制造业岗位职责12篇
下面是范文网小编分享的制造业岗位职责12篇，供大家参考。
车间主任岗位职责:
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合其他部门开展工作，做好横向沟通.
技术工艺部岗位职责：
一．技术部职责
a.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；
b.参与产品实现的策划；
c.参与合同评审和对供方的评价?
d.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；
e.负责对监视和测量装置的管理工作；
f.负责产品的监视和测量控制工作；
g.负责对质量管理体系过程的监视和测量；
h.是不合格品控制的归口管理部门；
i.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。
二．工艺部职责
a.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。b.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责? c.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责?
d.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责?
e.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责? f.对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责?
g.工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责?
h.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责?
i.工艺部协助生产总调度工作，对总调度布置的`工作负责。
品质部(QC)岗位职责：
1.负责制定产品检验规范?
2.负责原料和成品检验工作?
3.提高全员质量意识，促进质量管理方法的应用和实施?
4.负责计量和监测仪器的全面管理?
5.对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督?
6.参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作?
7.收集产品质量信息，进行数据统计和分析。
生管岗位职责： 1、对定单的确保， 交期的确保，crd的达成。
2、库存控制，资金周转率。库存的周转率。
班组长岗位职责:
管理好班组的安全及生产，对班组成员的安全负责，努力完成车间领导安排的各种任务，以追求高产量、低消耗为目标，通过精心组织和严格管理来抓好生产工作。
1、主持日常财务、会计及税务管理工作，负责财务部门团队建设，监督基础财务工作质量；
2、编制实施公司预决算，财务收支和资金筹措计划；
3、负责进行公司成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核；
4、编制公司各类财务报表；
5、上级交代的其他工作。
制造业出纳企业会计人员岗位，一般可分为：会计主管，出纳，流动资金核算，固定资产核算，材料核算，工资核算，成本核算，利润核算；往来结算，专项资金核算，总账报表，稽核，综合分析。
这些岗位，可以一人一岗，一人多岗或一岗多人。各个岗位的职责内容和要求，示例如下：
会计主管岗位：
1. 具体领导本单位的财务会计工作。
对各项财务会计工作要定期研究、布置，检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与群众核算紧密结合起来，不断地改进财务会计工作。
2．组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。
制定的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，便于群众参加管理和核算，有利于提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，要及时制止和纠正，重大问题应向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善各项财务会计制度。
3. 组织编制本单位的财务成本计划、银行借款计划，井组织实施。
财务成本计划和银行借款计划要根据上级下达的控制指标，结合本单位的经济预测和经营决策以及生产、经营、供应，销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。
4. 会同有关部门组织固定资产和流动资金的核定工作。
根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用效果。
5．负责完成各项上交任务。
对于应该上交的税金、利润、折旧基金、能源交通重点建设基金等款项，要按照国家规定进行严格审查，督促办理解交手续，做到按期足额地上交．不得挤占、挪用、拖欠、截留。
6．开展财务成本计划完成情况的分析，提高经济效益。
按月，按季、按年分析汁划的完成情况，找出管理中的漏洞。提出改善经营管理的建议或措施，进一步挖掘增收节支的潜力。
7．参加生产经营管理会议，参与经营决策。
充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。
8．审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。
对于违反国家法律和规章制度，有损国家和集体利益，以及没有资金来源等的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟订，加强事前监督。
