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企业文化岗位职责3篇 企业文化岗位做哪些工作

2023-06-11 17:35:58综合

企业文化岗位职责3篇 企业文化岗位做哪些工作

  下面是范文网小编收集的企业文化岗位职责3篇 企业文化岗位做哪些工作,供大家品鉴。

企业文化岗位职责3篇 企业文化岗位做哪些工作

企业文化岗位职责1

  企业文化部门职责

【篇1:企业文化部职责权限】

  企业文化部职责岗位说明

  13、按时完成领导交办的其他工作;

  二、宣传主管职责权限:

  1、梳理公司的文化理念,提炼精髓部分,并对公司文化理念进行故事化演绎、延伸文化内涵;

  2、搜集文化案例,累积文化资产;

  3、办好内部传媒,使《昌盛报》企业文化价值更加突出; 4、推进编纂文化书籍,使昌盛文化内涵外延为品牌文化;

  5、规划文化识别体系导入,包括cis导入,产品识别、理念识别等等;

  6、负责《昌盛报》通讯员队伍的管控和相关制度的制定;召集开展通讯员表彰、采风以及作品讨论会、写作培训会等活动。7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作; 8、负责公司图书室的管理工作;

  9、负责公司重大活动的采访报道和摄影摄像工作;

  10、负责针对宣传工作的顺利展开与各部门进行沟通协调;

  11、负责与社会媒体进行联络沟通,确保公司企业文化和形象在社会媒体上有所传播;

  12、负责公司亚文化建设。

  三、竞争力活动主管岗位职责权限:

  1、根据公司的发展战略、文化理念制定年度、季度、月度文化活动工作计划

  2、根据公司年度、季度、月度工作计划,策划公司的文化活动,活跃文化氛围;

  3、负责公司各类文化活动的组织实施和开展;

  5、负责就文化活动的顺利开展与公司各部门进行协调沟通; 6、负责总结、整理、收集文化活动各类资料,并汇总成册

  7、负责建设公司各类文体组织,包括定期进行培训、演练等等,提升文体组织的工作技术和水平,拓展组织人员的视野。

  8、负责与社会各类文体组织进行联络,并开展交流学习活动; 9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作; 10、负责公司亚文化建设 三、员工关系主管岗位职责权限:

  1、负责制定与员工的沟通流程以及相关制度,确保沟通处理规范化和公正、公平、无因处置不力导致不良事件发生; 3、负责处理员工突发事件,确保将损失降至最低;

  6、负责对员工满意度进行调查,按规定满意度调查数据进行汇总分析,并提交给上级领导

  会保障工作

  8、负责协助客户关系管理和维护

  9、负责协助企业文化活动建设和开展

  10、根据公司的薪酬福利政策,协助有关部门落实员工福利,负责 员工福利物品、劳保防护用品的采购申请、发放及登记,保证员工福利工作的顺利开展;

  11、负责离职员工关系管理,对要离职的员工进行思想调查,对已离职的员工进行跟踪联系

  12、负责管理层与执行层员工关系的管理,使员工关系保持和谐;

【篇2:企业文化部部门职责】

  企业文化部

  部门职责、人员定编及岗位职责

  一、部门职责

(一)公司层面的工作

  1、负责《@@@》杂志的编辑及经费的筹措工作。

  2、负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动。

  3、负责公司企业文化的整理、挖掘、提炼、传播。 4、负责《集团》报、组稿工作,5、负责公司活动(包括文化活动、员工活动、集团公司要求组织的联谊活动等)的策划组织工作。

  6、负责公司各项活动、重要事务的拍摄、记录及全年文化活动的收编工作。

  7、负责公司与企业文化有关的其他工作。

(二)管理处层面

  1、指导和协助%%地区已接管小区宣传栏的布置工作。 2、指导和协助地区各管理处对个案活动方案的制定。

  3、监督%%地区各管理处对年度园区文化活动计划的执行情况。 4、负责文化活动相关信息的收集及汇总工作。5、负责提供%%小区节日布置方案,并对各小区执行情况进行跟踪和监督。

