劳动竞赛方案（合集3篇）
【导语】在制定劳动竞赛方案之际，我们需要认真思考如何充分发挥团队的协作力量，以实现最佳的成果。以下是热心会员“c22844”收集的劳动竞赛方案（共3篇），供大家参阅。
Xxx公司劳动竞赛方案
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕企业生产经营中心工作，以劳动竞赛为载体，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，使职工树立争创一流的竞争意识、不畏艰难实现目标的拼搏精神，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，组织动员职工为企业又快又好发展做出贡献。
二、总体目标
通过开展劳动竞赛，提高企业产品的质量和效率，增强员工的安全意识和综合素质，促进企业全面完成各项生产任务，提高企业的生产管理水平。
三、组织领导
为确保劳动竞赛扎实有效开展，公司工会成立劳动竞赛领导小组，领导小组下设办公室，领导小组组成人员如下：
领导小组组长：xxxx 领导小组成员：xxx、xxx、xxx、xxx 领导小组办公室设在党群部，负责劳动竞赛的组织协调、监督检查、情况汇总分析和表彰等工作。
四、竞赛时间与范围
（一）竞赛时间：2012年月～月。
（二）竞赛范围： xxx公司全体员工。
五、竞赛主题 安全、优质、高效。
六、竞赛内容
劳动竞赛以遵守规章制度，遵守安全操作规程，完成生产任务指标，提高产品质量，降低原材料消耗、提出合理化建议以及技术革新、技术改造为内容开展。
七、竞赛方式
各参赛企业分工会，根据劳动竞赛的内容结合本企业生产的实际情况，制定出具体的竞赛实施方案（包括组织实施、考核评比细则、奖项设置、奖励标准等）报中心劳动竞赛领导小组审核通过后，开始实施。
八、表彰奖励
劳动竞赛的奖项设置，由各企业根据实际情况确定。对于劳动竞赛的优胜者，中心工会颁发证书并予以表彰。为了鼓励职工参与竞赛的积极性，中心工会给予各企业元的奖励资金，共计元。各企业根据奖项设置确定奖励标准，给予优胜者奖励。奖励资金由中心工会经费支出。
九、竞赛要求
（一）提高认识，加强领导。搞好劳动竞赛是履行工会各项职能，充分发挥工会作用，提高职工素质，激发职工工作热情，调动职工的积极性、主动性、创造性的重要载体，对于促进企业可持续发展具有重要意义，各企业分工会要充分认识，加强领导，组织职工积极参与到活动中来。
（二）贴近实际，抓好落实。各分工会要紧紧围绕企业生产经营工作中心任务，有的放矢地开展劳动竞赛，结合企业工作实际，制定出具体的竞赛方案和考核评比细则，使活动有章可循；在劳动竞赛过程中，要特别注重过程管理，中心劳动竞赛领导小组要加强检查监督，各分工会要严格按照制定的竞赛实施方案，抓好每个环节工作的落实。
（三）加强宣传，注重结合。中心各级工会组织要在企业中营造浓厚的学技能、比技艺的竞赛氛围，引导广大职工积极参与竞赛活动；要把劳动竞赛与群众性科技创新、提升职工整体素质、节能减排、弘扬创先争优精神紧密结合起来，确保劳动竞赛取得实效。
湖南省第六工程有限公司 G322线零陵段改线工程萍洲大桥项目
编制日期：
劳
动
竞
赛
方
案
2015年3月30日
“抓质量、保安全、抢进度，大干 180 天”劳动竞赛方案 2015年是萍洲大桥项目攻坚年。萍洲大桥作为永州市重点工程项目，是国道322线零陵段的主体枢纽工程。为积极响应零陵区委、政府及区交通局要求的2015年9月30日大桥整体通车目标，萍洲大桥项目面临建设时间紧、任务重的巨大压力；同时，自2015年新春伊始，湖南省第六工程有限公司关于质量安全标准化提质已吹响集结号，萍洲大桥项目为全面贯彻落实公司这一重大举措，为全面完成项目部各项施工生产任务，把质量、安全标准化生产真正落到实处，为更好地调动全体员工的工作积极性、促进工程安全、优质、高效推进，经项目部研究并报湖南省第六工程有限公司市政公司批准，决定开展以“抓质量、保安全、抢进度、大干 180 天”为主题的劳动竞赛活动，本次竞赛活动方案如下：
