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房地产公司资金部岗位职责6篇(地产公司资金管理岗)

2023-04-16 14:56:09综合

房地产公司资金部岗位职责6篇(地产公司资金管理岗)

  下面是范文网小编整理的房地产公司资金部岗位职责6篇(地产公司资金管理岗),供大家参阅。

房地产公司资金部岗位职责6篇(地产公司资金管理岗)

房地产公司资金部岗位职责1

  项目销售经理

  直属上司:项目经理及营销部总监

  职责范围:负责项目销售、现场、人员管理工作。主要工作细则:

  1)2)严格执行销售管理制度,负责指导、监督销售人员开展销售工作; 负责所管理楼盘的日常销售工作,与项目策划沟通协调,随时提出促销建议,提高楼盘的销售业绩; 3)完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜;定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作,及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息;负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训;(其中包括:楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等)4)5)6)7)8)9)完成定期销售人员绩效评核;

  完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作,并按有关规定严格执行; 负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作;

  营造、控制日常销售现场的气氛;

  召开销售现场例会,做好会议记录,严格遵守销售部例会制度;

  对本项目销售现场的具体销售工作负责,完成各类报表;

  10)与发展商对口部门保持良好的联系和沟通,协调本司与发展商的关系,及时获知最新的项目信息,起上传下达的作用;

  11)及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉,处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件,如解决不了须马上向直属上司汇报;

  12)为完成本身工作任务,与公司其他有关部门建立、保持必要联系; 13)以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作,定期找下属谈心; 14)每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监; 15)项目未设有副经理、后勤的情况下,销售经理同时兼任后勤,执行后勤岗位职责;

  项目销售副经理

  直属上司:项目销售经理

  职责范围:协助项目销售经理工作,负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服务工作。

  主要工作细则:

  1)严格执行销售管理制度,协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作;

  2)3)协助项目销售经理完成销售现场日常管理工作;

  督促销售人员做好客户的销售跟进工作及进展汇报、准时上交客户登记表。

  4)协助完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作,以及合同签署过程中的复核工作,并按有关规定严格执行;

  5)6)7)协助项目销售经理完成客户意见反馈表的领取、存档、及跟进工作;

  协助项目经理处理解决客户、业主的各类投诉。

  协助项目销售经理开展工作,服从项目销售经理的工作安排,定期提交相关的促销建议,及时向销售人员提供销售信息,做到上传下达;

  8)9)做好自身销售工作,以身作则,成为项目的学习模范; 销售经理出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责;

  10)项目后勤出差或休假期间代为执行项目岗位职责;

  11)项目未设有专职后勤的情况下,销售副经理同时兼任项目后勤岗位职责。12)需参与销售,计算业绩,同项目销售人员岗位职责。

  项目销售主管

  直属上司:项目经理及营销部总监

  职责范围:负责项目销售、现场、人员管理工作。主要工作细则:

  1)严格执行销售管理制度,负责指导、监督销售人员开展销售工作;

  2)负责所管理楼盘的日常销售工作,与项目策划沟通协调,随时提出促销建议,提高楼盘的销售业绩;

  3)完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜;

  4)定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作,及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息;负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训;(其中包括:楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等)5)完成每季度销售人员绩效评核;

  6)完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作,并按有关规定严格执行; 7)负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作; 8)

  营造、控制日常销售现场的气氛;

  9)召开销售现场例会,做好会议记录,严格遵守销售部例会制度;

  10)11)对本项目销售现场的具体销售工作负责,完成各类报表;

  与发展商对口部门保持良好的联系和沟通,协调本司与发展商的关系,及时获知最新的项目信息,起上传下达的作用; 12)及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉,处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件,如解决不了须马上向直属上司汇报; 13)14)为完成本身工作任务,与公司其他有关部门建立、保持必要联系; 以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作,定期找下属谈心。15)每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监。16)17)项目未设有后勤的情况下,销售主管同时兼任后勤,执行后勤岗位职责。可参与销售,计算业绩,同项目销售人员岗位职责。

  项目销售助理

  直属上司:项目销售经理或项目销售主管

  职责范围:协助项目销售经理工作,负责完成销售任务、后勤工作以及售后客户服务工作。

  主要工作细则:

  1.同项目销售人员岗位职责;

  2.销售经理或销售主管出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责;

