市场部经理岗位工作职责（精华7篇）
会计岗位职责
1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行记账、算账、报账规定严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。
2、会计人员应该遵守的职业道德是：（1）敬业爱岗，（2）熟悉法规，（3）依法办事，（4）客观公正，(5)搞好服务，(6)保守秘密。
3、负责编制月、年度会计报表及有关说明，每月初向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，4、负责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清理；协同办公室定期对固定资产、低值易耗物品进行盘点，做到账账相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。
5、妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。 6、完成公司领导交办的其他工作任务。
出纳岗位职责
1、出纳的日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算等三个方面的内容
2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支。
3、开具支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。
4、登记银行存款、现金出纳日记账，支票及已签发的支票存根联。做到随时发生随时登记，日清月结，账款相符。
5、负责公司员工每月工资、补助以及各种福利待遇的审核和发放。 6、每月10日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，如有未达帐项，编制银行存款余额调节表。
7、完成公司领导交办的其他工作。
1. 新客户开发与客户关系维系，促成与拓展各领域新的客户;
2. 针对客户的需求进行分析，为客户提供各类市场营销活动相匹配的服务，并维护与客户的日常关系;
3. 管理项目进度，确保项目/活动的成功执行;
4. 在项目进行中有效的成本控制，最终实现各项业绩目标。
市场部经理、副经理岗位职责
一、全面履行市场部各项职能，组织落实各项工作任务。
二、根据公司战略发展规划和年度经营计划，制定并组织实施天然气市场开发计划和销售计划，积极拓展市场空间，提高用气规模，优化用气结构。
三、准确掌握各类用户的用气情况和市场发展趋势，编制天然气用气量的短中期计划和长期预测，签订年度供气合同。
四、健全、规范各项管理制度、考核方案、服务规范和业务流程，加强业务培训和素质教育，实行标准化服务，不断提升窗口部门工作效率和服务水准。
五、加强计量器具抄收监管，提高气费回收率和计量的准确性，配合相关部门做好气费稽查收缴工作，堵塞漏洞，保障资金安全。
六、规范、审核各类报表，保障各类报表的及时、准确、真实及完整，为公司领导和相关部门提供信息支持。
七、做好用户安全宣传和服务工作，重点搞好工商用户的安全检查、服务和管理，提升企业信誉和社会形象。
八、负责处理用户提出的疑问和争议，以理服人，树立公司良好社会形象。
九、加强数据库、收费系统及合同、档案管理，保障信息安全和用户资料的完整。
十、做好市场营销的其它相关工作。
职责
1、负责广东市场联营客户开发(联营方案：45%返利，货柜2万，商品6万，结算方式：月结(次月15号)
2、工资核算方案：绩效基本工资+开店开业之日起30日流水10%(新开店30日流水)+其他奖励
3、熟悉女装和零售市场，对广东市场熟悉。
任职资格
1、大专以上学历，营销、管理类专业为佳;
2、熟悉快消行业，有销售和管理经验者优先;
3、具备思维活跃、有积极进取的精神及接受挑战的性格;
4、为人诚实、正直，性格开朗、责任心强，擅长与人沟通;
5、有一定的组织协调能力，能承担和突破工作压力，是很好的时间管理者和自我任务驱动者。
职责：
1.负责市场的全面工作，建立、健全和完善部门的组织架构和人员配置;
2.制定市场部发展战略规划，建立销售体系、制定销售培训激励方案;
3.带领团队人员在全国范围内进行招商代理，组建事业部;
4.维护代理商关系，协助招商代理推广用户，维护用户群。
任职要求：
1.大专以上学历，市场营销、经济学或相关工作经验者优先;
2.有良好的沟通能力，市场分析能力，管理能力，组织能力;
3.有大型市场活动推广经验，善于互联网和社会化营销。
以上所述，如你有，欢迎随时联系。
1.负责公司产品的销售及推广，促成签约, 完成销售任务(主要客户群体：上市公司及IPO企业);
2.管理与客户的日常沟通，及时反馈客户需求，协助完善公司资本市场产品及服务开发，发展和维护与客户的长期良好业务关系;
3.对公司提供的客户资源，进行深度开发，对潜在客户进行定期跟踪和维护，管理有效资源，定期提交销售进度报告，完成销售任务;
4.分析客户特质，制订及实施客户公关策略，开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料;
5.负责项目的持续跟进，组织及协调完成服务方案，牵头进行商务谈判、竞标等
一、组织工作
1、组建高水平销售团队;
2、按公司要求制定销售任务执行计划;
3、制定正确有效的销售流程与口径;
4、制定合理有效的培训教材;
5、制定有效的团队激励措施。
二、执行工作
1、高效安排团队的执行实施;
2、按公司要求做好上传下达工作;
3、监督日常销售团队任务执行情况进度;
4、定期展开团队提升培训工作;
5、支撑提供公司所需的销售数据和必要的行政配合;
6、完成总经理交办的其他任务。