一、组织机构及相关要求
（一）组织机构
项目部成立劳动竞赛活动领导小组： 组
长：
张昌飞
副组长：
杨福军、陈敏鸿、刘武
组
员：
项目部全体技术人员、各参赛班组 劳动竞赛领导小组办公室负责人：陈敏鸿（兼）
（二）相关要求
对于这次竞赛活动，湖南省第六工程有限公司市政公司相当重视，并由市政公司副经理张昌飞亲自挂帅、亲自指挥和动员，因此针对本次竞赛活动，项目部对各参赛班组和人员提出以下要求：
1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干高潮。
2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。
3、紧盯安全关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。
4、抓好宣传动员，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。
5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。
二、活动时间及参赛班组
（一）、竞赛活动时间：
2015年4月4日--2015年9月30日，活动时间180天。
（二）、参赛班组及人员：
本次竞赛活动参赛班组为河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队和桩基三公司施工队，同时项目部将对在本次活动中表现积极的项目管理人员、施工班组人员给予奖励。
三、竞赛内容及考核办法
（一）竞赛内容
1、比施工进度：
按照本次竞赛活动的总体要求，根据项目部下达的施工计划，各劳务班组要有目标、有计划、有安排，科学组织施工，广泛调动施工人员的积极性，确保节点目标按期实现。
2、比实体质量：
项目部职能部室制定完善的质量管理检查机制，对各参赛班组应加强监督管理力度，配合公司落实并开展好“实测实量”工作。严格执行逐级技术交底、技术数据复核、隐蔽工程旁站等质量管理制度，杜绝技术质量事故的发生。现场施工记录规范齐全，内业资料整理及时有序。工程质量达到项目质量指标，各分项工程达到合格及以上标准。
3、比安全文明管理：
严格贯彻落实安全生产法规，突出对重点部位、重点工序、重点人员的监督检查；加强对起重机械安装使用、模板支撑系统等重大危险源的安全监控；增强全员安全意识，强化以人为本意识，杜绝人身伤亡事故和其他事故的发生。加强现场施工管理，努力创造安全、标准、文明的现场施工环境。做到施工现场干净整洁，各种标识牌规范醒目，各类材料、机械设备按规定有序堆(停)放，安全、文明施工。本次活动考评实行“安全一票否决制”，日常安全文明工作考评由安全管理部门根据定期、不定期检查结果，以及上级单位对现场安全文明生产方面评价、奖罚及整改通知单作出综合评分。
（二）考核办法
1、工程进度
项目部计划合约部制订劳动竞赛总体施工计划，生产部门按月编制月度施工计划下发各施工班组，由计划合约部、生产部组织每月统计考核一次。对进度考核过程中，如果有个别月进度考核不达标，但最终能完成整体进度目标的，该项考核综合评分仍得满分。
该项考核由项目副经理刘武负总责，由工程、质量部长周如贤、计划合约部李劲松具体落实。每月统计考核结果报项目部劳动竞赛领导小组办公室。
2、工程质量
各参赛班组的实体质量主要从以下五方面进行评比： ①混凝土浇筑及外观质量； ②钢筋安装、绑扎、焊接质量； ③材料进场使用情况；
④施工工艺和施工工序控制情况； ⑤其它确保工程实体质量的措施到位情况。
该项考核按分项工程进行评分，具体由工程、质量部长周如贤负总责，各施工技术人员参与考核评分。
3、安全施工
安全管理人人有责，全员参与，对于业主、质检站、监理及项目部日常检查发现问题，安全部门负责以班组为单位建立问题库，按照存在问题性质、整改情况等，每月进行考核，结果报劳动竞赛领导小组办公室。
