新员工培训计划

　　为了帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，更好地达到岗位要求，公司制定了以下规定。

一、培训对象

　　本规定适用于公司全体员工。

二、培训方式和要求

　　通过老员工对新员工的“传、帮、带”方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握和责任心的提高。具体要求如下：

传：老员工要毫无保留地传授自己掌握的工作技能和经验给新员工。帮：在新员工工作上遇到困难时，老员工要给予帮助和关怀，使他们感受到公司的温暖，保持良好的工作态度和昂扬的斗志。带：老员工要率先示范，以身作则，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动他们的发展和进步。

　　为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，必须在全公司公布并接受监督。此外，要按照公司和车间的规章制度进行生产工作。

三、负责培训的老员工条件

品行端正，乐于助人。工作认真、负责，业务技能熟练。在公司工作一年以上，特别优秀者可放宽到半年以上。思想作风过硬，为人和气，敢于严格要求，善于传帮带。普通话基本过关，检查监督及时。

四、师傅的主要职责

传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教。严格要求徒弟，严谨的教学作风，对徒弟进行严格训练。将自己掌握的技能和经验传授给徒弟。

五、徒弟的基本要求

尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅的教导。勤奋刻苦，不怕苦、脏、累。通过学习，技术进步快，思想有提高，安全无事故。

六、考核与奖励

　　公司内部对于培训新员工的职责和义务落实在老员工身上，人力资源部则跟踪老员工对于新员工的培训情况并进行考核。

　　在学徒期为两个月的时间内，如有需要延长学习时间，师傅需向车间领导申请并备案于人力资源部。学徒期满，新员工将会接受公司的考核，此时需要赞美那些给予特别热情帮助、做出特殊贡献的老员工。

　　针对经公司考核合格的师傅，他们将会获得相应的奖励；学徒期不足两个月的，师傅将会获得350元奖金；学徒期等于两个月的，师傅将会获得300元奖金；学徒期超过两个月的，师傅将会获得200元奖金。此外奖金将会与工资一并发放。

　　以上制度自颁布之日起开始实施。