董事长新年致辞11篇
下面是范文网小编整理的董事长新年致辞11篇，供大家参阅。
亲爱的员工朋友们、兄弟姐妹们：
大家新年好！
今天，我很高兴我们在这里欢聚一堂，迎接春节的到来。
首先，我代表公司向一年来辛勤工作的全体员工以及友好合作单位表示衷心的感谢和诚挚的问候。
20xx年是XX公司发展史上最为关键的'一年。这一年，我们全体员工同心同德，经受住了各种严峻考验，我们XX项目住宅和商业盛大开盘，XX项目竣工交付，XX项目揭幕开张，XX正式签约。目前XX公司已经进入了跨越式发展的新阶段。
20xx年，我们要以更加饱满的热情，更加旺盛的斗志，更加务实的作风，顺势而上，真抓实干，共创XX公司美好的明天。值此新春佳节到来之际，衷心祝愿各位员工，各位朋友新春快乐、阖家幸福、工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
同志们：
这次财务工作电视视频会议开得很好。刚才，财务部周明春总经理作了财务工作报告，王国樑财务总监作了非常重要的讲话，全面总结了一年来财务工作取得的成绩，指出了工作中存在的不足，并对下一步工作做出了具体安排，讲得很全面，也很深刻，我都同意，希望各单位认真贯彻落实。下面，我再讲两个问题。
一、当前生产经营形势及后五个月重点工作
最近，公司管理层利用三天时间，分别听取了四个专业板块以及规划计划、财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年重点工作安排的汇报，对全公司生产经营形势进行了分析。大家一致认为，今年上半年，面对突如其来的“非典”疫情的影响，公司所属各单位和广大员工认真按照年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标，团结一心，克服困难，一手抓“非典”防治，一手抓生产经营，做了大量卓有成效的工作，取得了较好的经营业绩。
（一）四个业务板块全部实现盈利。根据快报统计，按照国际会计准则，全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%，实现利润大幅度增长，创历史同期最好水平，首次实现四个业务板块全部盈利，充分显示公司基本面整体向好的发展态势。勘探与生产板块效益继续稳步增长，实现利润占公司总利润的90%以上。天然气与管道板块在原油输量下降的情况下，实现利润创历史最好水平。特别是炼油、化工两个板块，万众一心，大打扭亏增盈攻坚战，经营业绩大大超过预期。炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多，化工与销售板块整体扭亏为盈，提前超额完成年度计划目标，展现了炼化业务的增长潜力。
今年4月以来，公司股票走势强劲，股价创历史新高。至6月30日，公司香港股票的收盘价升至2.35港元，较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%，较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。这充分反映了资本市场对中国石油良好业绩的认可，反映了投资者对中国石油的信心不断增强。
（二)勘探与生产继续保持良好的发展势头。油气勘探按照3月份勘探技术座谈会确定的“加强前期，注重技术，突出重点，积极有效”的工作方针，分三个层次展开，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地区和姬塬—盐定地区、松辽北部和南部、海拉尔乌中构造带等获得12项重要发现和苗头；在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地，形成了一批规模储量区块。天然气勘探在川西邛西、川西南老区麻柳场、川东滚子坪和渝东复兴场构造，以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等，取得了7个方面的新成果。上半年，基本探明石油地质储量2.52亿吨、控制4.1亿吨，分别完成年度计划的70%以上；基本探明天然气地质储量3292亿立方米(包括了苏里格气田原来已经探明，现在经过评价后的部分升级储量），超额完成年度执行预算指标。
油气生产平稳运行。上半年，国内油田生产原油5184万吨，尽管比去年同期下降了15万吨，但按照10350万吨的年度产量目标，实现了时间过半、完成任务过半；按照10370万吨的工作目标，也拿到了完成任务的主动权。长庆油田增产幅度最大，同比增加了53.4万吨，xq、吉林同比分别增加了21万吨，塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油田原油产量也都有不同幅度的增长；大庆、辽河，以及华北等油田超额完成了上半年的生产计划。国内油气田共生产天然气125亿立方米，完成年计划的54%，同比增长11.7%。长庆、西南、青海、塔里木四大气区，天然气产量都有较大幅度增长。
（三）炼化业务增盈扭亏成效显著。今年以来，炼化及销售系统大力促销推价，增产节支，广泛开展“六查六整顿”活动，增盈扭亏工作取得重大成果。炼油与销售同比挖潜增效26.3亿元，化工与销售同比挖潜增效17.1亿元。5家重点亏损企业扭亏工作取得突破性进展，吉林石化去年上半年亏损4.8亿元，今年实现考核利润3.5亿元；辽阳石化去年上半年亏损2.7亿元，今年实现考核利润1.4亿元；独山子石化上半年实现考核利润1.7亿元；润滑油公司实现账面利润3000多万元；兰州石化也实现了较大幅度的减亏。大庆石化实现利润4亿元，列所有炼化企业之首；抚顺、大连等炼化企业实现利润也明显增长。20家销售企业，除东北公司政策性亏损外，全部实现盈利。
各炼化生产企业在优化资源配置，优化产品结构等方面也取得了积极的成果。上半年，累计加工原油4433万吨，生产汽煤柴油2795万吨，同比分别增长6%和8.1%；化工商品产量535万吨，同比增产66万吨，创历史最好水平；高标号汽油、柴油、石蜡、重交沥青及乙烯、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、化肥等高附加值和厚利产品，同比都有较大幅度的增产。