(三)分(子)公司层面

  1、指导各分(子)公司的园区文化建设、园区节日布置及活动。 2、指导各分(子)公司对在管楼盘相关数据的统计。二、岗位设置

  三、岗位职责

(一)经理

? 负责本部门日常管理工作。

? 负责本部门与公司其他部门、外单位的联系、沟通和协调。? 负责本部门工作计划的编制工作,并组织实施。? 负责本部门员工的培训和考核。

? 负责本部门成本的控制和费用报销的审核工作。? 负责《生活》杂志的总体策划及经费筹措工作。

? 负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动。

? 负责园区文化和公司活动(包括文化活动、员工活动、集团公司要求的联谊活动等)的总体策划及执行工作。

(二)经理助理

? 负责受公司其他部门或管理处委托的相关文案的制作工作。? 负责《集团》报的组稿工作。

? 负责《生活》部分内容的采访、编辑工作。? 制定接管小区节日布置方案,并落实执行。

? 负责部分园区文化和公司活动(包括文化活动、员工活动、集团要求组织的联谊活动等)的策划及执行工作。

? 负责对各小区年度园区活动计划的执行情况进行跟踪。? 指导各分(子)公司对园区文化建设、园区节日布置及活动。

? 负责公司各项活动、重要事务的拍摄、记录及全年文化活动的收编工作。

? 完成经理交办的其他工作。

(三)文员a

● 负责《¥¥生活》部分内容的采访、编辑工作。

● 负责与各分(子)公司、各小区的信息沟通及收集工作。● 负责园区文化及公司活动的具体执行工作。

● 负责部分受公司其他部门或管理处委托的相关文案制作工作。● 完成经理交办的其他工作。

(四)文员b

? 负责部门文件的收发、登记和管理。

● 负责本部门有关资料的整理和办公用品的领用、登记工作。? 负责本部门计算机内储存材料的定期汇总、整理和刻盘工作。? 负责《集团》报、《¥¥》的投递及发放工作。

? 负责本部门质量管理体系要求的各项工作的落实情况。? 负责对公司在管楼盘相关数据进行收集、统计,并指导各 分(子)公司对在管楼盘相关数据进行统计。? 完成经理交办的其他工作。

(五)文员c

? 负责《##》杂志的版面设计工作。

? 负责在杭地区已接管小区宣传栏的设计工作,指导和协助其布置工作

? 负责公司本部员工天地的设计及制作工作。

? 负责受公司其他部门或管理处委托的相关图文设计、制作工作。

  岗位任职要求:

  经理:大学本科学历,具有新闻媒体、广告等相关行业的工作经验,具备较好的经营管理能力,文字表达能力,报刊杂志编辑能 力,活动策划能力等

  经理助理:大学本科学历,具有新闻媒体、广告等相关行业的工作经验,具备较好的文字表达能力,活动策划执行能力等。

  文员a:大学本科学历,具有新闻媒体、广告等相关行业的工作经验,具备较好的文字表达能力和信息搜集能力等。

  文员b:大专学历,具有办公室综合管理工作经验,具备市场营销和财务管理能力等。

  文员c:大专学历,具有广告平面设计的工作经验等。

【篇3:企业文化主管工作职责】

  企业文化主管岗位说明书

  企业文化墙岗位职责

  企业文化主管岗位职责

  企业文化经理岗位职责

  企业文化专员岗位职责

  企业文化以及岗位职责培训

企业文化岗位职责2

  企业文化专员岗位职责

  本期乔布简历小编将为大家科普的是企业文化专员岗位职责,感兴趣的小伙伴们快来了解一下吧~

  企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。作为公司的企业文化专员,主要负责企业文化管理,通过理念渗透和行为规范,达到增强员工归属感、提升企业知名度的目的。

  一般来说,企业文化专员岗位职责主要有如下几条:

  1、负责具体落实企业文化发展战略;

  2、负责MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广应用工作;

  3、负责企业文化制度建设和执行;

  4、对外宣传企业文化,对内部宣传企业的价值观、管理理念、行为准则;

  5、负责内部宣传栏和内部期刊的建立;

  6、组织员工学习公司的共同价值观、管理理念、行为准则;

  7、负责公司内部活动的策划、组织和实施;

  8、完成上级交给的其它任务。

  乔布简历小编要提醒的是,如果是分公司的企业文化专员,那还要注意与总部保持密切联系,不断更新本地的企业文化宣传内容,参与企业文化方面的培训工作,支持集团业务和管理方面的创新与变革。

