建筑工程监理难点及应对策略的论文4篇 监理工作的难点
摘要：近年来，我国大力倡导绿色建筑，全面推进可持续发展，推动了EPC总承包模式的应用，从而也对监理工作提出了新的要求。本文首先阐述了绿色建筑工程监理相对于传统建筑工程监理的深刻内涵，强调“四节一环保”的基本目标，然后分析了当前绿色建筑工程监理存在的问题，最后分别从设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段对监理方的控制措施提出了合理性建议。
关键词：绿色建筑；工程监理；四节一环保；可持续发展
1引言
人们对绿色建筑的认识和定位来源于1956年的苏伊士运河危机，为此丹麦推出了一系列节能减排措施及建筑规范要求，为提高建筑节能水平做出了巨大的贡献。中国在2006年3月颁布了《绿色建筑评价标准》，标志着我国的可持续发展理念正式进入建筑行业，生态环境问题也被广泛关注。所谓绿色建筑，是指在项目全寿命周期内，最大限度地节约资源和保护环境，力争实现绿色健康、经济适用和节能高效的使用功能，打造与自然和谐共存的新型建筑物实体，是人与自然、现在与将来之间的利益共享，是可持续发展的重要建设手段。绿色建筑监理则是指监理单位在确保工程的质量、进度、成本、安全的基础上，通过现代化的科学管理手段和先进的施工工艺、技术和设备，尽可能地利用有限的资源降低对自然生态环境的不利影响，实现“四节一环保”的基本目标[1]。
2绿色建筑工程监理的内涵
改革开放以来，我国的房地产市场持续快速发展，同时对自然生态环境的破坏也日益严重，人们越来越重视绿色建筑的理念。绿色建筑工程涉及的周期长、跨度大，具有一定的复杂性，它遵循以人为本，循环经济的可持续发展观，强调人与自然的和谐共处，是对传统一般建筑的生态改良、创新和提升。传统的一般建筑监理与绿色建筑监理在侧重角度、工作理念、工作内容和工作目标等方面都存在着一定的区别[2]。第一，侧重角度。一般建筑工程监理重点关注项目的建设期，在建筑工程施工过程中，工程监理关注项目的质量、进度和成本等环节，而绿色建筑工程监理则关注项目的全寿命周期，包括建设期、运营期以及建筑的回收再处置。绿色建筑监理更注重权衡建筑与环境之间的和谐关系。第二，工作理念。一般建筑工程监理主要为业主服务，不针对项目做环境保护、绿色生态方面的考察，在施工过程中追求工期的紧凑、预算的合理，尽可能实现成本最小化和利益最大化。绿色建筑工程监理则更关注绿色环保方面的监控与管理，注重长远利益、社会利益和环境效益，为整个行业的可持续发展着想。第三，工作内容。一般建筑工程监理注重质量、成本、进度方面的控制以及安全管理。绿色建筑工程监理则是环境方面的管理与安全、质量、成本与进度等方面的管理并重，对环保的理念加以重视，工程施工过程中和交付使用后，都要严格遵循节能环保的目标。第四，工作目标。一般建筑工程监理以建设项目的经济效益为重，仅注重建筑工程的设计方案是否合理可行、质量是否合格、是否存在安全隐患等。绿色建筑工程监理则是经济效益、环境效益及社会效益并重，在考察设计方案过程中对项目所带来的生态环境影响以及社会效益给予充分关注。综上所述，相比于一般的工程监理，绿色建筑监理并不是完全独立的。一般建筑工程监理的主要内容是三控两管一协调和安全管理，；而绿色建筑工程监理是在“四节一环保”理念下的三控三管一协调，更注重资源节约和环境保护。一般建筑工程监理是绿色建筑工程监理发展的基础，绿色建筑工程监理则是一般建筑工程监理转型升级发展的新阶段，是一般建筑工程监理内涵提升和外延拓展的具体表现[3]。
3绿色建筑工程监理发展现状
3.1各参与方协作沟通困难
绿色建筑有别于传统的一般建筑，强调全寿命周期的可持续发展理念，工程项目按照全寿命周期的不同阶段来划分，各个阶段有不同的项目参与方，绿色建筑的工程监理要求项目各参与方之间具有密切的联系。由于绿色建筑工程涉及范围广，项目参与方众多，项目组织关系之间的沟通联系繁琐，致使工程监理的调度指挥及监督工作难度加大[4]。
3.2技术与经济要求相矛盾
