机修车间主任的岗位职责12篇 设备维修车间主任岗位职责
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1、全面负责各车间机械设备、电气设备检修工作。
2、负责贯彻执行各项设备管理制度和检修安全技术规程。
3、根据设备检修间隔期和实际情况，组织编制车间设备检修计划，并负责实施。
4、组织编制设备大、中、小检修计划，负责做好全厂设备大、中、小修。
5、建立健全设备检修管理档案。
6、检查设备定期维修保养的执行情况。
7、认真贯彻安全检修规程，遵守各项安全管理制度。
8、加强设备检查，及时清除设备缺陷和隐患，预防事故发生。
9、经常分析研究设备的技术状况。
10、落实检修项目、实施方案和人员安排。
11、编制检修进程网络图和施工安全组织方案，落实施工机具、关键材料和备件。
12、经常深入现场检查检修质量和安全措施落实情况，掌握检修进度，及时解决检修中存在的问题。
13、及时组织设备抢修，确保生产正常运行。
14、建立健全检修工作、各项基础数据的原始记录和台帐。
15、做好设备检修后的交工验收。
1、根据生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成；
2、熟悉生产现场管理（包括5S、设备管理、人员管理、体系管理、安全管理等方面），对员工管理有一定的经验；
3、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量；
4、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度；
5、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导；
6、思维清晰，善于发现生产管理中的瓶颈，并能提出合理化的建议进行优化和改善；
1。组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实。
2。合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。
3。组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收。
4。对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。
5。焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。
6。现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。
7。根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核。
8。机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。
9。做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。
1、协助生产经理完善车间管理体系与制度。
2、根据计划安排、执行、协调部门生产，确保按时完成生产任务。
3、对生产进行质量控制、保证按工艺要求进行生产。
4、确保生产效率，优化现场生产过程；
5、协助领导做好团队建设，提升员工的工作技能并激发大家工作的积极性，积极开展各类活动。
6、负责本车间的安全管理工作。
1、根据生产计划组织车间按计划实施生产，确保产品能按期交付；
2、做好生产过程管控，对生产作业过程进行监督、指导；
3、做好生产质量控制，保证生产质量；
4、负责做好生产现场5S管理；
5、做好车间生产安全管理；
6、做好车间员工管理，减少员工流失率；
7、及时与上级领导和其他部门沟通、解决生产过程中的突发事件；
8、完成领导交办的其他任务。
一、遵纪守法，热爱本职岗位，严格执行各项规章制度和本工种《操作规程》。
二、服从队长和工长安排，明确当班的任务情况，熟悉掌握机修工安全作业规程，并严格按操作规程作业。
三、掌握所维修、保养设备的机械原理、结构性能和操作方法，并保质、保量完成各项任务。
四、认真做好交接班工作，下班前要及时向班长汇报工作的进展情况。
五、负责本岗位机械检修工作，搞好设备零部件的安装、维修工作，使台台设备符合完好标准。
六、不断提高技术素质，做到“三好、四会”（管好、修好、清洁好、会维护、会保养、会检查、会排除故障）。
七、保管好工具、备品、备件，修旧利废，厉行节约。
八、完成领导交待的其它任务。
一、履行部门职责，负责机修车间管理工作。
二、重点负责以下工作：
1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行；
2、负责部门后备人才及业务骨干的培养；
3、制定部门工作计划并组织实施；
4、与相关外部门的协调工作；
5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；
6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度；
7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实；
8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成；
9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施；
10、负责车间大修计划的拟定、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务；
11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施；
12、合理调配部门人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核；
13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施；
14、按时完成公司安排的临时性任务。
1、制定生产部门规章制度流程；
2、执行公司关于生产相关的指令和计划，对生产作业过程进行监督、指导、和管控；
3、加强对工厂产品生产过程的管控，落实生产计划，督促工厂按计划保质保量完成生产订单；审计各类生产报表，发现异常及时纠正；
4、汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程降低增效；
5、负责与采购、仓储部门协作，做好供应商和客户之间的信息沟通，管理生产设备及库存货品，确保设备及库存货品保持良好运行状态；
6、全面贯彻执行质量体系要求，参与产品质量问题的分析和解决，配合完成客户验收，处理售后产品问题；
7、负责生产安全管理工作，确保生产运营时人身、设备安全；
8、与人力资源部门进行协作进行生产团队管理，对生产员工进行引进、培训（日常生产、岗位、安全的培训）、激励和留用；
9、完成上级交办的其他工作。
1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实。
2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。
3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收。
4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。
5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。
6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查；维修现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行情况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。
7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核。
8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。
9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。
1、全面负责机修车间现场管理和监督工作，规范修理工艺流程，制定修理操作规范；
2、向车间员工和服务接待人员提供技术指导和支持，参与疑难故障的诊断与处理；
3、严格把控维修质量，准确预估工期，全程跟踪、专业质检、按时交车；
4、负责机修车间成本的核算与控制，提高劳动效率；
5、负责维修设备及工具的监管，监督其使用的规范性，提高设备利用率；
6、贯彻执行5S现场管理标准，负责维修车间的安全生产监督与防范工作；
7、进行部门技术培训与绩效考核。
8、积极配合业务部门处理好重大客户抱怨、投诉，及时安排维修人员解决问题；
9、掌握车间员工动态，做好班组团队建设；
10、沟通协调与业务部、配件部等部门间的关系。
1、组织技工根据任务委托书正确完成维修任务；
2、负责xx的机电维修、精品安装工作；
3、负责监督本工位设备及工具的维护与保养；
4、负责工序质量的自检和互检；
5、负责监督所辖工位区域5S管理；
6、与服务顾问保持紧密沟通，报告维修进展、xx状况以及提出修改/新增维修项目；
7、参与重大、疑难故障的分析、鉴定。
1、在车间主作的领导下，搞好自己所管组内的工作，执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。
2、合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进检修工艺，提高检修质量，对本组所修设备质量全面负责。
3、协调好职工之间的.关系，按时完成领导下达的检修任务。
4、组织本组人员讨论、学习有关的新技术，新工艺，提高职工的操作水平，业务能力。
5、监督材料的使用情况，坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。
6、认真填写检修记录，且检修记录上必须有防爆检查员的签字。