销售企业积极开拓市场，狠抓终端销售和大用户开发，努力促销推价，实现了销量、收入和效益的同步增长。上半年，销售成品油2959万吨，同比增长8.9%，高于全国成品油消费增长速度，零售量和零售市场份额同比也有较大提高；化工产品总销量和统销量同步上升，统销率达到86%，直销率达到64%。
（四）西气东输等重点管道建设工程进展顺利。西气东输东段主体工程已经完工，正在进行站场建设，可望在10月1日投产进气；西段主体工程全面开工，完成焊接1300公里。忠武输气管道初步设计和线路施工图设计已经完成，长江隧道等各项控制性工程已完成部分工作量。陕京二线项目预可研报告正在评估，黄河和大梁隧道等控制性工程初步设计方案已经审查通过，可望近期开工。同时，天然气市场不断拓展，销售量继续快速增加，运营成本进一步降低。上半年，共销售天然气92亿立方米，同比增长16.2%；天然气管道单位运营成本控制在45.7元/千方，同比降低11.6元/千方。
（五）国际化经营稳步推进。印尼项目经过近一年的运作，生产经营已步入正轨，油气产量逐步增加。上半年原油作业产量118.24万吨、同比增长5.5%，权益产量49.7万吨、同比增长26%。今年4月，又成功收购了赫斯印尼公司的加邦区块股权，使股份公司在该区块的股份比例由30%增加到45%。国内油气勘探开发对外合作有序推进，大港赵东区块合作开发项目近期即可正式投产。国际贸易进出口总量及贸易额均保持快速、稳健的发展势头，上半年完成进出口及转口贸易额43.3亿美元，同比增长了一倍多。出口成品油225.7万吨，同比增长37.5%。
总的来看，经过全公司上上下下的共同努力，上半年的生产经营形势比我们预期的要好，目前已拿到完成全年各项生产经营指标的主动权。越是在这样好的形势下，我们越要保持冷静的头脑，清醒地认识到我们面临的挑战和工作中存在的不足。今年后五个月，我们要按照7月15日集团公司电视视频会议上马总讲话的精神，紧紧围绕全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团目标和实现“两个转变”的战略决策，再接再厉，毫不松懈，开拓进取，克服困难，切实组织好生产经营的运行工作，确保全面超额完成今年的各项业绩指标，实现股份公司的持续有效快速发展。为此，要重点抓好以下几个方面的工作：
第一，加快增储上产步伐，确保全年油气储量、产量目标的实现。油气勘探工作，要继续贯彻落实勘探技术座谈会明确的勘探指导思想、工作部署和工作目标，在上半年探明储量和控制储量完成情况较好的基础上，进一步解放思想，突出重点，加强预探，加快工作进度，争取有新的突破和大的发现。同时，要按照勘探开发一体化的工作方针，加快重点地区的评价工作，全年完成石油探明储量4亿吨、控制储量6亿吨、预测储量7亿吨的目标，为明年的增储上产奠定资源基础。要进一步搞好鄂尔多斯、川渝地区的天然气勘探，多拿优质高效储量，增强西气东输、忠武线、陕京二线的资源基础。
要继续抓好油气生产。长庆、xq、吉林、大港滩海等上产的重点油田和地区，要加快产能配套建设步伐，按计划踏上剩余日产水平的步子。其他各油田要按照计划目标，组织好上产和稳产的各项工作，确保超额完成股份公司今年10370万吨的原油生产目标。天然气生产要本着市场导向、促销增产的原则，科学制定产、输、销运行计划，全年产量要超过240亿立方米。
第二，炼油化工和销售业务要坚持增盈扭亏，再创佳绩。总体估计，下半年油品和化工产品市场形势较稳定。炼化和销售企业要抓住机遇，再接再厉，乘势而进，再创佳绩。要继续大力优化资源配置，加快结构调整步伐，奋力开拓市场，全面强化管理，不断提高炼化业务的竞争能力、盈利能力和抗御市场风险的能力。主要工作目标是：下半年炼油板块加工原油4525万吨，销售成品油2930万吨，零售1158万吨，实现利润30亿元；化工板块生产化工产品525万吨，销售490万吨，实现利润10亿元，实现全年炼化整体挖潜增效80亿元以上，超额完成全年挖潜增效51亿元的目标。要继续抓好重点企业扭亏工作，吉化、辽化等单位，要巩固上半年的工作成果，继续增加盈利；兰州石化、大庆炼化，要努力实现扭亏为盈。
第三，继续抓好重点管道工程建设，确保按时建成投产。西气东输工程建设正在进行百日决战，一定要按照既定的工作目标和进度，确保实现东段10月1日进气，明年1月1日向上海供气的目标，并在今年年底前完成西段线路主体焊接任务。同时，要抓好市场开发和用户落实工作，争取管道投产后有好的运营成果。忠武输气管道工程在崇山峻岭中穿行，山区段比例大、施工难度高，要精心组织好现场施工，按照明年年底向武汉供气、20xx年7月1日向长沙供气的目标，抓好各项工程进度的落实。陕京二线输气管道工程，7月底前要完成黄河隧道和大梁隧道的开工准备工作，争取尽快开工。同时，还要加快陕京线增输改造工程的进度，保证11月份日输气能力提高到1030万立方米，以满足北京等重点单位今冬明春用气需求。
第四，搞好科技攻关和研发，为增产增效提供技术支撑。最近，股份公司勘探与生产工程技术座谈会明确了工程技术发展的方向和目标，确立了主辅一家、共同发展、互利双赢、全面提高勘探开发工程技术水平的指导思想。勘探与生产公司、各油气田、科研院所，要认真贯彻落实好这次座谈会的精神，按照会议要求，推广应用27项成熟主导技术，重点攻关26项瓶颈技术，超前研发9项储备技术，做好7个方面新技术的引进工作，在勘探与生产中真正做到科技先行，使技术进步成为增储上产的第一动力。要进一步推进炼化技术进步，重点抓好先进、成熟、适用技术的推广应用，围绕重点项目改造、资源深加工、节能降耗和增产高附加值产品，加强技术攻关，消除生产瓶颈，提高产品质量和档次，促进产业升级。同时，要加快一批自主核心技术的研发和应用，为炼化长远发展提供技术支撑。炼化技术中心要加快组建，搞好战略规划，组织开展技术研发，尽快发挥作用。初步考虑，在明年上半年的适当时候，股份公司要组织召开炼化技术座谈会，研究如何推进炼化技术进步问题，使技术进步成为炼化业务增收增效的第一动力。各有关单位从现在开始就要做好有关准备工作。
