工作方案范文3篇 调查工作方案的范文
根据区委、区政府向上争取资金会议精神，切实抓好向上争取资金工作任务，落实工作责任制，提高争取资金的实效性，推进全局各项工作再上新台阶，特制定此实施方案。
一、指导思想
坚持把向上争取资金作为加快人力资源和社会保障事业发展的一项战略性措施，建立完善“一手向上要资金，一手向下抓落实”的工作机制，积极向上协调关系，高度重视、挖掘政策、狠抓落实，为我局的社会保障事业的持续、快速、健康发展奠定坚实基础。
二、工作任务
社会劳动保险管理处：200万元。
社会医疗保险管理处：100万元。
劳动就业管理处：200万元。
农村社会养老保险处：100万元。
其他部门不作硬性要求。有争取资金实绩的按规定兑现奖励。
三、考核项目
各部门向上级主管部门或财政部门争取到体制外的资金。以资金到位金额和可折算成实际可支配财力数，作为向上争取资金的考核依据。
四、考核奖惩
1、有硬性任务的部门，已争取到资金但没有超过年度争取资金任务的，按照实际完成金额的10%予以奖励；如超额完成，超额部分按15%予以奖励。
2、没有硬性任务的部门一律按照完成金额的10%予以奖励。
3、上述奖励中50%用于奖励部门主要负责人或直接引资人。
五、主要措施
1、高度重视，加强领导。各部门主要负责人是向上争取资金工作的第一责任人，对向上争取资金工作负总责，要切实从思想上高度重视向上争取资金工作，亲自部署、狠抓落实，责无旁贷地承担起向上争取资金工作第一责任人的职责。
2、抢抓机遇、充分挖掘。指派专人负责收集政策，把学习研究政策作为工作常态，确保做到第一时间捕捉到政策信息，并熟知政策、掌握项目申报流程。
3、明确责任，合理分工。各部门要抽调工作能力和交际能力均强的同志组成向上争取资金工作小组，负责项目信息收集、项目编制、项目联络等工作，确保本部门向上争取资金工作顺利完成。
一、目的
丰富员工的业余生活，提高员工综合素质，增强团体合作意识，增强员工的凝聚力，提升企业品牌形象，推进公司企业文化建设，增近与同行及其它行业公司之间的关系，扩大公司在外部的知名度和影响力。
二、球队组织与分工
1.经理1名：负责指导整个球队的工作。
2.领队1名：负责篮球队的组建策划、球队的日常活动，队员的信息统计；负责每周活动的时间、地点安排；负责合理组织篮球活动，开展球队的外交、赛程的安排；负责活动时所需资源的申请、购买。
3.队长1名：（兼职教练）负责球队的集合、整队、训练；负责篮球队的队员的战术演练，常规的训练计划，队员的场上位置，比赛阵容的安排与调整；负责提高场上队员的士气，比赛中及时的组织场上队员进行沟通。
4.裁判1名：负责球队比赛的判罚和球员犯规指导；负责给队员讲解篮球的基本理论常识；负责比赛时我方场上裁判的工作。
5.球员10名：从公司内部选取篮球技术好，身体素质好的员工。
三、球队活动计划
1.日常训练：每周三、周日为球队正常训练时间，其它时间自行安排训练。（聘请外部教练、短期内重要赛事而进行的战术和技术安排部署等特殊情况不受此限制）
2.赛程安排：每月至少安排一场对外的篮球赛。
3.外部赛事：积极参与其它同行、企业等篮球赛活动。
四、球队要求
1.球员要求技术好，身体素质好，服从领导的'安排及队长的战术安排指导。
2.裁判要求能熟悉职业和业余篮球赛的相关规则，比赛时要做到秉公办理。
3.外出比赛时，球队代表公司形象，球员要有良好的组织纪律性，着装干净整洁，行动整齐划一，言行举止礼貌得体。
五．球队所需支持
1.服装：球服13套，裁判服1套（正面印制公司标识和“大通科技或天鼎投资”，背面印制编号）。