9．负责向本单位领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。
要定期或不定期地向领导和职工代表大会报告各项财务收支盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理。要按照会计制度和上级规定，及时报送会计报表。报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。
10．组织会计人员学习政治理沦和业务技术，负责会计人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配。
要建立学习制变，不断提高会计人员的政治业务水平。定期召开生活会议，开展批评与自我批评，表扬先进，帮助后进。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核，对不适
合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。
出纳岗位：
1．办理现金收付和银行结算业务。
严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可办理。收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、 “付讫”戳记。
库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行。不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金。
严格控制签发空白支票，如因特殊情况确须签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。逾期未用的空白转账支票，要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。
2．登记现金和银行存款日记账。
根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。月末要编制“银行存款余额调节表”，使账面余额与对账单上余额调节相符。对于未达账款，要及时查询。
要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。
出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。
3．保管库存现金和各种有价证券。
对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。
4。保管有关印章、空白收据和空白支票。
出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。但签发支票所使用的各种印章，不得全部交由出纳一人保管。
对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续。
流动资金核算岗位：
1．拟订流动资金管理与核算实施办法。
要划清各项资金的界限，根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定流动资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
2．会同有关部门核定流动资金定额。
根据本单位的生产经营计划和上级下达加速资金周转的要求，会同有关部门分别核定各项资金定额，并层层落实。
3．编制流动资金计划和银行借款计划。
根据供、产、销等各项汁划．按照“以销定产、以产定购、以购定资”的原则，在审核平衡的基础上，按年、按季，按月分别编制流动资金计划和银行借款计划。
4．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。
经常深入有关部门和车间、仓库，了解流动资金占用情况，掌握流动资金动态。定期召开资金调度会议，研究筹措资金的措施，合理供应资金。
定期考核各个环节流动资金的占用水平和周转状况，提出挖掘资金潜力的建议，不断加速资金周转。
5．上交各种款项。
应该上交财政和上级的各种款项，要及时办理解交手续。
6. 负责流动资金核算，编制流动资金报表。
对流动资金的增减变动情况，要及时记账．按照规定编制报表，正确反映资金动态。
7．办理有关流动资金的报批手续。
清查盘点中发现的盘盈、盘亏和毁损的流动资产，经过审查核实．按照规定的审批权限和程序，办理审批手续，根据批准文件，进行账务处理。
固定资产核算岗位：
1. 会同有关部门拟订固定资产管理与核算实施办法。
要正确划分固定资产与低值易耗品的界限，编制固定资产目录，对固定资产进行分类编号，加强管理。
2. 参与核定固定资产需用量，参与编制固定资产更新改造和大修理计划。
会同有关部门根据本单位生产经营的需要，认真核定固定资产需用量，并随着生产情况变化进行调整。要经常深入实际，了解固定资产的新旧程度和完好状况，为编好固定资产更新改造和大修理计划提供资料。
3．负责固定资产的明细核算，编制固定资产报表。
对购置、调入、内部转移、租赁、封存、调出的固定资产，要督促有关部门或人员办理会计手续。要根据会计凭证登记固定资产账卡，定期进行核对，做到账、卡、物相符，并按期编报固定资产增减变动情况的会计报表。
4．计算提取固定资产折旧基金和大修理基金。
根据计提折旧的有关规定，编制折旧计划，按月计提固定资产折旧基金和大修理基金，不得多提、少提、漏提或重提，同时做好固定资产折旧和大修理费用的分配，按照规定，计算应上交的折旧基金。
5．参与固定资产的清查盘点。
会同有关部门定期对固定资产轮番盘点，年终进行全面清查。发现盘盈、盘亏和毁损等情况，要查明原因，弄清责任，按规定的审批权限办理报批手续。发现有多余、闲置以及保管、使用、维护不当的固定资产，要及时向领导报告，并提出改进意见。
