中国经典《孙子兵法》观后感优秀作文

　　我抽空读了两遍《孙子兵法》，深感其魅力不减。这本军事理论专著已经流传了两千多年，蕴含着普遍、朴素、辩证的真理。数百年来，《孙子兵法》和孙武的名字已经成为代表胜利和圣经的代名词。可以说，《孙子兵法》是中华民族5000年礼貌的结晶之一。

《孙子兵法》涉及到我们工作和生活的方方面面。从个人角度谈谈阅读《孙子兵法》的感受：

　　第一、孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”这说明战争是国家的大事，关系到军民的生死和国家的存亡，必须认真研究。同样，企业也面临类似挑战，如中建五局。这个国字号中央直属企业在1965年成立，但经历了初创发展阶段和曲折发展阶段。在1995年，五局发展到最高点约30亿，但后来一直下滑，在2002年时，其规模徘徊在20亿上下。企业的发展影响到职工的生活和福利，如果得不到发展，可导致职工的工资问题，无事可做是常见现象。鲁局长于2003年就任五局，迅速调整管理思路，完善企业体制，并紧盯市场发展方向，实现了三到五年时间解困脱贫、进而做强做大五局的规划目标，并高瞻远瞩透过转型发展，再加上五局“信和”文化的落地生根，使得五局能有今天的成绩。这要归功于五局各级领导班子的英明领导和员工的共同努力。

　　时间掩不去《孙子兵法》的魅力，读他如饮纯酒，又如醍醐灌顶，我的感悟颇多。《孙子兵法》是一部偉大的军事经典，同时也是一部吸引人的智慧佳作。

　　二、孙子曾说过：若擅长运用兵法，士兵不用再重复入伍，军需不用运输多次，直接利用国内资源，夺取敌方的粮草，如此军队便能充分保证粮食供应。这种策略也可以运用到工程项目管理上：一项工程项目的成功与否，关键是人员因素，而其中最重要的一环则是选用的劳务队伍。我认为只有选择了实力雄厚、社会信誉良好、管理能力强、员工综合素质高、人员充足、业绩良好的劳务队伍，才能够确保达成项目目标。同时，这样的选择还能使项目管理相对简单。反之，如果劳务队伍不佳，那么会蒙受难以弥补的后果。一旦劳务队伍进入工程现场后，若人员不跟得上进度、素质差、管理脱节或班组频繁更换等，甚至进行更换，便会给工程进度和质量带来致命影响，同时也会造成经济上的巨大损失并造成管理上的混乱，最终还会对士气造成巨大影响。同时，大宗材料如钢筋、水泥等可以进行厂家集中采购，省去了中间环节，自然大大降低了工程成本，并能够确保材料的及时到货，而不会影响工期。至于河砂、卵石等材料，则可以通过选取临近供应商降低运输费用，从而有效地降低材料单价，同时也维护了当地的良好关系。

　　三、孙子指出，运用兵法时不要指望敌人不会进攻，而应该依靠自己的准备来等待对方的出现。同样，我们在进行工程项目规划时也必须考虑到可能存在的各种风险因素，并事先制定相关预案以便防患于未然。在工程建设时常会遇到这样的情形：在主体一次结构施工时，由于雨季到来，河砂和卵石供应不足，导致商品混凝土搅拌站全面短缺或供应不及时，影响工程进度和质量；在砌体工程施工时，砖石价格飞涨或供应短缺，甚至材料短缺；在工程施工时，也可能会面临建设单位资金短缺而不能及时支付工程款等一系列问题。对于这些问题，最好的解决方案是提前思考，制定相应预案，以便迎接异常状况，从而避免对工程造成较大影响。

《孙子兵法》可以说是一本百宝全书。只有深刻理解其中道理并运用到我们的工作和生活中，才能更好地服务于我们的企业，并为企业的发展做出新的贡献！