水厂技术总工岗位职责5篇 水厂技术总工岗位职责怎么写
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技术总工岗位职责
加强基础管理是企业发展的永恒主题，是集团顺利实现转型升级的根本保证，为强化集团重点、重大项目的各项管理，作为身在一线的鲁甸“”灾后恢复重建工作指挥部巧家指挥组的技术总工，要加强对项目的协调、服务及监控管理。
一、贯彻执行直一部技术、质量管理方针、政策、法律、法规、规范各技术标准，不断提高指挥部技术、质量管理水平；
二、负责巧家指挥部对设计、业主、监理等单位关于技术、质量沟通、协调工作；
三、负责指挥部所辖范围的技术、质量管理，制定和完善指挥部质量管理制度、质量工作计划，监督和管理指挥部所属施工项目技术、质量制度的建立和实施情况；
四、负责指挥部所属一般项目的总承包管理策划工作，并审核一般项目的总承包管理策划书，负责总承包管理策划书交底工作；
五、负责指挥部技术交底管理工作，督促和管理指挥部下属项目施工组织设计和重大方案的编制、审批、过程控制和实施情况；
六、负责重大施工技术方案的确定，指导帮助协调施工过程中的各项技术工作；
七、负责总结并制定与指挥部业务、专业相关的技术标准（包括工法），提高产品质量，提高施工（生产）效率； 八、监督并参与施工项目部图纸会审工作和实施情况，监督和管理施工项目部设计变更及技术交底过程控制和实施情况；
九、负责对施工项目部质量、试验、计量、测量工作的指导、检查、督促和相关考核；
十、负责不合格品的调查、分析处理，提出建议，通报质量事故，监督施工项目部对不合格产品控制，实施纠正和预防措施；
十一、负责协调、落实施工项目部各分部分项工程、单位工程竣工验收推进工作；
十二、负责施工项目部竣工资料的过程控制和竣工资料审查；
十三、负责施工项目部工程资料归档工作；
十四、正确处理、协调好各方面关系，及时组织对指挥部技术、质量管理工作进行总结和上报；
十五、负责指挥部与公司对口部门衔接工作，完成公司对口部门下发相关工作；
十六、完成领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
一、基本职责
1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。
2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。
4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。
6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
7、记载本岗位的施工日志，配合生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。
8、配合生产经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。
9、监督资料员做好文件管理工作。
10、完成项目经理交给的临时性工作。
二、技术管理职责
1、编制施工组织设计和重要的施工方案（包括分户验收方案和试验方案），并组织方案的落实。及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。
2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。
3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。
4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。
5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。
6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活动计划。
7、制定创优方案并组织实施。
8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。
9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。
三、质量管理职责
1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。
2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。
