信用社主任的述职报告【精选5篇】
述职报告
尊敬的各位领导、同志们大家好：
现将2012年前50天工作情况和后40天工作计划汇报如下，敬请批评指正。
一、业务工作采取的措施
为促进各项工作较快的发展，我社在三早上做文章，做到早计划、早安排、早落实，在组织资金上将任务落实到人，考核到各网点，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。内勤人员强化优质服务做到微笑服务、文明服务。外勤人员做到登门服务，为黄金客户提供信息、技术资料，及时将信贷资金送到客户手中。主任以抓对公存款为主，兼顾重点客户，特别是借开办“金燕自助通”这一有利条件抓对公存款，目前已安装了13台“金燕自助通”，均已正常使用，仅此一项存款余额197万元。在信贷方面，首先细分客户，正常贷款应收尽收，对欠息三个月以上客户，做到专人负责，明确清收目标，组织清收小组对部分有实力的客户采取紧订、猛追、挤牙膏式积极清收。
二、履职情况
1、严于律己，率先垂范。
我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首
先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事处处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。
2、与时俱进、格尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。
我举行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求创造经验，但求卓有实效；不求人人如意，但求无愧于心；不求个人名利，只求员工利益。
三、制度执行情况
1、落实信贷内控制度，加强信贷管理。首先，严格贷款放
程序。新放贷款必须严格按制度规定办理，客户经理必
须认真调查，必须可靠担保或足值的抵押物。其次，建
立新增贷款台账，实行到期预警制度。
2、树立科学管理理念。（1）利用多种形式，加强了对客户
经理的培训、教育，提高了客户经理队伍的素质。（2）
加强对客户经理的监督。公开服务电话、监督电话等，运用社会力量加强监督。（3）教育和引导客户经理树立
以客户为中心，运用社会力量加强监督。（3）教育和引
导客户经理树立以客户为中心，以市场为导向，以效益
为目标的营销观念，科学营销贷款。
四、个人揽储情况
经过努力，新增4户对公客户，存款余额801万元。个人揽储余额350万元，其中定期储蓄存款余额120万元。
五、后40天工作打算
3、做为一名班长，保证各项规章制度的执行，履职好自已的工作职责，做好自已的事，看好自已的家，保证各项工作有条不紊的进行。
4、各项存款力争达到万元，利息收入300万元，力
争320万元，盘活十笔不良贷款。个人揽储余额超500万元。
以上汇报如有不当之处，请各位领导批评指正。
XXXF
2012年2月20日
各位领导，下午好！
20xx年对我来说是忙碌而又充实的一年，有耕耘、也有收获。xxxxx社无论是在经营环境、内部管理还是职工整体素质都有了很大的提高和进步。这些成绩的取得，与全体职工的不懈努力、与联社的正确领导和大力支持是分不开的，正因为有了你们的关心和支持才使我积累了一定的管理经验，才使我们这个小集体各项工作能够有条不紊的向前迈步，实现了全年的各项经营目标，借此机会我深表感谢！现将这一年以来的工作情况述职如下：
一、各项存款跨上新台阶
为使存款稳中有升，我社一是抓指标考核落实，将存款任务具体分解到人，使每位职工都感觉到压力，有了主动营销的意识；二是加强对xxx卡发行的宣传，利用宣传单、柜台及信贷员下乡进行宣传，让客户认识到信用社xxx卡给大家带来了方便、快捷，与他行间的结算差距逐步缩小；三是加强服务，牢固树立顾客就是上帝的思想，实行统一着装、统一挂牌、微笑服务；四是美化室内外环境，营业室内外摆放了鲜花，平日做到办公用品摆放整齐、窗明地净，环境优雅，使客户到我社办理业务有一种？温馨如家？的感觉。通过我社员工的共同努力，截止20xx年11月，各项存款达到xxxx万元，比年初增加xxxx万元，是存款增幅最快、余额增长最多的一年，年内存款首次突破xxxx万元大关。
二、不良清收取得新突破
xxx社现有不良贷款余额小，清收难度大，为抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环，根据不良贷款清收难的实际，倡导一户一策，专门对所有不良贷款进行集中清收。利用傍晚、雨雪天农民不能下地干活的有利时机，进行突击清收，使有钱不还的赖债户、钉子户无处藏身，同时有些贷户也被我们的精神所打动，还清了积欠多年的老贷款，收到了良好的清收效果，顺利完成了全年的清收任务，也为今后的清收工作积累了经验。通过一年来的努力，我社清收不良贷款工作取得了较好的成绩，截止12月末，按五级分类不良贷款余额为xxx万元，比年初下降xxx万元；全年实现贷款利息收入xxx万元，完成任务xxx万元的xxx%。
