车间主任的岗位职责15篇
1、对整机设计开发进度计划，整机和零件的单件成本分析和加工费用估计。结构方案设计和可行性评审;
2、对各种降噪方案/结构图/工程图/BOM/工艺图及周边配件采购和后期制造加工情况负责;
3、跟进新产品开发生产的进度，组织试产，及生产技术支持;
4、加强各部门之间沟通，对工程师的工艺改善、设计规范及时了解参与;
5、与客户沟通产品技术事宜,通过跟客户沟通有效的完善其加工难度，调整加工方式达到客户所须;
6、新产品设计方案及加工工艺的前期试制过程;记录、分析、评估试制过程工艺的合理性、可行性;
7、制定完善生产过程及产品质量问题的分析，及其相应工艺解决措施的并提出、试验、修正和临时更改工艺的拟定;
1、负责依据公司的年度计划和发展规划制定车间具体工作计划目标。
2、负责车间安全生产、劳动保护、环境保护的管理和措施的实施。
3、负责组织制订并审核车间的生产、技术、质量、设备、物料、卫生、成本核算等各项管理规定，并确保其工作程序和工作效果符合GMP要求。
4、负责组织编制车间管理标准、生产标准操作程序、设备清洗程序、现场管理规定、现场管理操作程序以及批生产记录和其它空白记录凭证报告。
5、负责按公司下达的生产计划，确保按进度完成生产计划，对本车间目标、工作计划及产品的生产质量负全责。
6、负责组织员工严格按工艺规程、岗位SOP进行生产，不定期进行岗位SOP执行情况巡回检查，严肃工艺纪律，确保按工艺规程、岗位SOP规范操作。
7、负责生产过程的全面质量管理，保证本车间的人员、设备、区域卫生始终处于符合GMP状态。
8、负责对车间的设备、计量器具和防火器材等进行日常维护保养的管理工作，组织大修等相关工作。
9、负责对生产过程中出现的异常情况、偏差和紧急事故及时作出安全性应急处理，并同时向有关部门报告。
1. 服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;
2. 全面组织协调工厂生产、采购、物流、设备、安全、环保等各项工作;
3. 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
4. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
5.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;
6. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;
7.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
8. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1. 针对公司产品，制定、优化注塑成型参数;
2. 解决注塑成型过程中发生的各种问题;
3. 排除注塑机一般性故障。负责注塑机定期维护等管理工作;
4. 执行上司下达的其他工作指令。
5、调配注塑车间人员，进行员工管理
4s车间主任岗位职责
下面是整理的4s车间主任岗位职责，欢迎参考。
4s车间主任岗位职责(一)
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递岗位职责：
1.负责维修车间的维修保养业务及行政管理事务，确保车间运作的有条不紊;
2.全面负责车间日常的维修技术质量监控工作，保证完成部门的多项经济技术指标和任务;
3.掌握整个车间的工作状态及人员动态，及时发现问题并协调解决;
4.定期组织员工学习相关技术，定期考核。不断提高员工的操作技能和服务质量;
5.认真做好保修材料的成本节约，减少材料费用，控制成本开支;
6.负责检查和督促进厂车辆的保修进度，确保车辆的维修质量和效率;
7.严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制;
8.抓好车间的安全作业，严格落实防范措施，保证人车安全;
9.保持与前台及备件的良好沟通，配合保修营业活动的顺利开展;
10.工作单之派工及检修要点提示;
11.最终检查之试车及质检确认;
12.协助前台接车之作业;
13.设定各岗位之目标及完成公司之营收目标;
现场管控;
15.周工作计划，每周一次机电技术培训;
16.制作月度培训计划
4s车间主任岗位职责(二)
一、应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。
二、负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作。
三、合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。
四、严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。
五、坚持质量第一的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进入。
六、对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。
七、确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。
：
岗位职责范文 岗位说明书 工作流程 工作计划 工作总结
岗位职责与安全作业指导
1．打沙芯：根据生产安排负责压铸沙芯。确保沙芯的供应量同时确保沙芯表面光滑、饱满、无缺角。
2．打毛刺：根据产品产量安排。清理毛坯产品飞边毛刺和型砂。要求：产品轻拿轻放，在不改变产品原有造型的基础上清理产品上的飞边毛刺和型砂，型砂死角清理干净，确保无残留，使得产品更加美观。3．浇铸：
1.根据生产安排，执行生产任务。上班作业前，首先检查机器是否有无异常、是否接触高温预热，作业工具是否齐全，有无存在安全隐患。在除气、除渣的准备过程中，使用除渣工具和精炼机（精炼机的石墨转子）时要对进行烘烤、预热，使其达到作业标准温度时方能进行作业使用。作业当中使用的铝勺同样也需要进行预热！熔炼炉（化铝炉）上不应许放置任何物品（特别是烧开水）。模具预热时煤气的使用要正确操作，不能够与高温物品放置过近。