该项考核具体由安全生产部长夏麟负总责、河西朱海杰配合，进行不定期检查评分，要求对各施工班组建立问题库及落实整改情况、整改时间进行记录，并按月上报劳动竞赛领导小组办公室备案。
4、文明工地建设
劳动竞赛期间，对各施工班组在安全质量管理，标准化建设，现场文明施工及执行力等情况进行综合考核。该项考核具体由安全生产部长夏麟负责、河西朱海杰配合进行考核，不定期对施工班组进行检查评分。
四、评分标准与奖罚措施
（一）评分办法
考核与施工进度和各班组完成目标情况挂钩，实行量化考核，满分为100分。考核分为3个项点，其中施工进度满分35分，实体质量满分35分，安全文明施工满分30分，各参赛施工班组的考核评分由考核小组和相关领导负责考核。总分达到90分以上的为优秀，80分以上的为合格，低于80分为不合格，总分最低或低于80分的班组将受到警告和经济处罚。
考核评分采用权重打分法，然后将考核小组各期计分进行平均取值即为最终得分。具体评分考核表格见附表。
（二）劳动竞赛奖项设置及奖励标准
1、奖项设置： 本次劳动竞赛设优胜班组奖、特别进度奖和先进个人奖三种奖项。优胜班组奖在河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队中评选；桩基三公司根据特殊情况单独设置进度奖，不参与优胜班组奖的评选；先进个人奖设3名：
优胜班组奖评定条件：
（1）全面完成了“竞赛活动”制定的生产和工作任务；
（2）安全、质量、进度、文明生产达标，在重要检查过程中无失误、无差错；
（3）综合评分排名第一且不低于90分；
（4）班组内部团结协作，工作有特色、有亮点。
优秀个人奖评定条件：（施工班组优秀人员可参与评比）（1）具有较高的业务知识水平和指挥能力，所负责施工的分项工作，全面完成了项目部下达的生产、工作目标；
（2）围绕项目部的施工生产，改善生产管理、实现管理创新，提高经济效益方面做出突出贡献；
（3）有很强的工作责任心和敬业精神，在生产和管理工作中成绩突出或受到上级的表彰或奖励；
（4）勤于思考、勇于创新、管理有序、真抓实干，有较好的团队精神。
2、奖励标准：
（1）、劳动竞赛优胜班组奖：设 1个，奖金 0 元；
特别说明：如果另一个参赛班组的最终综合得分在90分以上，可获得项目部鼓励奖，奖金 元。
（2）、劳动竞赛先进个人奖：设 3个，每个奖金 2000 元；
其中项目管理人员2名，施工班组人员1名。
（3）、桩基三公司施工队专项进度奖：
如果桩基三公司施工队在2015年5月30日以前完成12号墩和13号台全部桩基，项目部奖励桩基三公司施工队6万元；如果在2015年6月30日以前完成全部12号墩和13号台桩基，项目部奖励桩基三公司施工队3万元；
五、保障措施及后续激励
（一）、保障措施
1、技术保障措施
（1）工程部、测量班、试验室必须做好技术保障工作，从技术交底、测量放样、试验检测等方面确保及时、准确，避免出现质量问题，同时，各工区、施工班组做好人员、机械等相关辅助、配合工作。
（2）工程部门按照月度计划及时做好并细化物资需求计划，确保物资供应及时。
（3）工程部、工区及各施工班组加强沟通，确保内业资料与施工现场同步。
2、物资保障
（1）物资设备部应根据工程部提出的物资需求计划及时编制物资采购计划并按计划及时采购。
（2）物资设备部应随时了解施工现场物资存储、发放情况，及时掌握施工进度及材料供应相关信息，便于及时应对紧急问题。
（3）在混凝土供应保障上，河东、河西两个工区应加强道路整修，确保雨天道路畅通无阻，同时项目管理人员合理调配混凝土，统筹安排，分出轻重缓急，确保混凝土充分供应。
3、部门管理、服务保障
安全部门应加大现场巡查力度，充分发挥职能，日常发现问题必须追踪、落实，督促整改，对业主或上级单位检查存在问题及时整改、反馈，确保现场安全、质量、文明施工等工作稳步上升。
在施工过程中，如因某部室发生保障工作不到位而直接影响施工生产进度的，或因某部室、工区监督管理不到位发生安全、质量事故的每发生一次对该部室负责人处以500元罚款。
（二）、后续激励
