环卫工作计划8篇
20xx年是我处环境卫生建设稳步推进、不断提升档次的关键之年,根据市、区的有关精神,我处针对辖区环境卫生现状,明确目标,切实把环境卫生长效管理落到实处,为此特制定20xx年上半年环境卫生工作计划。
一、指导思想
贯彻落实科学发展观,根据办事处的统一部署,在环境卫生整治上突出服务于民,在服务中完善管理,在管理中提升服务,为构建和谐彭城打造良好的市容环境卫生面貌。
二、工作目标
(一)服务社区建设。推进社区建设,完善管理网络,落实“净化家园”目标,切实有效改善社区环境卫生面貌。
(二)服务发展。建立起适应社会经济发展要求的环境卫生管理网络,不断推进环卫基础设施系统建设。
(三)服务居民生活。从居民最直接、最关心、最现实的环境卫生问题入手,努力提高管理水平和服务质量。
(四)提升服务能力。牢固树立服务、创新意识,不断提高保洁队伍服务意识,推进环卫管理信息化、社会化、网络化。
三、重点工作
(一)抓服务,落实社区环境卫生长效化管理方案。围绕“服务”做文章,突出环卫服务人性化、规范化、制度化。
(二)、抓基础,完善基础设施建设。进一步提升社区环境卫生服务质量,各社区必须加强环卫设施的配备与建设力度。
(三)抓长效,整体环境形成良好态势。推进社区保洁系统全面提升,逐步实现环境卫生由长效化向制度化和精细化延伸,最终形成一个人民群众满意的环境卫生管理制度。
四、主要措施
(一)加强道、小区环境卫生的综合整治,做到辖区无乱堆乱放、无暴露垃圾、垃圾箱、池不外溢。加强对野广告的青睐工作、特别是加强橱窗广告整治工作。
(二)完善对保洁公司的长效化考核制度,每天派人员到辖区进行全方位巡查,发现问题及时通报保洁公司,按照整改情况对白洁公司进行绩效考核、落实奖惩。
(三)抓好环卫公共设施基础建设,力争实现“三个提升”即公共设施的配套水平提升、保洁质量的提升和管理水平提升,有效改善辖区环卫生面貌。
20xx年正式分管采购品管财务工作,鉴于去年这三个部门出现的工作失误,流程执行力度欠缺,查审错误滞后,今年工作主要基调方针主要一下三点:
1、各部门制定责任到人的规章制度,出现问题可以迅速定位责任人。
2、各部门制定规范合理的操作流程,严格遵照执行。
3、建立部门审核制度,层层复审,及时察觉错误,阻止错误的继续发展。
现针对各不同部门分别做阐述:
采购部:
1、建立完整质量考评体系:针对各面辅料供应商的来料检验,建立相应的质量检验小组,配合专业的质量检验机构,做到内审,外审相结合,严格控制来料质量,一旦来料质量后期出现问题,首先找内审小组问责。内审小组的人选会议商讨确定,其中必须要有采购部人员参与,这要求必须对采购人员进行基础质量意识培训,使其具备基本的质量辨识能力。
2、建立充足的供应商名单:维护筛选好老供应商的前提下,开发资质好的新供应商,考评供应商主要从以下三方面:质量,价格,效率。同一物料的面辅料供应商至少三家,建立供应商信息库,以便随时可以找到可替代的合格供应商,供应商信息库建立不完善,不能及时有效查找替换商,坚持谁负责谁担责的原则,进行问责。
3、建立由始至终的.跟踪服务体系:从来料入仓,生产车件领料,到成衣出库,采购部需定期安排人员去现场查验,以确保来料数量是否短缺,品质是否正确,同时建立层级检查制度,采购人员建立轮流交叉检查,以更客观的立场发现问题。
4、退换料以及财务工作衔接:采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行系统审查,并且做好跟踪检查,定期盘点,同时财务处理上要及时扣除相应货款。采购合同必须制定符合本公司财务状况的付款方式和付款期限,尽量做到留存资金。
品管部:
1、品管部门建立合格上岗条例:岗前需进行专业素质培训,必须达到上岗要求方可上岗,岗前培训责任由品管经理负责,且由品管经理跟踪检查上岗后工作情况。
2、品管部需梳理各部门规章制度以及流程。组检,后道检验,跟单QC,必须形成一套完整的检验链,做到相互制约,相互审查。
3、采购和品管是两两相关部门,部门之间相互监督,相互检查。品管部门负责检查来料质量,采购部负责制约领料数量以及补料流程,尤其跟单QC,必须建立一套外发厂因短码,布疵等需补料的程序,不可随意补料,由此产生的纠纷和责任,必须落实到具体原因及责任人。具体程序由品管经理和采购经理会议讨论制定,20日之前出具书面流程管理方案。
4、后道检验需规范检验标准,必须进行岗前培训:培训内容需要涉
及检验常识,检验要领,检验放行标准,专业手势等,岗前培训还必须强调检验规章制度,制定明晰的考核标准。后道部门负责人需跟车间,业务密切联系,根据出货日期,安排检验计划,必须做到有条不紊。后道包装车间也需要制定辅料领用退回流程和手续。
5、品管跟单需根据订单出货日期,督促外发厂保质保量在交期内完成出货,每日向品管总部提交当日产量以及质量完成情况,每周向厂部提交周报告,报告涉及周产量,下周计划以及产品质量。订单完成出货,跟单需与检品有手续对接,后续成衣退回返修也需要跟踪。 财务部:
1、财务部实行系统化办公,所有账目均需在系统内清晰完整体现,以确保迅速及时查找相关账目信息。
2、财务部要建立层级审核制度,以降低错误发生率,及时发现错误。
3、财务部需完善报表上交体系,月报,周报,需按时上报,账目需日清月结,不能堆积账务。
4、财务部需完善结账体系,做到及时结账,准确结账。
5、财务部需完善收款体系,以方便催款,以及减少呆账。
6、财务部需加大理财力度,做到合理理财,保障理财风险同时减少资金闲置。
以上是对各部门进行的大致规划,具体细节需各部门根据大方向做明细计划。
20xx年城管局环卫处以基础设施建设为保障,以规范内部管理为着力点,结合我市当前环卫设施方面的实际情况,主要困难是急需加大道路清扫、垃圾收集、转运能力及垃圾处理的力度。
(一)道路清扫工作
1、提高清扫标准,全面改善卫生质量。主要干道实行机扫作业为主,人扫作业为辅,为不影响市民的正常生产生活要求,每天早5点安排清扫车进行一次普扫作业,环卫工人确保每天九个小时的一线保洁时间;次要干道以人力作业为主,机扫作业为辅,加大环卫工人巡回保洁力度,确保责任区域内无成堆垃圾,路况允许的情况下,不定期使用清扫车辅助保洁;背街小巷只能人工作业,力争达到“四净”(路面净、路沿净、门前净、墙根净)、四无(无垃圾堆、无砖石瓦块、无杂草树叶、无污泥积水)标准。
2、制定考核制度,严格考核纪律。20xx年制定环卫处片区清扫千分制考核细则,将市区环境卫生分为4个保洁区域,实行分管处长负责制,以强化环境卫生管理为重点,层层明确责任,逐条逐项抓好落实;同时,对环卫工人实行基本工资和绩效工资分离政策,奖优罚劣,重奖工作踏实,责任心强的环卫工人,对工作消极,保洁标准不达标的环卫工人要予以辞退,从而提升整个环卫保洁队伍的工作积极性和保洁标准。
3、加快推动环卫保洁工作联动机制。号召全民动员、全社会参与,把改善城市卫生环境工作当做一项日常任务来抓。逐步实现垃圾清扫无缝化覆盖,加强对无清扫区域的管理,严格查处随意丢垃圾等不文明行为,从根源上整治垃圾产生源头,并加快推行垃圾分类收集。
4、解决好清扫工序和其他工序间的衔接问题。清扫工序和清运工序要做好衔接,垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清运车运走后,要做到“车走地净,车动盖蓬”,还要达到垃圾容器里外净的标准,杜绝二次污染问题。