  项目后勤

  直属上司:项目销售经理

  职责范围:协助项目销售经理工作,负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服务工作

  主要工作细则:

  1)严格执行销售管理制度,协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作; 2)3)申领文具、保管现场文具和控制文具的派发;

  对于有关销售资料进行存档归案和及时更新,并为销售人员提供及时、准确的销售信息; 4)完成和发展商销售工作的交接以及数据核对工作,并做好往来文件的接收,分类存档,做到长传下达;

  5)6)7)完成项目售前、售后资料的收集及录入,按照项目要求完成项目报表; 按照部门要求定期完成各类相关递交报表;

  完成销售现场销控确认工作,定期做好临订、齐定过期后的挞定工作,并整理好销控;

  8)9)负责监督销售现场电话备忘的跟进情况;

  每月的2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报直属上司。

  10)协助项目销售经理开展工作,服从项目销售经理的工作安排,定期提交相关的促销建议,及时向销售人员提供销售信息,做到上传下达; 11)协助销售经理及时处理销售现场中出现的问题,如未能处理,及时向项目销售经理反映。12)每月2日汇总上月已缴首期单元,上报公司总部并和发展商市场部、财务部核对。

  13)项目未设有销售副经理的情况下,项目销售经理出差或休假期间销售后勤代为执行销售经理岗位职责。

  14)可参与销售,计算业绩,同项目销售人员岗位职责。

  销售人员

  直属上司:项目销售经理或项目销售主管

  职责范围:协助项目销售经理工作,负责完成项目销售任务。主要工作细则:

  1)2)3)4)5)考核后上岗,完成销售任务。

  熟悉销售资料,热情解答客户提出的问题。收集客户提出的问题并提交项目项目经理。

  详细登记客户的资料,每日上交客户登记表,筛选客户进行跟踪服务。及时了解和收集周边楼盘工作动态,并将竞争楼盘的资料情况、楼盘有关销售数据及时提交于直属上司。6)7)8)9)了解最新的相关法律法规。

  及时更新、补充有关的销售资料,以及楼盘宣传资料。服从现场项目销售经理的工作安排,提供有效管理建议。做好同事间的相互协调,并积极交流销售经验。

  10)根据楼盘需要完成各项公益性事务。11)熟悉销控台、主控台各类单据的存放位置。12)每日在主控台当班的销售人员做好接听电话纪录,填充资料并做好资料发放的登记;并将当日统计数量上交给部门后勤售前资料管理员,随时保持主控台内清洁。

  13)严格遵守销售现场的各项制度。(包括:考勤制度、轮岗制度、服务规范、日常管理条例、销售部图书借阅管理制度、企业职工奖惩条例、项目规章制度)

  14)按时填写周报、月报、及时交到直属上级处。

房地产公司资金部岗位职责2

  财务总监:

  1、领导公司财务工作,根据公司战略和业务进展情况,制定财务发展规划和发展战略

  2、根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制度,从而明确财务部整体长期发展目标

  3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标,是部门近期工作重点突出,符合公司发展要求

  4、在部门具体工作实施中把握方向,指导重大、核心及疑难问题,确保财务工作顺利开展

  5、在分管部门的业务范围内,就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉

  6、合理配置人力资源,确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作,指导、培养部门管理人员、提高他们的技术水平和管理能力,营造积极的工作环境,充分调动管理层的工作积极性与创造性

  7、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念,对公司的整体发展提供有价值的建设性的意见,推动公司的全面健康发展

  8、参与公司重大决策,就财务等方面的问题提供支持和意见,保证公司的发展、运营的合法性和利润

  财务经理:

  1、根据公司发展战略和整体财务发展规划,制定财务部年度财务计划,并提供相关资料和信息支持

  2、协调财务部工作,是各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现

  3、根据年度财务计划,如预算和决算,现金流,税务等并监督公司财务运营

  4、管理公司财务账目,并进行季度分析,确保账目清晰,财务分明,审定公司内部年报,确保公司财务工作规划化

  5、按期进行税务的缴纳和税收管理,保证子公司经营合法化,提供董事会需要的相关财务资料

  6、管理公司员工工资,福利,组织相应的财务工作

  融资经理:

  1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划

  2、拟定融投资报告,实施融投资立项、谈判和并购

  3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收

  4、公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送,并与信息接受者进行沟通

  5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管

  6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判

房地产公司资金部岗位职责3

  技术部部门职责

  技术部受主管副总经理和技术部经理领导,负有为公司各工程项目提供技术支撑和服务的责任。其主要职责如下:

  1.配合策划部完成开发前期策划和定位工作。坚持做到主动配合、密切协作,及时准确的提供相关资料,促进前期策划和定位工作。2.认真做好设计单位、策划单位的选择评价,相关合约的签订及管理工作。

  3.认真做好项目前期概念设计、总平规划工作。做好对设计单位、策划单位关系协调工作。认真做好设计资料收集、方案设计、方案评审、设计任务书起草等工作。坚持高标准严要求的原则,督促、指导设计单位高质量的完成设计工作,并及时给公司领导提出合理建议和意见。

  4.监控各项目施工图的设计进度,协助各项目做好图纸审查相关工作,协调设计院与项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工作。

  5.参与公司各项目施工图纸会审,参加图纸交底,竣工图的审定工作,收集、整理各方意见并落实相关优化工作。坚持严格审查,严格把关的原则,认真做好图纸审定工作。

  6.负责组织对项目施工过程中图纸审查及有关设计变更等手续。坚持经常深入施工现场,对图纸认真审查,如需变更及时提出变更意见,及时上报,完善手续,确保变更合理。7.检查公司各项目工程质量管理方案和安全目标管理措施,并下大力抓好贯彻落实,确保工程质量,杜绝安全事故的发生。敦促项目做好施工管理工作。坚持质量第一、安全至上的管理原则。认真做好加快工程进度,确保工程质量工作。认真做好完善安全措施,实施不间断的安全督导工作,确保施工安全。

  8.协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供应及技术方案审查工作。逐步建立完善的材料供应库,坚持材料设备的质量标准,将工作做细做好,切实提供可靠保障。

  9.负责项目工程技术管理及质量监督工作。坚持深入施工现场跟班作业,认真检查、督促、跟踪工程进度和质量,发现问题及时采取措施,严密控制,确保项目施工进展顺利。10.在相关单位配合下定期收集、汇总各项目的生产情况。11.对各项目相关建设合同进行审核,并提出建议。

房地产公司资金部岗位职责4

  技术部部门职责

  技术部受主管副总经理和技术部经理领导,负有为公司各工程项目提供技术支撑和服务的责任。其主要职责如下:

  1.配合策划部完成开发前期策划和定位工作。坚持做到主动配合、密切协作,及时准确的提供相关资料,促进前期策划和定位工作。2.认真做好设计单位、策划单位的选择评价,相关合约的签订及管理工作。

  3.认真做好项目前期概念设计、总平规划工作。做好对设计单位、策划单位关系协调工作。认真做好设计资料收集、方案设计、方案评审、设计任务书起草等工作。坚持高标准严要求的原则,督促、指导设计单位高质量的完成设计工作,并及时给公司领导提出合理建议和意见。

  4.监控各项目施工图的设计进度,协助各项目做好图纸审查相关工作,协调设计院与项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工作。

  5.参与公司各项目施工图纸会审,参加图纸交底,竣工图的审定工作,收集、整理各方意见并落实相关优化工作。坚持严格审查,严格把关的原则,认真做好图纸审定工作。

  6.负责组织对项目施工过程中图纸审查及有关设计变更等手续。坚持经常深入施工现场,对图纸认真审查,如需变更及时提出变更意见,及时上报,完善手续,确保变更合理。7.检查公司各项目工程质量管理方案和安全目标管理措施,并下大力抓好贯彻落实,确保工程质量,杜绝安全事故的发生。敦促项目做好施工管理工作。坚持质量第一、安全至上的管理原则。认真做好加快工程进度,确保工程质量工作。认真做好完善安全措施,实施不间断的安全督导工作,确保施工安全。

  8.协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供应及技术方案审查工作。逐步建立完善的材料供应库,坚持材料设备的质量标准,将工作做细做好,切实提供可靠保障。

  9.负责项目工程技术管理及质量监督工作。坚持深入施工现场跟班作业,认真检查、督促、跟踪工程进度和质量,发现问题及时采取措施,严密控制,确保项目施工进展顺利。10.在相关单位配合下定期收集、汇总各项目的生产情况。11.对各项目相关建设合同进行审核,并提出建议。12.完成好公司领导交办的其他任务。