1、对本次劳动竞赛中工作表现成绩突出的施工班组及个人除项目部予以表彰奖励外，同时将上报市政公司，申请公司先进班组或先进个人，并在全公司表彰奖励。
2、对本次劳动竞赛中精心组织、统筹安排、提前完成施工生产任务的施工班组，项目部申请将该班组列入公司诚信合作劳务班组名册，成为我公司今后长期合作对象。
附：
1、节点完成时间表
2、考核评分表
劳动竞赛讲话稿2篇
尊敬的各位领导和同志们：
xxx工程自xx年9月开工以来，在xx的精心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成xx工程主体建设目标。
但要看到，老2xx将于11月开始拆除，我们离新2xx明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务十分紧迫。为满足业主的进度目标，确保本工程如期完成；我代表项目部对参与“大战150天，确保新2xx全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：
第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观，严格按照网络进度确保xxa标段土建工程明年2月13日全面完成；xxa标段安装工程3月20日xx系统单体试车合格；原料c标段土建、安装工程3月20日单体试车合格；炼铁料场整合工程2月30日转运站完工；烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。
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第二、严格质量控制。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了，xx在你们手中，就要让业主和监理放心，让xx满意。要全面实施控制，确保工程质量。
第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承“安全第一、预防为主”方针，贯彻落实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创建零事故工程。
第四、加强团结协作，形成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力；要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。
同志们：“大战150天，实现xx全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进，让我们紧密团结在以xxx总经理、xxx书记为首的领导班子周围，高举“突击队”旗帜，按照业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智，在确保xx竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!
最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利！劳动竞赛讲话稿劳动竞赛讲话稿（2）
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同志们：
今天，我们隆重召开庆祝五一国际劳动节暨劳动竞赛推进大会，表彰中铝郑州企业两公司首批“工人先锋号”、“五一创新能手”、“五一文体奖”获得者以及受到省市表彰的先进集体和先进个人,全面部署两公司今年的劳动竞赛,充分调动广大职员工的积极性、创造性，发挥广大职员工的主力军作用，为实现中铝郑州企业两公司又好又快发展建功立业。
下面，我受江总和霍经理委托，代表公司劳动竞赛领导小组，就全面推进劳动竞赛，讲三点意见：
一、进一步认清劳动竞赛重要意义,充分发挥广大职员工的主力军作用