(二)提高垃圾收集能力
因东关垃圾填埋场已封场,现有市区垃圾需全部运送到梁家镇垃圾焚烧处理厂,市区原有的摆臂车加地下垃圾箱的转运模式已不能适应现状。
20xx年正式分管采购品管财务工作,鉴于去年这三个部门出现的工作失误,流程执行力度欠缺,查审错误滞后,今年工作主要基调方针主要一下三点:
1、各部门制定责任到人的规章制度,出现问题可以迅速定位责任人。
2、各部门制定规范合理的操作流程,严格遵照执行。
3、建立部门审核制度,层层复审,及时察觉错误,阻止错误的继续发展。
现针对各不同部门分别做阐述:
采购部:
1、建立完整质量考评体系:针对各面辅料供应商的来料检验,建立相应的质量检验小组,配合专业的质量检验机构,做到内审,外审相结合,严格控制来料质量,一旦来料质量后期出现问题,首先找内审小组问责。内审小组的人选会议商讨确定,其中必须要有采购部人员参与,这要求必须对采购人员进行基础质量意识培训,使其具备基本的质量辨识能力。
2、建立充足的供应商名单:维护筛选好老供应商的前提下,开发资质好的新供应商,考评供应商主要从以下三方面:质量,价格,效率。同一物料的面辅料供应商至少三家,建立供应商信息库,以便随时可以找到可替代的合格供应商,供应商信息库建立不完善,不能及时有效查找替换商,坚持谁负责谁担责的原则,进行问责。
3、建立由始至终的跟踪服务体系:从来料入仓,生产车件领料,到成衣出库,采购部需定期安排人员去现场查验,以确保来料数量是否短缺,品质是否正确,同时建立层级检查制度,采购人员建立轮流交叉检查,以更客观的立场发现问题。
4、退换料以及财务工作衔接:采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行系统审查,并且做好跟踪检查,定期盘点,同时财务处理上要及时扣除相应货款。采购合同必须制定符合本公司财务状况的付款方式和付款期限,尽量做到留存资金。
品管部:
1、品管部门建立合格上岗条例:岗前需进行专业素质培训,必须达到上岗要求方可上岗,岗前培训责任由品管经理负责,且由品管经理跟踪检查上岗后工作情况。
2、品管部需梳理各部门规章制度以及流程。组检,后道检验,跟单QC,必须形成一套完整的检验链,做到相互制约,相互审查。
3、采购和品管是两两相关部门,部门之间相互监督,相互检查。品管部门负责检查来料质量,采购部负责制约领料数量以及补料流程,尤其跟单QC,必须建立一套外发厂因短码,布疵等需补料的程序,不可随意补料,由此产生的纠纷和责任,必须落实到具体原因及责任人。具体程序由品管经理和采购经理会议讨论制定,20日之前出具书面流程管理方案。
4、后道检验需规范检验标准,必须进行岗前培训:培训内容需要涉
及检验常识,检验要领,检验放行标准,专业手势等,岗前培训还必须强调检验规章制度,制定明晰的考核标准。后道部门负责人需跟车间,业务密切联系,根据出货日期,安排检验计划,必须做到有条不紊。后道包装车间也需要制定辅料领用退回流程和手续。
5、品管跟单需根据订单出货日期,督促外发厂保质保量在交期内完成出货,每日向品管总部提交当日产量以及质量完成情况,每周向厂部提交周报告,报告涉及周产量,下周计划以及产品质量。订单完成出货,跟单需与检品有手续对接,后续成衣退回返修也需要跟踪。 财务部:
1、财务部实行系统化办公,所有账目均需在系统内清晰完整体现,以确保迅速及时查找相关账目信息。
2、财务部要建立层级审核制度,以降低错误发生率,及时发现错误。
3、财务部需完善报表上交体系,月报,周报,需按时上报,账目需日清月结,不能堆积账务。
4、财务部需完善结账体系,做到及时结账,准确结账。