3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。
4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。
5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公司主管部门申请竣工验收。
四、安全管理职责
1、编制各类安全技术措施和五大方案，对危险性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。
2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。
3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。
4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。
五、进度管理职责
1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。
2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。
3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。
六、成本管理职责
1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。
2、协助主管部门进行工程结算。
项目总工岗位职责
一、负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规程。
二、负责质量体系诸要素的管理：产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录等。
三、负责组织编制项目质量保证计划、项目施工组织设计，有关技术、质量、安全的技术措施、方案及季节性施工方案。审核审批分包方施工方案的可行性能否满足项目质量保证计划和施工组织设计要求。
四、对工程质量状况进行监控，使其满足质量保证计划的要求。定期召开质量分析会，对质量状况进行分析；对不合格和潜在的不合格进行分析，组织制定纠正预防措施，并督促有关人员贯彻执行。
五、组织推广“新技术、新工艺、新材料”在项目的应用，开展质量改进、技术创新活动。
六、负责本项目日常技术和质量管理工作。完成公司下达的各项有关质量、技术任务；使公司有关质量、技术等方面的文件得到贯彻执行；组织图纸会审、施工组织设计交底；协助监理、分包和项目部关系；组织落实技术示范工程的各项要求，解决项目存在的一些技术问题等。
七、对项目安全生产负技术责任。
八、负责定期组织检查各分包技术资料，保证其与工程同步。
在项目经理的领导下主持项目所有的技术工作。并对技术应起的所有作用及结果负责，技术总工的岗位职责如下： 一． 开工前技术总工的工作
1.技术总工在项目部负责领导管理测量，技术，实验，质检，资料的工作，并对以上位置的工作结果负责。
2.接受中标资料：掌握投资方投资意图，掌握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并作详细记录。
3.研究设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况研究设计标准，图纸，发现设计技术问题，组织设计交底。并作详细记录。
4.依据设计图纸，设计交底收集本工程施工管理所依据的国家技术规程，施工规范，质量标准，标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理依据。
5.依据投标资料，设计图纸，施工合同，中标预算的原则编制总体施工方案，各专项技术方案，进度计划并上报监理，投资方批准。 6.组织工程技术重点难点分析及预案，质量管理重点难点分析及预案。
7.建项目实验计划。包括建设标养室；组织监理，投资方共同确定外协实验室；确定资料表格形式，报送程序，组卷形式等。8.与设计，监理，投资方确定技术变更，经济变更签认程序。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。9.组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准，图集；讨论，贯彻总体施工方案，进度计划；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。二． 工程项目展开后总工程师要完成的其他工作