  本文来源 简历 部长、部员岗位职责】

  企业文化部(党委宣传部)部长岗位职责、工作标准

  企业文化部(党委宣传部)主任干事岗位职责、工作标准

【篇3:企业文化工作职责】

  企业文化工作关键职责

  碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健发展的灵魂,是公司获得广泛社会尊重与认可的保障,是企业核心竞争力的缔造者。为推进碧桂园企业文化的建设与传播,加强员工对公司企业文化的理解和认可,根据公司发展战略打造高绩效、价值观一致的精英团队,现特将企业文化工作的关键职责细述如下,希望各分盘、分公司hr负责人及企业文化工作的主要责任人能够认真学习、贯彻。

  一、企业文化工作职责 (工作内容包括但不限于以下,基本按照重要性程度进行排序)1.组织培训

  描述:充分利用总部输出的各类资料,多层次、多形式、多渠道地组织员工学习、分享及更加广泛的传播。通过学习、吸收,提高员工技能、增长知识、增强战斗力,营造学习型的企业文化氛围。时间规范:组织的重要培训工作,可在2个工作日内以新闻体形式(含图片)发给总部。用途:所在地:(1)内部宣传栏的展示。(2)大事记内容的丰富。(3)传播素材。

  总 部:(1)内刊。(2)eip:门户——〉企业文化——〉文化生活

  备注:总部所有输出的资料皆有目录备查,如要核实已获得的资料数及使用规范,请与朱倩昕联系。2.大事记收集整理

  描述:记录所在地发展过程中的重大里程碑事件、重要活动、荣誉获得事项、员工培训活动等重要内容。完整而全面的大事记,可以帮助公司及领导回顾过去的工作,了解所在地的工作活动和发展的历史情况,便于总结、研究工作时参考;同时,具有对员工进行宣传教育的作用,有助于员工从历史发展的事实中总结经验教训,提高认识。

  时间规范:每季度第一个月5日(逢周末提前)交总部企业文化组,修改调整后返回,所在地在修改的文件上继续添加新内容。

  用途:所在地:(1)培训素材。(2)文化传播与建设。

  总 部:(1)汇总归入集团大事记。(2)传播。

(3)eip:门户——〉企业文化——〉文化生活

  备注:大事记范文请见。

  大事记.doc

  3.组织撰写《碧桂园人》稿件,组织学习公司重大政策及领导人讲话

  描述:

(1)每月按照总部输出的《碧桂园人》策划方案,有针对性地向各部门、通讯员传达,组织撰写,并将征集的稿件初步筛选后按照格式要求编辑后发送至总部;

(2)组织所在地管理人员(项目总经理、酒店总经理、物业分公司经理),结合公司当前的发展态

  势和大方针政策,或者所在地值得推广的优秀管理办法,撰写管理方向的稿件;

(3)组织各级管理人员和员工学习公司重大政策和领导人讲话,对讲话精神展开深入的学习、分享,并身体力行地付诸于实际工作中。

(4)每月投稿至少2篇,新闻简讯类不含在总数内。

(5)该指标权重设置:按时提交20%;数量达成20%;质量60%:根据稿件反馈(来源于企业文

  化组,主要评价分“采用”、“备用”、“再改善”),将60%平均分到各篇稿件,“采用”为100%,“备用”为70%,“再改善”为20%。

  时间规范:每月15日提供

  备注:请根据编辑反馈不断提升稿件质量。4.优秀员工事迹撰写、汇编

  描述:

(1)对集团评选出来的优秀员工进行采访报道,树立标杆,分享经验;(2)对所在地(公司)评选出来的优秀员工进行采访报道,且每年12月将所有稿件编辑整理汇集

  成《xx年 xx(地)优秀员工集文》,供学习、传播之用。

  时间规范:集团评优结果出来后2个月内完成人物采编工作。

  用途:所在地:(1)内部宣传栏的展示。(2)大事记内容的丰富。(3)培训素材。

  总 部:(1)内刊。(2)优秀员工汇编(eip上实现共享)5.典型故事的收集与撰写

  描述:搜集和整理所在地各时间段所发生的典型故事与照片素材,能够反映碧桂园的企业文化与核心价值理念、企业作风、管理模式等,能充分展示各阶段碧桂园人精神风貌。以不断深化企业文化建设工作,推动企业文化理念的形象化、故事化、具体化,加强员工对碧桂园企业文化核心的深化和理解。时间规范:每季度跟随大事记(按照范文,合并在其内)一并交给总部。

