大客户销售代表岗位职责3篇 大客户销售职位描述
下面是范文网小编分享的大客户销售代表岗位职责3篇 大客户销售职位描述，供大家品鉴。
客户代表岗位职责
【篇1：客户代表岗位职责及任职要求】
岗位说明书（非管理岗位）
例：
岗位说明书（非管理岗位）
根据岗位设置的一般原则，考虑岗位之间职责划分、工作量平衡等问题，并最终确认关键岗位。、详细考虑每个关键岗位的职责、工作关系和胜任资格等信息，并记录在下面的《岗位说明书》（非管理岗位）上。
【篇2：大客户代表岗位职责(共10篇)】
篇1：大客户经理岗位职责及考核
图片已关闭显示，大客户经理岗位职责
图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，大客户经理业绩指标及考核标准
篇2：大客户经理岗位职责
大客户经理岗位职责
一、工作权限
直接下属雇佣、调配、奖罚及辞退建议权；直接下属的日常考核分数评定权；大客户经理销售价格权限；销售合同评审；下属员工的休假安排及请假（一天以内）审批。
二、工作综述
负责大客户部日常管理工作，维系政府单位、集团客户关系，管控大客户销售风险，协助销售经理管理监控整个销售流程，确保完成销量及各项利润指标。
三、工作职责 1、全面负责大客户部日常事务管理，编写部门工作计划与工作总结工作；
2、根据公司的战略规划和市场情况，协助销售经理制定部门年度预算计划，根据销售店年度/月份销售目标，拟订并实施大客户部月/周/日销售和订货计划，确保达成业绩目标；
3、负责政府采购、集团购买、外拓客户的资料收集、整理、保管及客户跟踪，为销售店管理层提供准确信息，并按照厂家的要求反馈信息；
4、贯彻厂家的标准销售流程，特别是对大客户的销售政策，参与商品介绍、试乘试驾，销售合同商谈、组织资源，组织向客户交付新车，规避销售风险，应对突发事件；
5、对保有大客户的后续跟踪，根据每月客户满意度情况，提出相应对策和解决方案，指导、协助客服部处理个案客户投诉，确保客户满意；
6、协调部门与集团内、外部各项关系，同代表各个单位和组织的人员进行接触和信息交流（如厂家、行业协会、其他经销商、媒体等）；
7、甄选、培训以及指导下属人员； 8、完成直接上级交办的其他事项。
篇3：大客户经理岗位职责规范
大客户经理岗位职责规范 1.任职条件：
、基本要求：年龄24岁以上，男女不限，身体健康，形象气质良好。
、教育背景：
财经类、管理类、市场营销类专业大专以上学历，接受过市场营销及运营管理方面的专业培训。、工作经验：
5年以上市场营销实战经验，其中至少3年以上同职工作经历；从事市场渠道招商、渠道开发与管理工作不少于2年时间；从事过工业设备的市场招商与渠道开发、运营管理者优先。、工作技能：
、熟悉市场渠道招商运作流程，有着丰富的渠道招商实操经验。 、熟悉渠道市场运营管理流程，有着丰富的渠道运营管理实操经验。、对渠道招商和运营管理有深刻的理解，敏锐的洞察力和人际关系把控能力。
、具备一定的文字功底，能够草拟谈判方案，准确、恰当地整理、记录 谈判纪要。
、语言表达及沟通协调能力较强，能够独立进行客户谈判。 、个人素质要求：
具备相应的职业化修养与职业行为规范，爱岗敬业、诚实正直、热情积极、乐观主动、热爱学习，能够迅速接受并熟练掌握与本公司业务相关的各方面知识，有着强烈的成功欲望和成就事业的意识，责任心和进取精神较强，自我管控及自我挑战能力较强；具备良好的团队协作精神和个人奉献精神。
、其 他：电脑操作熟练，具备基本的网络知识。2、工作职责：
、在公司安排下，负责所在区域的终端大客户招商工作和日常客户维护工作。
、协助公司运营部门（前期一并负责）对其所签大客户的订单管理、跟单统筹及物流配送工作。
、协助公司不断完善、优化对大客户的开发及运营管理制度及流程。
、协助公司不断优化对大客户市场资源配置，节约招商及运营管理成本。
、协助公司（前期一并负责）及时处理大客户投诉及售后服务工作。
、具体协调和衔接对大客户的技术支持和技术保障工作。 、协助上级开展其他经营管理工作。