绿色建筑要求的技术先进性和经济合理性往往是互相矛盾的。由于技术不成熟或者对原有的落后技术进行创新性改造，均会相应地增加工程成本；不断提高对绿色建筑的技术性要求，同样也会消耗大量的资金。如果只重视技术先进性而忽略经济合理性，或者一味地强调经济节约而忽略技术上的创新与进步，都是对技术与经济辩证关系的片面理解，同样也是对工程监理工作的极大考验。
3.3局部利益和整体利益不协调
绿色建筑项目周期比较长，专业跨度比较大，涉及的部门比较多，各部门之间的利益分配必然会出现矛盾。在项目建设的各个阶段，各职能部门为完成自己的任务，往往只顾眼前的利益，而不会从长远的角度考虑工程项目整体效益是否满足绿色建筑的规范要求。这就需要监理单位着眼于项目的整体利益，从质量、成本、进度、环保多方面综合考察。
3.4发展体系不够成熟
绿色建筑在我国还处于初步探索阶段，很多技术和体系还不是十分成熟，有待进一步完善与发展，同时也对监理工作提出了新的要求。因此在绿色建筑项目管理实施过程中，各专业协作的跨学科技术融合是绿色建筑工程监理工作的关键。
4绿色建筑工程监理控制措施
绿色建筑工程的监理工作贯穿于项目的全寿命周期内，涉及全寿命周期的EPC（EngineeringProcurementConstruction），即工程总承包模式，充分强调了设计阶段工程监理在整个工程建设过程中的重要作用，并有效化解了设计、采购、施工各阶段相互制约的矛盾，上海环球金融中心的顺利建成体现了EPC总承包模式在实际工程应用中的灵活性。下面主要从设计阶段、采购阶段和施工阶段对监理方的控制措施展开详细分析。
4.1设计阶段的工程监理
在设计阶段的绿色建筑监理工作中，为满足绿色建筑的设计要求,监理应审核设计任务书中有关绿色建筑各项指标的全面性、完整性和适宜性[5]。根据设计任务书制定环境友好型设计方案，充分利用建筑资本，降低资源与能源的损耗。在进行方案设计时，要从实际情况出发，保证设计方案的可行性，明确质量要求和安全要求，并以此为前提，最大限度地保护资源，减少环境污染。
4.2采购阶段的工程监理
在绿色建筑工程项目的采购阶段，工程监理可协助业主单位制定绿色建筑工程采购计划。采购计划是对年度采购计划和年度预算的进一步细化，对建筑设备及材料的采购要满足绿色建筑的相关要求。绿色建筑工程项目的采购计划包括两个方面。一是工程采购计划,在明确各项建设任务的关系和建设次序后，制定绿色建筑多计划期采购计划；二是年度采购计划,在各计划期采购计划确定后,对当前计划期内的建设任务做出合理的安排和部署[6]。
4.3施工阶段的工程监理
在绿色建筑工程项目的施工过程中要着重考虑施工活动行为本身是否符合绿色建筑的评价要求。监理应结合设计文件中有关绿色建筑的要求和审查批准的绿色建筑施工方案，对相关材料、设备进行检验,对需要检测的材料、构件、设备进行抽样检测,对施工过程分阶段进行检测，并进行分部分项工程验收，做好“四节一环保”建筑理念下的工程监理工作。“四节一环保”即节能、节地、节水、节材和环境保护，基于此工程监理的具体工作主要体现在以下几个方面：第一，加强监管绿色建筑必须严格执行建筑节能标准，积极推广应用新型和可再生能源；第二，合理利用和优化配置土地资源，提高土地利用的集约和节约程度；第三，监督强化节水器具的推广应用，促进资源的综合循环利用，提高资源的有效利用率；第四，因地制宜，最大限度地利用本地材料及资源，推广高能低耗的可再生循环建筑材料；第五，在监督管理过程中积极推广绿色建筑、生态建筑的理念，增强各方的环保意识等。
5结束语
我国绿色建筑工程监理体系尚不完善，监理人员整体素质参差不齐，监理工作流于表面。为了实现绿色建筑工程监理的发展，建筑行业必须提高监理意识，从建筑设计、采购、施工到后期维护，建立起完整的监理体系，推动绿色建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]毕佳.绿色建筑工程的施工监理工作浅析[J].建设监理,2017(2):73～75.