5、财务部需完善收款体系,以方便催款,以及减少呆账。
6、财务部需加大理财力度,做到合理理财,保障理财风险同时减少资金闲置。
以上是对各部门进行的大致规划,具体细节需各部门根据大方向做明细计划。
认真学习实践科学发展观,严格遵守环卫工作守则和各项规章制度,在建设局党委和各级领导的正确领导和亲切关怀下,全心全意为人民服务,甘做人民的公仆,圆满完成各项工作任务,取得较好的工作成绩。展望20年,是我市环卫工作再上新台阶的关键一年, 我将继续深入学习实践科学发展观,以科学发展观统领各项工作。
为把我市建设成“文明、和谐、生态”的新城市,让市的天更蓝,家乡的水更清,为和谐社会建设做出自己的贡献,制定本年工作计划:
一、总体目标和要求:
20年的总体目标和要求是:在20年环卫管理工作的基础上,巩固和发展新环卫建设成果,在新的、更高的起点上争创“三个一流”即:一流的质量、一流的管理、一流的服务,进一步推进我市的绿、亮、新城建工程。
二、主要工作任务
(一)充分发挥道路保洁员的力量,全面提高道路清扫保洁质量水平
各村道路保洁员,要对服务范围内的所有主干道都必须坚持每天清扫,要高标准、高质量的完成道路保洁工作任务,时刻做到“一扫、两保、四净、四无”。一扫:每天早上八点以前对责任区范围内清扫一遍;两保:做到上午,下午两次保洁;四净、四无:道路清扫干净(无抛洒杂物)、路肩清理干净(无杂物、无杂草)、路坡清理干净、路沟清理畅通(无建筑材料、无柴草、无生活垃圾)、绿化带整洁有序干净(无有色垃圾袋、树枝、石块等)、岔路口50米以内清洁干净。确保我中心所有通道都干净、整洁、畅通无阻。
(二)充分调动社区保洁员队伍,改善居民的生活环境。
人们的生活水平不断提高,对自己的生活环境质量的要求也在不断提升,为了让村民能有一个健康、舒适的工作、生活、生产环境,这就要求我们的环卫队伍付出艰辛。社区保洁员一定要做到
“一扫、两保、五净、五无”。一扫:每天早上八点以前对责任区范围内清扫一遍;两保:做到上午、下本文午两次保洁;五净:主街巷道(含绿化带)净,房前屋后净,公共场所净,沿村周围净,乡村道路净;五无:做到无杂草物、无果皮纸屑、无生活垃圾、无乱堆乱倒、无污水(积雪)。
20年已临结束,但我们的环卫工作依然任重道远,我们全体环卫职工将在局党组的正确领导下,早作谋划,站在新起点,迎接新挑战以更大的热情更加昂扬的斗志沿着指引方向奋勇前进。
目前,垃圾清运车辆不足,且部分农村垃圾收集点未硬底化、未建池、未放桶,致使垃圾装运效率低下,故圩镇垃圾2-3日才能清运一遍,农村垃圾需5日清运一遍。为落实市、区“美丽乡村·清洁先行”垃圾日产日清工作要求,我所拟定如下工作计划:
一、环卫设施建设:
申购一辆3吨压缩式垃圾车,并一同购置430个铁桶配合压缩车收集垃圾,提高垃圾清运效率。3吨压缩车专门用于清运圩镇及工厂垃圾,力争实现垃圾日产日清;现有的龙马车及5吨压缩车将安排清运17个行政村生活垃圾。
二、保洁队伍建设:
3吨压缩车到位后,需增加十名左右环卫工人配合车辆运作。
三、环卫配套设施:
计划为所有在职环卫工人购买意外险,并配发工作服。
四、制度监督落实:
加大每月村级环卫指导、检查力度。
五、专项活动宣传及活动开展:
做好“健康教育”及“美丽乡村·清洁先行”宣传工作,努力创造机会开展专项活动。
六、打造省市卫生村:
完成区爱卫办下达的申报1个省卫生村,2个市卫生村工作任务。
为倡导创造文明、健康的生活方式,创造幽雅、舒适的校园环境,学校决定以省上整治城乡环境为契机,彻底整治校园环境,为实施好城乡环境综合治理工作,切实改善校园及周边环境卫生状况,营造良好的育人氛围,结合学校实际,制定本实施方案。