6．分析固定资产的使用效果。
会同有关部门对固定资产的使用状况进行分析，促进固定资产的合理使用，加强维护保养，挖掘潜力，捉高固定资产的利用率。
材料核算岗位：
1．会同有关部门拟定材料管理与核算实施办法。
对于原材料、燃料、包装物，低值易耗品、委托加工材料等各类材料的收发、领退和保管，都要会同材料管理部门规定手续制度，明确责任。
2．审查汇编材料采购用款计划，控制材料采购成本。
根据生产经营计划、财务成本计划，结合材料库存和供应情况，认真审核材料供应计划和供货合同，并结合核定的资金定额，审查汇编材料采购用款计划，严格执行，防止盲目采购，宽打窄用。对超计划用款，要经过批准。
3．负责材料的明细核算和有关的往来结算业务。
要认真审核各类材料的收发凭证，分别按材料的保管地点、类别、品种、规格，登记明细账。
要协助使用部门建立低值易耗品的领用和报废的登记，以旧换新、损坏赔偿、定期盘点等制度。对出租、出借的包装物，要按规定收取租金和押金。加强对低值易耗品和包装物的管理。
对购入的料料，要认真审查发票、账单等结算凭证，及时办理结算手续，核算采购成本和费用，对在途材料要督促清理催收，对已验收入库尚未付款的`材料，月终时要估价入账。
4．配合有关部门制定材料消耗定额。
制定的材料消耗定额要先进合理，要随着生产技术条件的改变，及时加以修订，促进合理节约使用材料。
5．会同有关部门编制材料计划成本目录。
采用计划成本进行材料日常核算的单位，要制定材料计划成本目录。材料计划成本要尽可能接近实际。如果国家统一调整材料调拨价格，或者材料的实际成本与计划成本相差较大，要及时进行调整。
6．参与库存材料的清查盘点。
要定期、不定期地对材料组织轮番盘点，年终要进行全面清查。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况，经过批准后进行处理。
7．分析材料库存的储备情况。
要经常深入仓库了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见和建议，督促有关部门处理。对于材料保管不善和挪用库存材料造成损失浪费的，要向领导报告，追查责任。
工资核算岗位：
1．监督工资基金的使用。
根据批准的工资基金计划，会同劳动人事部门，严格按照规定掌握工资基金和各种奖金的支付，分析工资基金计划的执行情况。对于违反工资政策，超过工资基金计划，以及不按规定滥发津贴、奖金的，要予以制止，或向领导和有关部门报告。
2．审核发放工资、奖金。
根据实有职工人数、工资等级和工资标准，审核工资计算表，办理代扣款项，计算实发工资。根据规定审查奖金计算表，按照车间和部门归类，编制工资，奖金汇总表，填制记账凭证，经审核后，会同出纳人员提取现金，组织发放。发放的工资、奖金，必须由领款人签名或盖章。发放完毕后，要及时收回工资、奖金计算表，装订成册，注明记账凭证编号，妥善保管。
3．负责工资分配的核算。
按照工资支付对象和成本核算的要求，编制工资分配表，填制记账凭证，并向有关核算岗位提供工资分配的明细资料。
4．负责工资的明细核算。
按照工资总额的组成和支付工资的资金来源，根据有关凭证，进行工资、奖金的明细核算。
5．计提职工福利基金和拨交工会经费。
根据国家规定正确计算应提取的职工福利基金和应拨交的工会经费，并进行账务处理。
成本核算岗位：
1．拟订成本核算办法。
根据国家发布的《国营企业成本管理条例》和成本核算的有关规定，结合本单位生产经营的特点和管理的需要，拟订本单位的成本核算办法。
2. 编制成本；费用计划。
根据本单位的生产经营计划和国家下达的成本降低任务，结合本单位的实际情况，挖掘降低成本、费用的潜力，编制成本、费用计划，并按年、按季、按月将指标分解，层层落实，实行归口分级管理，组织成本、费用计划的实现。
3．加强成本管理的基础工作。
积极会同有关部门、建立健全各项原始记录、定额管理和计量检验等制度，为正确计算成本，加强成本管理提供可靠的依据。
4．核算产品成本。
严格按照成本核算办法的规定，正确归集、分配生产费用。根据实际产量、实际消耗的材料、人工、费用，计算产品的实际成本。采用计划成本、定额成本进行日常核算的，应正确计算成本差异，并应按照规定办法按月调整为实际成本，不得以计划成本，估计成本、定额成本代替实际成本。要划清本期产品成本和下期产品成本的界限，不得任意待摊和预提费用。要划清在产品成本和产成品成本的界限，不得任意压低或提高在产品成本。要划清可比产品成本和不可比产品成本的界限，不得虚报可比产品成本降低额。凡是《国营企业成本管理条例》规定不准列入成本的开支，都不得挤入产品成本。按照规定的成本、费用项目和成本核算对象，登记成本、费用明细账。
5．编制成本、费用报表，进行成本、费用的分析和考核。
根据账簿记录，成本计划和上年的成本、费用等有关资料，按照规定编制各种成本、费用报表，并分析成本、费用计划的执行情况和升降的原因，预测成本发展趋势，对照同行业的成本、费用资料，提出降低成本、费用的途径和加强成本管理的建议．
6. 协助管理在产品和自制半成品。
协助有关部门建立在产品台账和半成品登记簿，在产品的内部转移和半成品的出库入库，都要认真登记。对在产品和自制半成品要定期盘点，做到账实相符。
7．开展部门、车间和班组经济核算。
根据分解下达的成本、费用计划指标，层层落实到班组或个人，采取多种形式，开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。
8．负责控制社会集团购买力的审查报批和登记工作。
利润核算岗位：
1．编制利润计划。
根据上级下达的利润控制指标和本单位的销售计划、成本计划等有关资料，按年、按季、按月编制利润计划，并落实到有关部门，经常督促检查，保证计划的实现。
2．办理销售款项的结算业务。
认真审查销售业务的有关凭证，严格按照销售合同、国家规定或国家政策允许的价格和银行结算制度，及时办理销售款项的结算，催收销售货款。对任意提价、削价等非法行为，要加以制止，并向领导报告。发生销售纠纷，货款被拒付时，要通知有关部门及时处理。