  用途:所在地:(1)内部宣传栏的展示。(2)大事记内容的丰富。(3)培训素材。

  总 部:(1)内刊。(2)企业文化手册。

  备注:每篇故事的字数一般以500字以内为适。6.宣传栏建设

  描述:宣传栏是企业文化传播的重要阵地,每月结合总部输出的信息和所在地需要宣传的素材,按要求定期更新宣传栏,有效传达集团及分公司信息,并做好维护工作。

  时间规范:总部于每月12日输出,各盘于3个工作日内在eip上共享。(如遇周末,顺延至工作日。)备注:各地宣传栏内容主要分两块:一块是总部输出的公司重大信息;另一块是所在地的各类新闻活动等(由各地自主策划);完成的效果通过照片显示,并上传到eip“企业文化”板块共享。7.组织员工活动

  描述:组织各类型的员工活动,丰富员工文化生活,增强员工凝聚力。(譬如:运动会、歌唱赛、球赛、征文比赛、演讲、绘画书法、技能大赛、节日晚会、爱心公益等等)

  时间规范:活动完成后2个工作日内,以“新闻简讯”的形式记录并连同照片一并发给总部企业文化组。

  用途:所在地:(1)内部宣传栏的展示。(2)大事记内容的丰富。(3)培训素材。总 部:(1)内刊。(2)eip:门户——〉企业文化——〉文化生活

  备注:控制成本,注重创新,在最少的费用内收获较高的认同和效益。

  8.通讯员队伍建设与管理

  描述:挖掘和吸收所在地工作表现好、有责任感、认同企业的员工组建强大的通讯员队伍,通过引导、培训、激励,不断加强他们对公司方针政策的理解与认同,主动协助公司落实管理,身体力行地践行文化导向、正面影响他人。

  时间规范:每季度一次通讯员会议。旨在分享、传播公司重要信息。

  每月固定将内刊策划案发于通讯员。

  9.提出合理化的工作改善建议,分享优秀工作经验

  描述:

(1)企业文化工作是整体性的大项目,各地可根据当地实际向总部提出适合自己的工作方式,因地

  制宜,在总部统一的工作规范和方案指导下将企业文化工作做好、做到位。

(2)对于其他方面也可提出有针对性的建议或意见,总部如有采纳将及时公告。

(3)鼓励各hr将自己的优秀经验拿出来与广大同事分享,共同学习进步。

  10.成本核算

  描述:记录完成以上工作所花费的各项费用支出,并于7月1日及12月31日将上下半年的费用一览表发给总部,用以工作分析之用。

  时间规范:

  备注:数据请录入下表(双击后自动打开)

  费用统计表.xls

  二、企业文化工作考核细则

  本考核细则分加分与减分项,我们通过您的工作反馈和走访情况,真实记录所在地的文化工作,结果只作为年底“优秀文化传播人”的评选依据,同时为部门评优工作提供必要的参考依据。1.减分项

(1)不能按时间要求完成工作的,每项扣10分,同时延迟一天加扣2分。(稿件扣分按篇数)(2)针对内刊投稿工作,稿件因严重不合格而被退回的,每篇扣5分。

  以下类型文章将被直接退回并不再另行出具编辑意见: 大面积抄袭、内容空洞、悲观反动、格式不规整、明显凑数(例如,某培训、会议或活动的未经过整合的数篇感想,不痛不痒的一小段简单的情感抒发)、诗歌类稿件。

  多点心思多点努力,就能得到较高的分值肯定。为

  充分保障您的利益,希望您在完成各类工作、开展各项活动后,皆能及时将信息反馈给我们,便于记录您的分值。我们渴望与您的交流和沟通,真诚期望能协助您更好地开展各项工作。4.集团人力资源部企业文化组联系方式:

  联系电话:0757-2663 7835

  联系人:朱倩昕(所有资料的输出、接收与记录,以及对内外的联系与反馈)

