2023年财务经理的工作述职报告

　　酒店发展与财务部门工作

“十二五”的第一年，也是酒店发展的关键一年。在总经理的领导下，我们将以全新面貌迎接这一年的工作。结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。

　　在财务部，我们将致力于以下工作：

　　1. 20年财务预算计划。我们将在集团公司与酒店领导班子的工作要求下，根据市场情况综合平衡，并结合历史资料，制定酒店20年财务预算。同时，为确保任务指标的完成，我们将逐月检查各部门的计划任务，提供重要依据为公司领导制定经营决策。

　　2. 20年财务决算工作。我们将高标准、严要求，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务。

　　3. 做好20年收入、费用计划及经营计划。

　　4. 组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。

　　5. 进一步搞好财务部财会量化工作管理。

　　为实现以上工作，我们年财务部调整了核算模式，将营业收入、成本和费用等关键财务信息按部门进行明确的划分，并按月将有关报表传递到每个部门负责人。这些数据对各部门了解、分析经经营、管理情况，调整管理重点提供了重要的信息支持。除了日常的财务核算，财务系统还为各种活动方案、管理措施的推行，进行事前的数据测算，使公司经营、决策更科学、更理性。

　　在年公司效益得到提升的背景下，财务部门的出色表现起到了至关重要的作用。各种成本、费用的大幅降低，成为公司提升效益的关键因素之一。为此，我们部在x经理的带领下，对每一种主要材料都与多家供应商进行联系并进行艰苦的谈判，为降低成本费用提供了保证。每逢节假日和公司庆典，财务部门在不影响与供应商合作的前提下，顺利完成了寻求供应商对公司的周年庆典、销售、等各项活动的爱心赞助，仅这些赞助就给公司节约成本达万以上。可以说年各种成本、费用的降低，与财务部门的出色表现是分不开的。

　　公司的财务系统在完善核算系统的同时，加强了对资金的管理。随着公司资金储备的增加和营利能力的不断提升，财务系统更加科学地利用资金，针对公司的资金调度进行了更加合理的安排。这一举措使得公司的银行信用提升了一个等级。财务部及时利用这一机会，与银行多次沟通，成功降低了公司pos机的刷卡费用，直接为公司创造了价值约万元的经济效益。

　　在财务工作专业能力提高的同时，我们的财务战线上涌现了一批尽忠尽责、锐意进取的先进人物。他们认真负责、坚持原则，如我们的先进干部等人；还有一些甘当老黄牛、工作一丝不苟的人，如仓库的等人，他们都是忠于职守的典范，是舍己奉献的楷模，是全体员工学习的榜样。有了这些先进人物的榜样，才能使我们的事业蒸蒸日上，保障公司的成功！