三、安全保卫工作有了新局面
在安全保卫工作中，我定期对职工进行安全教育，提高人防能力，做到经常对职工开展安全法制案例教育，做到经常抓，会会讲。消除职工麻痹思想，增强职工法制观念和安全意识，常沟通、常交流、及时掌握职工思想动向，做好自控、互控、监控，完善信用社的防范措施，做到经常性检查，查隐患堵漏洞，增强职工的责任感和安全意识，把问题消灭在萌芽状态，防患于未然。
通过这一年多的磨练使我深深体会到？只要功夫深、铁杵磨成针？，就像我刚调到xxxx社时，有人曾经对我说：‘你那儿只能完存款任务，完成不良贷款任务已经不可能了’!但我希望我管辖的网点是优秀的！更希望我能得到大家的认可！一年来，跟在座的各位主任一样，我也曾为清收一笔有难度的不良贷款绞尽脑汁而彻夜难眠，也曾
为一位大客户的流失而懊恼不已，也曾为工作中取得的一点成绩而欢欣鼓舞。
在联社的支持、我和同志们的努力下，xxxx社连续两年完成了不良贷款的清收任务，其他各项工作任务也圆满完成。取得成绩的同时我深感如下不足：一是自身的素质有待于提高，还需经常性开展学习，与时俱进，适应发展需要；二是职工的业务素质还有待提高，在以后的工作中要作为重点来抓，消除职工工作中的等、靠心理；三是平时对职工的生活关心较少，缺少沟通。在今后的工作中，我将尽职尽责做好本职工作，为保持信用社业务稳健发展，全身心投入到工作当中。自身不足之处，也将在今后的工作中改正。我有信心更有决心与全体职工共同努力，全面完成20xx年联社下达的各项工作任务。
特此述职，如有不当之处，请领导和同志们批评指正！谢谢大家。
一、强化制度建设，规范管理，防范会计风险。
会计工作是信用社的基础工作，肩负着核算业务、反映经营成果、预测发展前景，和参与决策的重要职责。会计工作的好坏，直接影响信用社的生存与发展，关系到信用社的生存发展，为此要加强会计内部控制制度建设，从严治社，化险增效。
(一)要坚持做好会计规范化管理。
从整体上改变会计基础状况，对未达标的要定期检查确保质量，严格标准验收，促其达标;对已达标的要定时定量检查并保证质量。力争信用社会计工作达标100%，x个信用社达标升二级，升级面达30%以上。
(二)整章建制，完善内控制度。
针对辖区内信用社会计的现状，进一步修改信用社财务管理办法、电子联行和微机业务操作规程等，拟定一套具有特色、便于操作的内部管理制度规范，进一步规范财会人员的行为，将各种会计风险控制在规定的范围之内，达到查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患，保证业务稳健运行的目的。
(三)确立激励机制，全面提高会计工作质量。
一是设立会计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自赔;二是加大对会计工作质量考核力度，对检查发现不合规会计凭证，每张扣工资元，记帐不合规的每笔扣元，计息差错的按差错金额退赔补收入帐;
三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成绩显着，安全无事故的会计颁发荣誉证书，给予表扬，对会计工作质量差的会计员通报批评，并进行经济处罚。
二、重管理、抓落实、巧理财、创效益。
利润计划目标，确定社社盈余，盈余面达%，盈利额万元。综合费用额压缩到%。财务管理的主题应是加强核算，增收节支，支持业务的发展与创新，进一步提高经济效益。我们将以加快财会管理创新为动力，找准财会工作改革和突破口，实行积极有效财务措施。
(一)强化成本管理，严格控制费用支出。
对信用社实行综合费用率、费用限额“双轨制”管理办法。以收定支“总额控制、单项包干、节约留用、超支自负”。
一是以收入为基数，测算确定各社的应控费用额;并对存款、收息任务完成好的信用社奖励费用。
二是实行重大费用请示报告制度，信用社凡开支1000元以上的，无论什么性质，事先写出请示报告，审批后方可入帐。
三是坚持财务开支公开制，每月向职工张榜公布财务开支明细帐，增加透明度。接受群众监督，把住财务支出的关键性闸门，节支增效。
(二)大力盘活信贷资金，积极收回到逾期借贷，努力提高借贷收息率。
