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进度款支付申请表样本

2023-06-21 13:56:36综合

进度款支付申请表样本

  本文是热心网友“wi080”收集的进度款支付申请表样本(共6篇),供大家参阅。

进度款支付申请表样本

进度款支付报告 篇1

  支付申请函

  致:

  根据与贵方和/或由业主委托贵方签订的合同,合同名称,合同编号:。请按合同规定办理下述支付:

Ⅰ 本次支付类别:

  支付金额

  1.合同签订后预付合同款项

  2.合同阶段付款,阶段名称:

  进度款

¥ 3.全部工作交付并通过甲方验收后支付合同款项

  4.免费保修期后支付合同剩余款项

  5.合同变更付款

Ⅱ 发票种类:

  1.增值税专用发票 □ 2.增值税普通发票 3.营业税发票 □ 4.其它发票

  5.委托代扣代缴

Ⅲ 以上款项请汇入: 单位名称:

  营业地址: 开户银行: 开户账号:

Ⅳ 附件

  1.阶段(里程碑)验收证书原件 □ 2.完工(临时验收)证书原件 3.保证期结束(最终)验收证书原件 □ 4.发票原件

  5.其他支持性材料

  联系人: 申请单位名称

(授权人签字/公司盖章)

  电话:

  年 月 日

□□□□□

□□□□

支付申请函-进度款 - 副本 篇2

  工程进度款支付申请

***:

****服务用房消防工程,竣工验收之日起已满一年质保期,现按合同约定总价***元,质保金为合同款5%,申请支付工程质保金即(小写:**元)大写:(***元整)。特此申请,望领导批准为感!

  税

  号: 户 名: 账 号: 开户银行: 行

  号:

*****

  公司****年*月*日

关于增加支付进度款的申请报告 篇3

  关于富顺县永年镇新兴村巨子桥新建工程

  工程款支付的报告

  富顺县永年镇人民政府:

  我公司依法中标的富顺县永年镇新兴村巨子桥新建工程项目施工,于2013年11月10日签订建设工程施工合同后正式进场进行施工。

  按照本工程项目施工合同条款第五条约定的付款方式:“工程开工后7天内甲方预付乙方资金总额20%,工程其余资金按照进度付款”,现阶段工程进展情况:已基本完成合同约定内容,现申请支付进度工程款¥元(大写壹拾万零捌仟元整),请给予支持为谢。

  特此报告!

  四川省兆仓建筑有限公司

  二〇一四年六月四日

返款申请表 篇4

  返款申请书

  致:山西省晋中经济技术开发区人事劳动局

  由我方承建的晋中市卫生学校图书馆工程,根据相关规定,于2010年1月7日向劳动局交纳了捌万元(¥:元)工资保证金。该工程开工日期为2009年11月26日,竣工日期为2010年7月31日。通过相关程序验收,工程质量合格,全套竣工资料于2010年11月2日交送到档案馆,并且当年全部结清农民工工资。

  现在已经进入寒冷的冬季,我单位承建的文教城四期第一标段工程将停工放假,急需大批资金结算农民工工资。由于进度款甲方尚在审批过程中,周转资金困难。所以恳请将晋中市卫生学校图书馆工程的捌万元(¥:元)工资保证金尽快返还我方以解燃眉之急为盼,请批准。

  建设单位:

  施工单位:

  晋中市卫生学校

  临漳县建工集团第六工程处

  2013年11月29日星期五

工程款支付申请表 篇5

  工程款支付申请表

  工程款支付申请表

  工程进度款计算方式

  本工程预应力管桩总计1302根,本期已完成830根预应力管桩工程施工,已完工程量占合同工程总量的63%,依据合同条合同价款采用固定总价方式、合同24条预付款扣回方式及26条工程进度款支付方式,本期应付工程款计算方式如下;

  本期应付工程进度款:××=元

  本期预付款扣回:×=元

  本期应付工程款:-=元

  施工单位:河南省有色工程勘察有限公司

  日期:2011-5-18

  工程款支付申请表

  工程进度款计算方式

  本工程预应力管桩原招标图总计1294根,变更后实际完成1353根预应力管桩工程施工,已完工程量占合同工程总量的100%,依据合同条合同价款采用固定总价方式、合同24条预付款扣回方式及26条工程进度款支付方式,本期应付工程款计算方式如下;

  总计应付工程进度款:①+②=元

①、×1×=元

②、变更增加工程进度款:(1353-1294)/1294××=

  已付款为:元

  本期应付工程款:-=元

  施工单位:河南省有色工程勘察有限公司

  日期:2011-5-30

款项支付申请表 篇6

  绍兴万成金属薄板有限公司

  款项支付管理制度

  1、目的:

  为了进一步明确款项支付过程中的责、权、规范款项支付的各环节与流程管理,特制定本制度。

  2、适用范围:

  适用 绍兴万成金属薄板有限 公司所有部分财务款项支付管理。日后如发生组织结构调整,以调整正式文件为准。

  3、款项支付分类

   公司款项支付按获得票据的时间不同可分为预付款、应付款(依据合同条款)、发票(费用)报销三种;