第五，抓好长远发展战略研究和明年生产经营的准备工作。今年以来，为解决公司成长性问题，实现持续有效快速发展的目标，公司管理层及有关部门组织力量，对一些具有前瞻性、综合性、全局性的重大问题开展研究，取得了阶段性的成果。后五个月，要继续配合国家石油天然气中长期发展规划的制定，组织编制股份公司中长期业务发展规划、20xx—20xx年滚动计划，提出公司长远发展目标；要组织好重大发展规划的专题研究，主要包括：引进哈油及西北地区发展战略预可研，引进俄油及东北地区发展战略预可研，渤海湾滩海勘探开发规划、炼化业务结构调整和持续有效发展、全国天然气管网及输配系统规划、国际化经营和现代营销体系战略研究等；同时，要抓好20xx年预算、投资和生产经营计划的编制工作，积极做好明年生产建设的各项准备工作。
关于后五个月的工作，还要强调两件事情：
一是关于防汛抗洪和安全生产工作。今年入夏以来，江淮一带和北方一些省市连降暴雨，部分地区洪涝灾情严重，给西气东输工程的施工，以及部分油气田的生产经营造成了较大影响。北方雨季刚刚开始，七月下旬和八月上旬，是北方地区的主汛期。股份公司已经下发了关于做好汛期安全生产工作的通知，质量安全环保部也有专人值班。各单位要高度重视防汛抗洪工作，精心做好应急预案和抢险准备，采取有效措施，确保生产经营和施工建设正常进行，最大限度减小洪涝灾害造成的损失。要进一步做好安全生产工作，按照“五严”的要求，严格执行各项规章制度，落实安全责任，加强督促检查，确保人员和财产安全。特别是炼化企业，主要装置处于高负荷运行，要加强设备的维护、保养和巡回检查，保证安全平稳运行。增盈扭亏任务越是繁重，越是要重视安全生产。去年我们有过沉痛的教训，今年各炼化企业一定要高度重视起来，采取有效措施，防止重大事故的发生。
二是搞好工资分配制度改革，进一步做好稳定工作。前不久，集团公司专门召开电视视频会议，对工资制度改革作了部署。这项工作政策性强，敏感度大，广大员工也非常关注。各单位、各级领导一定要高度重视，严格执行集团公司的有关规定，严肃纪律，严格掌握政策，切实做好工资制度改革有关政策的宣传解释工作，密切关注群众的思想动向，针对各类不同人员的具体情况，做好释疑解惑工作，千方百计消除不稳定因素，引导广大员工自觉维护企业和社会稳定的大局。
二、财务系统要发扬成绩，进一步提高理财水平
股份公司上市三年来，财务工作按照建立一流的财务管理体制，建设一流的财务管理队伍的目标，正在向国际大石油公司先进的财务管理水平迈进，成效显著。主要体现在四个方面：
一是全面预算管理逐步深化，促进了公司业绩目标的实现。进一步明确了预算编制原则、编制程序、预算的执行和检查考核规则，形成了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体制，以目标利润为基础，以收入和成本控制为核心的预算模型初步建立。预算目标层层分解、滚动考核、动态运行，预算在实现业绩目标中的控制、激励和约束作用，得到了较好的体现。
二是资金和债务集中管理取得了明显的效果。“收支两条线”工作稳步推进，进一步提高了资金使用的效率和效益，优化了债务结构。三年来通过资金的集中管理和统一调度，减少资金沉淀，三年节约财务费用94亿元，资本负债率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，处于国际大石油公司的较好水平。
三是集中统一核算得到了加强。炼化企业已经全面实现了一级核算，各油气田公司和销售企业的集中核算工作正在全面展开。通过推进集中统一核算，有效地简化了核算层次，优化了业务流程，提高了财务运行效率。在此基础上，财务信息化工作得到有力推进，会计信息的准确性、及时性和有效性明显增强，基本满足了对外披露和经营管理的需要。
四是加强政策研究和服务，有效地解决了生产经营中的实际问题。上市三年来，财务部门与其它部门密切配合，加强政策研究，积极争取国家有关部门的支持，努力解决企业生产经营中涉及税收、价格及其它优惠政策方面的各种矛盾和困难，做了大量艰苦细致的工作，取得了不少突破。如：重组资产和土地等各项交易免征契税、印花税；油气田生产性劳务由营业税转征增值税；对炼化重点亏损企业实行优化资产、债务结构，减轻企业负担的多项内部支持政策；销售企业重组后的增值税集中缴纳；天然气价格的多次调升；西气东输项目合营中的税收优惠；内部定价及结算机制的不断完善，等等，这些成果，既为公司争取了相当可观的经济效益和社会效益，也为企业与政府部门之间建立了正常的沟通协调机制，更重要的是为企业生产经营营造了良好的政策环境。
总之，三年多来，公司财务系统的各级管理人员和广大员工较好地适应了股份公司管理体制、运行机制及外部环境等方面的一系列重大变化，积极转变观念，克服各种困难，为公司业绩目标的实现和价值提升做出了突出贡献。在此，我代表公司管理层向同志们表示亲切的`慰问和衷心的感谢！
关于下一步的财务工作，国樑财务总监和明春总经理讲得很全面，要求也很明确、很具体。这里我就如何继续推进和深化财务管理，进一步提高理财水平，再强调几点：
（一）建立符合国际化大公司经营的财务管理体制。上市之初，公司就提出要实行“一个全面，三个集中”的财务管理体制，去年财务工作电话会上又进一步提出要“建立一套职责明确、层次分明、程序规范的一流财务管理体制”。总体上看，目前我们的体制初步实现了与国际大石油公司财务管理体制接轨的目标，符合公司发展战略的要求，定位是准确的，方向是对的，运行中也已经取得了良好的成效。关键是要继续健全和完善各项配套制度，优化业务流程，深化、细化各项管理，进一步提高财务管理的效率和效益。下一步要重点强化以下几个方面的工作：
一是要进一步加强财务基础工作和制度建设，使我们的财务管理工作更加标准化、制度化、规范化。二是继续深化全面预算管理，完善预算体制和机制，建立起科学的预算模型和预算分析报告体系，充分发挥预算工作在生产经营管理中的预测、决策、控制和信息反馈的作用。全面预算管理是一个全过程、全方位、全员的概念，应该落实到预算的编制、预算的执行、预算的控制和信息反馈全过程当中。三是要加快推进财务集中核算和资金收支两条线工作，规范核算管理，压缩管理层次。通过收支两条线实现资金管理的现金流最优化、占用最少化和流转速度的最大化。核心是资金集中管理的全过程控制。四是要逐步建立和完善公司资产管理体系，通过健全管理组织、构建信息平台、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成动态的资产效益分析和评价体系，把我们公司的资产家底摸清楚、管理好，最大限度地运用好，真正提高其运营效益，提高资产回报率。五是完善公司价格与税收管理体系，对涉及公司税收、价格方面的各项政策，包括国际化经营中有关国家的税价政策，要做到超前研究，统一筹划，建立与政府有关部门正常的沟通协调机制，合理、合法地争取公司的最大利益；对公司内部的价格结算体系，要体现科学合理、协调统一、市场导向的原则，为客观评价各业务单元的业绩状况提供依据。