实行工效工资，切实落实“以包贷、包收、包管理、包效益”内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，采取灵活多样的办法，积极清收借贷应收利息，防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。创造一个新颖生动的效益工作局面，借贷收息额力争达到万元，借贷收息率力争超7%。
(三)立足增加存款总量，着力调整负债结构。
加大对低息存款的考核力度，积极组织低成本存款，降低存款付息率，资金成本要比上年降低个百分点。
(四)准确调度资金，提高资金运用率。
一是充分发挥联社结算融资中心作用，帮助信用社算好资金头寸，控制现金库存和非营业性资金占压。清收应收款项，尽量减少无效资金占用。
二是合理运用资金的.时间差、地方差、空间差，进行银行业资金调剂和其它债卷投资，增加资金盈利。
三、加快电子化建设步伐，提高会计电子化水平。
目前我联社营业机构微机覆盖面达++%。实现覆盖面100%，要积极开发借贷记帐软件程序，充分体现真实准确、快捷的原则，向网络化发展，实现办公自动化。积极拓展结算渠道，强化结算功能，积极做好全国电子汇兑业务工作，加快资金汇划速度。切实解决信用社结算难问题，促进业务发展，提高农信社的社会知名度，增加社会竞争力。
四、加强财会人员培训，提高会计队伍素质。
目前信用社的老会计虽有丰富的实践经验，但缺乏对财会工作的理性认识，年轻会计人员虽有一定的文化知识，但缺乏实际业务能力，特别是微机操作业务不熟，经常因操作慢、乱、错造成人为的机器故障而影响营业。为此，今年会计培训的重点是计算机操作员。举办3期学习班，将会计、出纳、计算机操作员全部轮训一次，培训达300人次。培训的形式：集中学习，以会代训，岗位练兵相结合。培训内容：政治思想教育，电脑知识，会计核算，财务管理等。逐步提高财务会计的政治素质和业务素质，并坚持开展岗位练兵活动，以老带新，学技术、练业务技能，为争在上级举办的业务技术比武中争名次出精品。
五、抓好会计检查监督，为安全经营保驾护航。
检查的形式，常规检查、专项抽查、重点检查三结合的办法，检查面达到100%。重点对印、押、证、机，重要空白凭证的管理，杜绝一切差错事故发生，化解会计风险，坚持季末会计、账、证、表集中会审四次以上，定期考评，通报奖优罚劣。今年报表强调实事求是，挤干水分，突出“实”字。促进业务稳健经营健康发展。
六、加强调查研究，提高决策水平。
1、要继续坚持每月财务分析，每季财务工作总结，对信用社的财务状况正确分析评价，总结经验，发现问题及时解决，正确决策。
2、做好会计研究，深入基层社调查研究，从多方面寻找力点，写出调查报告，找差距、查原因、想措施、促落实，围绕业务经营目标搞好核算。
3、加强上下级之间财务工作联系，及时向领导反馈工作信息，为领导决策提供可靠的数字依据。
我叫xx，现任x信用社委派会计。自接管会计职务以来，我一直按照x市联社会计主管委派制管理办法的要求，认真学习政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理和监督职能，在银监局和联社的正确领导下，以贯彻落实联社的各项工作为目标，强化管理，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，较好完成了今年的各项工作任务，现将主要工作述职如下：
一、思想方面，提升修养形成团队聚合力
我一直注重平时的修养积累，利用业余时间学习职业道德手册，严格要求自我，廉洁自律，尊重领导，团结同事，注重培养集体意识，顾全大局，使我社真正形成团队合力。
二、工作方面，务实求新筑构业务新高地
一是做好会计核算工作。我作为委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和进行各项财务会计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进行审批、授权、签字，在全体员工的努力下，顺利完成了全年会计等业务的核算工作。
二是做好会计内控工作。认真负责组织会计检查，做好日常查库工作，每旬查库一次，每月全面检查一次，对稽核工作进行日常检查、指导。重点加强以下两方面的管理：
(1)加强授权管理。督促网点负责人、柜员严格按照会计制度的规定，做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作，做到了先对业务和有关凭证进行严格审核，再进行授权或签字。
(2)加强对重点业务、重点环节的控制。如银承、资金挂帐等业务的管理，严格执行折角验印制度。
三是做好柜面人员管理工作。为了提高柜面服务质量，贯彻落实“以客户为中心”的服务理念，我充分挖掘柜面人员的工作潜力，耐心对柜员在业务上遇到的问题，潜移默化的来引导，帮助柜员理解，正确的来办理业务，增强营业窗口的服务能力。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范，完善内部制度建设，做到有制度可依，用制度来约束人，使柜员在业务素质和业务技能上都得到了长足的进步。
