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生产车间主任工作职责3篇(车间生产副主任岗位职责)

2022-10-27 20:22:58综合

生产车间主任工作职责3篇(车间生产副主任岗位职责)

  下面是范文网小编整理的生产车间主任工作职责3篇(车间生产副主任岗位职责),供大家阅读。

生产车间主任工作职责3篇(车间生产副主任岗位职责)

生产车间主任工作职责1

  生产车间主任工作职责

  车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”具体职责如下:

  1、组织实施销售部门下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;

  2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

  3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;

  4、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转,要建立设备保养记录,保养记录一式二份,其中一份交后勤保障部门负责人处保存。

  5、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;

  6、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;

  7、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;

  8、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;

  9、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;

  10、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.11、积极完成上级及会议交待的临时性工作,车间主任是车间的主要负责人

生产车间主任工作职责2

  生产车间主任工作职责

  1.组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;

  2.贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

  3.根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;

  4.拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;

  5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

  6.根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;

  7.对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;

  8.深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;

  9.处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;

  10.积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;

  11.配合公司其他部门开展工作.兰溪市宏业纸塑有限公司

生产车间主任工作职责3

  生产车间工作职责

  1.部门岗位描述

  部门简称:车间 ;

  部门编号 : 待定 ;

  部门定员:3+6+85人(管理人员+生产单元+直接生产工人);

  上级部门:生产部;

  关联部门:、PMC科、仓储物流科、技术部、采购部、品质部;

  下级部门: 车间六个班组

  2.工作职能

  负责执行生产计划,贯彻落实公司制定的各项规章制度,开展安全生产与文明生产,保

  证按质按量按时完成生产任务。

  负责编制班组作业计划,根据班组的性质、设备的分布和状况、加工件的难易程度以及

  交货日期,提前准备好材料以及辅助用具,下达派工单。

  对产品加工过程的质量负责。督促工人按照产品图样及技术要求加工零件、组装部件,积极反馈工艺文件实施中存在的问题。

  参照标准产品工艺规范,编制非标产品工艺路线,充分利用工、卡、量、模具,确保非

  标产品具有同等的质量水平。

  根据产品构成及特点,研究降低生产成本的措施,动脑筋想办法提高劳动生产率、材料

  利用率、设备利用率,减少废、次品损失。

  督促各班组做好设备、工装、模具等的日常维护保养,加强“五定”管理,严格要求工

  人遵守操作规程,保持设备的正常运转,延长设备的使用寿命。

  搞好6S管理,贯彻执行工艺纪律;经常进行安全检查,督促工人戴好防护用品,不准违

  章作业。保持车间场地整洁,道路畅通,安全标志明显;采取有效措施预防安全事故。

  为确保各项工作的顺利进行,要抓好早班会,明确每日的工作重点和注意事项,制止迟

  到、早退、半途离岗以及溜岗串岗行为的发生,努力培养一支有技术、守纪律、作风过硬的职工队伍。

  负责协调本部门与其它部门的关系,完成公司交给的其他工作。

  3.工作权限

  有组织召开班组会议,进行班组分工和人员调整的指挥权。对员工的工作有安排权,内

  部有调动权,任免有建议权。

  对各班组产品加工质量和生产交货进度,以及遵守劳动纪律的情况负有监督检查权、考

  核权和奖惩建议权。

  对各班组执行工艺规程的情况有检查、监督权,对违反工艺纪律的行为有制止和申报处罚权。

  负责车间计件制工人的劳动绩效考核,每月统计各班组生产工时、出勤率,确定工资分配系数,进行劳动收入分配。

  有与本部门工作内容相对应的公司授予的其它权利。

  4.工作责任

对在计划规定期限内未能完成自制件生产任务,而导致产品不能按时交付负责。

  对不按图样加工不遵守工艺规定而导致产品批量报废或返修,造成经济损失负责。

  对材料领用失控,超计划生产,余料废料增多,造成浪费或损失现象负责。

  对忽视生产现场6S管理,影响工作效率提升或造成环境不良影响负责。

  对忽视安全管理,忽视设备维保,造成设备和人身事故负责。