团队管理建设心得

　　【前言】本文是热心会员“cizhonghuanghe”收集的团队管理建设心得，欢迎参阅。

　　团队管理感悟

　　参与课程设计需团队协作，关键在于明晰分工：谁承担软件编写、谁负责硬件连接、谁着手网页PPT，谁能撰写论文。职责清晰度低可能导致项目混杂，效率大打折扣。团结合力、互帮互助至关重要；最终调试阶段也需整体协作。

　　咨询经验丰富的学长或导师亦能获益颇多；毕竟学生阶段，许多原理理解有限。此课程实操性极强，需通过学习来深化理解和运用各种专业知识。遭遇挑战不言弃，克服困难为达预期结果不可或缺。

　　课程改革提案

　　优化课程：增加实践讲解与专业介绍（如元器件）。强化与南校区协同合作以提升项目质量。寻求资金援助，为每组团队给予资金补助。扩大实验室规模，增添装备，并适当延长开放时段，以支持更多的实践需求。

　　应对与问题解决策略

　　1. 软件问题导致无法烧录程序：查明实验板电路缺陷，并购置新元件重新焊接，解决物理缺陷导致的程序无法烧录问题。

　　2. 实现串行通信：确认通信端子正确接线交叉，确保RXD与对方的TXD相连，相反端则相连至RXD。

　　3. 设定准确波特率（9600b/s），避免通信参数设置偏差。

　　4. 确定精准时钟信号，优先外接稳定性强的石英晶振用于作为系统时钟，保障异步通信精确运行。

　　成员贡献评价

　　曹广一贡献：占总数的36%

　　孟 松贡献：约占32%

　　李 钲贡献：也占32%

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