3．负责销售和利润的明细核算。
根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入、成本、费用、税金和利润以及其他各项收支，按照国家有关规定，严格审查营业外支出和用利润归还的各种专项借款。按规定计算利润分配，计算应交税金、应交利润和企业留利，登记有关明细账。要经常核对产成品的账面余额和实际库存数，核对销货往来明细账，做到账实、账账相符。
1、岗位名称：保安员
2、岗位代码：ABL-08-01
3、岗位职等：八职等
4、隶属部门：行政部
5、岗位定员：2人
6、直属上级：保安班长
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、认真执行公司各项规章制度,全面搞好公司的安全保卫工作,预防和阻止一切危害公司和员工生命财产安全的事件发生。
8.2、维持公司正常经营秩序,纠正和举报违纪行为。
8.3、坚持原则立场,不准因公徇私和包庇坏人,不准隐瞒和虚报情况,不准利用工作之便接受贿赂或为他人提供方便之门,不准内外勾结,做出违法违纪之事。对坏人坏事要敢抓敢管、不亢不卑、一视同仁。
8.4、认真检查监督出入人员和车辆,核对出门物品,对进出人员、车辆与货物要严格检查,货物商品要执行出门验证制度并做好登记工作；对未按要求办理出入手续者、强行出入者、携带不明物品者,一律禁止出入；严禁火种、易燃易爆危险物品等进入生产区。
8.5、严格管理,文明执勤,衣着整齐,热情服务,按时交接班;认真履行交接手续,值班时间不准会客、不准喝酒、不准睡觉；随时配带应急防卫器械,以应不时之需。
8.6、员工上下班打卡的监控,禁止员工有代打卡现象,如发现有代打卡现象,作好记录,报相关部门处理。
8.7、员工就餐、住宿纪律的监控和维护,员工食堂电视开关及观看纪律的监督。
8.8、发现有浪费水电现象应主动采取措施。
8.9、要对院内各重要部门执行夜间巡查制度,严防发生一切意外。
8.10、要提高警惕,履行职责,做好防火、防盗、防破坏、防投毒的“四防”工作。
8.11、加强外来人员进入公司的监控,做好外来人员的接待和引见工作,问清来访者身份、单位及受访人是否与本厂有业务来往,并电话通知办公室；指挥车辆停放到指定位置。
8.12、对已辞职人员、行踪可疑、身份不明人员的监控。
8.13、做好货物、样品及往来信件、报刊收发的交接；及时送给有关人员。
8.14、正确使用防卫器械,执勤中保安人员人身安全受到威胁,护卫目标受到侵害,经警告不能中止违法行为或以暴力抗拒的,可以使用防卫器械,予能制服为止。
8.15、要搞好值班室的卫生,要做到窗明几净、地面整洁。
8.16、其他由上级临时指派之相关工作。
9、岗位权限：
9.1、有权对进入公司的不明来历人员或物品进行查问。
9.2、有权制止在公司的恶意事件的'发生。
9.3、对公司行政管理的不合理项目有建议权。
9.4、对违反门卫管理制度的现象的处罚有建议权。
10、任职资格：
10.1、25～55岁,身高1米7以上,初中以上文化。
10.2、有从军经历或1年以上的相关职务工作经验。
10.3、责任心强,有较强的处理突发性事件的能力。
1、在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。
2、负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。
3、编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。
4、根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。
5、负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。
6、负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向主任工程师汇报工作情况，能指导各专业分包单位的'技术管理。
7、参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步。
8、制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实。准确把握质量验收规范，提高总结并解决问题的管理水平；对质量问题积极进行技术攻关，在QC小组中发挥带头作用。
9、戒骄戒躁，端正工作态度，刻苦学习深造，重视平时积累，业务素质必须上水平。
10、积极参与公司科技项目建设，做“四新技术”的推广人。
11、凡事有计划，工作要有计划，个人职业要有规划，工作中不盲目，做到主动性去工作，摒弃“等、靠、要”的被动工作方法。
12、计划制定后要讲效率，对计划的执行要行动迅速，不拖泥带水，不敷衍应付。
13、技术工作要严谨，要虚心，不做表面文章，踏踏实实做好点滴工作，敢于担当，培养工作责任心。
14、正确的认识自我，对自身能力科学平衡评估，学会自我控制。
1、岗位名称：总经理
2、岗位代码：ABL-01-01
3、岗位职等：一职等
4、隶属部门：总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：董事会
7、直属下级：副总经理、总经理助理
8、主要职责：
8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措
施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！
8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理；
8.3、审核签发以公司名义发出的重要文件；
8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；
8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；