2.各岗位的劳保防护用品都必须按照要求正确进行佩戴，员工个人不得自私动用不属于自己使用的机器。
3.加回炉料时，锯、车、镀等工序返回的铝料，不能直接加入熔炼炉（因为它们都带有水），必须先加入少许的干燥铝锭后，才能够将这些铝料加入熔炼炉！4.检查模具死角有无加工面，要求进行喷砂清理。作业沙芯不能成堆排放在作业机台上（10个以内）。成型产品要求保证产品外观完美及尺寸达标。产品轻拿轻放、整齐有序。生产辅料如：煤、沙芯、煤气等材料必须有计划，有核算，不无辜浪费。
4．杂工：根据车间实际情况完成辅助工作。生产辅料的补充、摆放、缺陷产品的确认回收。地面、通道、工作场所卫生的清洁。
注塑车间主任工作职责
一、日常岗位职责
1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
3、根据业务下达的生产计划，负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。
4、按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。 8、跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。
9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。
10、分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案。
11、分析生产过程中出现生产效率低和品质异常及模具发生故障的原因，提出改善对策。
12、跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，。
1。
提出改善方案。
13、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
14、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑车间的现场“5S”管理工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 15、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑工艺参数条件，并对模具结构提出改良建议。16、组织召开注塑车间“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放 过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
17、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合技术部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
18、根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
二、绩效考核指标
1、生产计划完成情况、产品质量合格率、原料消耗、制造成本； 2、员工满意度、相关部门配合程度、客户质量满意度；
3、组织协调能力、判断能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能；。
2。
欢迎您的下载，资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。
炼焦车间设备副主任工作标准
1、协助车间主任完成各项生产任务。
2、负责车间机械动力设备的管理工作，对车间的设备管理全面负责。
3、及时传达、贯彻、执行上级部门关于设备检修、维护、保养及施工方面的安全规定、标准。
4、负责车间设备管理制度的制定、落实和管理工作。
5、负责车间各类设备维护检修规程的制定。
6、负责车间各类设备的日常维护、检修、保养的管理和督促工作。
7、领导机械员做好车间的能源管理工作，包括能源管理制度的制定和落实。
8、督促机械员做好自营工程设备大修的开竣工准备工作，备品备件、材料的计划申报、领用工作，和施工方案的制定等。
9、对设备大修由外委施工队进行的，要做好安全管理，备件材料的验收、领用，施工过程（尤其是隐蔽工程）的技术指导和监督，工程验收等工作。最大的保护车间利益。
10、负责车间设备安全检修工作和重大隐患、缺陷的消除工作，做到有计划的检修、更换，为安全生产创造良好条件。
11、负责检修过程中的不安全因素、险情及事故的正确处理，参与组织设备事故的调查处理分析。
12、组织分管工段的安全教育及安全培训工作，确保检修人员的人身安全。
13、监督、检查检修人员严格执行安全生产管理制度，及时纠正检修过程中的“三违”现象。
14、组织好车间设备安全检查活动，做好检修、抢修时的安全措施的落实和监护工作。
15、督促设备员制定每月检修工段的检修计划，做到有计划的维护车间设备，并有效合理的控制、使用车间采购费用。
16、做好车间设备日常检修的监督和技术指导工作。
17、做好对车间检修人员的检修技术比武和培训工作，提高检修质量。
18、负责车间范围内外来施工作业的安全管理、技术指导和监护工作。
19、负责车间设备、材料库房的管理工作。
20、了解车间设备、材料的消耗、储备情况，检查并督促车间机械员、材料员及时编制设备检修计划、设备更新计划、备品备件采购计划、加工件计划及修旧利废计划。
21、督促机械员配合库管员做好库房整顿工作。
22、定时对车间库房进行检查、督促工作。
23、每天对车间设备巡回检查，了解设备运行规律、状况。
24、对检查内容作出记录，并及时督促检修工段按检查情况进行整改。
25、对设备缺陷和“跑冒滴漏”现象进行记录，并督促解决。
26、对厂房构筑物的状况做到每周检查一次。
27、全面负责车间的固定资产管理。督促相关人员对报废设备进行鉴定，做好报废手续和工作。
28、负责组织第二焦化厂的设备检修工作，确保检修质量和检修任务的按时完成。