今年是中铝郑州企业建厂五十周年，回顾中铝企业50年的发展历程，让我们对铝城的创业者、建设者和劳动者充满了崇敬之情。他们始终站在时代前列，肩负历史使命，为企业的改革、发展和稳定做出了重大贡献，为民族铝工业的崛起奠定了坚实基础。实践再次证明了一个真理：广大职员工是中铝郑州企业最可爱的人，是推动企业持续、快速、和谐发展的主力军，而各级劳模模范则是他们之中的杰出代表！是全体职员工学习的榜样！
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“劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，创造伟大”。在五一国际劳动节即将来临之际，请允许我代表公司工会，向辛勤工作在各个岗位的全体劳动者致以节日的慰问！向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！向历年来为公司的发展做出突出贡献的各级劳动模范致以崇高的敬意！
今年是国家经济最困难的一年，也是中铝郑州企业面临着严峻挑战的一年。从紧的货币政策、激烈的市场竞争、成本的两头挤压和中铝公司绩效考核政策的调整等等，对我们企业的生产、经营、管理工作等各项工作提出了更高的要求。“厂兴我荣、厂衰我耻、厂亏我贫”,全体职员工只有行动起来, 降本创效、节能减排，完成中铝公司下达的各项生产经营指标，才能保证职员工收入的稳定增长。迅速掀起劳动竞赛新高潮，战胜困难，再创辉煌，是当前摆在各级组织和全体职员工面前的一项光荣使命。
在当前形势下搞好劳动竞赛，不仅仅是贯彻党的xx大精神,落实科学发展观现实要求；不仅仅是坚持党的全心全意依靠工人阶级方针，发挥职工主力军作用的具体体现；也不仅仅是是调动职员工的积极性、创造性，优化经济技术指标，提升企业管理水平和竞争实力的需要,更是维护企业形象、确保职员工利益不受损害的重要措施。我们必须深刻理解开展劳动竞赛的重要意义，建立起“党委领导、行政主导、精品办公范文荟萃 部门配合、工会运作、全员参与”的劳动竞赛工作机制，深化劳动竞赛，充分发挥广大职员工主力军作用，为企业的科学发展再立新功。
二、总结经验,发扬成绩,扎实推进劳动竞赛工作
近年来，公司党委、行政高度重视劳动竞赛工作，由公司工会牵头，相继开展了以优化生产指标为目标的“降本创效、超越自我、持续发展”劳动竞赛、以确保冬季生产和职员工采暖用汽“两不误”为目标的“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛、以完成生产任务和提高服务水平为目标的“生产经营上台阶，优质服务上台阶”劳动竞赛，以实现安全生产为目标的“安康杯”劳动竞赛，营造了“比学赶帮超”的良好氛围，促进了公司方针目标的实现。
去年以来，公司把劳动竞赛的重点向基层延伸。各单位行动迅速、积极推进，长赛不断线，短赛攻关键，劳动竞赛活动蓬勃展开。氧化铝一厂在生产班组开展“星级指标挑战赛”，在维修班组开展“星级设备挑战赛”，在值班室开展“优秀值班室竞赛”，在机关开展“服务明星”竞赛，将劳动竞赛渗透到全厂各个层面，把竞赛目标与优化生产指标、提高工作质量、促进工作创新紧密结合；建设公司把劳动竞赛放在施工现场，开展“五赛五保”劳动竞赛，保证了重点工程的工期和质量；碳素厂在主要生产车间开展了“提高产
精品办公范文荟萃 品质量、确保盈亏平衡”劳动竞赛；后勤服务管理中心开展了“提升服务技能，推进超值服务”劳动竞赛；热力厂在公司开展的冬季“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛主战场中敢打硬仗，保证了生产、生活用汽“两不误”；水电厂在劳动竞赛中开展了季度明星车间、明星班组、明星员工评比活动；水泥厂开展了“大干三四五”建筑杯春季劳动竞赛和 “红旗设备”劳动竞赛；电解厂开展了 “达标夺魁”班组劳动竞赛；机械制造公司以劳动竞赛为主线，不断提高员工素质，深化首席制；工程公司将劳动竞赛与效能监察有机结合，保证了工程高质量、高效率；氧化铝二厂在竞赛中积极推行“劳模＋先进群体”的评先文化，调动员工积极性；总医院、总计控室、研究所、物配中心、保卫消防中心等单位的劳动竞赛都在向纵深发展，激发广大职员工的干劲，促进了公司方针目标的实现。