、就经营管理方面向公司提出自己的合理化建议。 3、工作任务与日常工作：
每 天：
、协助总代理个人每天至少电话回访十个旧的潜在客户，开发五个新的潜在客 户，并以公司统一规范的表格形式提交总代理。
、及时电话联系及拜访约定的新老客户，将客户反馈情况分门别类地整理、登记，建立各自的客户小档案，以备查用。
、及时与上级进行有效的沟通和交流，就招商工作中出现的各种问题予以研究解 决。、每天以统一的格式和标准汇总客户信息，梳理、排查客户，研究客户个性化特 点，从中分析特点，研究具体的跟进措施。
、每天对重点单、问题单、难点单予以区别关注和重点跟进。 、每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资 料。
、每天及时跟进对大客户的物流配送工作，协调细节，发现问题，及时处理，自 身职责处理不了的随时上报请示。、及时协调和衔接技术支持和技术保障工作。、按程序协助上级签订招商合同。
、及时、妥帖、周全地接待来访客户，做好谈话备忘录或谈判纪要。
、每天及时就工作中出现的自身无法克服或解决的情况向上级汇报或请示。
、每天撰写工作日志，总结经验教训，反思个中得失，以备抽查。
、及时完成公司交办的其他工作。
每 周：
、根据公司的大客户开发工作计划，及时将工作细化、分解，并及时予以跟进、监督、检查和协助。
、与公司其他招生人员一道每周召开业务交流会议，分享、交流、检讨各自的心 得体会，不断提高业务水平和工作能力。
、每周提交工作汇报、总结及计划，就计划执行情况做出分析和总结，阐述其中 的得失及原因，提出整改意见，并向公司提出自己的合理化意见及建议。
、每周对潜在客户进行一次全面的梳理和排查，研究情况，发现问题，及时解决。
、每周对客户资料及其订单落实交付情况进行一次全面的归类整理，提交公司。
、每周撰写工作日志，总结经验教训，反思个中得失，以备公司检查。
、每周撰写一份符合公司要求的、针对潜在大客户的宣传、推介公司项目及产品的博客，经公司审核后提交有关人员上传到网上。
每月： 、根据公司的大客户开发工作计划，及时将月度工作任务予以细化、分解并落实 到
各个阶段。
、提交月度工作总结，重点分析成功的经验和挫折的教训，检讨工作得失，检点 工作方式，以及未完成工作项的自身根源。
、及时催收回笼大客户货款，建立货款催收日记流水账，每月统计一次并与公司 财务人员核对。
、协助公司不断完善及规范对大客户的开发与运营管理制度及流程。
、完成公司下达的大客户开发任务。 、协助公司处理与大客户的关系。
、协助公司针对大客户开展品牌建设工作。
、安排并落实月度客户满意度调查、客户回访与维护工作。 、协助公司对下属进行月度绩效考核。、协助公司进行企业文化建设。
、及时完成客户资料的月度规范与归档工作。 、做好部门之间的协调工作。
每 季：
、根据公司的年度计划与季度工作安排及时将季度工作任务予以细化、分解并落 实到每一个阶段及岗位。
、安排并落实季度客户满意度调查、客户回访与维护工作。 、协助公司对下属进行季度绩效考核。、向公司提交季度工作计划及总结。
每 年：
、根据公司的年度任务及工作安排，将其予以细化、分解并落实到每季度及月度。
、向公司提交年度工作总结及工作计划 、协助公司对下属进行年度绩效考核。
、协助公司安排并落实季度客户满意度调查、客户回访与维护工作。
篇4：大客户经理岗位说明书
大客户经理岗位说明书基 本 情 况 直接下级 岗位编制 2 下属人数 岗位名称 所属部门 大客户经理 销售部 岗位编号 直接上级 公司销售总经理为实现公司年度经营指标，在事业 公 司 内 部 工 作 关 系 工向销售总经理汇报季度、年度工作重点及工作计划 汇报 对下属各部门内部工作质量、工作进度进行督导 督导协调与中心内部各部门与公司其他部门之间的日常工作 作 关 系 公司 外部 工作 关系 机械类、或管理类或营销类 教育程度 工作经验 等 任 职 资 格 能力要求 熟悉公司营销政策及管理办法 