8.6 、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；
8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；
8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；
8.9、处理公司重大突发事件；
8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；
8.11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；
9、岗位权责：
9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；
9.2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；
9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；
9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权；
9.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；
9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；
9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。
10、任职资格：
10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；
10.2、10年以上的企业全面管理工作经验；
10.3、知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务流程，以及质量管理体系；
10.4、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
10.5、善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力。
1、岗位名称：副总经理
2、岗位代码：ABL-01-02
3、岗位职等：二职等
4、隶属部门：总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：总经理
7、直属下级：各职能部门负责人
8、主要职责：
8.1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责组织和监督公司各项规划和计划的实施；
8.2、制定公司组织结构和管理体系、业务规范，审核公司内部管理机构设置、基本管理制度和各种标准化文件，促使公司内部管理制度化、标准化、规范化；
8.3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行，协调内部各部门关系；
8.4、全面负责公司生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保生产出的产品符合质量标准和客户要求，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益；
8.5、必要时可单独召开业务沟通会议或工作会议，组织、协调解决产品在设计、生产过程中出现的主要不合格项，使生产中出现的重大问题得以及时研究处理；
8.6、兼任管理者代表，负责公司质量管理体系的推行和维护；
8.7、负责指导公司人才队伍的建设工作，坚持“用人唯贤”的方针，正确选拔和培养干部；
8.8、审核公司各项费用开支；
8.9、负责企业文化的建设工作，加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质；
8.10、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产；
8.11、完成总经理临时下达的任务。
9、岗位权责：
9.1、有对各职能部门负责人人选的提名、任免权；オ
9.2、有权签发厂内有关行政文件和工作报告；
9.3、根据上级和总经办有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策；9.4、在规定的范围内，有权使用企业的各种资源，对公司内各项开支有检查、监督权；
9.5、整体经营计划和进度的制定权和实施权；具体工作开展的决策权；
9.6、解决日常经营工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权；
9.7、对各部门计划执行结果考核奖惩由决策权；
9.8、对公司重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏公司信誉负责；对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大泄密事件负责；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
10、任职资格：
10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；
10.2、5年以上大中型生产型企业的全面管理工作经验；
10.3、知识面广，具有丰富的现代企业管理经验，熟悉企业业务和工作流程以及质量管理体系；
10.4、良好的'敬业精神，有很强的感召力、凝聚力、责任心；
10.5、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；
1、岗位名称：副总经理助理
2、岗位代码：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：（略）
8、主要职责：