四是做好安全保卫工作。金融部门是犯罪分子作案的重点，且有升级之势，所以安全保卫工作必须常抓不懈。为加强内部管理，确保“三防一保”工作万无一失，我社对每个职工，根据不同的岗位，制定各自得实施细则，杜绝漏洞，防止突发案件的发生，确保信用社财产和职工的人身安全。
三、不足和今后努力方向
综观一年的工作，较好地履行了岗位职责，强化了内部管理规范工作，使所辖的会出工作得到了进一步加强，会出工作质量得到了有效提高。但也存在不少问题，主要表现在：
一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够强，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。二是在贯彻落实制度执行上不够认真，监督管理跟不上，存在抓制度落实的力度不够。三是会出人员的整体业务素质未能从根本得到提高，学业务、练技术积极性未能真正充分发挥起来。针对以上问题，本人在下步工作中认真加以改进和完善，按照有关要求，严格履行岗位职责，扎实工作，努力完成接下来的各项工作任务。
我很荣幸自己成为了一名委派会计人员，在这段短暂的从会时间里积累了一定的知识和经验，为以后处理工作中的`每一项事情、协调好主任搞好本社工作奠定了一定基础。在新的一年里我一定会认真的领会和贯彻上级领导的精神和指示，以满腔的热情来投入作，争取把自己的工作、业务水平推上一个新的台阶，为我们的信合事业作出最大的贡献。以上是我的个人工作述职，如有不妥之处，请领导给与批评，并加以监督。
在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：
一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设
作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。
2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的`检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。
3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。
4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。
二、履行岗位职责积极参与全行经营管理
一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部小组活动，组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创建工作，制定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额达到了25万美元，提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行POS机及联社的“一卡—通”，秋季收购全面实现非现金结算。
三、加强队伍建设创建文明规范窗口
今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：
一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。
二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”；在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”；要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到“六声”，即：来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声；做好“五心”，即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心”的服务承诺，切实将职业文明落到实处。
三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流，每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造。