商超促销活动方案3篇 商超活动方案模板
下面是范文网小编整理的商超促销活动方案3篇 商超活动方案模板，供大家参阅。
前言
由于以前没有做过相关方面的促销方案，再加上对商超的具体情况了解的不够透彻，在作的案子上肯定有一些漏洞跟不足，希望领导能给之处不足帮助改正。
1、活动的背景和目的
由于现在终端人群知道食用菌营养价值高，但是购买少。总结原因有两点：①会做的菜色少。②价格高。
为了提高人们的购买意识、“荣丰”产品的市场影响力跟品牌美誉度特进行此次促销活动。
2、活动对象
活动针对主要人群是以终端消费者，辐射超市半径所包含得人群。
3、活动主题
“一荤一素一菇，倡导健康饮食。”
人们现在对健康相当关注，抓住人们的这个心理在活动的同时让促销员讲解一下真姬菇对身体的好处再派发一些这些方面的传单以促进人们对真姬菇的认识。
找一个专业的厨师配几个花样的菜色，让消费者进行现场品尝，加深人们对产品的认可度。把这几个菜色做成彩页可以方便让消费者带走。
促销活动中的产品进行限量购买，购买一定价值的产品之后还要有一些相应的礼品相送。（礼品上都要打上荣丰食用菌的标识起到宣传作用）。
4、活动方式
跟超市合作进行促销。为了能产生更好的效果超市给提供相应的场地人流量必须要大。在醒目的地方放置广告牌，让消费者了解此次活动的具体目的。
5、活动的时间
xxxx年2月3日——xxxx年3月3日
每周六、日的9：00——17：00中午休息一个小时6、广告配合方式
发放传单、彩页宣传、现场加工、广告牌宣传每一个环节要紧密相连。
7、前期准备
①、所需人员必须配备齐全。
②、所需赠送物品必须准备妥当，购买价格合理。③、传单、彩页、广告牌要准备好。
④、厨师要进行各个方面比较才聘用。（如工资、技术等）
8、中期操作
由现场管理维持好活动过程中的秩序，对各个环节不是条理，为后续操作打好基础。
9、后续操作
每个星期的周六、日进行一次促销活动，带动消费者的积极性，提高品牌的知名度。
10、费用预算
11、效果预估
经过此次促销活动产生的效果预估如下：
周六、日搞促销的情况下销量会有很大的提高单个超市每天30箱左右，活动搞完会有一个下降期会下降到每天10箱左右。没一个活动周期以此类推。等整个活动完成销量会逐步稳定，保持在每天20箱左右。
整体销量在600——800箱左右。
一．促销活动时间
二．活动主题
三．活动内容
主要活动：千僖迎新半价返还
1．7天中一天半价返还：即在7天中随机抽出一天，对当天购物的全部顾客予以购物小票金额的50%返还，以消费兑换券的方式返还；
2．单张购物小票最高返还金额不超过5000元；
3．正月初一当场公证随机抽取7天中一天，或由商场内定（可选择营业额最低的一天）；
4。x月26日（初一）开始，至x月5日之间可以凭抽中日购物小票当场领取50%的购物券；
5．购物券必须在x月15日之前消费，逾期无效；
6．家电、电讯等商品除外（商场海报明示）；
可行性：七天中抽取一天100%返还，相当于全场8。6折；50%返还，相当于全场9。3折。加上使用消费兑换券用于再消费，因此事实上实际的成本很低。
辅助活动
1．男女装特卖场；
2．儿童商场购物送图书；
3．厂方促销活动。
活动推广
1．报纸广告：
2．电台广告：
3．现场横幅
4．现场彩灯
费用预算（略）
一、选择合适的卖场；
1、店方对该产品较重视，有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等
2、人流量大，形象好，地理位置好；
3、超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群一致。
二、定有诱因的促销政策；
1、师出有名：以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响；
2、有效炒作：要有吸引力、易于传播
3、尽量不做同产品搭赠（如“买二送一”），免有降价抛货之嫌，结果可能“打不到”目标消费者，反而“打中了”贪便宜低收入的消费群。
4、可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售，但要注意两者档次、定位必在同一层次上（如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧就不可取）。
5、面对消费者的促销政策坎级不宜太高，而且要提供多种选择。
6、限时限量原则。
三、选择合适的产品品项和广宣品、礼品；
1、广宣品设计原则与目标消费群心理特点一致
2、赠品选择原则尽可能是新颖的'常见用品。使消费者一看就知道是否实惠而且又受其新颖的造型外观所吸引
四、根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求；
效果预估：指根据所选超市的历史销量，综合考虑促销政策对产品流速带来的影响，作出促销期间销量的预估。
费用预估：根据销量预估配备相应的物料：广宣品、礼品，并根据所选超市的规模和促销期长短，预估销量，准备相应的促销人员预算。
五、规定业代回访频率，维护活动效果；
如果促销期大于1天，那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准就成了很容易疏忽，也很容易出问题的工作。所以有必要在促销案中将产品的备货、陈列、广宣品布置等责任落实到具体人身上。
六、各项人员、物料准备工作有完成排期表；
实质性的准备工作需细分责任，落实到人，规定完成时间，避免某项工作出现疏漏而影响整体进程