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竞聘班组演讲稿4篇

2024-06-01 13:49:44发言致辞

竞聘班组演讲稿4篇

  演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在当今社会生活中,需要使用演讲稿的事情愈发增多,那么,怎么去写演讲稿呢?下面是范文网小编分享的竞聘班组演讲稿4篇,供大家赏析。

竞聘班组演讲稿4篇

竞聘班组演讲稿1

尊敬的领导;

  我叫xx,现年xx岁。于20xx年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作,工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中,带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间,针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。

  工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念,着实推进TPM和5S管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会,此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。

  在履行职责方面,我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员,及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作,防范操作风险,确保产品质量与生产的正常开展。

  我个人认为做一个好的,小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享,不能墨守成规,要敢于创新,我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

  做为班组长,做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平,会直接影响到班组生产和工作。做为班组长

  一是要解放是思想,转变观念。(细想支配行动,有什么样的观念就有什么养的行动。)

  二是要虚心求教,开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制,人的思想意识都有不同程度的限制,人的思想意识都有不同的局限性,班组长也不例外。)

  三是要大胆尝试,勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线,对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数,这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。)

  做为班组长要不断的、继续的加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平,提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。

  竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。

  如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任镗划组副组长一职,我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进,防止出现的.各种问题,并及时加以修正和改善,集思广益给出想法和意见。

  谢谢!

竞聘班组演讲稿2

尊敬的老师,亲爱的同学们:

  大家好!

  鸟儿叽叽喳喳,花儿随风摇曳,云儿悠然飘荡,河水哗哗流淌,述说着春天的音符。在这百花齐放的阳春三月,迎来了我们万众瞩目的班干部竞选演说,我很荣幸能够站在这里竞选班长。三好学生、积极分子以及大队部优秀干部总是和我有亲密“交往”。话说“人外有人,山外有山”,“一山还比一山高”,人是没有十全十美的,我也不例外,但我想通过当班干部来锻炼自己,提高自己,帮助大家。

  班长,顾名思义,就是让班级各方面均衡发展,不过,在经验方面,我可能一穷二白,但是我会取长补短,一定能胜任这个职位。拿破仑说:“不想当将军的士兵不是好士兵。”我就想当一名实实在在为大家服务的好将军,在同学心目中树立榜样,让大家知道学习能创造美好的未来。戴尔卡也说:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就有资格胜任这个或那个职务。”我相信自己一定能克服困难,为大家营造一个良好的班集体,一个积极进取的班级。

  既然是花,我就要开得艳丽夺目;既然是树,我就要长成栋梁;既然是石头,我就要铺出平坦宽阔的大道;既然是班长,我就要以集体利益为先,以热心服务为本,帮助大家排忧解难,为班级出一份微薄之力,做一个出色的领航员。假如我当上了班长,我一定会做好自己的工作,真正做到为同学解难答疑,想同学们之所想,急同学们之所急,乐同学们之所乐,忧同学们之所忧。假如同学之间发生矛盾,我一定辨明是非,化大事为小事,化小事为无,平息争吵。

  请大家相信我,支持我,投给我宝贵而神圣的一票,这一定是你无悔的选择,行动吧!我一定不辞辛劳,做一个全心为大家的好班长。

  谢谢大家!

竞聘班组演讲稿3

  去年的此时此地,我进行了组长竞聘的演讲,在大家的信任与支持下,我担任了托班年级组的组长。在这个和谐的集体里,我收获许多,虽然比往常忙了许多!

  一个年级组犹如一棵生机勃勃的大树,每一位老师都是一枚果实,我们这棵树虽然果实只有两个,却依然有着沁人心脾的幽香。三八节亲子活动,诸老师提议请妈妈、奶奶、外婆们来为大家做老师,介绍自己的工作或育儿心得;家长工作中我提议让家长进班做一天老师,五一、六一的小制作与环保义卖活动,我们一起主动加班准备。我门两个果实相互依存,为蓓蕾的开放静静留香。

  在工作中,我通过个别交流,开年级组会议,小型的聚会等形式让我们这个小小的年级组充满欢乐与激情。因为,天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。只有团结,工作才能形成合力。通过实际的工作,我深切感受到组长工作的不易,由于组员人数少,出谋划策的人相对也少了,开展活动制定计划等有时需要自己更多的摸索。

  这一年中的许多活动,我们都是和小班年级组合作的。在大家的帮助下,我初步策划了师德小品《甜蜜的事业》及歌舞《世博之舞》,通过全体的努力,获得了第一名;三八节运动会我们拧成了一股绳,虽然成绩平平,确是笑声不断;迎世博义卖更是你出力来,我帮忙。在此我要感谢所有小班年级组的老师们,我们亲密的合作,共商共论,留下的是温馨的回忆,获得的是一次次的成功。而在这一系列的工作中,也让我体会了组长在组织协调工作方面的要领,积聚了活动创设的智慧。

