安保工作个人总结

　　今年，我市农村信用社的安全保卫工作得到了省联社南充办事处和联社党委的正确领导和市公安局国安大队的正确指导。这次工作坚持以安全为效益，认识到只有安全才能促进发展，实现改革并取得成功。联社领导高度重视了安全保卫工作，采取了以下一系列有效的举措来实现组织领导的到位以及内控制度的齐全完善，管理的严格规范，安防设施的逐步达标和防范能力的不断提高，职工防范认识的不断增强和防范设施投入的不断加大。工作坚持以防为主，以查促防的指导思想，加强队伍建设，强化守押队伍管理，营造了“安全为集体，人人保安全”的优良氛围。这些努力确保了信用社业务经营的稳步开展，实现了安全年，为我市农村信用社安全运营和不断发展起到了保驾护航的作用，为深化信用社体制改革和票据兑付工作铺平道路。

一、领导重视，管理到位，常抓不懈。

　　为确保安全保卫工作的严密有序推进，我市联社不断建立健全和完善内控制度，并将制度和操作规程细化量化到每一个环节，每一个部门和每一个岗位，并融入到日常工作中去。

（一）建立安全领导组织制度。成立安全保卫工作领导小组，由理事长担任组长，班子成员为副组长，各部门经理、主任为成员。这一组织结构形式确保了实现管理到位，并具有指导性。

（二）建立安全工作目标制度。每年初制定“xxxx8年安全保卫工作安排意见”，对一年来的安全保卫工作制定目标并主动采取措施加以落实。

（三）坚持建立月例会制度。每月召开一次安全保卫工作例会。听取基层信用社汇报，学习上级有关文件精神，研究分析安全保卫形势，总结经验，查找不足，修订措施，狠抓落实。

（四）建立检查监督制度。联社安全保卫部采取不定期的深入全市各营业网点进行安全检查，认真询问安全保卫工作开展情况，查看各项登记薄和硬件防范设施，当场提问员工安全知识和防暴预案等有关知识。

（五）严格执行值班和点名查岗制度。联社分管领导亲自带班，安全保卫部具体操作，每天对各经营管理部管理干部到岗及分社夜间值班守库情况及进行非现场检查。

　　（六）实行“一票否决制”和追究重大案件防范责任制度。确立各分社主任为本社安全保卫工作的第一责任人，建立层次管理体制，实现一级抓一级、层层抓落实。年初联社与各经营管理部负责人签署阆中市农村信用合作联社xxxx年防范案件事故工作目标责任书，并督促经营管理部与分社、分社与员工签署《四防一保责任书》，形成了纵向覆盖到底部、横向覆盖到边缘的纽带，强化了责任心。

　　（七）建立联防组织制度。全市营业网点与当地派出所、友邻单位或住户签订联防协议书。上下互动，四邻联防的模式得以实现，保障了信用社的安全经营。

　　（八）根据省社安全保卫责任制量化管理考核办法，联社制定了量化管理考核细则，并同时发放安全保卫责任书到基层信用社，以便年末检查验收。

　　二、加强思想教育，加深对安全防范的认识。

　　做好安全保卫工作，必须先从安全防范教育入手。我市联社从员工思想入手，通过制订有计划、有安排、有形式、有内容的教育计划，不断拓展教育渠道，增强吸引力和感召力。

　　（一）加强法规教育，提高法律意识。采取多种形式组织员工学习法律法规，分析案例，着重讲解金融执法过程中的正反样例，通过身边的人和事教育员工，增强法律认知和制度观念，从而使教育成果持久化，防患于未然。

　　（二）加强职业教育，提高防范意识。考虑到金融行业的特殊性质，从员工的世界观、人生观和价值观方面入手，开展职业道德、职业责任和职业纪律方面的教育。通过传递先进事迹和老一辈人的创业奉献精神，正式引导员工思想，帮助员工树立敬业爱岗的思想，抵抗金钱、享乐和个人主义的侵蚀，坚持依规依章操作，自律拒腐，提高警惕和自我防范能力。