（二）财务管理要努力做好“两个延伸”工作。财务管理是公司生产经营管理的中心环节。企业生产经营的一切活动最终都要体现在盈利的高低、给股东回报的多少上，都要通过财务部门的核算、分析，通过财务报表反映出来，这决定着公司在国际资本市场的价值和形象。因此，年初我提出，财务管理工作要由传统财务向现代财务过渡，除了要继续做好传统财务要求的预算管理、资金管理、成本管理、会计核算等工作外，还必须在围绕公司的发展战略，在提升公司的成长性、提高公司的竞争能力和盈利能力方面发挥更大的作用。
一是要向国内外资本市场延伸。在保持核心业务战略不变的情况下，通过资本运营的方式把公司做大、做强，是国内外大型公司发展壮大的主要手段之一，也是实现股份公司持续有效快速发展的必然选择。上半年股份公司为了强化这方面的工作，已经成立了资本运营部，负责公司的资本运营业务和股权管理。但资本运作是一项十分复杂的系统工程，仅靠资本运营部是不可能完成的。必须依靠有关单位和部门的大力支持和通力合作，其中，财务部门的支持和配合是不可或缺的。比如，在项目收购阶段，如何准确地分析项目的财务状况、投资回报，如何筹融资；在运行阶段，如何做好税收筹划，如何进行资产整合，如何搞好财务运行，等等。这些方面，财务部门需要做大量的资料收集、分析和运行管理工作。
二是要向生产经营的全过程延伸。财务管理不仅仅是算账，而是通过算账发现生产经营中的薄弱环节，并及时反馈到生产经营过程中，来加强管理。因此，要服务生产经营，监督生产经营，提出提高生产经营质量和效益的举措，将记账会计变成管理会计，这是整个财务管理工作的出发点和落脚点。要引导和鼓励财务人员深入基层，深入实际，研究分析生产经营中存在的问题，为挖潜增效、增收节支、改进管理多出主意，出好主意，出大主意。
（三）建立符合国际化经营的财务管理队伍。各单位要把提高财务人员素质作为公司财务队伍建设的重中之重，把人员培训作为队伍建设的首要内容，当前特别要注重加强适应跨国经营管理要求的财务人员的培训，保证业务发展的需要。各级财务人员要充分认识到肩负的责任，不断提高政策理论水平和政治业务素质。要加强学习，既要学习党的方针政策和各项法律法规，也要学习石油化工专业知识，学习金融、税收、项目管理、信息技术、外语等方面的知识，掌握现代管理方法，努力成为一专多能的复合型人才。要加强财务队伍的职业道德教育，培养财务人员的敬业精神，努力建设一支品德高尚、业务精通的财务管理队伍。
（四）各级领导干部要高度重视财务管理工作。提高公司的理财水平，不仅仅是财务部门自己的事情，各部门、各单位、各级管理人员都要高度重视和大力支持财务工作。各地区公司的领导班子，特别是一把手要进一步提高对财务工作重要性的认识，努力学习财务会计知识，由财务管理工作的领导者、支持者，变为财务管理的熟悉者、参与者。要善于利用财务部门提供的数据和财务分析报告，及时发现生产经营中存在的问题，不断改善经营状况，切实提高理财水平。在财务机构设置、人员配备上，要根据工作需要给予充分的保证。当前，要按照《会计法》、《总会计师条例》的要求，抓紧选择配备总会计师，充分发挥好他们的作用。同时，各级主管领导要严格执行财经纪律，不准违反规定授意、指使、强令财会人员或设立法定账册以外的任何账册，为财会工作创造良好的法制环境。
最后，希望财务系统全体员工，振奋精神，开拓进取，扎实工作，共同努力，为实现“两个一流”的财务管理目标，为提高公司理财水平、提升公司价值做出新的贡献。也希望公司的全体员工，再接再厉，开拓进取，全面完成今年的各项业绩目标，以优异的成绩迎接20xx年的到来。
亲爱的新生活家族成员们，尊敬的新生活事业伙伴们：
大家辛苦了！
时光的脚步渐行渐远，当XX年那些闪耀着激情和汗水的日子还停留在我们心里的时候，时间已经把XX年这一崭新时代的开端送到了我们面前。
回首XX年，365个日子是沉甸甸的，尽管梦想的征途也有风雨，尽管前进的路上不乏坎坷，可是我们亲爱的家族成员们，尊敬的事业伙伴们，手挽手，心连心，一起勇敢的走过来了。为更好地服务顾客，集团运行crm客户系统并开通400服务热线；以创造的精神在韩国设立化妆品产业研究所；通过各种企业内训强化人才培养；从细微处管理，向成本要效益。首次在韩国举办的16周年庆典，更好地诠释了新生活大家庭幸福的内涵。我和我们共同的新生活集团，永远都不会忘记一路相随的每一个人！感谢勇敢忠诚的你，陪我们走过这并不平凡的一年！
面对XX年，面对新时代，我们依然豪情满怀，充满勇气和力量。我们有理由相信，XX将是我们融入梦想的一年。我们将以永不言败的精神，继续稳步推进XX年各项有利措施和先进制度，坚持不懈的追求我们的目标和梦想。我们将通过coaching经营，给个人带来变化与成长，给管理者带来管理能力与领导力的提升；通过科学系统的管理模式提高每件小事的效率和质量；强化打造和推广新生活5大热销标志产品；以竞争的意识提高和优化产品质量；节约每一分钱确保企业成本控制达标。而做到这一切，都意味着改变。这种改变，是思想上彻底接纳，积极和愉快的.改变。我坚信，活跃的思维，层出不穷的想法才是事业发展的原动力；不墨守成规，敢于突破的行动才是真正具有效果的行动；当把有创意的想法付诸于具有魄力的行动时，崭新幸福和谐的生活必将出现。
展望未来，新生活集团将铭记“正直、人和、创造”的经营哲学，努力成为受人们喜爱与拥戴的企业；以“幸福、创造、企业”为目标愿景，在创造和实现新生活人梦想的超一流新生活，打造具有国际竞争力的企业集团！
新的一年，让我们一切从“心”开始，让我们共同谱写奇迹，开创一个更加美好的新时代“新生活”！
各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：
xx-xx年即将结束，新的一年又将来临。金鸡交好卷，黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺;向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的`感谢!
