房地产成本部经理岗位职责5篇(房地产成本部经理岗位职责怎么写)
下面是范文网小编收集的房地产成本部经理岗位职责5篇(房地产成本部经理岗位职责怎么写)，供大家参考。
房地产成本控制部岗位职责简介:成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
顾名思义，成本控制部门就是控制企业成本的一个职能部门，房地产成本控制部岗位职责就是科学组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变企业经营体制，全面提高企业的素质，使房地产企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
房地产成本控制部岗位职责，主要对成本总监，成本经理（主管），合约经理（主管），招投标经理（主管），采购经理（主管），合约工程师，招投标工程师，造价工程师，土建造价工程师，安装造价工程师，园林造价工程师，装修造价工程师，造价（预算）员，采购员等的岗位职责进行了说明，是每位成本控制部员工必备的岗位说明书。
成本控制部经理岗位职责
直接上级：财务部经理
直接下属：成本控制主管
一、岗位职责
1.在总监领导下，联系酒店各经营部门，对酒店的餐饮进行成本监督及控制，在月底及年底写出各种成本报告，将各种报告及文件存档。
2.检查每日成本报告，及时为厨房、餐厅提供信息。
3.根据每天的经营情况，检查审核每日各种物品、食品及饮品材料的数量、价格。
4.编制当月成本报告及与成本相关的各种报告，并报上级管理部门。
5.每月对库房、厨房、酒吧进行月底盘点，半年对客房及厨房进行在用物品的盘点，向有关领导提供数据及情况并写出报告，计算出实际消耗成本。
6.每月底汇集各种成本方面的数字，作出转帐凭证，保证会计报表的正常报出。
7.与采购、餐饮部门定期进行市场调查、分析，有效地控制进价。如发现进价高，及时与大厨联系，杜绝质次价高的食品及物品入库。
8.做好每年的食品、饮品成本计划，对新的菜单计算成本。
9.做好采购部物品的数量及价格审核。
10.每次大型宴会要进行宴会预订单及帐单收款审核，尤其是物品、食品、饮品的领取，防止浪费。
11.根据收款员的MCIS报告做好对食品、饮品的销售分析和比较，向餐饮部提供数据。
12.每日审核高级员工用餐单和交际单是否手续齐全，月底正确划分计算成本。
13.每月检查职工食堂成本并做出报告向主管领导汇报。
二、素质要求
基本素质：品德优良，性格开朗，不谋取私利，敢于坚持原则，思维敏捷，工作耐心、细致、快捷，责任心强。熟练掌握本专业业务、餐饮成本控制方法及采购程序。善于与酒店其他部门配合工作。具备领导、组织能力。
自然条件：年龄25岁以上，男女均可。品貌端正，气质高雅，待人和蔼。
文化程度：大学本科财务专业或同等学历，具有会计师资格证书。
外语水平：具有中级以上英语水平。
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工作经验：5年以上国际酒店成本控制经理或工业企业成本会计工作经验。
特殊要求：热爱本职工作，事业心强，能适应超时工作。掌握电脑基本操作方法。
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成本部经理岗位职责
1.严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉省市各有关预决算定额、估价表、收费标准，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇报。2.收集各预算工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息。3.负责组织各专业预算工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算，还要负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。益； 6.'.严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管负责公司工程各项合同（协议）文件的审核，理工程建设项目预（结）算工作。
参与各类合同的谈判、制订及管理工作，保障公司利负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进度款，审签付款申请单。多方积累工程造价资料，注意房地产市场动态。在公司总经理领导下负责公司成本控制及成定期对工程项目进行投资分析，提供给领导决策。本管理工作，按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作。
9.制订本部门月度工作计划并贯彻执行，根据工程进展情况，制定每周部门例会制度。
10.对公司在管理工作上,经营发展上也要提出建设性意见，供领导决策 完成领导交办的其他工作。
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成本部经理岗位职责
1.严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉省市各有关预决算定额、估价表、收费标准，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇报。2.收集各预算工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息。3.负责组织各专业预算工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算，还要负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。益； 6.负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管负责公司工程各项合同（协议）文件的审核，理工程建设项目预（结）算工作。
参与各类合同的谈判、制订及管理工作，保障公司利情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进度款，审签付款申请单。多方积累工程造价资料，注意房地产市场动在公司总经理领导下负责公司成本控制及成态。定期对工程项目进行投资分析，提供给领导决策。本管理工作，按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作。9.制订本部门月度工作计划并贯彻执行，根据工程进展情况，制定每周部门例会制度。
10.对公司在管理工作上,经营发展上也要提出建设性意见，供领导决策
成本控制部经理岗位职责
1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定。 2、负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作 3、制定、完善工程造价管理制度和办法，并严格执行。
4、对所编制审核的工程造价文件原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责。
5、负责编制项目成本计划，编制单位工程及单项工程成本控制指标。 6、负责制定施工图设计限价指标，并监督检查设计限价指标的执行情况。7、负责项目设计阶段的成本控制管理工作，控制项目设计结果的成本在公司确定的范围内。
8、审核工程项目进度款报表，办理工程款中间结算。
9、负责完成工程合同的预、结算工作，保存最终签证单，以备结算时核对。 10、负责审核签证工程量及价格（或确定计价原则）。11、负责完成项目成本信息的统计管理工作。12、参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作。13、根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额。
14、按公司要求及时提报相关工程成本数据，工程清单、限价编制及审核。 15、对工程项目建设管理的内部控制制度进行审核，提出改善意见。16、审核工程变更、签证的合理性、计算的准确性，对于要事先认价的材料或其他项目对报价的准确性进行复核；
17、及时对审计过程发现的问题进行相关分析，并报告； 18、对持续改进工程成本管理提供合理建议；
19、在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询、审计工作； 20、完成领导交代的其他工作。