  编 辑:谭建、樊阳(如对刊物策划不清晰,对文章撰写、修改、编辑需要协助,请与他们联系)

  本工作职责说明如有更新,我们将再行通知,并请按新法执行。

  企业文化是企业的无形资产,是公司的战略性资源,她像一支无形的手影响着企业与企业人的形象、思维与行为。

  企业文化的形成要与企业的人力资源管理相结合,如此才能将企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行为相结合,真正得到员工的认同,并由员工的行为传达到外界,形成企业内外部获得广泛认同的企业文化,真实树立企业外部形象。在这里,我们所作的一切,都是为了帮助大家建立健全文化建设与传播的意识,认识文化对企业的深远影响,提高我们的工作效能,这是一项持续性的长期工作,也是一名合格的碧桂园人必须要担负的。

  集团人力资源部

  企业文化组 2009年2月

企业文化岗位职责3

  企业文化职责

【篇1:企业文化部职责权限】

  企业文化部职责岗位说明

  13、按时完成领导交办的其他工作;

  二、宣传主管职责权限:

  1、梳理公司的文化理念,提炼精髓部分,并对公司文化理念进行故事化演绎、延伸文化内涵;

  2、搜集文化案例,累积文化资产;

  3、办好内部传媒,使《昌盛报》企业文化价值更加突出; 4、推进编纂文化书籍,使昌盛文化内涵外延为品牌文化;

  5、规划文化识别体系导入,包括cis导入,产品识别、理念识别等等;

  6、负责《昌盛报》通讯员队伍的管控和相关制度的制定;召集开展通讯员表彰、采风以及作品讨论会、写作培训会等活动。7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作; 8、负责公司图书室的管理工作;

  9、负责公司重大活动的采访报道和摄影摄像工作;

  10、负责针对宣传工作的顺利展开与各部门进行沟通协调;

  11、负责与社会媒体进行联络沟通,确保公司企业文化和形象在社会媒体上有所传播;

  12、负责公司亚文化建设。

  三、竞争力活动主管岗位职责权限:

  1、根据公司的发展战略、文化理念制定年度、季度、月度文化活动工作计划

  2、根据公司年度、季度、月度工作计划,策划公司的文化活动,活跃文化氛围;

  3、负责公司各类文化活动的组织实施和开展;

  5、负责就文化活动的顺利开展与公司各部门进行协调沟通; 6、负责总结、整理、收集文化活动各类资料,并汇总成册

  7、负责建设公司各类文体组织,包括定期进行培训、演练等等,提升文体组织的工作技术和水平,拓展组织人员的视野。

  8、负责与社会各类文体组织进行联络,并开展交流学习活动; 9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作; 10、负责公司亚文化建设 三、员工关系主管岗位职责权限:

  1、负责制定与员工的沟通流程以及相关制度,确保沟通处理规范化和公正、公平、无因处置不力导致不良事件发生; 3、负责处理员工突发事件,确保将损失降至最低;

  6、负责对员工满意度进行调查,按规定满意度调查数据进行汇总分析,并提交给上级领导

  会保障工作

  8、负责协助客户关系管理和维护

  9、负责协助企业文化活动建设和开展

  10、根据公司的薪酬福利政策,协助有关部门落实员工福利,负责 员工福利物品、劳保防护用品的采购申请、发放及登记,保证员工福利工作的顺利开展;

  11、负责离职员工关系管理,对要离职的员工进行思想调查,对已离职的员工进行跟踪联系

  12、负责管理层与执行层员工关系的管理,使员工关系保持和谐;

【篇2:企业文化主管工作职责】

  企业文化主管岗位说明书

【篇3:企业文化工作职责】

  企业文化工作关键职责

  碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健发展的灵魂,是公司获得广泛社会尊重与认可的保障,是企业核心竞争力的缔造者。为推进碧桂园企业文化的建设与传播,加强员工对公司企业文化的理解和认可,根据公司发展战略打造高绩效、价值观一致的精英团队,现特将企业文化工作的关键职责细述如下,希望各分盘、分公司hr负责人及企业文化工作的主要责任人能够认真学习、贯彻。