[2]刘炳华,刘守航.试论绿色建筑监理及其完善[J].城市,2013(1):62～64.
[3]杨文领,潘统欣.建筑工程绿色监理实施研究[J].建筑技术,2017,48(2):183～184.
[4]林奕,焦丹,陆麟.浅析绿色建筑的监理[J].浙江建筑,2012,29(1):69～71.
[5]高明,刘剑英.绿色建筑监理控制要点及措施[J].安徽建筑,2010,17(6):151+162.
[6]赵婉,苏锋刚.工程级项目经费采购监理工作方法浅谈[J].信息系统工程,2015(12):141～144.
摘 要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关 键 词：建筑工程；管理
引言
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状
我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。自1998年开始推行建设工程监理制度以来，建筑工程外部监督领域在其强有力的推动下得到快速发展。近十多年来，随着建筑行业的发展，社会的进步，我国建筑工程管理的水平有了质的飞跃。建筑市场不仅推行了资质审查制度和质量保证体系认证制度，还规定从事建筑活动的技术人员，需依法取得相应的职业资格证书，并在执业资格证书许可范围内从事建筑活动。规定只有资质达到建设项目所要求等级的企业才能承接建筑项目，以防止越级承包，保证单位及个人的素质，以确保工程建设项目的质量。除此之外，我国国务院还设立特别行政主管部门对全国的建筑工程质量实施统一监督管理，国务院铁路、交通、水利等相关部门严格按照国务院规定的责任进行分工，负责对全国各有关专业建设工程质量进行严格监督管理。近年来，虽然我国建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在许多问题，例如：建筑工程管理方面的法律法规不完善、人们对于建筑工程管理的认识不到位、建筑工程体制方面不够健全，缺少复合型人才等等。三、建筑工程管理中出现的问题
建筑工程管理是整个建筑过程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理体系，解决工程管理中出现的问题，才能保证工程的顺利实施。
1、传统的分包工程管理模式在中国市场经济和科学技术日益提高的现代化城市中，在建筑工程事业中有很多建筑工程企业任然采用传统的分包建筑工程管理模式。这种管理模式在建筑工程中无法清晰的确定各方的具体工作职责和管理范围，很容易在工程建筑中混乱的现象。正是因为在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部门不能有效的进行协调和配合，严重阻碍了正常的工程管理秩序，无形之中加大了对工程管理的难度，同时也对正常施工造成不便的影响，从而影响整个工程建筑的进程。
2、工程监督体制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，确保工程项目保质保量的完成。那么，工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。工程监督体制是保证建筑工程项目顺利实施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑过程中缺乏对整个工程的监督管理，导致建筑企业遭受巨大的损失。工程监督体制不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在，往往也是形同虚设，无人负责。
3、工程成本过高
对建筑工程企业来说，有效的控制建筑工程成本使企业获得巨大的利润空间是建筑企业的最终目标。这是每一个建筑企业的共同意图，但是，当建筑工程实施时，由于没有指定完善的工程管理体系，出现很多漏洞，使得企业没有指定明确的成本管理方案，导致资金运用不清，资金支出过多，成本费用过高。严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。
四、建筑工程管理中的改善措施
1、建立健全建筑工程管理相关法律法规
