仓管自我鉴定

　　【导语】以下是热心网友“kuangdumu”整理的仓管自我鉴定，供大家参阅。

　　在20xx年，仓库管理工作在上级领导的帮助下取得了显著的推进，相较于去年，仓库管理水准再次提升，库房的整洁和外观获得了有效缓解，生产服务效率也得以提高。大家深入思考工作中的优缺点，从经验教训中提炼可行的方法，为未来的工作做好充分的计划和准备。以下是xxx年仓库管理年终鉴定报告：一、仓库管理的首要任务是梳理，按照型号和规格进行筛选放置，进而有效地改善了仓库杂乱的局势，也为后续的物资排查打下了坚实的基础，干净整齐的库容库貌变成仓库管理的重要组成部分。二、全面组织仓库人员准确掌握仓库物资情况，并在此基础上逐步调整和优化库存，创建原料物料卡，使账、卡与实物相符的工作获得进一步加强。三、针对生产技术部所提供全部材料清单，快速而准确地核查库存数量，并把需购置的原料数量，以xxx的方式转交给xxx部。四、对购进的全部元器件，严苛按规定实行原料送检工作，并及时将其递交至质检部，针对不合格的元器件，一律不得进库。五、根据生产材料表的数量和型号，派发元器件。碰到图纸与材料表不一致的情况，务必与技术部工程师进行交流，待修订后再行派发材料。六、产成品出库要遵循要求步骤，需有产成品领料单才能领到货品，同时做好登记。针对需配送的产成品，送货清单要详细，标明配件（如排、螺钉、摇杆等），并需收货方签字。七、对供应商所开发票，用心校对数量、型号及额度，并及时办理进库手续，标明建筑项目后转送财务部。八、常用材料及元器件降到最低库存时，迅速向生产部汇报物资状况，保证正常的生产流程不受影响。在20xx年仓库管理工作中有所提高，但也暴露了一些问题和不足：最先，在以后的工作中，仓库要增强与各部门之间的有效沟通，为仓库工作的顺利推进营造良好的标准。其次，在日常工作中，针对频繁地领料程序，实行不够严苛细腻，将来需更求实创新，目前废料入库流程尚不足顺畅，包含废料分割、回收与再利用等问题仍待改进。回望20xx年仓库管理工作，总体形势向好，但存在的不足也不容小觑。展望新的一年，仓库管理工作仍需重视，尤其是库存物资的账、卡与实物一致性必须付出更多努力，因此务必保持谦虚谨慎的态度。