  一、企业文化工作职责 (工作内容包括但不限于以下,基本按照重要性程度进行排序)1.组织培训

  描述:充分利用总部输出的各类资料,多层次、多形式、多渠道地组织员工学习、分享及更加广泛的传播。通过学习、吸收,提高员工技能、增长知识、增强战斗力,营造学习型的企业文化氛围。时间规范:组织的重要培训工作,可在2个工作日内以新闻体形式(含图片)发给总部。用途:所在地:(1)内部宣传栏的展示。(2)大事记内容的丰富。(3)传播素材。总 部:(1)内刊。(2)eip:门户——〉企业文化——〉文化生活

  备注:总部所有输出的资料皆有目录备查,如要核实已获得的资料数及使用规范,请与朱倩昕联系。2.大事记收集整理

  描述:记录所在地发展过程中的重大里程碑事件、重要活动、荣誉获得事项、员工培训活动等重要内容。完整而全面的大事记,可以帮助公司及领导回顾过去的工作,了解所在地的工作活动和发展的历史情况,便于总结、研究工作时参考;同时,具有对员工进行宣传教育的作用,有助于员工从历史发展的事实中总结经验教训,提高认识。

  时间规范:每季度第一个月5日(逢周末提前)交总部企业文化组,修改调整后返回,所在地在修改的文件上继续添加新内容。

  用途:所在地:(1)培训素材。(2)文化传播与建设。

  总 部:(1)汇总归入集团大事记。(2)传播。

(3)eip:门户——〉企业文化——〉文化生活

  备注:大事记范文请见。

  大事记.doc

  3.组织撰写《碧桂园人》稿件,组织学习公司重大政策及领导人讲话

  描述:

(1)每月按照总部输出的《碧桂园人》策划方案,有针对性地向各部门、通讯员传达,组织撰写,并将征集的稿件初步筛选后按照格式要求编辑后发送至总部;

(2)组织所在地管理人员(项目总经理、酒店总经理、物业分公司经理),结合公司当前的发展态

  势和大方针政策,或者所在地值得推广的优秀管理办法,撰写管理方向的稿件;

(3)组织各级管理人员和员工学习公司重大政策和领导人讲话,对讲话精神展开深入的学习、分享,并身体力行地付诸于实际工作中。

(4)每月投稿至少2篇,新闻简讯类不含在总数内。

(5)该指标权重设置:按时提交20%;数量达成20%;质量60%:根据稿件反馈(来源于企业文 化组,主要评价分“采用”、“备用”、“再改善”),将60%平均分到各篇稿件,“采用”为100%,“备用”为70%,“再改善”为20%。

  时间规范:每月15日提供

  备注:请根据编辑反馈不断提升稿件质量。4.优秀员工事迹撰写、汇编

  描述:

(1)对集团评选出来的优秀员工进行采访报道,树立标杆,分享经验;

(2)对所在地(公司)评选出来的优秀员工进行采访报道,且每年12月将所有稿件编辑整理汇集

  成《xx年 xx(地)优秀员工集文》,供学习、传播之用。

  时间规范:集团评优结果出来后2个月内完成人物采编工作。

  用途:所在地:(1)内部宣传栏的展示。(2)大事记内容的丰富。(3)培训素材。

  总 部:(1)内刊。(2)优秀员工汇编(eip上实现共享)5.典型故事的收集与撰写

  描述:搜集和整理所在地各时间段所发生的典型故事与照片素材,能够反映碧桂园的企业文化与核心价值理念、企业作风、管理模式等,能充分展示各阶段碧桂园人精神风貌。以不断深化企业文化建设工作,推动企业文化理念的形象化、故事化、具体化,加强员工对碧桂园企业文化核心的深化和理解。时间规范:每季度跟随大事记(按照范文,合并在其内)一并交给总部。

  用途:所在地:(1)内部宣传栏的展示。(2)大事记内容的丰富。(3)培训素材。

  备注:每篇故事的字数一般以500字以内为适。6.宣传栏建设

  描述:宣传栏是企业文化传播的重要阵地,每月结合总部输出的信息和所在地需要宣传的素材,按要求定期更新宣传栏,有效传达集团及分公司信息,并做好维护工作。

  时间规范:总部于每月12日输出,各盘于3个工作日内在eip上共享。(如遇周末,顺延至工作日。)备注:各地宣传栏内容主要分两块:一块是总部输出的公司重大信息;另一块是所在地的各类新闻活动等(由各地自主策划);完成的效果通过照片显示,并上传到eip“企业文化”板块共享。7.组织员工活动 描述:组织各类型的员工活动,丰富员工文化生活,增强员工凝聚力。(譬如:运动会、歌唱赛、球赛、征文比赛、演讲、绘画书法、技能大赛、节日晚会、爱心公益等等)