回顾总结近年来公司开展劳动竞赛的成绩和经验，有以下几点体会：
一是坚持融入中心、突出发展主题，找准劳动竞赛的切入点。劳动竞赛必须融入中心，把企业生产经营工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛的切入点，做到与企业发展在目标上同向、决策上同步。
二是坚持以人为本、激发主体活力，扩大劳动竞赛的参
精品办公范文荟萃 与面。劳动竞赛必须突出群众性，广大职员工是劳动竞赛的主体，要不断完善竞赛激励机制,调动职员工积极性、扩大职员工参与面。
三是坚持因地制宜、创新活动载体，增强劳动竞赛的实效性。劳动竞赛必须结合实际，根据生产单位、建设单位、服务单位的不同特点，制定竞赛方案，选择竞赛载体，做好分类指导。
四是坚持抓点带面、强化典型示范，提升劳动竞赛的影响力。劳动竞赛必须营造氛围，及时总结推广劳动竞赛典型经验，进行荣誉命名表彰，以点带面，形成示范效应。
五是坚持培育文化，拓展竞赛内涵，增强劳动竞赛的生命力。劳动竞赛必须弘扬企业精神，通过选树各层次的劳动模范,将劳动竞赛所创造的精神财富发扬光大，展示良好企业形象。
三、抓住关键,开拓创新,开创劳动竞赛新局面
劳动竞赛是一项系统工程，涉及到企业生产、经营、管理的方方面面。只有抓住关键环节，创新竞赛形式，才能扎实推进并达到预期目标。
一要加强领导，全员参与。各级劳动竞赛领导小组要切实加强对劳动竞赛的全过程管理，做到有组织领导、有竞赛
精品办公范文荟萃 指标、有竞赛措施、有评比激励，扩大劳动竞赛的覆盖面和参与率，确保竞赛活动收到实效。
二要沉到基层、务求实效。今年要重点抓好劳动竞赛进车间、进班组，劳动竞赛浮在面上，“一个方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”，不沉到基层班组，就不可能收到实效。各单位要把“双进”做好今年劳动竞赛的重点，每个单位都要创建一个劳动竞赛“双进”的亮点车间和明星班组，以点带面，扎实推进。
三要强化激励，褒奖先进。今年，两公司将劳动竞赛纳入绩效考核，并与单位的年终总评挂钩。长城铝劳动竞赛完成情况与年终奖励挂钩，分公司（自xx//，请保留此标记。）各单位每月可从奖金总额中按1%—2%提取专项奖金，加大了劳动竞赛的考核和奖励力度。今后，公司工会要把各单位劳动竞赛的开展情况，与“工人先锋号”推荐，“五一创新能手”、劳动模范的评选和工会“四项工程”考核结合起来，充分运用劳动竞赛考评结果，调动各单位参与劳动竞赛的积极性，激发广大职员工的创造性。
四要创新方式，增强活力。劳动竞赛要因地制宜，创新方式，要始终关注想干事的人、能干事的人、干成事的人在实践中创造的新鲜经验。通过创建工人先锋号、指标挑战擂台赛、夺杯赛等载体搭建竞赛舞台，通过设立劳动竞赛公示
精品办公范文荟萃 栏、光荣榜、流动红旗、明星走廊、劳模文化墙等形式展示竞赛成果，通过开展每月之星、季佳员工、五一创新能手等评比营造竞赛氛围,把劳动竞赛推向深入。
五要科学公正、确保安全。竞赛必然存在竞争，科学公正是竞赛的前提，劳动竞赛必须坚持实事求是原则，不能为了局部的、暂时的利益而弄虚作假。另外，劳动竞赛要在确保安全生产、维护职员工合法权益的前提下开展活动，不能简单地超负荷拼设备，不能牺牲职员工休息休假权利，更不能违犯企业安全生产的各项规定。
同志们，广大职员工的智慧和创造力是我们克服一切困难，从胜利走向胜利的法宝。让我们行动起来，投身到劳动竞赛当中，发挥广大职员工的主力军作用，更好地促进企业发展，更好地维护企业稳定，更好地保护广大职员工的切身利益，实现中铝郑州企业又好又快地发展，以优异成绩向50周年厂庆献礼。
最后预祝全体劳动者节日快乐。
劳动竞赛动员大会领导讲话
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