一、指导思想
围绕县城乡环境综合治理的总体要求,进一步贯彻落实《学校卫生工作条例》,促进全校师生环境卫生意识不断提高,建设优美、文明、和谐的校园。
二、目标任务
围绕“四化一确保”(即清洁化、秩序化、制度化、优美化和确保不发生大疫情)目标要求开展工作,开展好专项活动,实现基础设施、管理水平、师生素质“三个提升”。
三、工作步骤
根据教育局城乡环境综合治理工作领导小组统一安排,今年城乡环境综合治理工作从2013年1月开始至2016年1 月结束,分三个阶段进行:
1、宣传发动阶段(2013年1月至5月成立组织机构,制定实施方案,充分利用学校网络、橱窗,通过召开集会、
悬挂标语、开展活动等形式,广泛深入发动师生参与环境综合治理工作。
2、环境综合整治阶段(2014年5月至9月。一是校园及周边垃圾清扫、卫生死角清理、牛皮癣清除。二是整治校园中乱堆乱码、乱扔乱倒、乱占乱建、乱拉乱接等现象。三是学校进一步规范垃圾房内卫生工具的摆放、购置果皮箱内胆、厕所内增添垃圾框。四是修补破旧设施、设备,实现校园美化、亮化、规范化。五是建立健全日常保洁、监督管理、检查评比、考核奖惩等一系列环境卫生管理长效机制。
3、深化提升阶段(2015年10至2016年1月)。一是抓好前两个阶段的巩固提高工作,做到日常保洁制度化、常态化。二是做好迎接省、市、县城乡环境综合治理检查验收工作。
四、主要措施
(一)高度重视,强化领导。
1、提高思想认识。通过广泛宣传和学习,让全校师生认识到:学校实施“清洁校园工程”,有利于发挥学校的示范和带动作用,促进城乡环境综合整治工作深入实施;有利于改善校园及周边环境,培养学生的清洁卫生意识、文明行为习惯和社会责任感。
2、加大领导力度。为了加强此项工作的领导,学校成立环境综合治理领导小组,成立托克逊县城镇中心双语幼儿园环境卫生工作的组织领导小组。成名单如下:
组 长:常玉琴 托克逊县城镇中心双语幼儿园园长 副组长:毛德智 托克逊县城镇中心双语幼儿园副园长 宋秀丽 托克逊县城镇中心双语幼儿园业务副园长
成 员:孙宝华 、吕永莉 、哈丽旦。阿不都热依木 、郑红霞 、努尔孜亚
(二)明确重点,整体推进
1、规范设置硬件设施。学校围墙完整,校门端庄,校牌得体,校训、校风、学风等标牌、标语设置在校园内醒目位置,国旗杆、旗坛、板报、橱窗设置规范,办学理念、等专栏设置恰当。校园绿化、美化科学规范,无积存垃圾。合理布置规范美观的垃圾箱。学校食堂、厕所内各种设施设备按规定设置,规范安全。
2、保持校园环境整洁。各室卫生标准
办公室:
卫生标准:地面干净整洁,无尘土、水渍和杂物。门窗、玻璃、电扇、电灯、电脑干净整洁,无尘土和污垢。墙壁无污渍,天花板无蛛网,无烟具陈放。桌、椅、沙发、茶几、
电话、清洁工具及橱内物品等摆放有序,干净整洁。保持室内空气清新、流通。
教室及各功能室:
卫生标准:地面干净,无痰痕,无水渍污迹。玻璃光亮,门及框干净,无灰尘污垢,墙上无痕迹。桌椅摆放整齐,黑板干净,讲台上下内外清洁、整齐,纸篓或垃圾桶干净。教
室及功能室里的各种设施完整。保持室内空气清新、流通。走廊、过道、楼梯及墙面:
卫生标准:走廊、过道和楼道的地面干净,无杂物堆放;楼梯上的扶手、栏杆干净,无积尘。墙上无污迹和脚印,无乱写、乱画、乱贴,天花板上无蛛网;无口香糖迹。厕所:
卫生标准:无明显污垢、异味。地面上整洁、坑里无杂物。室外:
卫生标准:花坛、草坪无杂物、纸屑;无乱扔烟头;无乱倒垃圾、污水、污物。
3、扎实开展健康教育和防疫工作。一是在广大师生中开展健康教育,采取一定的激励措施,教育学生养成良好的卫生习惯和行为习惯。