8.1、在副总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好副总经理的参谋助手，协助副总经理处理好日常事务。起到承上启下的作用。
8.2、协助副总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出合理建议，供副总经理决策参考。
8.3、协助副总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
8.4、在副总经理领导下协助副总经理作好企业经营服务过程中各项管理工作的具体布置、贯彻、实施、检查、督促、落实执行情况；爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。
8.5、起草公司各阶段工作总结、决议、决定或其他正式文件，供副总经理审阅定稿；负责各类文件的分类呈送，存档整理总经理签发的各种文件。
8.6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作，作好公司重要会议记录，做好企业大事记。
8.7、做好企业对外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；负责企业外来的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8.8、负责保管使用企业图章和介绍信；保守公司秘密，接听电话、妥当应答，并做好电话记录。
8.9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；配合副总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；协助副总经理做好与外单位联系的具体工作；具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜。
8.10、协助副总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理。
8.11、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，为副总经理提供分析及改进建议。
8.12、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决方案的建议。
8.13、负责公司各种表单、公文、说明书、合同书、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制和保管分发工作。
8.14、对购进物品如机器设备、各种电器做好移交验收工作，收集审查合法齐全的原始发票及附有的技术说明书、保修单等并妥善保管。
8.15、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；完成批文手续及领导出境手续等事宜。
8.16、完成总经理和副总经理交办的其他工作；
9、岗位职权：
9.1、行使一切副总经理的授权。 10、任职资格：
10.1、年龄25岁-32岁女性；公关、行政管理、企业管理、工商管理及文秘专业等相关专业学历。
10.2、有二年以上的总经理助理或行政管理方面的工作经验。
10.3、为人诚实可靠、品行端正，有出色的人际交往和社会活动能力。
10.4、熟练使用计算机及办公软件，有一定写作能力及文控管理经验。
1、岗位名称：生产经理
2、岗位编号：ABL-03-01
3、岗位职等：三职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：注塑车间主管、装配车间主管、物控部主管、生产经理助理
8、主要职责：
8.1、全面负责组织、指挥、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货；
8.2、审核《生产报表》、《库存月汇总报表》等生产资料；根据公司生产场地、机台设备、人力资源等因素，做出产能负荷分析；合理的安排生产计划，协调各单位、各工序负荷平衡，实现目标管理；提高生产效率，保证生产计划的顺利完成；
8.3、根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产物资采购计划，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转；
8.4、与职能单位建立良好的合作关系，保证公司水、电供应，负责跟进工厂设施、设备的管理维护、综合利用资源，保证生产需要，确保正常出货；
8.5、负责组织属下起草编写生产工艺操作规程，严格要求生产车间按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求；
8.6、主持召开生产作业例会，协调各单位之间的工作，准确掌握生产质量情况与生产进
度；
8.7、负责本部门生产现场管理，积极推行5S活动，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故；
8.8、负责组织制定新产品开发方向，确保公司产品处于同行业领先水平。
8.9、负责质量体系相关条款要求有效贯彻执行，针对管理评审的不符合项，制定纠正预防措施并进行跟踪改进；
8.10、负责供应商、外协加工商评估，随时审核其价格、产能、品质、交货期、协作能力等综合条件，正确选择确定合格合作商，以保证供求能力的稳定性；
8.11、领导管理干部及相关督导人员的技能培训。
8.12、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见；
8.13、公司各项规章制度的修订完善与监督执行。
9、岗位权限
9.1、对公司总体经营战略和经营计划的建议权；
9.3、对采购物资供应商的选择权及价格审核权；
9.4、为确保产品质量或客户临时需求，有可临时调整生产计划权力。
