公司员工新培训计划

一、培训目的

　　公司为新员工规划了一个培训计划，主要包括以下两点：一是让新员工快速地熟悉公司的概况、规章制度等基础信息，以便更快地适应工作环境；二是让新员工了解所在岗位的职责、工作流程、业务知识等，以及服务行业所要求的基本素质。

二、培训对象

　　该培训计划适用于公司所有的新进员工。

三、培训时间

　　在新员工入职的第一个月内进行培训，包括2~3天的集中脱岗培训和后期的在岗培训。

四、培训方式

　　在培训过程中，采取了两种不同的方式：一是脱岗培训，通过集中授课的方式来进行；二是在岗培训，采用日常工作指导及一对一辅导的方式。

五、培训教师

　　培训教师主要包括行政人事部负责人、店面经理、助理店长以及在某方面具备专长和特殊技能的老员工。

六、培训教材

　　培训教材包括公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书以及案例等。

七、培训内容

　　培训内容主要包括以下七个方面：

公司概况：包括公司历史、背景、经营理念、愿景、价值观等信息；组织结构：让新员工了解公司的组织架构和职能部门的运作方式；公司福利待遇：包括保险、休假和请假等方面的政策；薪酬制度：让新员工了解工资发放的时间和方式；绩效管理制度：让新员工熟悉公司的绩效管理模式；职位说明书和工作规范：使新员工了解具体工作的内容和工作技巧；内部员工管理：让新员工认识同事、上下级之间的关系以及与其它部门的合作方式。

八、培训考核

　　对新员工的培训效果进行考核，将采用两种方式：一是书面考核，由行政人事部统一印制考试试卷进行；二是应用考核，通过观察测试等方法考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用情况。考核将由部门直接上级、同事和行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

　　在培训后，行政人事部与新员工所在的部门将进行直接交流，以跟踪新员工的工作情况。在此过程中，行政人事部将逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。