车间主任岗位职责12篇(车间主任岗位职责及任职要求)
下面是范文网小编分享的车间主任岗位职责12篇(车间主任岗位职责及任职要求)，欢迎参阅。
1、负责生产所需物资辅料和模具协调工作，保障生产组织的正常进行;
2、负责组织召开生产每日碰头会、周检讨会、月度预算检讨会，协调生产所需各项资源，对生产环节各部门在生产组织过程中出现的问题进行及时协调处理，并对此提出考核意见;
1、按照工厂要求对所在车间员工进行安全、劳动保护和环境保护的教育，并对安全及生产现场进行检查整改，确保安全生产、文明生产;
2、负责贯彻落实工厂会议精神、各项管理制度与措施;
3、负责根据生管下达的生产计划，全面完成生产任务;
4、负责对本车间各项生产成本指标进行全面控制，严格按工厂要求进行单位产品生成成本的分析与控制;
5、负责做好本车间所有设备的维护保养管理工作，做好计划检修和各种备件的管理工作;
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;
7、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责;
8、根据生产需要合理调整车间内生产岗位和定员，对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出修改意见;
1、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
2、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;
3、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
4、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
5、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
1.组织、安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务
2.负责车间员工的目标制定及月结算、月考核工作，并负责对下属的培训
3.根据生产工艺结合设备实际情况，提出有利于产品质量、降低成本的技改方案。
4.5S活动的具体实施与推进。
1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
4、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
5、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
6、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
7、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
8、负责质量管理体系中的相关工作。
9、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
1、负责根据生产部下达的生产计划排班排产，保证车间生产任务保质保量按时完成；
2、负责协助生产部长分析统计本车间人员和设备的产能负荷，并积极提出改善建议；
3、负责本车间员工管理，组织开早会及其他会议，按权限批准员工加班加点和假期，确认车间员工的考勤；
4、负责作业指导书的编写，并培训教育员工严格按作业指导书和安全生产手册操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量；
5、与技术部配合，组织车间人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，通过工艺改进活动，提高产量质量，降低物料消耗和员工劳动强度；
6、协助支持品管部的质量检验工作，及时组织、分析、解决质量问题，并确保该问题不再重复发生；
7、负责车间设备管理，监督指导员工进行点检工作，并按照年度保养计划完成保养；
8、负责车间现场6S管理，持续改进生产劳动环境；
9、完成上级安排的其他工作；接受公司行政稽核和财务审计；对本车间的产品延期，质量事故，安全事故和设备损坏负责；
岗位职责：
1、负责生产任务的达成，
2、标准作业制定与实施，损耗控制，
3、主导现场改善活动的实施，
4、关键岗位人员布局及培训，员工考核，
5、设备维护保养计划与实施，ERP数椐维护实施管理等。
1、负责管理车间的日常生产相关事宜，合理安排生产，现场规范操作，确保安全生产；
2、负责管理车间的生产计划及相关生产记录的审核；
3、负责管理车间的员工培训及日常管理；
4、负责管理车间的生产技术的指导及提升；
1、全面负责车间各项管理工作，安排生产线的工作进度；
2、组织督促车间员工，保证产品质量；
3、认真记录车间员工生产时间、记件的数量；
4、协调生产分配，根据有关人员的能力，结合各方面因素，进行合理分配；
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
1、根据公司下达的生产任务，制定车间的作业计划并完成。
2、负责车间的日常运行管理，合理配置生产任务，保证安全生产。
3、对作业过程进行监督，建立稳定、高效的车间管理制度，并有效实施。
4、对出品的质量负责，实现工艺要求。
5、组织对车间设备的日常维护保养工作。
6、日常统计并向管理层反馈车间的生产信息，包括原料使用、工艺与流程的效率、质量控制等，协助管理层提高生产能力。
1、根据部门作业计划，安排车间年度、季度、月度工作计划并监督完成
2、监督产品质量，做好生产质量管理，对生产质量异常现象及时进行修正和改善
3、控制各项成本，并做好成本分析、提出改进建议
4、推进现场5S管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理，实现生产车间的标准化管理
5、对各班组进行协调管理，监督检查各班组的生产进度和计划完成情况
6、落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作规程
1、负责银饰生产、物控、质控、工程日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
2、负责组织编制生产工艺流程，新产品试生产，生产问题分析等工作;
3、根据公司计划等制定生产计划进行生产调度、管理和控制，保质准时完成生产;
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
5、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订，检查、监督、控制及执行，并激励其工作绩效。
6、完善生产体系的管理流程，监督并确保安全生产;
7、监督流水线生产过程，监控生产质量，组织人员进行质量分析，发掘质量隐患，提出改善方案。