房地产公司资金部岗位职责5

  房地产公司财务部岗位职责财务总监: 1、领导公司财务工作,根据公司战略和业务进展情况,制定财务发展规划和发展战略 2、根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制

  度,从而明确财务部整体长期发展目标

  3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标,是部门近期工作重点突出,符合公司发

  展要求

  4、在部门具体工作实施中把握方向,指导重大、核心及疑难问题,确保财务工作顺利开展 5、在分管部门的业务范围内,就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与

  交涉

  6、合理配置人力资源,确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作,指导、培养部门管理

  人员、提高他们的技术水平和管理能力,营造积极的工作环境,充分调动管理层的工作

  积极性与创造性

  7、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念,对公司的整体发展提供有价值的建

  设性的意见,推动公司的全面健康发展

  8、参与公司重大决策,就财务等方面的问题提供支持和意见,保证公司的发展、运营的合 法性和利润 财务经理: 1、根据公司发展战略和整体财务发展规划,制定财务部年度财务计划,并提供相关资料和

  信息支持

  2、协调财务部工作,是各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现 3、根据年度财务计划,如预算和决算,现金流,税务等并监督公司财务运营 4、管理公司财务账目,并进行季度分析,确保账目清晰,财务分明,审定公司内部年报,确保公司财务工作规划化

  5、按期进行税务的缴纳和税收管理,保证子公司经营合法化,提供董事会需要的相关财务

  资料

  6、管理公司员工工资,福利,组织相应的财务工作 融资经理: 1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划 2、拟定融投资报告,实施融投资立项、谈判和并购 3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收

  4、公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送,并与信息接受者进行沟通 5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管

  6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判

房地产公司资金部岗位职责6

  项目销售经理

  直属上司:项目经理及营销部总监

  职责范围:负责项目销售、现场、人员管理工作。主要工作细则:

  1)2)严格执行销售管理制度,负责指导、监督销售人员开展销售工作; 负责所管理楼盘的日常销售工作,与项目策划沟通协调,随时提出促销建议,提高楼盘的销售业绩; 3)完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜,周四发传真至销售部对接人; 4)定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作,及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息;负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训;(其中包括:楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等)5)6)7)8)9)完成每季度销售人员绩效评核;

  完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作,并按有关规定严格执行; 负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作; 营造、控制日常销售现场的气氛;

  召开销售现场例会,做好会议记录,严格遵守销售部例会制度;

  10)对本项目销售现场的具体销售工作负责,完成各类报表;

  11)与发展商对口部门保持良好的联系和沟通,协调本司与发展商的关系,及时获知最新的项目信息,起上传下达的作用;

  12)及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉,处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件,如解决不了须马上向直属上司汇报; 13)为完成本身工作任务,与公司其他有关部门建立、保持必要联系; 14)以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作,定期找下属谈心。15)每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监。16)项目未设有副经理、后勤的情况下,销售经理同时兼任后勤,执行后勤岗位职责。

  项目销售副经理

  直属上司:项目销售经理

  职责范围:协助项目销售经理工作,负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服务工作。

  主要工作细则:

  1)严格执行销售管理制度,协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作;

  2)3)协助项目销售经理完成销售现场日常管理工作;

  督促销售人员做好客户的销售跟进工作及进展汇报、准时上交客户登记表。

  4)协助完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作,以及合同签署过程中的复核工作,并按有关规定严格执行;

  5)6)7)协助项目销售经理完成客户意见反馈表的领取、存档、及跟进工作; 协助项目经理处理解决客户、业主的各类投诉。

  协助项目销售经理开展工作,服从项目销售经理的工作安排,定期提交相关的促销建议,及时向销售人员提供销售信息,做到上传下达;

  8)9)做好自身销售工作,以身作则,成为项目的学习模范; 销售经理出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责;

  10)项目后勤出差或休假期间代为执行项目岗位职责;

  11)项目未设有专职后勤的情况下,销售副经理同时兼任项目后勤岗位职责。12)需参与销售,计算业绩,同项目销售人员岗位职责。

  项目销售主管 直属上司:项目经理及营销部总监

  职责范围:负责项目销售、现场、人员管理工作。主要工作细则:

  1)严格执行销售管理制度,负责指导、监督销售人员开展销售工作; 2)负责所管理楼盘的日常销售工作,与项目策划沟通协调,随时提出促销建议,提高楼盘的销售业绩;

  3)完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜,周四发传真至销售部对接人;

  4)定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作,及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息;负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训;(其中包括:楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等)5)完成每季度销售人员绩效评核;

  6)完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作,并按有关规定严格执行; 7)负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作; 8)

  营造、控制日常销售现场的气氛;

  9)召开销售现场例会,做好会议记录,严格遵守销售部例会制度; 10)11)对本项目销售现场的具体销售工作负责,完成各类报表;

  与发展商对口部门保持良好的联系和沟通,协调本司与发展商的关系,及时获知最新的项目信息,起上传下达的作用; 12)及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉,处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件,如解决不了须马上向直属上司汇报; 13)14)为完成本身工作任务,与公司其他有关部门建立、保持必要联系; 以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作,定期找下属谈心。15)每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监。16)17)项目未设有后勤的情况下,销售主管同时兼任后勤,执行后勤岗位职责。可参与销售,计算业绩,同项目销售人员岗位职责。

  项目销售助理 直属上司:项目销售经理或项目销售主管

  职责范围:协助项目销售经理工作,负责完成销售任务、后勤工作以及售后客户服务工作。

  主要工作细则:

  1.同项目销售人员岗位职责;

  2.销售经理或销售主管出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责;

  项目后勤

  直属上司:项目销售经理 职责范围:协助项目销售经理工作,负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服务工作

  主要工作细则:

  1)严格执行销售管理制度,协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作; 2)3)申领文具、保管现场文具和控制文具的派发;

  对于有关销售资料进行存档归案和及时更新,并为销售人员提供及时、准确的销售信息; 4)完成和发展商销售工作的交接以及数据核对工作,并做好往来文件的接收,分类存档,做到长传下达; 5)6)7)完成项目售前、售后资料的收集及录入,按照项目要求完成项目报表; 按照部门要求定期完成各类相关递交报表;

  完成销售现场销控确认工作,定期做好临订、齐定过期后的挞定工作,并整理好销控; 8)9)负责监督销售现场电话备忘的跟进情况;

  每月的2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报直属上司。

  10)协助项目销售经理开展工作,服从项目销售经理的工作安排,定期提交相关的促销建议,及时向销售人员提供销售信息,做到上传下达; 11)协助销售经理及时处理销售现场中出现的问题,如未能处理,及时向项目销售经理反映。

  12)每月2日汇总上月已缴首期单元,上报公司总部并和发展商市场部、财务部核对。

  13)项目未设有销售副经理的情况下,项目销售经理出差或休假期间销售后勤代为执行销售经理岗位职责。

  14)可参与销售,计算业绩,同项目销售人员岗位职责。

  销售人员

  直属上司:项目销售经理或项目销售主管 职责范围:协助项目销售经理工作,负责完成项目销售任务。主要工作细则:

  1)2)3)4)5)考核后上岗,完成销售任务。

  熟悉销售资料,热情解答客户提出的问题。收集客户提出的问题并提交项目项目经理。

  详细登记客户的资料,每日上交客户登记表,筛选客户进行跟踪服务。及时了解和收集周边楼盘工作动态,并将竞争楼盘的资料情况、楼盘有关销售数据及时提交于直属上司。6)7)8)9)了解最新的相关法律法规。

  及时更新、补充有关的销售资料,以及楼盘宣传资料。服从现场项目销售经理的工作安排,提供有效管理建议。做好同事间的相互协调,并积极交流销售经验。

  10)根据楼盘需要完成各项公益性事务。11)熟悉销控台、主控台各类单据的存放位置。

  12)每日在主控台当班的销售人员做好接听电话纪录,填充资料并做好资料发放的登记;并将当日统计数量上交给部门后勤售前资料管理员,随时保持主控台内清洁。

  13)严格遵守销售现场的各项制度。(包括:考勤制度、轮岗制度、服务规范、日常管理条例、销售部图书借阅管理制度、企业职工奖惩条例、项目规章制度)

  14)按时填写周报、月报、及时交到直属上级处。

  15)当班销售人员负责将当日报纸中包含的楼盘信息,剪切下来,并且按类归档。