  时间规范:活动完成后2个工作日内,以“新闻简讯”的形式记录并连同照片一并发给总部企业文化组。

  用途:所在地:(1)内部宣传栏的展示。(2)大事记内容的丰富。(3)培训素材。

  总 部:(1)内刊。(2)eip:门户——〉企业文化——〉文化生活

  备注:控制成本,注重创新,在最少的费用内收获较高的认同和效益。

  8.通讯员队伍建设与管理

  描述:挖掘和吸收所在地工作表现好、有责任感、认同企业的员工组建强大的通讯员队伍,通过引导、培训、激励,不断加强他们对公司方针政策的理解与认同,主动协助公司落实管理,身体力行地践行文化导向、正面影响他人。

  时间规范:每季度一次通讯员会议。旨在分享、传播公司重要信息。

  每月固定将内刊策划案发于通讯员。

  9.提出合理化的工作改善建议,分享优秀工作经验

  描述:

(1)企业文化工作是整体性的大项目,各地可根据当地实际向总部提出适合自己的工作方式,因地

  制宜,在总部统一的工作规范和方案指导下将企业文化工作做好、做到位。

(2)对于其他方面也可提出有针对性的建议或意见,总部如有采纳将及时公告。

(3)鼓励各hr将自己的优秀经验拿出来与广大同事分享,共同学习进步。

  10.成本核算

  描述:记录完成以上工作所花费的各项费用支出,并于7月1日及12月31日将上下半年的费用一览表发给总部,用以工作分析之用。

  时间规范:

  备注:数据请录入下表(双击后自动打开)

  费用统计表.xls

  二、企业文化工作考核细则 本考核细则分加分与减分项,我们通过您的工作反馈和走访情况,真实记录所在地的文化工作,结果只作为年底“优秀文化传播人”的评选依据,同时为部门评优工作提供必要的参考依据。1.减分项

(1)不能按时间要求完成工作的,每项扣10分,同时延迟一天加扣2分。(稿件扣分按篇数)

(2)针对内刊投稿工作,稿件因严重不合格而被退回的,每篇扣5分。

  以下类型文章将被直接退回并不再另行出具编辑意见: 大面积抄袭、内容空洞、悲观反动、格式不规整、明显凑数(例如,某培训、会议或活动的未经过整合的数篇感想,不痛不痒的一小段简单的情感抒发)、诗歌类稿件。

  3.备注:请注意,本细则加分多于减分,只要您多点心思多点努力,就能得到较高的分值肯定。为

  充分保障您的利益,希望您在完成各类工作、开展各项活动后,皆能及时将信息反馈给我们,便于记录您的分值。我们渴望与您的交流和沟通,真诚期望能协助您更好地开展各项工作。4.集团人力资源部企业文化组联系方式:

  联系电话:0757-2663 7835

  联系人:朱倩昕(所有资料的输出、接收与记录,以及对内外的联系与反馈)

  编 辑:谭建、樊阳(如对刊物策划不清晰,对文章撰写、修改、编辑需要协助,请与他们联系)

  本工作职责说明如有更新,我们将再行通知,并请按新法执行。

  企业文化是企业的无形资产,是公司的战略性资源,她像一支无形的手影响着企业与企业人的形象、思维与行为。

  企业文化的形成要与企业的人力资源管理相结合,如此才能将企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行为相结合,真正得到员工的认同,并由员工的行为传达到外界,形成企业内外部获得广泛认同的企业文化,真实树立企业外部形象。在这里,我们所作的一切,都是为了帮助大家建立健全文化建设与传播的意识,认识文化对企业的深远影响,提高我们的工作效能,这是一项持续性的长期工作,也是一名合格的碧桂园人必须要担负的。

  集团人力资源部

  企业文化组 2009年2月