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质量提升工作总结【汇编5篇】

2023-09-10 08:36:58工作总结

质量提升工作总结【汇编5篇】

质量提升工作总结

质量提升工作总结 篇1

  我校今年初三毕业班中考工作得到了全市教学质量提升活动领导组的高度评价,无论高分段学生,还是“一分两率”排队均在长治市首位,这给我校20xx年中考质量提升工作带来了极大的挑战,为此,我们初中部领导一班人在学校的正确领导下,通过认真分析新的中考形势,明目标、找差距、定措施,努力寻求新的教学质量增长发展空间。通过一学期的努力工作,我校教学质量提升工作取得了一定的成效,现总结如下:

  一、领导重视落实责任

  根据今年质量提升工作新形势,我们成立了组长李爱民校长,副组长王利波副校长、常光远主任,成员由各级部副主任、管理干事组成。确定毕业班教学为监管重点,要加强组织领导,由王晓民副主任负责,面对挑战,狠抓落实。制定出《黎城一中20xx-20xx学年九年级工作计划》,领导组成员经常深入班级、深入课堂、了解情况,定期、不定期地研究解决九年级的教育过程中的实际问题,协调各班各学科的平衡,使各项工作开展得更细、更实、更好。召开毕业班教师工作会四次,有效地解决了教学管理中存在的一些主要问题。

  二、加强宣传统一认识

  一是按照县教育局要求,迅速行动,就如何“抓管理、求质量、促发展”方面展开了广泛的意见征求,并多方论证讨论后拟定了全面提升教学质量的具体的工作思路和实施措施。并利用各种会议加以落实。

  二是坚持把“教学质量是学校生命线。”的理念毫不动摇,把质量看作一个准则,一份忠诚,一种责任。

  三、工作思路和主要措施1、工作思路一个中心:稳步提升教学质量

  三个抓手:课程改革、队伍建设、周练月考

  2、主要措施

  (1)“让教研引领学校奔跑”。搞好常规教研是提升一所学校教学质量的最基本的出发点。校本教研的开展要求针对思考问题的起源,研讨问题存在的关键,以及最终落足到如何解决问题上来,把常规教研中备课、讲课、评课中存在的问题或思路形成一些关键点加以分析研究;同时注重教学案例反思与思考。

  (2)常规管理

  一是严格执行教学常规检查和奖惩制度。

  二是把集体备课、讲课、评课、教学反思探讨作为整体提升教学质量的主链。

  三是注重随堂检测、周练月考工作,把重点放在对考试后的效果评估和各项应对措施的继续落实上。在工作中,力求保证质量,控制好难易度,确实发挥测评的诊断功能;考试结束,及时做好测评的质量分析,按照听课评课、学生评教、问卷调查、考试与成绩分析等多种途径进行质量分析总评,及时反馈,在横向纵向比较中找出学校管理、班级管理和教师教学质量的差距,知得失、明方向、拿措施。开展质量提升的专题交流研讨活动,实现成果共享。

  四是坚持“老课题”深研究、“新课题”细研究、“旧问题”新研究的课题研究原则,面向“一分四率”提升工作研究问题,把常规教学,特别是初三教学中暴露的各种问题分析、归纳、总结,细化成各种课题加以研究落实,切实解决了质量提升工作过程中遇到的不少问题。五是更加注重课间小教研活动,以此作为培优补差的主要阵地,扩大优生面,提高优生质量。

  六是依托高中这个学生高位发展平台,召开前240名学生动员大会,组织邀请高中名师对学生讲解成才、成功之路,发展前景,增强学生自信心,面向目标,接受挑战。

  (3)强化师资培训

  以长治市中考质量提升工作经验交流会为契机,学习外地先进的提升经验,组织广大教师加强学习,立足本职、本科,钻研课标、考纲,为学生发展夯实基础。组织召开中考研讨会,认真学习和研究中考教学的指导性文件,加强毕业班教学的分析研究,提高了教学工作的实效和质量。坚持各项工作不走过场,做到:目标明确,思路清晰,层次清楚,重点突出。在课堂教学上,坚持师生互动、合作探究、精练细析,讲练结合,做到:有考必收,有收必改,有改必讲。及时做分析,查漏补缺。

  (4)与毕业班教师共同拟定出了《黎城一中20xx届毕业班奖惩办法》,极大地提高了毕业班教师教育教学的主动性、积极性。

  (5)配合教导处,组织九年级全体教师参加中考真题大赛活动;组织九年级各学科备课组,及时调整复习计划,研讨新《考试说明》,把握中考的方向,提高教学的针对性与有效性。

