生产计划员岗位职责10篇 国企生产计调员的岗位职责描述
1、根据生产订单安排生产进度并监督生产实施状况，确保按时交货;
2、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定;
3、解决生产现场问题，指出各项问题根本原因并实施纠正并确保其可控制，协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求。
1、根据生产订单及生产资源(人力、设备、物料)，合理安排生产计划，如年度生产计划、月底生产计划、每周生产计划;
2、根据周生产计划，编制周计划生产完成率，及月计划完成率;
3、及时更新汇总订单预测趋势图;
4、及时追踪和调整生产计划实施情况，保证计划的有效性;
5、每日及时汇总生产计划执行状况，并分析差异及原因;
6、组织协调生产计划与订单中心、生产现场，保证计划的准确性、及时性和有效性;
7、协助生产区域主管完成订单评估;
8、负责每月物料盘点及相关报表;
9、更新月度KPI数据(生产物料缺货/生产计划完成率/投入产出率/DIE质量交货);
10、与生产统计员一起及时更新汇总各产品产能;
11、完成上级安排其他任务。
职能
物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。
类别
具体的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：
1、计划职能。主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。
2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。
4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；二是评价物流工作计划和任务执行情况。
5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质。
物流部门的'上述职能也可以概括为两个大的方面，即宏观职能与微观职能。
宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面：首先是基本的业务职能，根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能，即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督，主要是指成本控制、绩效评估等。...展开
1.编制日生产计划(备料计划、外协计划);
2.编制临时计划(样品计划、受托加工计划、出货计划、返修加工计划、变更计划);
3.统计日生产量与出货量明细;
4.处理生产过程中的异常事宜;
5.月、周、日生产达成率的统计和分析;
6.提供日产量报表及库存报表给客户及相关领导;
7.发货跟踪;
8.记录表单收集、整理、归档;
9.严格按照5S管理规定执行;
1.两年以上电子厂工作经验
2、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;
3、做好订单的'评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;
4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;
5、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
6、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;
7、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
8、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
9、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作;
10、完成公司领导交代的其他工作任务。
1、编制生产计划周报表（订单数量、面积，完成订单数量、面积）
2、协调生产部门的.生产计划与营销部门的交货计划统一。
3、协调物料计划与生产计划同步进行。
4、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。
5、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
6、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。
7、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障 公司产销环节顺畅进行。
2、参与分期交货订单评审，将生产部确定的`交期安排反馈到内勤业务部。
3、负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计 划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》 。
4、负责对次日计划订单进行套料优化、配置标贴、流程卡，提高生产原片 优化率和切割生产效率。
5、负责随时了解半成品、成品、物料库存情况，对短缺或计划申购的物料 及时跟催，保障生产物料正常供应。
6、负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报， 以便配合生产经理对次日生产计划临时调整。
7、负责对原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业务部，以便销售 人员提前与客户做好沟通。
8、完成生产经理临时交办的其它任务。
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
4、生产计划及生产进度的适当调整。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的.沟通与协调。
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。
8、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)
9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
10、协调物料计划与生产计划同步进行。
11、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。
12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
13、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。
14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
1、负责随时了解半成品、成品、物料库存情况，对短缺或计划申购的'物料及时跟催，保障生产物料正常供应。
2、负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报，以便配合生产经理对次日生产计划临时调整。
3、负责对原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业务部，以便销售人员提前与客户做好沟通。
4、完成生产经理临时交办的其它任务。
1)与销售沟通，接收订单，并导入SAP系统，保证系统订单的准确性和及时性。
2)与销售和工厂保持沟通，反馈订单进度。
3)追踪销售预测。
4)协助物料计划和生产计划的.工作。
5)完成上级交办的其他工作。