员工年度综述

　　(一)人力资源部工作前的职责

　　1、编制集团下发的经营指标，对所属公司的各岗位管理目标责任书进行整理。

　　2、开展招聘工作

　　由于集团公司业务不断扩大，各部门及公司存在大量空缺岗位，因此人力资源部花费大量时间和精力在人员招聘方面。他们根据所需人员并以网上搜索、报纸招聘和内部推荐等方式，认真完成了各公司的人员招聘工作。

　　3、实施培训管理工作

　　为使公司各级管理人员更加熟悉掌握公司各项规章制度、明确管理职责、增强员工使命感，人力资源部组织了为期一周的集中培训。这其中包括《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》和《执行能力提升培训》等内容。同时，根据考试中心下发的考试文件，及时下发考试通知，协助报考人员完成报名工作。上半年，集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

　　4、处理员工离职事宜

　　人力资源部负责办理员工离职手续，并进行离职面谈，以避免出现劳动纠纷。截至6月，共有50人离职。

　　(二)岗位调整后的物流园区招商运营工作

　　由于工作调整，我于9月8日调整到欧安达物流招商运营部工作至今。欧安达领导班子及招商运营部同事们对招商前期工作进行了扎实、有效的筹备，这使得后期招商工作更为顺利，同时也取得了较好的招商业绩。

　　1、完成《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》，以及《招商手册》的定稿，并进行了大量招商工作，同时制作并张贴了公司文化墙。

　　2、对物流园区招商的目标商户进行了调研、走访、座谈等工作，汇总并解答商户的问题，并完成了客户资料的分类整理和归档。

　　3、完成了关键目标商户的现场洽谈工作，确定其投资意向和签订意向书并收取定金。

　　4、对乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城，以及石河子和克拉玛依的汽车交易市场进行了调研走访，为物流园区的招商工作打下良好基础。

　　欧亚国际物流中心位于一期陆路物流园区，目前已开始建设16栋独立建筑，分为5个不同的区域，包括大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区以及居住区。共有577个商铺可供出租，其中已经招商完成438间，仍有139间空铺待招商，商铺招商完成率达到82%。