即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：xx-xx年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种。xx-xx年，公司实现销售收入突破亿，比2xx-xx年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20xx中国潜力100榜。xx-xx年，我们还会继续荣登xx-xx中国潜力100榜。公司销售市场继续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，xx-xx年，市场竞争异常激烈，产品价格非凡是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝聚着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、治理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们
业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基矗
xx-xx年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好xx-xx年工作，对公司发展极为重要。xx-xx年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。
一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，
二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入，
三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与治理系统等产业带给一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。
困难与期望相伴，挑战与机遇并存。20xx年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强，我们任重道远。
xx-xx年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审阅新的市场变局，我们要以坚定信心，再创辉煌!
20xx年的新年曙光即将来临，如果用一个词总结对于20xx年的印象，我想用风雨同舟比较恰当。20xx年公司进行了管理层换届，也遭遇到公司成立31年以来最大的一次危机。放眼世界，全球政治经济形势错综复杂，世界各主要经济体增长乏力，孤立主义和贸易保护主义抬头。就是在这样的大背景下，经过八万四千多名中兴人的顽强拼搏和同舟共济，预计公司20xx年全年经营业绩依然取得了进步。在此，我想衷心感谢理解和支持我们的每一位客户和股东，衷心感谢每一位中兴人，衷心感谢我们的合作伙伴以及社会各界人士!感谢你们!
过去的一年，尽管全球经济走势低迷，但是ict产业依然保持蓬勃发展，虚拟现实、人工智能、5g、物联网、云化及虚拟化等各种热点层出不穷。ict产业的集中度在进一步加强，并且不断出现产业横向及纵向的整合、融合和联合，甚至是跨界的整合。政府和企业通过升级ict基础设施正在显著提高社会治理能力和企业运营效率。出生于上世纪90年代互联网大发展时代的年轻群体，正在成为信息消费的主力军，更加追求个性、品质以及性价比，带来了信息消费升级的机遇。ict产业的发展具有周期性，但同时我们也要看到ict产业对宏观经济的逆周期拉动作用，ict产业构建的数字经济有利于整体经济和社会的转型升级，信息消费也具有较大的刚性等等这些有利因素。ict产业在相互的融合和渗透中，会发生碰撞和颠覆，整个产业更加注重生态建设，不断走向开放与合作。只有坚持技术创新和模式创新并重，才可以更好地把握ict产业未来发展的机遇。
20xx年公司坚持战略聚焦和稳健经营，继续加大研发投入，以保持技术上的创新和中长期竞争力，全年预计研发投入将达到130多亿元，居a股上市公司首位。年初在世界移动通信大会上，pre5g massive mimo基站荣获了大会两个最高奖项，在英国伦敦举办的世界宽带论坛上也荣获了最佳无线宽带创新奖。公司自研的实时操作系统荣获中国工业领域的最高奖项-中国工业大奖。这一系列的殊荣既是业界对公司技术创新的肯定，也是对公司研发能力和持之以恒研发投入的肯定。20xx年我们在pre5g上也同全球许多重要客户持续进行了深入合作和技术验证，相信通过不断地技术创新，公司将能够成为5g时代的领跑者。20xx年公司还在虚拟化、云化、大视频、大数据、物联网、ip+光承载融合、combo pon等领域取得了积极进展。在政企业务领域，我们聚焦智慧城市并提出智慧城市3.0解决方案。借助前期部署的大数据平台，通过大数据运营实现政务、交通、医疗、街区以及其他市政基础设施的全面智慧化。智慧城市已经成为公司政企业务的一张名片，得到全球越来越多国家和城市的青睐。在终端业务领域，我们发挥擅长的技术优势，持续推出系列高性价比的`手机，获得了全球众多运营商和消费者的广泛好评。相信在经营策略优化调整后，终端将进一步加强竞争力，未来为公司业务发展做出更大的贡献。20xx年我们也看到无数中兴人在全球市场挥洒着热血和青春，为开拓和优化市场格局作出坚持不懈的努力，并奠定了坚实的基础。此外，为实现公司的中长期发展目标，20xx年公司还在智能汽车、硅光电子、集成电路等领域进行了布局，这些将成为拉动公司业务迈上新台阶的增长点。
20xx年公司新的管理层，提出了四个不变，和三个改变，针对四个不变，我们在危机仍未消除并对经营工作带来巨大影响的情况下，仍然坚定兑现了对员工股权和薪酬激励上的承诺。同时，我在年初的公开信中也提出要改变一切应该改变的，其中最重要的就是三个改变，即战略运作机制加强、激励机制变革以及强化拼搏创新，求真务实，不唯上的文化。近期，公司经营班子作出表率，根据前期干部盘点结果，按照干部能上能下的原则，进行了经营班子的大幅度调整和精简，使得公司高层管理团队整体更加年富力强和具有活力。同时公司也进行了组织机构的调整和优化，使得公司经营在组织上更加具有层次，责任清晰，效率更高。我相信只要我们从干部、机制、文化上，针对公司存在的许多积弊，坚持不妥协、不苟且、拒绝平庸的信念作出求真务实的变革，公司面貌将会发生根本性的改变。改革在路上，未来不等待!