质量提升工作总结 篇2

  进入20xx年,从元月份开始为确保春节期间畜产品质量安全,我局按照上级和市食品药品安全委员会的要求,结合全市畜牧业发展实际,以奶站整治、畜牧业投入品安全监管、动物检疫为重点开展了一系列工作:

  一、多措并举加强奶站监管,确保生鲜乳安全

  一是组织执法人员对全市奶站、奶牛养殖厂进行以查处“皮革水解蛋白”等非法添加物为重点的拉网式大检查,重点检查了饲料库、兽药库、兽药诊疗室、挤奶厅、贮奶罐等设施场所,没有发现向生鲜乳中添加非法物质的行为;

  二是帮助奶站健全各项管理制度,完善生鲜奶购销台帐、设备消毒、生鲜奶质量自检、责任追究、奶站质量监督员工作规范等制度,使奶站管理逐步走上制度化轨道。

  三是健全奶站管理长效机制,加强奶站质量监督。调整充实奶站质量监督员,确保生鲜乳安全。

  二、加大饲料兽药经营使用环节监管,从源头把好畜产品安全关

  饲料兽药的经营和使用环节是确保畜产品质量安全的源头,为加大对饲料兽药经营环节监管力度,按照《农产品质量安全法》、《兽药管理条例》、《饲料管理条例》和上级关于畜产品安全的要求,在兽药饲料的生产经营和使用环节重点抓了以下几项工作;

  一是继续对xx圣立堂药业有限公司派驻两名兽药监督员进行监督管理,加强对兽药生产企业的监督管理,杜绝假劣兽药出厂;

  二是对经营环节的饲料、兽药以查处违禁饲料、兽药为重点,对全市经营网点进行了一次大检查,共出动检查人员48人次、车辆7车次。

  三是以清查高致病性蓝耳病活疫苗为重点,对全市兽用生物制品市场进行了整顿;

  四是督促兽药经营企业建立购销台帐,做到购货有记录,销货有去向,有据可查,以便追根溯源;

  五是对规模养殖场以清查违禁兽药、饲料添加剂为重点进行兽药饲料专项检查。

  三、加强畜禽及其产品检疫力度,严防不合格产品进入市场

  对畜禽产品检疫工作,将重点放在产地检疫和屠宰检疫上。实行了畜禽户口制度、食用动物售前报检制度,实行检疫员包村、包场责任制;对定点屠宰厂派驻检疫员进行了24小时驻厂全程监管、跟班检疫,做到了每个定点屠宰厂都有驻检疫员,健全了生猪入场检疫记录、“三证一标识”回收记录,健全了生猪屠宰监管制度、猪肉品质检验制度,配齐了检疫器械、消毒器械,对生猪未佩戴耳标的一律不准入场屠宰,出厂产品有检疫证明和验讫印章。同时,市动物卫生监督员每天对各级农贸市场的流通肉品进行监督检查,对没有经过检疫上市的肉品一律补检,对检疫不合格的肉品,进行无害化处理,对于经销病死畜禽及其产品者依法查处,春节期间全市没有发生畜产品安全事件。

  下步的畜产品安全监督管理工作,我们将加大畜牧业投入品监管力度、加大对饲料兽药非法经营行为的惩处力度、加大对畜禽及产品的检疫力度,进一步提升我市畜产品质量安全监管水平。

质量提升工作总结 篇3

  一、上半年工作总结

  整体情况

  (1)人员情况

  我技术质量部现有人员8人,其中3名为新毕业的学生。

  (2)质量控制工作

  混凝土试件901组,其中标养试件901组,不合格数量8组;钢筋原材料取样试件51批,不合格数量0批;钢筋焊接取样试件20批,不合格数量0批;

  取得进展

  (1)施工组织设计编制:c-35、c-38施工组织设计,c-35、c-38临时水电施工组织设计;

  (2)重大方案编制:c-35、c-38桩基工程施工方案、脚手架专项施工方案、施工现场安全事故应急预案、扬尘防治专项方案、季节性施工专项方案、防汛抗台专项方案、卸料平台专项施工方案、安全文明施工方案、人货电梯顶板加固施工方案、三宝四口五临边防护方案、消防保卫专项方案、泥浆处置方案、基坑支护开挖方案、临建施工方案、、模板支撑专项施工方案;

  (3)其他各专项方案:道路修善方案、围墙改造方案、塔吊安全支护方案、地下室防水专项方案;

  (4)完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作,建立健全变更管理体系;

  (5)基坑方案专家论证;