学校建立健康教育制度,按规定开设健康教育课,并做到有教学计划、有教师、有教案,课时保证。利用多种形式对学生开展健康教育(板报、广播、网站),让学校师生掌握基本卫生知识,教育学生勤剪指甲勤理发,
勤换衣服勤洗澡,养成良好的个人卫生习惯,无随地吐痰、乱扔果皮纸屑、喝生水等不良习惯。二是加强学校饮用水、仪器的管理,确保安全。三是加强“疾病预防”工作,积极主动做好人畜流行病和传染病预防工作。
4、保持良好校园秩序。校内无乱摆摊点现象,坚决杜绝流动摊点在校园周边向学生出售商品。坚持好安全保卫制度和校园周边巡逻制度,定期组织开展学校周边环境整顿、治理,严防社会闲杂人员进入校园,保障师生员工生命财产安全。
(三)丰富载体,创新举措。
1、加大宣传力度。学校利用全校学生集会、教职工大会,深入广泛宣传实施城乡环境综合治理的重大意义、政策措施,形成全民参与、全民动手的态势。在黑板报开辟专栏,利用校园网络及广播广泛宣传实施城乡环境综合治理的相关情况,让广大师生员工自觉投入到城乡环境综合治理活动中来。
2、丰富活动载体。学校开展丰富多彩的寓教于乐的活动,将培养学生良好行为习惯融入活动中,在师生中广泛掀起清洁校园的热潮。
(1)在幼儿园开展传唱”爱清洁、讲卫生”儿歌和童谣活动,让学生通过传唱儿歌和童谣,受到爱清洁、讲卫生的教育,并内化为学生的自觉行为。
1.目的
为提升本厂员工安全卫生、消防及环保意识及理念,使人人具备相关知识及技能,以期消除不安全之作业环境,进而防止设备毁损、职业灾害及环境污染的发生。
2.适用范围
本厂设单位所属工作人员。
3.权责
单位主管:单位主管应依工作特性之需要,指派适任的人员从事管理或操作,属法令特别要求应具备合格证照之作业,在人员未取得前,不得指派其从事相关之操作。
安卫人员:
1)列出安全卫生、消防及环保,相关法令要求应实施训练之项目,提供各单位提报训练名单后列管追踪。
2)每年十二月底前针对法令宣导、危害通识教育、公伤事故预防宣导、承揽商管理、及各项环境管理要求事项等排订次年度的工环教育训练计划,并依计划实施。
训练需求规划
1)安卫人员依「法定派外训练人员审查标准」(附件)及训练计划涉及训练费用支出者,汇整分析次年度厂区应实施之项目、人数及费用,于每年九月底交由管理部编列预算。
2)各单位依各自所属辖区设备、环境或其它设施,工作时可能会对环境、安全卫生或消防产生重大影响者,提出该设备、环境或设施训练计划并据以实施,以使其胜任所负责的任务。
3)厂区共通性的训练项目及计划,由安卫人员规划呈核厂长后实施,并将副本送工环部。
4.实施
1)新进人员训练
1、由人事单位事先知会安卫人员新进人员报到之相关信息。
2、人员报到后依「新进或职务异动之安全卫生教育训练记录」之规定训练课程施予教育训练,并经测验完全了解后,由受训人员于附件上签名确认,测验未完全了解前,不得进入现场。
3、如其工作性质,须由用人单位再行施予作业环境安全卫生实务训练者,训练记录由安卫人员转交用人单位,经完成训练并测验完全了解后签名确认,始得从事实务操作,惟最迟应于10天内完成训练,完整之「新进或职务异动之安全卫生教育训练记录」送管理部存盘备查。
4、用人单位应依实际工作需要加强附件之训练课程以外之其它课程,或延长训练时数。
5、教育训练之实施,除针对标准作业程序予以指导外,并应使人员认知偏离特定作业程序时,可能造成的结果。
6、测验方式由训练单位视实际状况得以笔试或实务操作进行。
2)职务异动人员训练
1、职务异动后之工作性质除一般行政人员外,异动后之用人单位应依附件之规定课程重新施予教育训练,经测验完全了解并于附件签名确认后,始得从事异动后之实务操作。
2、训练方式及记录视同新进人员训练办理。
3)消防训练