  组长不仅要凝聚人心,更需要有强烈的工作责任心。要想组员之所想,急组员之所急。我们带班老师工作十分琐碎繁杂,我就尽可能在工作中减少形式化的东西,在年级组活动中,抓住重点,以听取意见与问题为主,展开讨论,提高会议的效率,留出更多的时间让大家去实际的做。同时为大家提供所需的各种资料,如制定各种活动的表格、通知;看到想到好的家园联系内容,主动给于大家分享。帮助大家有效率的工作。在工作中遇到的困难以及老师的困惑,我也能及时与领导沟通,并传达给老师,同时,认真落实领导安排的任务,让大家不走弯路。我们组有两位生活老师,她们会积极地配合我们的工作,但有些工作如何做则需要我们的帮助。例如备课、写作等等,虽然她们不属于我们组,但我一直把她们视为托班这个整体中的一员,因为只有每根枝叶的茂盛,才能结出美丽的果实。

  我将自主性区域活动与家长工作作为本年度年级组工作的重点,在迎接区督导活动中,我和诸老师的区域设置都获得了专家的好评。同时我设计了《请您建议表》、《您的教育心得》等内容,让家长就亲子活动、专题讲座、家园互动、幼儿园安全工作等方面提出自己的意见和建议。

  我做组长的工作宗旨是:少做表面文章,多做实事,力求工作的实效性。我工作的蓝图是:给大家以欢笑,创设心情舒畅的年级组氛围。我会为此努力,也希望大家给予我这个机会。当我们年级组这棵大树随风而响时,每个果实颤颤而动,那不是风吹响的,那是我们一阵阵欢乐的笑声,在艺幼的园地里,传播、荡漾。

竞聘班组演讲稿4

尊敬的领导,亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们:

  大家好!

  我叫袁XX,来自质量控制部整车检验科,过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。

  很高兴领导们能给我这个机会,在百忙之中来听我演讲,这次机会既能展现自我又能锻炼自身能力,所以我会好好把握这次机会。

  我对班长角色的认知:

  我认为班组长是兵头将尾,班组是各部门的最小单元。

  班组长是起从上启下的作用,上传下达。

  要想火车跑得快,全靠车头带,我认为班组长就是班组的车头。

  作为班组长应该具备的个人素质:

  做人做事要有正气,有信心,特别是做质量工作。

  要不断提升自己的思想意识和业务水平。

  不可忽视危机感。

  善于总结。

  本班组存在的问题点:班组多技能率较低。

  分析:

  1、随着双班新员工及生产节拍加快,限制了班组多技能的开展。

  2、为了确保各岗位的过程质量控制力度,班组近期没有进行多技能培训。

  3、由于新员工多,班组岗位也多,限制了多技能培训。

  对策:

  1、各岗位尽快熟练本岗位操作。

  2、定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。

  假如我是班组长会从以下几个方面领导大家,管理好团队:

  安全:

  1、工作中要穿戴好劳保用品。

  2、禁止就餐奔跑随意穿越流水线遵守就餐规定。

  3、在本岗位操作检车时要注意周围的人员和物品,防止伤害他人或被他人伤害。

  4、领导对我们提出的要求会及时按规定完成。

  质量:

  作为质量检查员,应对质量问题相当敏感。

  要善于发现问题:这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会PDI反馈问题点要严控,对于多次反复出现的问题要从源头杜绝,层层把关。发现车间班组质量问题,要及时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。

  要善于分析和判断问题,列如:

  问题:

  1车间班组新员工增多,质量问题相应增多。

  2、相同的质量问题有连续发生的。

  3、装配不良件数增多。

  分析:

  1、新员工操作不熟练,对质量标准不是很准确,

  2、新员工修复能力不足,导致问题流到下道序,

  3、新员工质量意识下降,作业完毕后未认真对待复检。

  对策:

  1、在日常工作中老员工要监督,遇到问题要指导新员工,

  2、新员工要加强练习技能,尤其是遇到拿捏不准的问题,或批量问题要及时请教老员工或上报。

  3、班组要求所有员工,认真对待本岗位工作。

  我们的质量理念非常清晰,“对内质量是生命线,对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守,坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。

  现场5S:由于本班组情况特殊,责任区域较少,但更应该做得更好。要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理,比如说商品化的办公桌。

  以上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。

  假如这次我竞聘上班组长了,我绝不骄傲,会将本班组建设成为,纪律严明,作风过硬,技术精湛,素质超群的班组,时刻保持着战斗准备,创造一个会吃苦,会耐劳,会敬业的班组,发扬“奋力拼搏,团结协作,只难而进,志在必得”XX汽车精神。如果我没有竞聘上肯定是我某些方面还不是很完善,但是我绝不弃垒,会更加快速努力的提升自己。

  各位领导各位同事,曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好士兵”我就是那个想当将军的好士兵。