我国的建筑工程管理方面的法律法规相对较少且不够完善，执行力度不强，所以，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，借鉴国外先进的建筑工程管理方面的制度规定，结合我国国情与建筑发展的特点，制定出有中国特色的建筑工程管理法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供强有力的法律依据。
2、加强对建筑工程管理的重视
当今世界是信息化的时代，现代建筑企业的管理手段以及管理思想都在向现代化靠拢，因此，建筑工程管理水平的高低不仅严重制约着建筑企业管理总体水平的高低，还影响建筑企业经济效益的好坏，虽然这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同，但是其认识的程度远远不够。因此，应加强对建筑工程管理的重视，加大宣传教育工作，为进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识奠定基础，逐渐提高建筑工程管理水平。
3、建立健全的工程管理体制，加强复合型人才培养
建立健全的工程管理体制，加强人力资源管理，优化人力资源配置。建筑工程管理人员需具备综合素质，不仅要熟练掌握设计工程管理方面的工作，还要涉猎管理、法律以及经济等方面的知识。但是，就目前我国建筑工程方面的人才来看，具备这些条件的复合型人才不是很多，因此，培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才工作非常迫切和重要。相关部门应建立专业化的建筑工程方面培训机构，完善建筑工程的管理组织和机构。另外，建筑工程企业要清楚掌握自身工程的劳动力需求情况，合理配置劳动力资源，最大程度的发挥劳动力资源优势，达到提高工作效率的目的。
4、改善管理模式，管理建筑工程成本
在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，逐渐形成了以各施工企业和施工队伍为依托，施工总承包为主的新型的企业组织结构模式。由于企业组织模式过于理想化，不能达到预期效果，而且建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，所以要改善这种管理体制，建立合理的管理模式，提高管理水平。
建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。材料成本管理是通过控制工程使用材料的价格来达到降低成本的目的。人工费用成本管理则是通过优化资源配置，合理安排劳动力，利用有限的劳动力，实现最大劳动效率。机械成本管理是利用维护保养手段，提高机械的使用寿命，从而降低成本。科学有效的控制建筑工程成本非常重要，通过降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。
五、结束语
工程建筑企业需要一批高素质，高技能建筑施工人员，他们是真正的建造者，他们的行为将决定工程质量的优劣。总而言之，严格的建筑工程管理和良好的施工质量是建筑工程企业的生存之本，是促进企业发展壮大的有力保障。
一、组织安全教育活动和培训工作
随着我国建设行业的不断发展，市场竞争机制也发生了巨大的变化，同时对于建设工程监理人才的要求也越来越高。因此要不断加强从业人员的专业技能和专业素质，增强市场竞争力。由于建设工程监理工作具有严谨性，各个环节都有统一的规定与要求，这就要求从业人员具有较高的专业技能水平。因此在这种新形势下，建设工程监理单位要不断组织安全教育活动以及培训工作,提高监理队伍的整体素质。同时，要不断提高监理工程师的整体水平。监理工程师在实际施工监理过程中起到很关键的作用，监理单位不断强化监理人员学习与培训工作，从而提高员工的法律认识和业务技能水平，有利于员工综合素质的培养。同时，在这个学习的过程中，使监理人员树立了正确的责任意识，从整体上提高工程质量监理工作的实效性，有利于提高建设工程的质量。
二、完善监理市场法规
