竞聘岗位的演讲稿

　　各位尊敬的领导、评委们：

　　非常感谢局领导为我们提供这样一个展示自己身手的平台。我一直在基层一线工作，今天，我竞争的是局企业管理部经理职位。这个职位对我来说不陌生，但是它同样充满挑战。在我职业生涯的20多年中，大多数时间都是在办公室工作，我对企业管理有想法，但并不深刻，也不系统。但是，我相信，没有挑战的话就没有超越。我充满信心！

　　成功的企业需要成功的管理。成功的管理是什么？在我看来，就是激发活力，规划财富。一个永远充满活力的企业，积累大量财富的企业，必然是一个长盛不衰的企业。我们的三局就是这样一个成功的企业。如今，我们的综合实力、发展质量、企业品牌和员工幸福指数都历史上无前例的高。我们赢得了市场的广泛认可和尊重。这让我们每个人都感到自豪和骄傲！

　　再次感谢您的聆听！

　　文章

　　我们工程局取得了卓越的成绩，除了仰仗我们强大的领导团队，还受益于管理的软硬件环境方面的强劲改进。在软件管理方面，我们大力推崇“勇争先，永攀高峰”的争先文化，并且从上到下、从下到上都积极践行，为企业注入了“挑战激情、攻坚克难、奋勇向前、永不言败”的活力，增强了我们实现“管理一流、科技、品牌响亮、业绩杰出”的目标的信心。在软件环境的改进方面，我们工程局在硬件环境的管理上也采取了积极的措施，努力构建“建造和投资”两个驱动轮，大力实施企业流程再造，充分发挥现代信息技术和管理技能的优势，实现最优化管理和职能集成，实现了工程局的“品质和价值的创建和保障”。在这个流程再造过程中，我们的企管部对局的飞跃发展做出了杰出的贡献。

　　企管部首先超前预测市场形势的变化，规划企业的发展战略和目标市场定位，在产业结构调整和各个业务战略的整合等方面为局领导提供了有价值的建议，充分发挥了参谋的作用。其次，企管部根据局对总部六大中心职能（战略规划、投资决策、资源调控、科技研究与开发、人才培训和监测评价）的定位，广泛深入地开展了调研活动，促进了局的组织架构体系和投资决策体系的理顺，制定并完善了相应的工作制度、考核制度、监测制度和奖励制度。同时，企管部更深入地推动标准化和信息化的融合，强化标准化的基础，更加确立信息化的根基，加速了工程局的管理升级。第三，在行业的发展中，企管部密切关注市场战略和投资融资等决策的变化，通过积极对接、真诚沟通和信息互动，为工程局赢得了更广阔的发展空间和更多的政策支持。第四，企管部积极服务于局的二级机构，特别是在调整产业结构、强化管理体系建设、完善管控模式等方面提供咨询和指导，赢得了二级机构的信赖和赞誉。

　　中建股份“五化”战略正在全力推进中，这一趋势将对我们三局的发展产生深远的影响。作为中建系统工程局中的“旗舰”，中建股份要求我们三局要率先发展，勇当“五个排头兵”：继续学习和追赶上海建工，巩固中建系统工程局排头兵和武汉企业前三甲，争当国内高端房建领域的者和创新者，国内钢结构和商砼行业排头兵，中建系统实施大海外战略排头兵。在这样的大背景下，我们企管部面临着许多挑战，需要去探索、研究并拿出切实可行的方案。

　　如果我竞选成功，我将在部门经理的领导下担任好助手，履行职责，并努力践行以下“四句话”：

　　首先，好汉不提当年勇，要树立归零思想。在新的岗位和挑战面前，我将尽快适应角色转换，并以“状态好、形象好、素质好、业绩好”的标准塑造自己成为“四好”员工。我将着力做到以下三点：一是敢于置零，不躺在过去的成绩簿上沾沾自喜，敢于从零开始，保持工作激情；二是找准疼点，勇于否定自己，纠正不足，善于发现问题并及时解决；三是提升起点，为工作定位高起点高目标，扩宽眼界、思路和胸襟。

　　其次，有实力才有魅力，要以业绩论英雄。市场经济就是实力经济，无论是企业还是个人，在领导和员工面前都需要展示实力来赢得信任和尊重。在新的岗位上，我会努力取得业绩，具体做法包括：听从领导指示，严格按照局定方针办事，政令畅通；创新思维，了解大势趋势并抓住发展机遇，确保速度与准确性；踏实干事，实现业绩，成为闪耀的“高山”。

　　在中建股份“五化”战略的推进下，我们企管部面临着巨大的机遇和挑战。作为一名企管人员，我将敢于迎接挑战，坚定信心，在挑战中作为，在作为中实现梦想！

　　第三句话，心动不如行动，要增强执行力。无论我们是否拥有宏伟目标和清晰的思路，如果没有实际行动，那么所有的一切都是空话，毫无意义。因此，执行力是成功的关键所在。当领导带头执行时，那是一种无声的指示；当迅速采取行动时，那是一种果敢的承诺。正是这种品质贯穿了我20多年的工作经历，我也希望在今后的工作中不断发扬光大，助力提升部门的执行力文化。

　　第四句话，众人拾柴火焰高，要充分发挥团队作用。为了成功，一个团队的作用是至关重要的。一方面，我们需要营造一个健康向上的团队氛围。这就是阳光团队的概念：一个具有身心健康的团队，他们的心态积极阳光，体魄健康强壮。只有这样的团队才能共同分享成功和共同承担风险；另一方面，我们需要建立一个合作的团队体系。不仅是团队内部的互相协作，同样重要的还有团队与外部伙伴之间的合作和协同。团队建设是当前我们重中之重的任务，因为在我们成功的成果背后，更有外部团队的坚定支持和协作，使我们能够事半功倍。

　　最后，我借这个机会向所有参与这次竞聘的同事们说一句话：“未来的你，一定会感谢现在努力拼搏的自己。”我祝愿大家梦想成真，也祝愿我们的公司更加繁荣昌盛！

　　谢谢大家！