技术部门的工作计划

　　本文是热心网友“lianhuanbi”整理的技术部门的工作计划，供大家赏析。

一、提升技术管理水平

　　为完善技术管理工作，我们将建立一套规范的体系，具体措施包括：

制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范；制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间、内容要求及审批时间等相关细则。制定《质量检查制度》、《样板引路制度》等；编制各分项记录检查方法，规范相关检测记录，并督促项目记录准确完整。

二、推广运用新产品新技术

　　作为工作的重点，我们将着力推广新技术，具体措施包括：

在项目施工中加强“四节一环保”，大力推广绿色建筑；推广清水混凝土模板技术；推广新型外墙保温材料施工；通过施工现场的远程网络管理等，实现工作的高效化。

三、组织专业技术培训

　　针对不同员工的情况和工程进展，我们将定期组织不少于1次/人/月的专业知识培训，保持员工的专业素养并及时掌握执行情况，以提高工作效率。

四、加强工程质量控制

　　作为公司工程管理的重点，特别是对质量通病的防治要严格控制。我们将加强工程质量控制，并配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

五、提高技术部门素质及管理水平

　　为提高技术部门素质及管理水平，具体措施包括：

结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，便于提高工作效率；推进制度建设和规范化管理工作，提高工作效率；通过定期检查，提高技术部门执行力度。