9.5、对购置、制造、维修工装、设备有建议权。
9.6、对下属部门人员的工作质量有业务指导权，管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促的责任，对责任者违规或管理不到位有教育、处理意见的权利。
9.9、采购合同的审核权与权限内采购合同的审批权。
9.10、供应商资格的审核权。
9.12、权限内的财务审批权。
10、任职资格
10.1、（略）
1、岗位名称：生产经理助理
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：生产经理
7、直属下级：待定
8、主要职责：
8.1、在生产经理直接领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
8.2、协助经理分管公司的生产、技术、经营、劳资、安全、教育、后勤等工作，职责就是对生产经理负责。
8.3、负责生产管理制度的起草和修订工作，负责编制生产方面的指令、文件、通报等材料，并督促贯彻执行。
8.4、协助生产经理组织、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货。
8.5、根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
8.6、收集、整理、归档生产部文件、资料、设备台帐，生产台帐。档案管理要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，提供给生产经理参考。
8.7、随时掌握生产投入、产出、废品数，根据需要向经理提供生产数据。
8.8、检查督促公司生产物资采购情况，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转。
8.9、筹备、组织生产经理召开生产作业会，协助经理生产调度会和月总结会, 计划、布
1、岗位名称：车队队长
2、岗位代码：ABL-07-08
3、岗位职等：七职等
4、隶属部门：物控部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：物控主管
7、直属下级：司机
8、主要职责：
8.1、严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及公司的各种规章制度,确保文明驾驶、安全行车。
8.2、对车队的工作效率、工作质量负责,对车队消防、安全、“5S”推行、资产管理、文件资料管理负责。
8.3、经常组织司机学习有关交通法规、车辆保养等常识。
8.4、负责司机的工作安排,严把车辆调度关,认真执行有关车辆管理制度；发现不经领导批准私自出车的查明原因后,严肃处理。服从安排,完成工厂物资运输任务,保证行车安全。
8.5、不定期对车辆进行技术检查和安全检查,发现问题及时处理,消除隐患,确保运行安全。
8.6、监督车队司机,遵守各项交通法规和企业各项规章制度。抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育,做好车辆安全运行,力争做到无重大责任事故发生。
8.7、根据各部门用车申请、生产用车实际需求,灵活安排车辆和司机,确保各项公务及生产活动顺利开展。
8.8、督导车队司机按公司的规定和车辆的实际需求做好车辆的维护保养和修理工作,例行一、二级维护工作,确保车辆使用质量。车辆出现严重故障时,要及时向办公室汇报情况,由办公室安排解决。
8.9、检查司机出勤、出车情况,纠正、处理司机不良及违规行为。保证运输物资完好无损。
8.10、负责车队所有车辆的各种年审、年检各项相关工作,办理新增车辆的各项相关手续。负责车队所有固有/固定资产的管理。
8.11、抓好车队内部各项管理工作,对车辆调度、维修、保险、油耗等日常工作要严格把关,控制各种费用、成本。
8.12、重视安全教育,采取有效措施,防止一切事故。
8.13、制订车队管理制度、作业规程或提出完善修订意见,并组织实施。
8.14、服从上级工作安排,完成上级领导交办的其他任务。
9、岗位权限：
9.1、对车队司机的'工作安排、督导与绩效考核的权力。
9.2、公司车辆（领导专车除外）的集中管理与调度使用权。
9.3、对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）有建议权。
10、任职资格：
10.1、28～35岁,中技以上文化；
10.2、持B证驾驶证,3年以上专职司机的工作经验,驾车熟悉,懂一般的车辆日常维护；
10.3、熟悉交通法规,责任心强,能吃苦耐劳,熟悉潮汕地区交通路线；
1按照国家会计制度的规定审核原始单据的合理性，合法性，有效性，并根据会计准则要求编制会计凭证记帐、复帐、报帐，做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期结帐出报表；
2、负责公司固定资产的'帐务管理，定期开展盘点工作；
3、负责成本核算与分析；
4、负责编制银行存款余额调节表：
5、费用与预算进度情况编制及分析；
6、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料；
7、完成财务总监或财务经理交付的其他工作。
1、负责市场营销类（用户增长、数字营销方向）采购策略的制定与执行，降低采购成本；
2、能独立开发供应商，并根据需求进行供应商开发、认证、绩效评估等全生命周；
3、负责市场营销采购商务，及时完成采购招标、商务谈判、合同签订等工作；
4、负责收集、分析市场信息，掌握市场供应和价格走势，核算目标成本；
5、执行其他分派的采购任务。
1、岗位名称：司机
2、岗位代码：ABL-08-01
3、岗位职等：八职等
4、隶属部门：物控部
5、岗位定员：2人
6、直属上级：车队队长
7、直属下级：无8、主要职责：
8.1、公司司机必须遵守《道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