能熟练掌握市场信息收集及分析方法、市场定位方法、销售谈判技巧等 能熟练运用所掌握的知识与方法解决销售及经销商监督过程中出现的复杂问题 培育辅导能力 良好的抗压能力及团队合作意识 工 作 特 征 修 使用设备 工作环境 工作时间 身体条件 版本号 电脑、电话 办公室 正常工作时间，有时需要加班 无特殊要求 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 知识技能 专科以上学历 专业 专业毕业，3 年以上工作经验 了解《合同法》《民事诉讼法》及其它相关法律法规、具有一定的产品知识、营销管理知识、税务知识、财会知识、机械制造知识等 经历 识、营销知识培训 培训 接受过系统的企业管理知 大客户 协调
订 履 历v1首次填写
篇5：大客户经理岗位职责规范
大客户经理岗位职责规范 1.任职条件：
、基本要求：年龄28岁以上，男女不限，身体健康，形象气质良好。
、教育背景：
财经类、管理类、市场营销类专业大专以上学历，接受过市场营销及运营管理方面的专业培训。、工作经验：
5年以上市场营销实战经验，其中至少3年以上同职工作经历；从事市场渠道招商、渠道开发与管理工作不少于2年时间；从事过工业设备的市场招商与渠道开发、运营管理者优先。、工作技能：
、熟悉市场渠道招商运作流程，有着丰富的渠道招商实操经验。 、熟悉渠道市场运营管理流程，有着丰富的渠道运营管理实操经验。
、对渠道招商和运营管理有深刻的理解，敏锐的洞察力和人际关系把控能力。 、具备一定的文字功底，能够草拟谈判方案，准确、恰当地整理、记录 谈判纪要。
、语言表达及沟通协调能力较强，能够独立进行客户谈判。 、个人素质要求：
具备相应的职业化修养与职业行为规范，爱岗敬业、诚实正直、热情积极、乐观主动、热爱学习，能够迅速接受并熟练掌握与本公司业务相关的各方面知识，有着强烈的成功欲望和成就事业的意识，责任心和进取精神较强，自我管控及自我挑战能力较强；具备良好的团队协作精神和个人奉献精神。
、其 他：电脑操作熟练，具备基本的网络知识。2、工作职责：
、在公司安排下，负责所在区域的终端大客户招商工作和日常客户维护工作。
、协助公司运营部门（前期一并负责）对其所签大客户的订单管理、跟单统筹及 物流配送工作。
、协助公司不断完善、优化对大客户的开发及运营管理制度及流程。
、协助公司不断优化对大客户市场资源配置，节约招商及运营管理成本。
、协助公司（前期一并负责）及时处理大客户投诉及售后服务工作。
、具体协调和衔接对大客户的技术支持和技术保障工作。 、协助上级开展其他经营管理工作。
、就经营管理方面向公司提出自己的合理化建议。 3、工作任务与日常工作：
每 天：
、协助总代理个人每天至少电话回访十个旧的潜在客户，开发五个新的潜在客 户，并以公司统一规范的表格形式提交总代理。
、及时电话联系及拜访约定的新老客户，将客户反馈情况分门别类地整理、登记，建立各自的客户小档案，以备查用。
、及时与上级进行有效的沟通和交流，就招商工作中出现的各种问题予以研究解 决。
、每天以统一的格式和标准汇总客户信息，梳理、排查客户，研究客户个性化特 点，从中分析特点，研究具体的跟进措施。、每天对重点单、问题单、难点单予以区别关注和重点跟进。、每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资 料。
、每天及时跟进对大客户的物流配送工作，协调细节，发现问题，及时处理，自 身职责处理不了的随时上报请示。、及时协调和衔接技术支持和技术保障工作。、按程序协助上级签订招商合同。
、及时、妥帖、周全地接待来访客户，做好谈话备忘录或谈判纪要。
、每天及时就工作中出现的自身无法克服或解决的情况向上级汇报或请示。
、每天撰写工作日志，总结经验教训，反思个中得失，以备抽查。
、及时完成公司交办的其他工作。
每 周：
、根据公司的大客户开发工作计划，及时将工作细化、分解，并及时予以跟进、监督、检查和协助。