1.监控，对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满足设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密沟通确定最经济的施工方法。
2.工程项目每道工序实施前依据相关规范，技术流程进行技术交底。并作详细交底记录。
3.监控施工员施工节点技术交底及实施过程，做详细记录。 4.在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验。保证原材料及成品物质进场时技术指标100%合格。5.接到设计变更指令后完善技术变更签证，将技术变更转呈预算员与预算员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项目技术管理程序履行变更施工内容。
6.指导，监督，检查测量导线内业资料及原始记录。复核水准符合记录，并对以上指导，检查做详细记录。
7.指导，检查，复核测量各施工节点的高程，坐标，内业资料，计算值等，并作详细记录。
8.督促，落实测量仪器和实验设备的校准及维护。
9.指导，检查，落实工序资料，实验资料，材料取样送检过程及资料，隐蔽工程资料，材料成品物质合格证等资料的操作和收集组卷。 10.指导，检查，落实质检员所有工序检验，检验批次，检验部位及检验标准，并作详细记录。
11.建立准确，详细的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术管理倒查机制。
12.会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，发挥会议作用。
三． 工程竣工后技术总工的相关工作 1.组织汇总各种报告，方案。
2.组织汇总设计交底，工程洽商记录，技术交底，工序资料。 3.组织汇总工程平面图，纵断图，结构详图，完成最终竣工图。4.协助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提交竣工资料。5.协助商务工作进行竣工计算。
6.组织并参与所有技术人员和各岗位管理人员的学习和考核。
技术编制总工岗位职责
技术编制总工岗位职责
预期损耗量计算，编制《主要材料 用量表》、《材料用量计划表》、《主要材料进 场计划》，留存《计算记录》。给材料人员提 供《材料招标计划》、《主要材料进场计划》，审核项目材料人员编制的《大宗材料招标采购文 件》，报送公司及设材部审批，待审批后邀请集 团相关部门人员参加材料招标，招标结束后，及 时审核《材料招标评标报告》，并督促材料人员 及时上报公司及集团设材部存档。向合约结算 人员、各层面负责人及相关人员进行工程结算交 底，形成《书面记录》，明确各层面管理人员工 作范围内与合约管理、结算工作相关联的内容，安排合约结算人员及时做好本项目的结算工作。督促合约人员及时建立《合同台帐》。督促 结算人员及时建立《结算台帐》。
6、安全管理：
对项目的安全生产工作进行监 管。认真实施公司关于安全生产的目标和规 定。组织安全部和技术部编制专项安全施工方 案、组织编制职业健康安全技术保证措施。
7、技术管理：
项目开工时，组织项目技术人 员进行施工图纸会审和工程量复核，并留存详细 《计算资料》，形成《工程量复核对照表》、《图 纸会审记录》。对工程量有误差的内容及时以《文 件》形式上报项目办和监理部。编制《实施性 施工组织设计》，并报公司工程技术部审核，按 审核意见对《实施性施工组织设计》进行修改，1、现场施工组织：
现场具体安排 施工，指导技术人员严格按照设计 图纸、施工规范、操作规程组织施 工，及时解决现场遇到的技术难题，必要时留存《相关资料》。协调 各工作面（工区）之间的生产关系、协调拌合站与各工作面（工区）之 间的生产调度、协调大型机械的生 产安排等，保证各工作面（工区）正常施工。负责本项目重点施工 工序的技术复核，验算有关技术参 数，留存《相关验算记录》。负 责组织合约人员收集、整理并上报 工程变更文件，并及时与设计单位、项目办、监理部进行技术交涉，审 核必须上报上述单位的《技术核 定》、《设计变更》等相关技术文 件。记录《施工日志》，并检查 各技术人员的《施工日志》。
2、进度管理：
检查进度计划的执行 情况，如出现偏差，及时召开进度 分析会，根据实际需要及时调整施 工进度计划。
3、质量管理：
巡查施工现场，随 时掌握工程质量情况，确保质量目 标的实现，对发现的质量缺陷及时 整改。参加项目管理人员召开的 质量分析会。