   预付款:指财务支付款项前,未能获得可入帐的发票,如业务(依据合同条款)发生前需要先预付的订金,出差前领用的备用金等;

   应付款:指已获得标准可入帐付款票据,但财务在接受票据后,延迟一段时间再支付的款项,如公司应付材料款(依据合同条款等);

   发票(费用)报销:指已获得标准可入帐付款票据,需财务接收票据的同时支付的款项。

  4、款项支付流程

   公司款项支付正常流程为:

  报销人提请——直属上级审核——财务审核——总经理审批——审批通过——会计编凭证复核——出纳报销;

   任何一级审核部门审批不通过,票据将返还报销人,程序终止,不予报销。

   财务审核直至报销支付的函接:

  4. 财务审核前,由报销提请人将本部审核完毕的票据总张数和总金额进行统计,双方签字后将票据交财务审单员;

  4. 票据交至财务审单员后,财务执行审单签字,并将已审核票据交(总经理)审核,存在问题的票据返还报销提请人,每周星期二作为财务接票据审核日期,星期四作为总经理审批款项日期,签字完毕后,将票据返还财务审单员;

  4. 财务审单员收到总经理审批通过的票据后,当天通知报销人,报销人在先前签字交接的表单上“票据返还签收”栏内签收,取回审核完毕的票据,由报销人到出纳处报销;

  4. 简易流程中,出纳为审单员,负有审单责任,对不明确事项须与总公司财务审单主管及时沟通,取得一致意见后方可签字报销,以避免报销后票据不符合要求的现象;

  .5 已报销的小额票据,由报销处出纳依项目类别整理粘贴后,交总经理审批。

  5、款项支付凭据

   预付凭据种类:预付凭据有经审批的公司标准《借据》、经审批的《付款审批单》。

   预付凭据要求

  .1 公司标准借据:仅适用于办理公司事务所需的暂借款。必须写明借款原由,借据必须总经理签字,出纳方可支付;

  .2 合同规定支付的预付款,实际支付时由经办人填写《付款审批单》,下附相应合同(同已在财务处备案的只需写明合同号),按款项支付流程审批执行;

  .3 已审批的预算(依据合同条款),必须有总经理签字的预算方案在财务部审单员处备案,备案资料作为财务审单的依据。实际支付时,应填写《付款审批单》,仍按款项支付流程审批执行;

  .4 公司政策性常规预算付款:适用于上缴税金、职工养老保险金、电费、公司电话费、员工工资等常规性款项支出。常规项目由财务部制定特殊支付政策和流程,报总经理批准,批准后的文件在支付处保存,由财务支付人适时支付、报批。

   应付款支付凭据:款项支出相关的合同、协议必须在财务处备档,相关的合同、协议及已开发票作为财务审单依据。需支付的发票,经办人应及时将票据交财务审核,财务及时将发票审核后交总经理审批、入帐,实际支付应付款项时,经办人应填写《付款审批单》,仍按款项支付流程审批执行;

   《付款审批单》填写时须注明付款单位名称、帐号、发票形式、付款用途填写清楚;合同款支付须开具正规发票(依据合同)附材料入库验收单(质检签字确认)、设备、模具须有车间及技术部门的验收单。

   报销凭据

  5. 报销应凭增殖税发票或普通发票报销,每张票据上须有经办人签字,并按款项支付流程审批报销;

  5. 对于不能获得正规的原始票据的款项,允许使用公司规定的《款项支出报销单》,由经办人填写并附已付款依据,按款项支付流程审批报销;

  5. 需以现金支付的票据,由收款单位出具盖有公章或者法人签字的确认书,经办人在票据上注明“收现金”字样,5000元以上不支付现金。

  6、款项审批权限

   特定项目的核准权限规定(根据公司授权金额);

  客户退回多余货款必须有客户相应的销售财务核准签字;

   采购部的提货运费(依据合同条款)必须有材料仓库的仓管员签字确认,并注明对应的提货材料名称、数量;

  公司行政办公物品的采购入库由仓库管理员核准,并附该管理员的入库单;

  任何款项支付在会计入帐前必须有总经理签字;

  7、财务审单员核准要求

   对各款项支付的真实性监督,数据计算的准确性,款项的合理性及公司政策一致性进行核准,并签字确认;

   监督过程中对不符合要求的支出应拒绝签字;

   费用核准时,应注明该费用支出的所属部门;

   《2007年款项支出明细表》上列示为不同类的项目,不要混杂粘贴,应分类报销;

   报销人对费用支出负直接责任,核准批准人负监督的领导责任。

  8、文件更改与权限变动

   本文件自批准之日起生效,如需更改条款,需按本文件审核程序执行,并将更改情况在所有持有该文件处备案;

   如因人事变动,致使审批人发生变化,自变动之日起,中断原有的审批权,移交过程中由其有审批权的直属上级代理行使审批权,新的审批权人的任命,以行政部正式任命文件为准;

   集团总部对财务保支出另有规定的,参照总部要求执行。

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