管理安全生产目标的制度

一、原则制定目标

　　1. 一致整合原则。公司的安全目标是每个项目目标的基础，因此每个项目的目标都必须服从公司总体目标。

　　2. 均衡协调原则。每个部门的目标之间需要进行协调和平衡，准确处理主次目标之间的主从关系以及各分目标之间的任务、范围、职责、权限关系和实施进程，以确保整体目标的实现。

　　3. 分层负责原则。企业法人是安全生产的第一责任人，安全科科长则是安全生产的第一责任人，负责本科室的目标。

二、目标制定程序

　　1. 每年初根据公司安全目标规划，结合公司物流服务实际情况，研究制定出安全奋斗目标，并将其通过会议形式传达给每个公司员工。

　　2. 安全目标制定应在自上而下、层层分解的基础上进行。

　　3. 安全生产的第一责任人应根据单位的具体情况，将确定的分目标细分成具体目标，并对每个目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，责任到岗位，并具体明确到人，具体内容见安全生产责任制。

三、目标的内容

　　1. 上级部门和公司安排的日常工作。

　　2. 公司安排的重大安全工作。

　　3. 实际需要完善和加强的安全工作，如每个项目部门的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故”。

四、目标的实施

　　1. 单位的第一责任人应根据目标制定的计划检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增设措施，以确保目标进度。

　　2. 安全科科长应带头按月检查各单位目标完成情况，并提出改进意见、具体安排，解决存在的问题。

五、目标的考核

　　1. 安全科应按月总结每个责任人的目标完成情况，并建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。

　　2. 安全科应对公司全年安全目标的完成情况进行总结，根据安全奖惩制度提出奖惩意见。