工程经理岗位职责6篇(装饰公司工程部经理岗位职责)
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1、负责工程部全面管理,对工程部工作成效负责;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进,审核施工图纸设计深度和质量,优化结构方案;
3、负责项目设计图纸、预算的审核,客户协调,部门间相互监督、共同促进;
4、负责所有项目经理的各项工作的正确开展:工期、质量、安全、利润、满意度等展开工作;
5、负责组织各项目施工进度控制、材料进场计划、施工队伍安排、安全生产管理和现场文明施工计划,施工成本控制计划的.编制;
6、协助对现场质量进行监控和指导,解决项目实施过程中的质量问题;
7、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准;
8、完善公司装修项目管理制度,规范与流程,并监督执行
9、负责项目承包协议执行与监督,对项目进行有效控制,严格执行施工技术规模和标准,各项资料与项目进度同步,严格执行公司制定标准;
10、定期组织团队(项目经理及施工队伍)施工培训;
11、负责对各阶段工程款的预结算工作,督促回款。
1、参与团澳施工图设计方案,报批,施工图审查等
2、参与施工单位招标,审核工程量清单
3、项目土建机电,景观,消防等专业实施管理与协调
4、土建施工过程中的质量管理
5、组织监督施工质量验收,工程结算审核,竣工验收与备案
6、负责对接设计院,施工公司,工程监理管理
1、负责建筑装修、加固改造相关专业技术指导,以及施工图纸审核、招标文件会审、评标答疑等工作;
2、负责组织图纸会审会议,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价;
3、施工完成后,负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计;
4、负责技术交底、技术指导和施工管理;对工程技术问题进行指导,及时发现、汇报施工现场发生的各类问题,提出解决方案;
5、与项目各相关方充分沟通,协调项目中遇到的障碍,确保项目进度、质量及成本符合公司管理目标,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收;
1、对公司劳务库的管理工作,包括班组纳新入库考察、项目完工后考评、班组晋级、班组淘汰出库;
2、编制和更新班组劳务库的管理制度;
3、督促项目劳务实名制和考勤的落实;
4、组建和发展单项安装班组,满足公司发展需求;
5、负责组织对于班组的工艺技术培训和安全教育;
6、对各类工种执业资格证书进行管理工作,以满足公司项目需求;
7、对于公司采购的工具和设备等进行资产管理,建立班组租借台帐等
1、负责本部门在日常管理管理工作
2、负责订单相关资料(订单评审、BOM资料、图纸)的审核
3、负责协助业务部对客户新机型方案和订单的确认
4、负责和研发部沟通对产品进行升级和更新
5、负责协助采购部对新供应商开发(新物料或替代物料在确认)
1、根据总公司要求,结合当地实际市场情况,制定适合本单位市场发展的推广计划,并将策略与计划分解到各个区域;
2、把控市场费用,合理规划及分配市场资源;
3、随时了解产品在市场上的信息反馈,并及时调整渠道产品策略;
4、与销售人员进行沟通,了解地区特性,并制订相应的强化销售的措施;
5、完成上级领导临时交办的其它工作。