29、领导车间机械员和其他设备人员，做好车间设备的技改、创新组织工作。
1、负责生产所需物资辅料和模具协调工作，保障生产组织的正常进行;
2、负责组织召开生产每日碰头会、周检讨会、月度预算检讨会，协调生产所需各项资源，对生产环节各部门在生产组织过程中出现的问题进行及时协调处理，并对此提出考核意见;
1、车间主任对总经理负责，在公司生产部领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
3、强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
4、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
14、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划。
15、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
16、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
17、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
18、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行
19、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
20、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
21、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
22、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
23、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
24、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
25、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
26、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理
1、负责车间生产过程中的技术支持与管理工作;
2、负责对疑难或重大故障进行诊断;
3、负责车间技术工人的技术培训及考核;
4、负责车间专用工具、设备使用、维护保养的技术指导工作;
5、负责公司技术组及其它维修店的技术交流;
6、兼负责机电车间人员管理与考核;
1、协助系主任开展工作，受系主任或上级组织委托代行系主任职权主持系务工作。
2、在系主任的领导下，负责全系的教学工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策和规定。
3、具体负责本系所辖专业的教学工作和教学管理工作，组织实施本系所辖专业的教学计划和教学大纲，负责本系的教学环节和教学工作规程执行情况的检查，确保教学任务的完成和教学质量的提高。
4、布置教学任务，审定开课教师名单，组织新开课教师的试讲，督促、检查理论教学、实践环节等教学环节的.落实，确保教学任务的完成
5、组织进行教学改革和教学研究，对各教研室的教研活动开展情况进行检查、督促。
6、负责本系部各专业和课程建设工作，制订并实施本系所辖专业的建设规划，制订各专业的培养方案；组织课程、教材建设和课程、教学改革的实施，组织本系所辖新专业的评估和申报工作。
7、织制定实验室建设规划，审核实验室教学计划，审核实验设备申报计划，完善实验室各项规章制度，检查制度的落实情况。
8、完成系主任交给的其他工作。
1.负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2.全面控制、协调生产部门的.人员管理及各项生产活动；
3.下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
4.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
5.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
6.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
7.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
1、负责按照计划组织生产。
2、产品质量的监督和注塑技术指导。
3、生产进度、质量的跟踪及如何提升产量。
4、塑胶成本的控制、减少损耗。
5、组织下属对不良问题检讨召开会议，研究对策培训。
6、执行不良品的处理、安排、严格实施纠正和预防措施方案，确保客户满意。
7、“6S”的执行与维护。
8、监督机修及时维修各类机械及设备。
9、主动与相关部门负责人做好工作上的协调。
10、制订本部门目标，落实本部门的培训计划。
11、有权对下属的选用、任免和升迁，并对下属的每位员工进行绩效和能力的评审。
1.负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
3.下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
4.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
5.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
6.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
7.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；