4、成本管理:按照集团的合同范 本、负责组织草拟本项目《劳务施 工合同》、《材料合同》、《其它 合同》。合同单价严格执行指导 价，如有超指导价情况，负责组织 合约人员拟定《单价调整审批表》； 在合同执行过程中如有单价变化，要组织项目部相关人员会议决定，并形成会议纪要，报公司及集团合 约部审批。督促合约人员及时更 新《合同台帐》。督促结算合约 人员及时更新《结算台
帐》，对施 工现场的技术人员开具的结算证明 和结算合约人员开具的结算单进行 审核并签认，并严格执行日清月结 制度。督促结算人员及时签订《终 期结算确认书》。组织成本分析 会制订《月度成本控制纠偏措施》。负责组织工程变更文件的申报工
5、安全管理：
协助安全部进行各项安全检查。协助安全管理人员 进行安全管理，及时纠正违章作业。
6、技术管理：
组织施工全过程的 技术工作和测量放线工作，解决技 术难题。检查施工组织设计、专 项方案及相关措施的实施效果。
7、法律法规、规章制度、管理办法 1、现场施工组织：
负责做好分项工 程正式开工前的试验段或者首件工 程，主持编写《试验段施工方案》或 者《首件工程施工方案》，确定工程 的质量控制要点、主要技术参数、施 工进度、机械组合以及施工过程中的 协调情况，留存《各种参数详细记录》，主持编写《试验段总结报告》或者《首 件工程施工总结报告》。审核《工 程计量报表》。每月组织施工技术 人员对施工技术规范、专项施工技术 方案、集团的各项管理制度、三位一 体《综合管理手册》和《程序文件》 进行学习或培训；对新聘用人员进行 所从事岗位相关专业知识和应知应会 培训，并保持《相关记录》，培训记 录签字要齐全，并与项目部日常会议 记录分开。
2、进度管理：
每月初编制本项目《月 进度计划》。根据制定后的月进度 计划组织项目部相关人员（包括各工 作面负责人、机械设备负责人、沥拌 场负责人、稳拌场负责人、砼拌和场 负责人、材料人员、试验室主任、所 有工程技术人员）进行交底并形成《交 底记录》,与相关责任人签订《进度目 标责任书》。每月初主持项目部管 理人员召开工地例会，对上月的质量、进度、材料、成本计划落实情况进行 总结，对本月的质量、进度、材料、成本计划进行交底，会议内容形成《会 议纪要》或《会议记录》。根据制 定后的《月进度计划》要针对施工时 的实际进度偏差进行及时的调整,制 定《进度纠偏措施》，每月3号前更新 《施工进度对照调整单》。对制定 的相关技术、质量、进度、成本控制、劳务队管理的奖罚措施，严格进行奖 惩兑现，并留存《相关记录》。
3、质量管理：
参加月底召开的每月质 量分析会，对质量通病进行分析处理。4、成本管理：
每月组织合约部编制 《月度成本分析报表》,编制《成本控 制计划及执行情况对照表》，分析盈 亏原因，提出《纠偏措施》。编制 《材料进场计划与实际材料进场情况 对照调整表》。督促材料人员随时 关注主要材料的市场变化，留存《材 料询价记录表》。每月月末对质检 负责人组织验收并出具《质量验收证 书》的合格工程，组织技术人员、合 约人员、材料会计等进行工程结算。对工程结算数量负责。
5、技术管理：
审查工作面负责人（工 区长）编写的分部、分项工程施工方 案，督促工作面负责人（工区长）对
1、进度管 制《季进度计划》。对制定后 的《季进度 计划》组织 项目部相 关人员（包 括各工作 面负责人、机械设备 负责人、沥 拌场负责 负责人、砼拌和场负 责人、材料 人员、试验 室主任、所 有工程技 术人员）进 行交底并 形成《交底 记录》。
2、成本管 理：
审核 合约及财 务人员按 季度填写 的《工程成 3、劳务队管理：
每 季末组织 项目部相 关人员对 所使用劳 约能力、工程进度、质 量、安全、廉洁、协调 配合等方 面进行综 合评价，对 劳务队进 行施工过 程控制和 评价，评价 资料报公 司工程技 据项目工期及工程 施工内容 编制本项 目《年进度 计划》。根据制定 后的各项 进度计划 组织项目 部相关人 员（包括各 工作面负 责人、机械 设备负责 负责人、稳拌场负责 人、预制场 负责人、砼 拌和场负 责人、材料 人员、试验 室主任、所 有工程技 术人员）进 行交底并 形成《交底 记录。每 年年初与 相关责任 人签订《进 度目标责
2、技术管理：
本年 度技术管 理进行工 作回顾总 结，查找不 足，写出本 年度《项目 技术管理
3、劳务队管理：
每 年年底组 织项目部 相关人员 对所使用 劳务队从 履约能力、工程进度、1、成本控 制：
组织 编制本项 目《工程竣 工决算报 告》，提交 项目经理 进行审核。配 团审计部 完成本项 目的完工 审计工作。
2、技术管 目整体施工情况进 行总结，组 织编写《项 目施工总 工进度控制总结报 工进度控制改进的 建议》，报 公司工程 技术部备 案。协助 项目经理 办理《交工 证书》，待 监理、业主 单位签字 后交公司 工程技术 部存档。组织合约 人员将《施 工图纸》、各类《施工 合同》、《计 量资料》原 件、《影像 资料》电子 版交工程 技术部存