、与公司其他招生人员一道每周召开业务交流会议，分享、交流、检讨各自的心 得体会，不断提高业务水平和工作能力。
、每周提交工作汇报、总结及计划，就计划执行情况做出分析和总结，阐述其中 的得失及原因，提出整改意见，并向公司提出自己的合理化意见及建议。
【篇3：市场部组长及客户代表的岗位职责】
市场部组长岗位职责
一、完成或超额完成个人业绩，并领导本小组完成或超额完成小组业绩。
二、帮助小组成员制订楼盘炒作方案并组织实施。
三、对小组成员进行业务知识和业务技巧方面地指导及培训，帮助他们建立自信 心，改善其工作，激励其士气。
四、协助小组成员进行大宗客户的谈判工作。
五、及时反馈小组成员心理状态，协调部门经理妥善解决此类问题，增强小组凝 聚力。
六、及时反馈市场资讯，协助部门经理做好市场决策并提出合理化建议。
七、对小组成员德、能、勤等的全面考核工作。 市场部客户代表岗位职责
一、遵守公司的各项规章制度，维护企业形象，不得向外介绍客户。
二、掌握市场信息，按规定填写上报业务信息反馈表，及时向部门经理提出建议。
三、收集详细、准确的小区楼盘信息，做好前期接触、沟通工作，及时准确的将公司信息传达给客户，取得客户信任和认可。
四、选择并确定小区楼盘炒作方案，制订计划，与本组或市场共同完成楼盘炒作。
五、配合设计师完成客户咨询，沟通，谈判过程，签订装修合同，完成或超额完成个人业绩。
六、主动收集市场信息和竞争对手市场动态，反馈给市场部经理以及时调整市场策略。
七、负责对新客户代表的传、帮、带。
八、在工作过程中，凡涉及到客户需要客户代表配合的，均予以积极主动的配合。
九、在工作过程中，由于客户及公司特殊原因发生的问题，应立即向部门经理汇报，以求尽快的解决方案。
十、积极参加公司组织的培训及各项活动。
十一、及时向部门经理汇报工作情况。
十二、完成本职工作及领导交办的其他事宜。
第4篇：客户代表岗位职责1.寻找目标客户，完成销售工作。2.处理相关客户的需求、询问及日常的业务问题处理。3.做好客户服务工作并记录反馈。4.执行营销中心市场调查任务并及时汇总。5.与公司其他部门协同工作。岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
保险大客户销售岗位职责
Sales duties of major insurance customers
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
大客户销售-保险行业年以上IT软件或解决方案销售经验，熟悉保险行业客户等;
2.较强的沟通能力，能应对高层商务谈判，有CallHigh的勇气和能力;
3.企业级客户关系的持续维护与发展，具有客户把控力，具备管理复杂项目的能力。年以上IT软件或解决方案销售经验，熟悉保险行业客户等;
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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大客户销售岗位职责
【篇1：大客户销售岗位职责及胜任能力】
大客户销售序列胜任能力模型 联想集团 2002年1月
关于胜任能力模型
一、我们为什么要发展胜任能力？
2001年以来，联想开始建立员工胜任能力体系，即以行为的方式系统总结员工所需的知识、技能、态度、特质等，这些行为对员工达成高绩效和组织实现经营目标都是极为关键的，我们统称为胜任能力。
发展胜任能力体系主要目的在于推广以胜任能力为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系，通过行为引导方式强化对员工的指导、培养和发展，从而提高全员胜任能力水平，最终实现组织经营目标。
对照胜任能力模型，我们可以明确“我的能力优势是什么？我还需要发展哪些能力？”
二、我们的胜任能力体系是什么样的？ 联想的胜任能力体系分为三个层次：