展望20xx年，万物移动互联的时代正在加速到来，我们既面临ict产业在全球数字经济转型升级的机遇，也面临竞争环境不确定性的挑战，为了保持战略上的竞争力和稳健高效经营，要重点做好以下方面工作，即三个强化和三个坚持不断。
强化m-ict2.0战略的执行和落地。20xx年公司将成立新的战略与marketing, 强化大脑职能以及组织协同，同时实现战略规划和管理的职能的下沉，强化战略的体系化运作。继续加强不确定性管理，敏感地洞察和捕捉行业的变化，及时调整战略发展路径并精准投入战略资源。坚决聚焦主营业务，持续强化市场和产品组合管理，对不符合公司战略发展方向或者投入产出较低的业务进行关、停、并、转，提升公司主业的竞争力。同时还要按照战略指引，积极做好新领域的布局和拓展。
强化合规管理以及惩治内部腐败，打造阳光中兴。人类社会不断走向文明和进步，这是潮流也是大势所趋。合规合法是我们经营工作的前提和底线，也是公司的社会责任。这是公司管理团队的承诺，同时也是全体干部和员工的重大使命和责任。我们要不断完善内部的合规体系，加强过程管理，实现合规业务流程嵌入。同时业务单位要作为责任主体，自查和外部合规检查相结合并例行化、常态化，加大违规案件的查处力度，努力成为全球合规管理的标杆企业。20xx年要对内部腐败继续保持高压严打态势和零容忍。大力加强内控审计体系建设，实现专业职能下沉，选拔一批有正义感的干部员工加入到审计队伍中，提高巡视和稽查专业能力，实现内控审计专业化，巡视稽查常态化。同时也欢迎广大干部、员工以及合作伙伴参与对各级业务单位的监督，共同打造阳光中兴，切实维护公司全体员工的根本利益。
强化塑造拼搏协同、客户导向以及执行力文化。要继续强化拼搏创新文化，使得敢于拼搏和坚持创新的人在公司脱颖而出、得到提拔和重用，同时还要不断强化危机意识，使得公司干部员工脱离安逸区、舒适区。大力加强塑造协同的内部文化，对于在面向客户和重大市场项目上出现的协同性问题将予以问责。要强化客户导向的文化氛围，我们每位干部和员工的工作出发点应该是为客户和为公司创造价值，而不是为领导创造价值。积极塑造强力的执行文化，我们提倡求真务实，不唯上的出发点是打破过去一言堂的弊端，充分听取民意，但民主过后一定要快速集中决策，立即执行，这才是企业经营应有的状态。
坚持不断推进公司的体制和机制变革，有效激活干部和员工队伍。20xx年公司将大力围绕价值贡献和价值创造进行激励机制和收入分配体制变革，让真正有价值有贡献的人得到更大的发展和更多的回报。干部和员工盘点要常态化，不断识别出贡献者，淘汰懈怠者。大力加强干部轮岗和有序流动，设计干部回流和退出路径和机制，鼓励他们在业务岗位继续为公司发挥作用。此外，先进的生产力离不开创新型的劳动生产关系，公司将研究和推行创新的激励机制，实现能者多劳，多劳多得。一些优秀的经营单位，只要为公司创造巨大的价值，收入可以超过行业标杆水平。未来的竞争很大程度上就是人才的竞争，我希望通过体制机制的重大改革，有效激活现有的人才队伍，也吸引更多的优秀人才加入。
坚持不断进行创新，强化创新运作管理。根据m-ict2.0战略的总体要求，我们不仅要在传统的优势领域，进行技术创新，帮助运营商和政企客户实现数字化和信息化转型，帮助他们开源节流，也要积极审视自身在生态圈、产业链发生重大改变后的角色变化，打破传统思维模式，积极探索商业模式创新与变革，为公司未来发展寻找更加广阔的空间，例如在vr/ar大视频、云计算、物联网、大数据、人工智能以及共享经济等领域的发展机会点。除了产品研发领域创新以外，也要强化面向客户的营销和服务模式创新。此外在财务、人力资源、供应链等领域，也要积极对标ict行业先进企业的优秀管理实践，结合公司实际进行创新和变革，帮助公司运营向数字化转型。
坚持不断践行两个深入，推进流程优化和管理提效:20xx年管理流程优化要在继续完善现有it系统的基础上，大力推进云化it平台建设，实现核心业务流程的云化和共享中心化，并向数字化转型，不断提高公司运营效率和客户响应速度。流程制度的发布者以及总部职能部门干部，要按照两个深入的要求，深入一线、深入项目，亲自打通关键业务流程的断点和肠梗阻。要建立起流程和制度的度量和审计体系，及时发现流程落地过程中的质量、效率和缺漏问题，不断进行分析改进。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。新的一年，让我们不忘初心，牢记责任和使命，继续团结拼搏，积极变革发展，实现属于全体中兴人的光荣与梦想。新的一年，一起加油。酬壮志，写春秋!
祝大家20xx年，工作顺利!身体健康!阖家幸福!新年快乐!