3、奖项申报：
配合 公司工程 技术部完 报工作。配合公司 修改后报送监理工程师及项目办审批，将审批后 《实施性施工组织设计》报公司技术部备案。对重点、难点、施工条件复杂工程编制《专项施 工技术方案》。对各关键工序编制《施工作业 指导书》，并由项目经理审批后组织实施。主 持召开技术交底会，将《实施性施工组织设计》、《专项施工技术方案》、《施工作业指导书》向 工作面负责人（工区长）进行 认真贯彻执行国家和地方的法规，执行集 团项目管理办法要求和各项规章制度。督促合 约负责人建立《奖罚信息台帐》。的执行与落实：
检查项目部各岗 位工作人员对集团、公司及项目部 管理办法的落实情况。督促合约 人员熟练掌握合约管理系统的操作 流程，所有签订的合同自签订之日 起，限时24小时内录入OA系统合约 管理模块，且录入的合同完整、准 确、真实。督促合约负责人及时 更新《奖罚信息台帐》，并将奖罚 信息及时报公司工程技术部。
8、日常管理:登陆集团OA管理系 统阅办集团及公司上传的各种文 件。负责工法文本、工作报告，研究报告的编写，进行科技创新，收集成果鉴定所需资料（测试分析 报告及主要试验、测试记录报告、施工设计图纸、质量标准、用户使 用报告、经济效益、社会效益证明、发表的论文及照片等影像资料）。本工作面技术员进行 劳务队伍 信息库》，并报公司 工程技术 部备案。工程技术 部完成科 技示范工 程的申报 工作。协 助本项目 QC课题转 换成工法 或科技成 果的工作。篇
四：
技术编制总工岗位职责
1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。
2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。
3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。
4、领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
5、负责技术交底。
6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施。 7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
8、认真执行 预防为止 的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。
9、组织工程质量、安全检查工作。 10、组织技术质量、安全和交流。篇2：
项目总工程师岗位职责直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协
调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
篇3：
项目总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。篇
四：
项目总工程师岗位职责
1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。
3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
附送：
技术说明书
技术说明书
篇1：
产品技术说明书 ****型温度变送器 技 术 说 明 书 信息产业部电子 仓储等各种温湿度测量与控制场合。六．维护及保养 本产品切忌随意打开，只能定期可对该产品表面，特别是 探头外壳表面油污，尘埃进行清理，注意不能损伤探头过滤网。为保障该产品测量精度，最好每三年通过本公司计量校准一次。本产品说明书参照《企业产品标准——温湿度变送器》 Q（GZJL2-201X关于产品型号的规定）
一．概述 a).该产品采用国际先进高精密线路设计，工作稳定可靠，抗干扰能 力强。适宜多种工作环境。b).该产品按外形结构分有管道式和璧挂式等系列。按电气输出方式有电压型和电流型。配合设备测量分单温度，单湿度和温湿度系列产品。可根据用户需求设定不同的测量参数范围。).产品型号主要代码：
**——制造公司：
** T——温度显示 D——管道式 V——电压型输出 08——设计序列号 d).产品储存环境温度：
-40℃～60℃ 产品储存环境湿度： 90%RH 24H 工 作 温 度 范 围：-50℃～50℃ 工 作 湿 度 范 围： 20～90%RH 大气 压： 86KPa～106KPa 二． 工作原理 本产品通过进口湿敏和热敏元件采集信号，经过产品内部设计的高性能电路分析，转换。最后输出稳定的湿度和温 度参数，再经过外接显示仪表显示相应的值。三．技术特性 湿度测量范围：