由于市场竞争机制发生了巨大的变化，我国建设工程监理市场存在诸多的问题。首先，执法不严的现象比较严重。在利益的驱使下，不少监理能力不足的建设工程监理单位进入监理市场，从而不利于整个监理市场的稳定发展。同时，由于我国市场经济体制不够完善，相应的法律法制还不够健全，建设工程监理单位的的思想观念没有得到彻底解放，从而出现了市场不规范的现象，导致建设监理单位内部机制运行与外部市场存在矛盾。因此，国家相关部门要建立一套完善的法律法规，规范建设工程监理市场。在这个过程中，建设工程监理单位要积极运用法律武器，不断完善监理管理各级部门的法制法规体系建设，建立相配套的部门规章制度。通过不断完善法律法规，从而使监理工作有法可依。同时，通过强化法律体系的建立，也避免了相关部门的行政干预，从而保证了监理工作的正常运行。同时，国家要进一步加大有关法律法规的执行力度，从而对各类市场行为进行有效规范。通过建立一套公平的市场竞争机制，从而构建科学合理的市场体系。这有利于促进建设工程监理单位实现标准化管理，最终实现经济效益和社会效益的协调发展。
三、构建标准化管理模式
建筑工程监理标准化管理模式主要是针对监理的内容和形式做出全新的管理以及控制，从而使建设工程监理的每一个阶段都具有规范性。随着市场竞争机制的不断变革，我国建设工程监理单位在管理模式上存在诸多的问题。从总体上来讲，只是实现了工程质量和工程进度的协调以及控制，并没有实现全面的标准化管理。因此就要求在施工阶段，监理单位要正确处理好与施工单位、业主以及监理人员之间的关系。在实施监理的过程中要充分考虑各自的利益，健全质量管理体系，制定一套完善的施工质量检验制度。同时，要加强监理过程的动态控制，不断完善施工组织设计，构建标准化管理模式，主要表现在四个方面。
（1）建设工程监理要实现组织管理上的体系化工程建设监理单位要建立一套完善的施工管理体系、安全生产保证体系以及质量保证体系，从而实现建设工程监理单位在组织管理上的体系化，从而使工程建设项目能够正常运行，实现经济效益和社会效益的统一发展。
（2）工程建设监理工作的流程化工程监理单位要严格按照国家法律法规来制定内部的规章制度，明确划分各个部门的职责，从而实现监理程序的流程化。
（3）监理工作的协同化监理工作要根据现场施工的具体情况来进行适时地调整，这就要求员工之间要积极配合，实现监理工作的协同化。
（4）实现监理工作内部控制上的信息化要严格按计划进行工作，同时实时进行反馈，有利于提高工作效率,实现控制上的信息化。
四、结语
综上所述，要想提高建筑工程的建设水平，保证施工质量，就必须要强化建筑工程的监理工作，转变监理单位的质量服务意识。通过开展安全教育活动和培训工作，提高从业人员的专业技能和专业素。同时，要完善相应的法律法规，规范监理市场，构建一套系统、完整的管理模式，从而提高建筑工程监理工作的科学化水平。这有利于提高建设工程质量，实现我国建筑行业的迅速发展。
［摘要］本文主要结合工程监理的实际情况，对工程监理中存在的难点问题进行研究，并提出相应的提升策略，希望能够进一步促进监理工作的顺利实施。
［关键词］建筑工程；工程监理；监理难点；解决对策
引言
建筑工程监理单位主要是受到建设单位的委托，对项目工程质量、安全、进度、成本等多方面进行监督和管理，在工程项目实施过程中监理单位所具有的地位是不容忽视的，通过一些有效的管理方法能够避免工程施工中存在的质量问题或违规行为，从而保证建筑工程整体的全面发展。因此，我们应当重视监理工作所发挥的作用，科学分析监理实施过程中存在的难点，并采取有效的解决措施加以改正，保证工程质量、进度目标的实现。
1建筑工程监理难点分析
1.1受业主影响较大
虽然我国对建筑工程监理有明确的细则要求，但是监理单位在进行实践工作中受到业主也就是建设方、委托方的影响较大，业主干预的现象时有发生。造成这种问题的主要原因是由于业主思想认识存在偏差，部分业主觉得自己花钱委托监理单位并支付相关的费用，监理单位就必须服从我都安排或决定，这在很大程度上阻碍监理工作的顺利进行，导致监理单位所具有的公正、公开、主体性缺失。另外，受到业主方面的影响，监理单位在实际工作中承担了部分质量建立责任，而对进度、成本等方面主要有业主自行负责，而由于业主单位缺少这方面的专业人才，相关制度管理不完善，工程建设中的不合理、不规范现象较为严重。
1.2缺乏完善、科学的管理机制