亲爱的老师及全体同仁：
大家上午好！时间过得真快，转眼又是一年，非常高兴今天能够和xx幼儿园的全体员工欢聚一堂，其乐融融，共庆新年的到来。借此机会，我代表xx幼教机构的管理团队向在座的各位同仁表示衷心的.感谢！
并通过你们向你们的家人转达我最诚挚的问候和新春祝福！回顾过去的一年，xx幼儿园在园长的带领下取得了非常耀眼的成绩。我们的保教工作、管理工作、后勤工作受到了家长的肯定；同时，我们也顺利的被评为二级园；今年九月，幼儿园还将实现满员。所有这一切没有在座各位的努力就没有幼儿园今天的发展，在此，让我衷心地向大家道一声：辛苦了！
希望我们xx幼儿园在新的一年里发扬成绩，同心同德，开拓创新，勇于进取，共创幼儿园更加美好灿烂的明天！最后，衷心祝愿大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！谢谢大家！
尊敬的各位来宾、各位朋友、各位同事：
大家新年好！
在这欢乐祥和、充满希望的美好时刻，我谨代表深圳市鸿杰利环保科技有限公司，向广大新老客户及公司全体员工致以诚挚的问候和衷心的祝福！
20xx年，我们鸿杰利防滑公司在您及广大朋友同仁的关心、理解、支持和帮助下，鸿杰利防滑公司跨越了一座又一座的高峰，成长为今天国内地面防滑行业领域最专业的公司。让我引以为自豪的是深圳市鸿杰利环保科技有限公司成立以来，在全体员工的共同努力下取得了长足的发展。这一切和广大的客户及朋友长期的关注与支持是密不可分的！在这里我代表我们这个大家庭对广大的客户及朋友表示感谢。在公司的经营方针下，公司上下同心协力，取得了一定的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。我们深知，这一切成绩的取得都离不开客户的信任与支持，所以我们丝毫不敢懈怠，始终努力追求更好的服务品质，努力承担更多的社会责任，努力体现更大的社会价值。
回顾一年来的`工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小；债权催讨难度大，资金压力加大。尽管我们历经风雨、道路坎坷、困难重重，但公司在各方面都有了进步与发展，取得了令人鼓舞的成绩，这些成绩的取得凝聚着公司每个员工的心血和汗水，是全体员工众志成城一心、团结奋斗工作、尽心竭力拼搏的结果。机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20xx年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密依托行业的优势，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20xx事业辉煌！
新年的脚步临近，我们深圳市鸿杰利环保科技有限公司也将迈入新的一年。在此，祝愿大家在20xx年，能够与广大客户共同进步、合作愉快，能够与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊。祝所有的新老朋友们及同事们在20xx年，大展鸿图！事业有成！身体健康！家庭幸福！
全体员工，亲爱的朋友们：
大家中午好！
时光如电，岁月如歌，告别了硕果累累的200x年，我们即将迎来崭新的20xx年。在这辞旧迎新之际，我们xx织造千余名员工共聚一堂，举办主题为“迎新春颁奖联欢会”的活动，这既是对行将过去的一年的总结和回顾，也是对即将到来的新一年的展望，更是我们全体人的一次精神大会餐。在此，我谨代表公司向全体员工并通过你们向你们的家人致以诚挚的问候和良好的祝愿！
之所以说20xx年是硕果累累的一年，这是因为在这一年中我们的生产经营取得了较好的业绩。从产品销售情况来看，200x年的总销售额约为xx元人民币，这不仅超过我们的预期目标而且也创了历史新高。市场开拓方面，我们以“巩固日本市场，进军欧美市场，积极拓展国内市场”的思想为指导，在国内、国际两个市场上都取得了突破性进展，这在很大程度上提高了我们产品的知名度；公司固定资产投资进展顺利，一批先进的机器设备及厂房设备的投入使用进一步提升了我们公司的硬件建设的水平。尤为值得一提的是，200x年，我们顺利完成了对xx大酒店的收购工作，现已全面进入建筑、装修阶段，预计于20xx年10月1日正式开业。这是我们公司在调整产品结构的同时，为保证经济增长方式的多元化而进行的一次大胆而有益的尝试；人员方面，不仅体现在数量上的增长，更体现在质量方面的提升。一批有经验、懂管理、高学历人才的加盟已经拉开了我们企业干部专业化、知识化、年轻化的序幕；在企业制度化建设、规范化管理方面，我们也取得了诸多阶段性的成果，增强了企业的可持续发展能力。
回顾200x年，在原材料价格持续上涨，市场竞争日趋激烈的严峻形势下，取得上述成绩确实来之不易。这是公司全体员工顽强拼搏、忘我工作、无私奉献的结果。一年来，面对国际国内市场的巨大压力，大家没有退却，而是清醒把握形势，变压力为动力；面对生产经营的重重困难，大家没有气馁，而是群策群力，奋力攻坚；面对深化改革的内外矛盾，大家没有动摇，而是坚定不移，严格掌握政策，耐心细致工作。事实再次证明，我们的各级管理层是尽职尽责、开拓进取的，我们的员工是有较强凝聚力、战斗力的队伍。在此，我代表公司向大家说一句：感谢大家一年来的辛勤努力，谢谢你们！
200x年是充满挑战的一年，更是充满机遇和希望的一年。面对各种挑战和机遇，关键是要统一思想，创造性地开展工作，自觉追求公司利润最大化，不断增强创新能力、竞争能力和盈利能力。在新的一年里，我们的工作重点集中在以下几个方面：
1、将进一步提高干部队伍的建设及员工素质，不断完善企业内各项制度，持续推进体制和机制的创新，提高员工的工资福利等工作作为企业全年的长期任务；
2、要致力于打造xx的品牌，提高xx商标知名度，通过品牌效应增强xx品牌的无形价值，以无形的品牌价值造就更大的有效价值。
3、在销售策略上，内销要以“大规模、大生产、大产量”的.优势击败“小规模、小生产、小产量”的竞争对手。借鉴奥克斯“卖一汽车空调不及一三轮车胡萝卜的利润”的经营理念，坚持“高质量、大数量、低价格”的超常规销售方针，建立一套具有xx特色、能驾驭市场变化的销售体系，占领一切可以占领的销售领域，让xx的产品遍布全国每个角落。让内销真正起到提升xx品牌、调节均衡生产的作用。外销要以不断开发新产品，进入新地区，巩固老地区为销售方针。05年我们企业的销售目标是2.3亿元人民币（外销1.5亿，同比增长36％；内销8000万元，同比增53％），这一目标的提出是经过深思熟虑的，05年6月底的生产能力形成后，我们日产地垫数量将达到8万条！