√ 0~100%RH□ 20~90%RH □ 其它： 精 度：
□ ±5%RH √ ±3%RH □ 其它： 温度测量范围：
√ 0~50℃ □-20～+80℃ □ 其它： 精 度：
□ ±1 ℃√ ± ℃ □ 其它： 电 源 供 电：
√ +24VDC √ 24VAC □ 其它： 输 出：
□ 0～5VDC√ 0～10VDC□ 其它： 四．安装与注意事项 a).安装接线示意图：
温度输出 50Bat3 接线端子 湿度输出 24V GO2 公共地 电源输入 b)注意事项：
1．本产品安装高度至少距离地面水平
米以上，周边不能有 高热，高湿和强压力抽风的的设备。2．保护好温湿度敏感元件，以防损伤。
3．产品不宜长期工作在结露，油雾，有机溶剂及腐蚀性气体环 境。
4．该产品出厂前经过专用仪器设备调试，并进行相关计量审核，非专业人士不可随意打开调试，若产品运行出现参数异常，速与供应商联系。
篇2：
技术说明 技术说明 1.使用条件： 技术参数：
序号 1 参数名称 逆变器型号 单位 卖方提供值 备注 2 厂家 3 无低压隔离变压器 4 尺寸结构 mm 5 重量 kg6 最大光伏阵列功率 7 最大直流输入功率 8 最大阵列开路电压 9 最大阵列输入电流 10 MPPT范围 11 额定交流输出功率 12 最大交流输出功率 13 工作电压范围 14 工作频率范围 15 最大逆变效率 16 功率因数 电流总谐波畸变率THD 噪音 过欠压保护（有无）20 过欠频保护（有无）21 防孤岛效应保护（有无）22 输出短路保护（有无）kWp kW V A V kW kW V±% Hz±% % % dB 23 防反放电保护（有无）24 极性反接保护（有无）25 绝缘电阻 26 绝缘强度 27 外壳防护等级 28 通讯接口 29 传导发射 30 辐射发射 31 静电放电抗扰度 32 射频电磁场辐射抗扰度 33 电快速瞬变脉冲群抗扰度 34 浪涌（冲击）辐射抗扰度 35 电压暂降、短时中断抗扰度 36 防护类型防护等级 37 散热方式 38 断电后自动重启时间 39 自动投运条件40平均无故障时间 年 41 使用年限 年 42 用户手册（有无）43 产品合格证（有无）44 保修卡（有无）3技术要求：
概述和运行条件 概述 1)根据本章技术要求，卖方如可提供不同类型的逆变器方案，并分别报价。
运行条件： 1)室外环境温度：
-40℃ ～+40℃2)相对湿度： ≤95% 3)海拔高度：
3000m 4)地震：
基本烈度为7度，相应的地震加速度为，反应谱特征周期为。
规范和标准 按有关标准和准则拟定技术条件的合同设备，包括工厂由其他厂商购来的设备和配件，都符合该标准和准则的最新版本或修订本，包括投标时生效的任何更正或增补，经特殊说明者除外。1)GB479-2001 地面用光伏DLT 527—201X 静态继电保护装置逆变电源技术条件3)GBT84—1992 机电产品包装通用技术条件 4)GBT1-201X 包装储运图示标志 5)GBT —1993 量度继电器和保护装置的冲击与碰撞试验 6)GB —1997 量度继电器和保护装置安全设计的一般要求 7)DLT 478—2001 静态继电保护及安全自动装置通用技术条件 8)GBT939-201X 光伏系统并网技术要求 9)GBT 201X6-201X 光伏（PV）系统电网接口特性（IEC :201X,MOD）10)GBZ964-201X 光伏发电站接入电力系统技术规定 11)GBT 242 电工电子产品基本环境试验规程 试验A： 低温试验方 法 12)GBT 242 电工电子产品基本环境试验规程 试验B： 高温试验方 法 13)GBT 242 电工电子产品基本环境试验规程 试验Cb：
设备用恒 定湿热试验方法 14)GB 4208-201X 外壳防护等级（IP代码）（IEC :1998）15)GB 385 半导体变流器 应用导则 16)GBT -1993 电能质量 公用电网谐波)GBT -1995 电能质量 三相电压允许不平衡度)
GBT-201X 电能质量 供电电压允许偏差)GBT-1995 电能质量 电力系统频率允许偏差 20)GB939-201X 太阳能光伏发电系统并网技术要求 21)SJ27-1997 光伏（PV）发电系统的过电压保护——导则 22)GB -201X 光伏系统性能监测 测量、数据交换和分析导则
篇3：