1． 全员核心胜任能力：是在公司核心价值观基础上总结提炼出的若干行为描述，是每一个联想人都应具备的能力，已经纳入了公司的绩效考核体系，因此在专业序列模型中不再罗列； 2． 序列通用胜任能力：是一个序列内的各个岗位都需要具备的胜任能力，虽然我们对通用能力没有做出层级的区分，但序列内不同岗位在这些通用能力上要求具备的程度是有差异的；
3． 序列专业胜任能力：一个专业序列一般包含若干个专业胜任能力维度，序列内的不同岗位可能要求其中不同的胜任能力维度组合，不同岗位所要求达到的程度也会有所区别。一般我们将专业胜任能力分为3－4个层级，这些层级分别与个人职业发展阶段相对应。
三、大客户销售序列的胜任能力组合： 1． 序列通用胜任能力包括：
沟通表达能力 逻辑分析能力 协调推进能力 2． 序列专业胜任能力包括：
市场信息分析 产品技术知识 客户关系管理 销售业务管理
通用胜任能力 – 大客户销售序列 专业胜任能力 – 市场信息分析
专业胜任能力 – 产品技术知识 专业胜任能力 – 客户关系管理
【篇2：大客户经理岗位职责】
大客户经理岗位职责
一、工作权限
直接下属雇佣、调配、奖罚及辞退建议权；直接下属的日常考核分数评定权；大客户经理销售价格权限；销售合同评审；下属员工的休假安排及请假（一天以内）审批。
二、工作综述
负责大客户部日常管理工作，维系政府单位、集团客户关系，管控大客户销售风险，协助销售经理管理监控整个销售流程，确保完成销量及各项利润指标。
三、工作职责
1、全面负责大客户部日常事务管理，编写部门工作计划与工作总结工作；
2、根据公司的战略规划和市场情况，协助销售经理制定部门年度预算计划，根据销售店年度/月份销售目标，拟订并实施大客户部月/周/日销售和订货计划，确保达成业绩目标；
3、负责政府采购、集团购买、外拓客户的资料收集、整理、保管及客户跟踪，为销售店管理层提供准确信息，并按照厂家的要求反馈信息；
4、贯彻厂家的标准销售流程，特别是对大客户的销售政策，参与商品介绍、试乘试驾，销售合同商谈、组织资源，组织向客户交付新车，规避销售风险，应对突发事件；
5、对保有大客户的后续跟踪，根据每月客户满意度情况，提出相应对策和解决方案，指导、协助客服部处理个案客户投诉，确保客户满意；
6、协调部门与集团内、外部各项关系，同代表各个单位和组织的人员进行接触和信息交流（如厂家、行业协会、其他经销商、媒体等）；
8、完成直接上级交办的其他事项。
【篇3：大客户岗位职责】
大客户主管岗位职责
职位名称：大客户主管
直接下属：无 直接上级：销售经理
岗位职责：
1、在全省范围内开拓大用户汽车市场，如公务或集团采购汽
车用户，完成公司大用户销售任务。
2、通过多种渠道，了解潜在的批量购车客户信息，并建立相
关人员联系。
3、通过与客户沟通，了解批量购车客户的具体需求，进行深
入分析，并提供团购营销解决方案。
4、向大用户提供政策咨询及产品宣传展示。
5、负责落实和执行有关协议，为批量客户提供全程服务； 6、定期进行客户回访与跟踪，挖掘再次购买机会及潜在客
户。
7、搜集潜在的批量购买客户市场信息，进行整合分析，及时
为经理提供决策支持。
8、对云南省（市）政府及辖区的公、检、法、司和国家事业
单位、行政机关、大型集团等单位进行上门开发、跟踪，做好昆明市政府及辖区的政府采购、集团采购工作。
9、随时保持与省（市）政府采购中心和相关部门的良好工作
关系。
10、定期回访已购商品的企事业单位领导。
11、负责执行并传达公司所颁布的各项规章制度及文件精神，并对本组人员执行公司的销售政策情况进行监督。12、负责对本组人员的工作进行管理与监督。
13、参与本部门销售计划的制定，并提出行之有效、富有创意的促销方案。
14、抓好市场开拓工作，并协助本组人员共同完成销售任务。 15、及时收集各类信息，对意向较大的企事业单位做好回访跟
踪工作。
16、做好客户的接待工作并协助本组人员处理好客户投诉等
事宜。
17、及时掌握竞争对手的信息，加强专业知识的学习，并不定
期对本组人员进行业务培训。
18、完成上级主管临时交办的工作。