行政后勤工作年度总结

　　半年来，我们公司秉持着“安全第一，预防为主”的原则，加强了固定资产管理、采购仓库管理、并彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事故发生。在各位同事的支持和帮助下，我较好地完成了自己的本职工作，现将工作总结如下：

　　一、 固定资产管理

　　本公司采取总部店面分开管理的方法，总部负责配送，然后由店长签名责任到头，通过此方法的实施，未出现固定资产的丢失和损坏，我们将会持续地保持这种管理方式。

　　二、 公司安全管理

　　安全是企业运作的重中之重，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，后勤部门对安全管理总负责，店面则由店长负责。上半年，我们没有发生任何安全事故，我们将继续努力，增强全员的安全防范意识，杜绝对公司财产和员工生命的不利事件的发生。

　　三、 采购、仓库管理

　　经过几个月的努力，后勤部门已基本建立稳定的采购渠道，主要包括实体店采购和网络采购，前者主要是购买价格低廉的易耗品，后者则针对价格优势明显的产品。我们会在保证产品质量的前提下优化产品价格，为店面做好配送工作。

　　仓库将推行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝仓库内任意取物的情况，同时使用软件进行管理，提高工作效率，明确产品数量，简化采购预算工作。在保洁产品的配送方面，我们将施行先告知后配送的原则，这将更利于各店面节省时间和做出合理预算。

　　回顾半年来的工作成果，我们感到非常自豪和成就感满满。未来，我们将继续秉承安全、稳定、高效的经营理念，为公司的长足发展和成长做出更大的贡献！