会审管理制度3篇 会审制度化
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为加强工程建筑经济及档案管理，为工程结算提供真实、准确计算依据，实现工程签证规范化、制度化，特制定本制度。
一、施工图设计会审
1、图纸会审的组织与程序:
a、由工程部牵头，预算部配合，组织设计部门、监理公司和施工单位参加。
b、会审前各方必须熟悉图纸，做好图纸预审工作。
c、工程部组织设计部门向施工单位交底。设计单位介绍设计意图、结构特点、施工需求、技术措施和有关注意事项。
d、工程部、监理公司、施工单位，提出修改意见及图纸中存在的总是和需要解决的技术难题。
e、四方研究协商，拟定解决办法，由施工单位写出会议纪要，四方签字生效。
2、图纸会审内容:
a、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
b、各专业图纸之间和平立剖之间有无矛盾，标注有无遗漏。
c、设计与委托要球队、规划及配套要求是否有矛盾。
d、总平面与施工图的`几何尺寸、平面位置、标高是否一致。
e、防火、消防是否满足。
f、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾。
g、预埋件、预留洞口是否清楚。
h、施工单位是否具备施工图中所列各种标准图册。
i、材料来源有无保证，能否替换。
j、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工或不便施工的技术问题。
k、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间有无矛盾，布置是否合理。
l、施工安全、环境卫生有无保证。
m、基础造型、结构选型、钢筋配置、砼标号是否安全、经济合理。
二、现场签证制度
1、严格按图施工，遵循施工规范及程序，施工中需签证的工程内容由乙方施工员、甲方工程人员、预算员及监理据实签证后报工程部由工程部部长审核签字。
2、工程签证要实地测量，验收准确，认真做好各种记录，做到真实、准确。
3、工程发生当时即做签证，不拖延、推诿，要在签证发生两天内转预算部。
4、工程签证须采用制式签证单复写，一式三份(由乙方、甲方工程部、预算各执一份)，复印件无效。
5、预算人员接收工程签证后妥善保管，做为决算的依据。
三、本规定由工程部负责解释。
四、本规定自通过之日起施行。
1、施工图纸下达后，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。
2、在参加建设单位组织的正式会审前，技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。
3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，参加人员在每页汇签栏签。
4、参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。
5、图纸会审完成之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐全)超期负激励100元/天，同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。
6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到负责人及预算员各一份。
7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须有报建设单位和监理单位共同审批的.施工方案后才能施工。
8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理，并发放给施工队各有关成员及各班组长手中，并办理交接手续。
1.工程图纸到位后，施工前由分公司(副)主任工程师组织图纸会审工作，项目主管工程师具体实施，组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核，图纸内部审核意见由项目部汇总;项目部主管师组织技术人员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议;大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。
2.建设单位未组织会审的工程，主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方进行沟通，逐条解决并落实，有关记录按工程变更文件管理。
3.图纸会审记录需经各方签字并盖章，作为工程技术资料进行管理;分阶段到图的.工程，应分阶段、分专业落实图纸会审工作。
4.施工变更收到后由项目工程师总负责，进行复核后确定发放范围;并指定专人按照受控文件进行管理，避免遗漏和错误;施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求;工程变更文件必须及时发放到使用岗位;主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底，施工过程中做好管理，施工中由质检员监督检查。
5.分包工程的变更由总包方统一办理和管理。
6.施工过程中需要提出工程洽商的，由主管工程师及时整理洽商信息，编制工程洽商文件，向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必须符合适用法律、法规和技术标准规范，不得降低原设计标准、建筑功能和安全等级。