2.饮用水：瓶装矿泉水，球队每次正规训练和比赛，每人一瓶。大型及重要的赛事，需预备红牛等饮品。
3.车辆：外出比赛时根据需要再确定车辆的接送。
4．药品：创可贴，云南喷剂，跌打扭伤等药
5．时间：由于赛程安排，可能需要球员提前下班等情况。需要各部门领导的支持。
六、球队管理
1.篮球队日常活动由教练或领队负责协调实施
2.球队教练、队长负责日常的训练，每周1-2次
3.每次比赛由领队协调比赛单位及场地，球队活动一般在业余时间进行。
4.球队参加相关活动代表球队的形象，队员必须服从领导和管理，有良好的组织纪律性，按时参加活动。
5.每次活动（包括训练、比赛），队员都要自觉签到，并由教练或领队统计人数。
6.不能按时参加球队活动的球员必须在活动前一天向教练或领队请假。
七、球队预算
1.球队补贴：
1800元/月领队
100元/月队长（兼教练）
100元/月裁判
100元/月球员
150元/月
2.服装：球服1400元
（100元/套*14套）
备注：球队服装领取时签字，要求只有比赛时才可以穿着，个人要注意洗干净保管好，离职或退出球队时按折旧收取金额，在球队服务满一年以上者不收取折旧费，如丢失需赔偿。
3.饮食：
矿泉水180元/月
伙食380元/月
4.药品：200元
5.聘请外部教练等其它特殊情况需花费的费用
八、具体执行时间节点安排
1.落实相关经费（预计6月1日前）
2.落实球队领队及教练（预计5月31日前）
3.落实报名时间及方式（5月30日—6月11日）
4.落实球员筛选时间、筛选形式（6月13日—6月15日）
5.制定球员训练计划及球队制度（6月1日—6月15日）
6.开展队员日常训练工作（6月17日开始）
7.联系单位企业进行比赛（6月17日后）
8.设立相关奖励机制（预计6月1日前）
一、抚育对象
（一）我县20xx年幼林抚育安排全县15个乡镇（街道）1个农场，幼林抚育任务116605亩，其中：①20xx年的未成林造林地的抚育面积100301亩；②其它：重点区位及生长薄弱的幼林抚育面积16304亩（详见《20xx年县幼林抚育补助面积汇总表》）。
（二）幼林抚育作业由业主组织施工，亦可聘请有抚育作业施工经验的工程队实施。
二、技术要求
（一）抚育方式：幼林抚育内容主要有割灌、除草松土等。幼林抚育要求全面劈杂、除萌，保留林中天然散生的阔叶幼树，使之尽快形成近自然混交林。
（二）时间安排：20xx年7月中旬前完成作业设计；20xx年7月—10月开展施工作业；20xx年10月底前完成检查验收和工作总结并上报。
（三）检查验收
根据森林抚育技术要求，对幼林抚育小班地块进行全面检查验收，抚育面积采用地形图勾绘逐块核实。
三、资金使用管理
（一）补贴标准。
幼林抚育补贴标准平均每亩100元，资金由县政府配套解决。各单位要将补助经费落实到造林业主或经造林业主同意直接支付给承担抚育任务的施工作业单位或个人。
（二）拨款方式。
幼林抚育施工完成后，林业站负责对其所监管单位进行检查验收，有关施工作业单位或个人补贴资金按检查验收单合格面积拨付。
四、各项保障措施
（一）加强组织领导。县林业局成立了幼林抚育工作领导小组，由局长任组长，副局长、纪检组长、森林公安分局长任副组长，相关科室人秘科、营林科、规划队、财务科、绿化办、资源站和林业站主要负责人为成员的幼林抚育组织机构，加强项目的组织、协调、监督和管理，为幼林抚育工作的顺利推进提供强有力的组织保障。
（二）严格质量监控。县林业局成立了幼林抚育工作指导组，指导组人员由县局包乡镇工作人员组成，加强对幼林抚育工作的指导。