随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，国家相关单位对于监理工作尤为重视，这使得监理行业面临巨大压力，而实践工作中也存在很多问题，在很大程度上阻碍了监理工作的顺利实施。目前，我国监理行业还没有形成一套科学的管理机制，监理市场环境不容乐观，其中存在的不良竞争、恶意压低报价等现象频发，行业垄断现象较为严重，一些小的监理单位在这种环境下难以生存逐渐被市场所淘汰。除此之外，监理行业中还存在一些租借资质、违法转包、非法挂靠等行为，监理单位在建筑行业中的地位逐渐下降，难以获得业主方和其他参与方的认可与支持，监理工作开展困难。
1.3监理人员水平有待提高
监理人员是实施监理工作的主要参与者，由于当前部分监理人员专业性、实践经验不强，在一定程度影响监理职责的落实。其主要体现在下面几方面：第一，监理单位为了提高自身的实力水平，聘用一些有资质的监理人员挂靠本单位，而实际从事监理工作的人员工作能力较差。第二，部分监理单位没有落实内部人员的培训、管理，从事监理工作的人员思想保守，难以掌握新知识、新技术，一贯的沿用传统方案和技术经验，不能满足当前建筑业发展需求。第三，监理人员没有做好提前的准备工作，对现场环境认识不清、施工图纸掌握不透彻，无法进行全面的监理。
2监理工程的方法对策
2.1及时与业主沟通，明确自身职责
监理单位在工作开始前，应该全面了解工程情况，与业主进行深入的沟通交流，避免业主在工程项目建设过程中过于干涉监理工作。首先，业主委托监理单位进行工程项目监理工作，这个时候监理应该按照法律法规及行业标准要求进行业内监督、管理。另外，业主、施工、监理单位都应该明确自身的职责与义务，业主可以通过监理单位实施了解建筑工程进度、质量等相关情况，能够对监理单位的实际工作进行检查。施工单位应该与监理单位建立紧密的联系，在自检合格的基础上，支持监理单位对工程项目进行监管。监理单位应该明确自身的责任，落实监理工作的各个环节和重点内容，做好监理日志、旁站监理、隐蔽验收点呢个方面的`记录。
2.2建立完善的监理制度
监理工作开始前需要做好前期的准备工作，监理单位应该积极参与图纸会审会议，能够掌握施工中的重点、难点，为后续监理工作的开展收集依据。与此同时，监理单位还应该与施工单位进行沟通，掌握施工单位现场配置情况，对施工技术、材料、人员、工艺流程等情况全面了解，构建符合项目特点的监理组织机构与管理制度，保证整个监理工作的顺利完成。首先，加强现场巡视工作，每天都有专业的监理人员进行现场监督。其次，关注重点工程，比如：隐蔽工程、重点工艺、施工难点等，加大监理力度，做好旁站监理工作，仅能减少工程质量问题的发生。另外，做好现场各项材料的抽样检查，对关键施工材料保证试验检测的有效性。与此同时，及时做好现场各项验收，及时签认施工记录，禁止施工中存在的一切违法行为。
2.3提高监理单位工作人员技术水平
新时期建筑行业发展下，对监理人员也提出更高的要求，由于建筑工程具有一定的复杂性与专业性特点，涉及内容较多，监理人员也应该具备较强的专业知识与技术水平，能够在监理工作中做好自身的本职工作。因此，监理单位必须重视内部人员的培训与管理，保证监理人员能够具备认真负责、项目分解的能力，在各项工作实施过程中能够以公正、客观的角度进行现场监管，从而保证建筑工程施工的顺利进行。另外，建筑工程施工过程中现场具有很多不不确定因素，监理人员还应该具有较强的组织能力与应变能力，当现场发生突发事故的时候，监理人员能够第一时间做出准确的判断，及时与施工人员进行交流，尽快解决问题恢复施工。这就要求监理人员必须具备扎实的理论基础与组织协调能力，这样才能保证现场监理工作的顺利进行。除此之外，监理人员还要具备法律意识，能够具有良好作风与工作素养，不会有利益熏心的情况出现，杜绝监理人员与施工企业、供货商等参与单位的不合法行为，营造一个健康的市场环境。
3结语
综上所述，监理单位在建筑工程实施过程中所具有的作用和地位是不容忽视的，随着建筑业的快速发展，监理单位也应该有所创新和突破，能够结合当前市场环境，不断提高自身的竞争力水平，制定行业统一标准、完善内部管理机制、提高人员整体素质，积极开展建筑工程监理工作，对其中存在的质量问题、违规行为进行监督和管理，保证工程项目的顺利完成，促进建筑业的健康发展。
参考文献
[1]朱波.建筑工程监理工作的难点分析及对策研究[J].门窗,2016(11):220.
[2]汪鸣.浅析建筑工程施工监理难点及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2017(29):46~47.