  (6)c-35、c-38质量管理体系、通病预防方案、样板引路方案。

  不足之处

  (1)技术人员多数为新毕业的学生,我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力,尤其是在成本控制及施工管理中需加强学习;

  (2)质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足,出现了一些工程质量缺陷,也付出了相应的经济代价,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;

  (3)与业主、监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺,需进一步加强;

  (4)由于技术人员的培训工作较少,目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,特别是新毕业的学生,更需要加强公司制度的培训工作。

  二、下半年工作计划及要求

  总体目标

  – 1 –

  (1)地坪防水、屋面防水等方案的编制;

  (2)样板工程实施:地下室剪力墙施工、地下室外墙防水;

  (3)质量目标:达到市局级优质工程;

  主要工作以及保证措施

  (1)施工前下发了技术交底,使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制,完工后能及时填制各类技术资料,完善记录、日志等,协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度,对现场进行全过程技术指导工作;

  (2)勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲,善于开口讲话,在现场看到不规范的要纠正、制止,每个工序的交底书能够给施工人员讲明白,直到他们清楚为止,使施工人员不但知道干什么,还需知道如何干,如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导,将错误消灭在萌芽状态中,消灭问题工程,尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时,每一个工序、环节都有详细的技术交底,技术交底书写的比较工整、清楚,不但自己明白,而且让施工的每个人都明白;

  (3)提升自身业务能力。各技术人员认真的熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,将图纸上下联系起来,做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”,明确“验标”、“规范”中的标准,用这些标准来指导施工、规范施工,使我们所干工程是合格的工程,是经得起检查的工程;

  (4)健全检查制度。认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系,认真做好“自检、互检、交接检”三检工作,对不合格的.工程坚决返工,不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度,做到了有施工的地方就有人去检查,并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外,工班自检合格后还进行最终检查;随时进行不定期检查,这样能更好的发现施工过程中存在问题,及时纠正;

  (5)质量控制。严把质量关,保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性,每个人都来控制质量,每个人都认识质量的重要性,保证了工程的质量。首先,我们建立了质量责任制,每项都有专人负责,并且对每项都作了详细的说明,负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度,每月组织一次质量大检查,对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励,对出现质量事故的视其情节给予罚款,对屡教不改者给予严厉的处罚;

  (6)质量记录。质量记录是施工质量的重要组成部分,我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作,确保质量记录的完整性、及时性和真实性;

  (7)及时做好变更及洽商工作。由于施工中不可预见性的因素较多,为不影响正常施工,我们及时做好各种原始资料的准备工作,并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行

  和经济利益;

  (8)认真做好内业资料工作。根据监理和业主要求及时收集和整理资料,并按照要求及时汇总上报;

  (9)坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结,分析施工中存在的问题及解决办法,并对下月工作进行安排。

  工作要求

  (1)增强责任心

  项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大部分是年轻的技术员,经验不足,所以对待工作丝毫不敢怠慢。

  (2)改进工作方式方法

  1)工作方法:把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训,遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通,耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序,步骤,便于今后更好的服务于工作;

  2)工作方式:在进行每一项施工任务前,先摆正自己态度,树立工作目标,然后再投入到生产活动中去,在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。

质量提升工作总结 篇4

  20xx年是崭新的一年。公司质保部将以全新的环境为契机,积累内力,夯实基础,做好质量管理基础设施,努力营造良好的生产经营环境,坚持以科学的质量策划为基石,以有序可控的过程管理为手段,以完善的质量体系为保障,打造良好的质量形象,提升公司在重要客户中的战略地位,降低内外部故障成本,提升客户满意度。具体工作将按照以下步骤进行。技术要求,物流运输有序。关键流程监控尽量采用防错技术。在对过程进行监控的同时,要注意产品实现过程与以顾客为导向的过程之间的整体联系,以及过程的投入产出关系,这样才能抓住重点,顾全大局。

  部门建设

  部门建设是关系到部门绩效的大事。如果一个部门的领导不能充分调动部门成员的积极性,充分发挥他们的才能,必然会导致失败。新的一年,质保部将重点加强部门的.凝聚力和战斗力,从工作制度、人员培训、绩效考核等方面着手部门建设。

  如果没有规则,就不是方圆。品控部将把公司的规章制度作为关键环节,认真执行。同时,它将给予部门成员应有的权利,充分发挥他们的创造力,使他们成为工作的主人,并给他们一种成就感。领导的职能从决策转变为服务,在员工迷茫时指明方向,努力为员工创造工作环境,通过完善、透明、合理的绩效考核机制,调动员工的积极性。