8.2、司机应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。确保车辆正常行驶。
8.3、司机应注意保持车辆的清洁。
8.4、出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油。
8.5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的,应立即报告车队长,并提出具体的维修意见；未经批准,不许私自将车辆送厂维修。
8.6、出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。
8.7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。避免因证件不全被罚款。
8.8、晚间司机要注意休息,不准开疲劳车,不准酒后驾车。
8.9、注意送货到客户后,要按客户指定地点停放车辆,文明卸货,以维护公司声誉和形象。
8.10、司机驾车一定要遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车。行车途中如发生交通事故,应当立即报警处理。
8.11、上班时间内司机未被派出车的,应随时在公司等候出车。公司用车时,要准时出车,不得误点。
8.12、司机应服从队长安排,不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的',事后可向上级领导反映。
8.13、司机出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法通知管理人员,并说明原因。
8.14、司机未经领导批准,不准私自用车；不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。
8.15、费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证,由驾驶员整理粘贴报销凭证后交领导审核签字,方可报销。 9、岗位权限：
9.1、有拒绝违章指挥的权力。
9.2、有义务制止非合理用车的权力。
9.3、有保证货物安全、保证公司利益不受侵犯的权力。
10、任职资格：
10.1、25～35岁,中技以上文化；
10.2、持B证驾驶证,3年以上专职司机的工作经验,驾车熟悉,懂一般的车辆日常维护。
10.3、熟悉交通法规,责任心强,能吃苦耐劳,熟悉潮汕地区交通路线。
1、负责采购制度的梳理，规范采购流程，建立供应商资料库及评估机制；
2、根据企业运营需求，对各类物资实施采购分类，如：专项招标、统采等，保证各板块物资的正常供给；
3、负责采购合同的草拟、价格谈判、产品质量检查等；
4、组织装修专项的'供应商开发与管理，并保障项目的顺利实施；
5、配合行政后勤专员，对日常物资建立最低库存制度，保障日常供给；
6、协助部门内完成其他行政工作；
7、上级安排的其他事务。
（一）负责公司的成本核算
1.整理各项费用并进行归集和分配；
2.做记账凭证并登账；
3.月末对费用进行核算；
4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
（二）进行公司的成本分析
1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；
2.成本分析报告。
（三）负责公司的固定资产账
1.负责每月提取折旧；
2.负责固定资产报废、清理的账务登记；
3.新购入固定资产的`入账；
4.年终汇总。
（四）负责总账的一部分
1.汇总总账，进行试算平衡；
2.与明细账的核对。
（五）负责应付账款往来核算
1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；
2.审核各业务部门转交的发票及单据；
3.登账，记账。
（六）负责国内销售应收账款往来业务核算
1.核算各国内销售客户应收账款和记录，
2.凭发票登记，记账；
3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。
（七）负责有关报表的报送工作
1.每十天报送给总经理银行存款余额明细；
2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；
3.月底报外销部外销回款统计。
（八）现金与支票管理
1.保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；
2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证；
3.办理汇款、取现和支票转账手续；
4.办理国际收支申报手续；
5.每日对库存现金进行盘点与结算；
6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据；
7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。
（九）财务档案的整理、装订
（十）完成上级委派的其他任务
工作绩效标准
（一）成本核算方法科学合理；
（二）成本计算准确，能如实反映生产状态，无差错；
（三）总账及固定资产账登记准确，无差错；
（四）应收及应付账款的核算清晰明确，各种单据合法有效；
（五）提供的销售考核数据准确；
（六）对销售回款的状态监督有力，无差错；
（七）向管理层提供内容翔实、数据准确的分析报告，并能从中及时发现问题；
（八）现金收支相符，差错率为零；
（九）现金与账目相符，差错率为零；
（十）保证现金报销单据合法、真实，符合公司的各项规章制度；
（十一）安全稳妥地保管现金、单据、财务专用章，不出现遗失；
（十二）认真填写有关财务单据，做到字迹工整，易于辨认；
（十三）安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整，寻找方便。