超市员工的工作计划

　　上半年，除了实施总部策划的促销方案，我们还结合寿光的特点积极开展了有特色的营销活动，获得了人气和理想的销售效果。

　　我们对销售情况进行了充分分析和市场调研，淘汰了销售不佳的商品，引进了适销的商品。同时，我们扩大当地采购，降低采购成本，提高销量和毛利率。

　　我们完善了超市商品质量管理体系，对商品进行多次检查并进行有效整改。这样，我们可以从根本上保障消费者的权益。虽然经营是我们工作的重点，但管理也同样重要。我们坚持经营与管理两手抓的工作思路。

　　我们在加强日常巡视的基础上，从各部门抽调具有责任心和敢于负责的员工成立了质量检查小组。小组对超市的营业秩序、工作纪律、商品质量、卫生状况等进行监督监管，效果显著。

　　我们完善了各项制度和流程，按照集团公司的管理思路，对超市现有的工作流程和工作标准进行了详细的规范。

　　我们开展了骨干员工和管理人员的大培训活动，分别对主管和员工进行了专项培训，开展了超市服务月，并对超市营销的各个方面进行了专项检查整改。

　　下半年，我们将继续按照市委、市府及贸易局的要求，开展各项工作。特别是在经营方面，我们将投入足够的精力进行深入研究和周密策划，精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩更上一层楼。

　　我们还将在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时，我们也将进一步加强企业的社会责任心，更好地融入到城市文明建设和人员就业等问题中，帮助政府分忧解难。

　　我们将继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

　　我们也将通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才，培养人才，发现员工的优点并鼓励他们进步。

　　最后，我们要做好公司的安全工作。