  为了保证部门的战斗力,需要不断吸收新知识,提升技能。有计划、有步骤地组织培训非常重要。质量控制部将制定一份详细的培训计划,包括质量管理方法、质量工具的应用、质量要求的实施、精益生产计划

  各部门之间的协调是实现公司战略目标的基本条件。各部门单干,直接影响公司利益,严重阻碍公司发展。由于质量保证部的工作绩效与其他部门的支持密切相关,因此与生产和运营部门的合作非常重要。在质量管理的全过程中,品控部将通过积极的协调沟通与各部门达成共识,积极配合采购、生产、物流等生产运营部门解决问题,提出流程优化建议,使公司的各项业务在持续改进的过程中不断完善。

质量提升工作总结 篇5

  我校于7月3日进行了本学期的数学期末检测考试,针对本次的检测结果,在总结经验成果的同时,需找出存在的问题,才能有效的开展以后的数学教学,进而可以取长补短,提升自身的数学水平,所以质量分析显得尤为重要。从教材内容的安排来看,教材内容遵循了由浅入深、由易到难、代数与解析几何相穿插的内容安排模式。11级中职(4)班期末检测内容为教材的第六章《数列》、第七章《平面向量》、第八章《直线与圆的方程》。12级中职(4)班期末检测的内容为第一章《集合》、第二章《不等式》现将本次期末考试质量分析如下:

  一、命题思路

  在本次中职数学教学质量检测中,试卷命题的指导思想课程标准实验教材为依据,紧扣新课程理念,从概念、计算、应用几方面考查学生双基、思维、问题解决的能力,可以说全面考查了学生的综合学习能力。全面考查了学生对教材基础知识的掌握情况、基本技能的形成情况及对中职数学知识的灵活应用能力。努力体现《中职数学课程标准》的基本理念与思想;试题既做到了覆盖面广,知识容量大,密切联系学生生活实际,增加灵活性,又做到了不偏、不难、不怪,考出了学生的真实成绩和水平,增强了他们学习中职数学的兴趣和信心。为更好地促进学生的数学成绩的提高。

  二、检测结果分析

  11级中职(4)班本次应考人数为44人,实考人数44人,无缺考。本套试卷满分150分,选择题60分,共15道题,得分率为75%,失分率为25%。填空题40分,共10道题,得分率为40%,失分率为60%。解答题50分,共6道题,得分率为35%,失分率为65%。本次考试人均分为77分,及格人数16人,及格率为36%。考试结果不理想,无红分人数,及格人数较少,差生较多,两级分化较为严重。

  三、考生答题情况分析:

  有些学生的试卷卷面清晰,书写认真端正,正确率高,及格率和优秀率都不错,取得了满意的成绩;而有些学校的学生书写差,成绩也不理想,这样造成了较大差距。主要体现在以下几个方面:

  1、学生的计算能力不强。在解方程及不等式时,学生移向易错符合,

  找方程的根不会。这就说明平时学生不认真听课,学生熟练程度不够。

  2、概念不清晰、不扎实。

  3、操作部分失分率也很高。有的学生审题不够细致,应该完成的计算不是计算不准确,就是求的思路不对。在以后的教学中要多培养学生的空间观念与实际操作能力。

  4、解决实际问题的能力不强,缺乏生活常识。

  四、对当前中职数学教学的思考与建议

  1、发挥集体备课的作用。备好课时上好课的前提,发挥教师集体力量备课,可以弥补教师各题钻研教材能力的不足,以学教指南为引导,认真学习,努力挖掘教材与身边的有效资源,上好每一节课。

  2、创设生动具体的情景。根据中职学生的年龄和思维特点,教师应充分利用学生的生活经验,设计生动有趣、直观形象的中职数学教学活动,激发学生的学习兴趣,让学生在生动具体的情景中理解和认识中职数学知识。

  3、重视知识的获得过程。任何一类新知的学习都要力争在第一遍教学中让学生操作、时间、探索等活动充分地感知,使学生在经历和体验知识的产生和形成过程中,获取知识,形成能力。只有这样学生才能真正获得属于自己的“活用”知识,达到举一反三,灵活应用的水平。

  4、提高教师课堂教学的素质。课堂教学要取得理想的效果,教师必须具有多种课堂教学的艺术。组织、引领、合作、调控等艺术。

  5、认真写好教学反思。自我反思是教师专业成长的必由之路。我以后要经常对自己教学中的得与失进行自我反思,分析失败的原因,寻求改进的措施和对策,总结成功的经验,撰写经验论文,以求更快地提高自身课堂教学的素质和水平。