朋友们，回顾过去，我们踌躇满志；展望未来，我们豪情满怀。我们坚信，在xx织造“至亲至爱，至诚至信”的企业精神的指引下，通过xx全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作，我们一定能够实现200x年的企业奋斗目标，为xx织造二十周年庆典献上一份厚礼！xx的明天会更好，xx员工的生活也会更加绚烂！
最后，祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，合家幸福！预祝今天的“迎新春颁奖联欢会”圆满成功！
一个人如果对追求没有价值，其生命就失去存在的意义，时间也如过客，没了留恋，更没了价值的存在。奉献生命，留住时间，就是奉献生命产出的价值，时间对生命才显得了重要，生命就有了存在着的意义和延伸。感谢锦丰的每个员工，在匆忙的`时间里，为锦丰和自己生命的意义创造着价值和奉献。
企业是个生命体，企业的生存同样来自于对时间和社会所做出的价值和奉献。
企业最基本的价值在于对市场价值而满足于消费者，如果一个企业不能提供消费价值和社会价值，她也失去了存在着的意义。企业失败最重要的原因，在于它失去价值或不能再创造社会价值，价值链形成本身就是企业品牌的延伸，并构成了企业的核心，我们没有理由不去珍惜她、呵护她。
锦丰是个大家庭，我们的兄弟姐妹很多很多，在时间的流逝中，我们并肩共同创造着和谐的情感交汇，共同演奏着“明天会更好”的大合唱。
留住宝贵的时间，创造个人和社会的价值，我们的生命和企业的生命就有了存在着的意义，就有了企业存在着的时间价值，就有了“永远的锦丰人，永远的锦丰企业”的实质。
努力吧！我的兄弟姐妹们！
公司全体员工、各位嘉宾朋友们：
大家新年好！
随着20xx年新年钟声的响起，告别了充满挑战、奋发有为的20xx年，迎来了充满希望、奋发进取的20xx年。在此，向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同事们、向给予我们支持和帮助的合作伙伴和朋友们、以及各级政府部门表示衷心的感谢和祝福，并致以最诚挚的新年问候及深深的敬意。
20xx年，对我们xxx来说，是非凡的'一年，也是难忘的一年。期间我们有成功的欢笑也有失败的泪水，有成绩也有遗憾。我们适时地调整架构、健全运营制度，使得公司的治理结构日趋完善。我们拓宽人才引进思路，引入高素质人才，提升公司在人才方面的竞争力。同时我们加强同科研机构和知名高校的合作，加强技术储备，确保拥有相关领域最前沿的技术。我们进行资源的合理配置，注重新技术的使用、加强新产品的研发，丰富公司的产品系列。我们借助资本市场引入战略合作伙伴，增强公司的综合竞争力。
成绩的取得，凝结了公司领导层和管理层的艰辛，更是全体同事们矢志追求和不懈努力的体现。
20xx年是崭新的一年，展望未来，任重道远，我们将更加豪情满怀。在新的一年里我们将面临更多、更大的困难和挑战，危机与机遇并存，压力和动力同在。站在新的起点上，我们将再度扬帆起航。
上下同欲者胜。我们要始终秉承“团结、实干、创新、争效”的精神，团结一致，上下同心。我们就一定能在新的一年里乘风破浪，开创新的成就和辉煌。
最后，在此新年之际，再次衷心地祝福公司全体员工和各位朋友们新年吉祥、工作顺利、身体健康！
尊敬的老师、亲爱的学生们：
大家好！
一元复始，万象更新，值此新年来临之际，我谨代表20xx中学党支部、学校行政、校教育工会向正在辛勤耕耘的全体教职员工，向发奋苦读的莘莘学子，致以节日的祝贺！
即将过去的20xx年，是xx中学悄然壮大的一年，也是xx人骄傲、自豪的一年，更是不平凡的一年。在这一年里，以和谐团结、齐心协力顺利完成了xx中学的整体合并；20xx年中考，中考成绩再创佳绩，居xx市第十一名，xx镇第一名；升入重点高中人数多达×名；20xx年，我们又配置了高标准的计算机房、校园音响广播系统等教育现代化设施，现已顺利通过xx市教育基本现代化的验收，并获得上级领导的好评；20xx年我校在xx市教科研四学校的基础上，又被评为xx市教育科研基地，这在我市农村初中中是的一所。
20xx年我们和xx合作，创办了网校，网校的成功创办，为同学们提供了一种全新的学习方法，也得到了上级领导的充分肯定，网校为xx中学锦上添花；在20xx年的学科教学中，新课程改革全面启动，校园文化多姿多彩；学科竞赛更是喜事连连、捷报频传：初三数学创新和知识应用竞赛、初三英语口语风采竞赛、初二语文阅读竞赛、初三科学竞赛、初中美术比赛都取得了优异的成绩，涌现了xx、xx。等这样一批优秀的校园之星。这一切，无不显示了“以人为本、与时俱进、创新发展”的办学理念，同时也已成为全校师生员工为之发愤的共同目标和不懈奋斗的力量源泉。
在社会转型的今天，似乎已经没有什么可以轻易把人打动。可我相信，总有一种力量让我们泪流满面，总有一些事情让我们感动不已，总有一些希望让我们欢欣鼓舞，总有一些旋律在我们耳边回荡，总有一些人让我们难以忘怀，但也总有一些缺陷让我们万分遗憾，总有一些问题让我们深深思索。我们忘不了同学们在国旗、团旗下进行宣誓仪式的激昂情景；忘不了同学们在教师节”为老师们献上的鲜花和祝福；忘不了同学们在镇、校运动会和篮球比赛赛场上的.生龙活虎、飒爽英姿、奋力拼搏、欢呼雀跃。
我们被师生们捐款给家庭困难同学这种血浓于水的情谊而感动，为同学们取得的每一点进步而欣慰，同时，也为还不能很好地完善同学们住宿条件等生活上存在的困难而愧疚，为工作中的点点疏漏而感到遗憾。但我们奉行“学生利益无小事”的工作原则，你们的一切都始终牵引着我们的目光、牵挂着我们的心。你们的健康成长就是我们的愿望和快乐！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。xx中学优异的成绩，是我校全体师生汗水的结晶，xx中学灿烂的明天，则更需大家的关心。俗话说：“冰冻三尺，非一日之寒。”博厚的文化积淀是xx人珍贵的精神食粮。
新的一年，就是新的企盼、新的风采、新的征程、新的收获！面对学习型社会的到来和日趋激烈的人才竞争，我们务必时刻保持清醒的头脑，坚定信心，戒骄戒躁，继续发扬蛟中人的艰苦创业、团结拼搏的优良传统；充分调动教与学两个方面的积极性和创造性，为更多的优秀人才锻炼、成长创造良好的环境和条件。
无论是教师职工还是学生，都要勤奋学习、自觉把握正确的成才方向，找准成长目标、激发成才的热望，让更多的饱学之才、实干之才、创新之才脱颖而出，不断涌现。只有这样我们才能笑迎新年的第一轮红日，也只有这样，才能为拉开新的一年的序幕并登上大显身手的舞台而欢欣自豪！