标准的技术说明书 标准的技术说明书 南京市江北地区控制测量招标公告 南京市江北地区控制测量已列入南京市201X年度测绘项目实施计划。该项目已具备招标条件。特邀请愿意承担该项目的测绘单位进行投标。
一、本招标项目概况如下：
1、测区概况 测区总面积约1400平方公里，地貌大部分属丘陵地。测区范围主要包括六合、浦口两区大部份地区，南邻长江，北以六合区八百里桥镇为界，西至浦口的汤泉、桥林，东到南京市边界。测区主要道路有宁合高速公路、宁连一级公路、浦珠路、浦泗路，宁扬公路，其它区级道路四通八达。
2、主要工作：
四等GPS测量，四等水准联测。（控制网点位设计129点，其中起算点21点，旧点利用52点，新点56点。）
3、周期要求：
201X年7月10日前提交全部正式成果。二、投标人资格条件：
1、甲级以上（含甲级）测绘资质，并通过ISO9000认证； 2、在南京市有固定的办公场所； 3、人员规模：
测绘专业技术人员超过职工总数的60%，且高级技术人员超过6人，中级技术人员超过15人；
4、单位总资产超过1000万元（人民币）； 5、具有10年以上地形或控制测量经验；
6、拥有从事本次控制测量必须具备的人员、技术、设备条件。 三、投标文件组成1、单位资质简介 主要的业绩和有关的材料
2、本项目资质说明 拟在本项目中任职的主要人员简历表 主要技术人员的资历资质材料表 拟投入本项目的主要仪器设备表
3、工作计划及报价 对《南京市江北地区四等GPS控制网测量技术设计》的理解与认识 进度计划 投标报价 其它说明材料
四、接受投标文件的截止时间为201X年5月21日17时，请在此时间前送达南京市规划局测绘管理处。
五、评标工作将于201X年5月30日前结束，中标通知书将于6月1日前发出。附：
《南京市江北地区四等GPS控制网测量技术设计》 招标单位： 南京市规划局 地 址：
南京市高家酒馆15号 联 系 人： 常永青 电 话：
025— 025— 传 真： 025— 邮政编码：
南京市江北地区四等GPS控制网测量技术设计 一、概况 由于南京市江北地区市政建设的高速发展，上个世纪八十年代在江北地区布设的三、四等三角网、一级GPS网以及I级导线网遭到了严重的破坏，致使该地区的各项测量工作难以开展。根据市委、市政府要求，对江北地区加大规划监管力度的同时，在江北地区尽快全面布设、建立四等GPS控制网，为江北地区的基础测绘提供测量依据。
1.地理位置 东经：
度30分至119度00分； 北纬： 31度50分至32度37分。
测区范围 汤泉镇、桥林镇一线以东，浦口区行政区域；十二里茶棚、八百里桥一线，以南六合区行政区域。面积约1400平方公里，行政隶属南京市。
3.测区状况 测区内主要城镇有大厂、浦口、东门、珠江、汤泉、桥林、雄洲、程桥、八百里桥、新篁、横梁、新集、东沟、瓜埠、葛塘、龙袍、长芦，其余多为散列式农庄；大型厂矿有南化公司、南京钢铁集团、南京热电厂、南京高新技术产业开发区、扬子石化公司；高等学校有陆军指挥学院、南京工业大学、南京大学等； 浦口测区内有海拔高度在280米至350米之间的二顶山、黄山岭等低山，它们顺着浦口测区的走向，由东北向西南排列位于浦口测区的中央，国家级老山森林公园、珍珠泉公园就位于这个区域，这里植被茂盛，树木参天，覆盖面积约15平方公里；六合测区有方山、灵岩山、马头山、龙王山，海拔高度最高为0米。测区内其余地势较为平坦，多在10到20米之间。主要道路有宁合高速公路、宁连一级公路、浦珠路、浦泗路，宁扬公路，其它区级道路四通八达。测区位于长江中下游，属亚热带温湿气候，年平均降雨量约1024毫升，年平均气温在22度左右，东夏气温相差较大，一般在零下10度至40度之间。
二、测区已有控制点及其利用 1、平面控制：
测区内现有二等三角控制网（见附图
1）是由南京市测绘勘察研究院有限公司1992年布设的，每个二等三角点都拥有54北京坐标系成果、80西安坐标系成果和92南京地方坐标系成果。54北京坐标系和80西安坐标系成果的计算，分别采用克拉索夫斯基椭球参数和IAG-75椭球参数，是在高斯平面上进行的。平差后的网的精度：
方向中误差为秒，最弱边相对中误差为11 万；92南京地方坐标系成果的计算，采用IAG-75椭球参数，是在高斯平面上进行的。平差后的网的精度：
方向中误差为秒，最弱边相对中误差为11 万。测区内尚有201X年完成的南京市全面网（国家C级GPS网），和尚存部分
三、四等三角点和四等导线点以及四等GPS点，这些点埋设规格满足《规程》要求且埋设年代长久、标石稳定，本次可充分利用其标石。 测区内有二等三角点23点，二顶山因被城墙围住，将标石中心投影至观测台上极度困难，戴呈点在安徽地界远离测区，两点被弃用。瓜埠点因开山点位离坎子很近，该点稳定性质疑，平差时可根据具体情况酌情处理。