商业地产我之见[]3篇

　　下面是范文网小编分享的商业地产我之见[]3篇，供大家赏析。

商业地产我之见[]1

　　高 中 学 生 作 文 我 之 见

　　五河县双庙职业中学于红

　　作文教学是高中语文教学工作的重要组成部分，学生的作文是衡量其语文水平的重要尺度。如何指导高中生，让这些刚刚踏入中学校门的孩子们写出一篇像模像样的作文，确是一项浩大的工程。在十几年的教学过程中，我总结出以下几点：

　　一、重视积累打好基础

　　新课标指出：语文课程应“指导学生正确地理解和运用祖国语言，丰富语言的积累，培养语感，发展思维”。生活是语文学习的源泉，阅读是作文的基础，作文要在阅读中吸取养分，“读书破万卷，下笔如有神”，“巧妇难为无米之炊”古人这些总结，从正反两方面说明了“阅读、积累”在写作中的重要性。

　　二、创造情景、学会观察

　　什么是观察？所谓观察，就是用眼睛去看。要远“观”近“察”，事事留心，时时注意，并养成一种习惯。因此我们在课堂教学中，必须有意识的指导学生欣赏、体会作者在文章中的观察方法和写作技巧，并以此作为范文让学生进行仿写练习。

　　三、贴近生活，亲身体验

　　马克思文艺理论认为：现实生活是文学写作的唯一源

　　泉。学生作文虽然不同于文学创作，但习作也离不开学生的生活环境，学生的生活越充实，作文内容就丰富，学生才能写出耳目一新的作品来。例如：写作文题目“记一次比赛活动”，为了让学生们有内容可写，我举办了一次拔河比赛，当时的场面真令人激动，赛场上队员们汗流满面，一旁的啦啦队员喊的声音嘶哑，场下的观众心潮澎湃。赛后，同学们自动总结了成功的经验、失败的教训，并主动写成文字，这次作文成功了许多。他们抓住了细节，写出了自己的感受，增强了文章的感染力。

“学无止境，教无定法”。在作文教学中，只要我们有意识的依据教材让学生积累素材，有目的的指导学生观察生活，从现实出发反映生活，就能解决写作中的“无米之炊”问题；学生就会由讨厌作文变为喜欢、热爱写作文，从而提高写作能力。

商业地产我之见[]2

　　宝玉摔玉我之见

　　看过红楼梦的人都知道，红楼梦中有个很经典的片段，就是贾宝玉摔玉。好好的一块玉，贾宝玉却摔了它，这是为何？我个人认为有以下几点原因：

　　1.表现了贾宝玉追求平等，反对封建的精神。从原文中，我们可以看出贾宝玉摔玉的直接原因就是林黛玉没有玉，包括家中的姐妹们也没有玉，而他一个男子却有玉，唯独他是家里的一块“宝玉”，这是非常不平等的。尽管这玉对于贾母来说非常重要，但他却不稀罕。

　　2.反抗封建礼教的束缚。众所周知，贾宝玉是含着玉出生的，可以说这块玉是贾宝玉的命根子，而贾宝玉则是重振家族大业的希望寄托者，因此要受封建礼数的摧残，因此他摔碎这块玉，就是要挣脱封建礼教的束缚，追求自由。

　　3.按时的宝黛的爱情故事和悲剧结局。在贾宝玉和林黛玉第一次见面的时候，两人都觉得对方似曾相识，是那么的心有灵犀。而当贾宝玉问林黛玉是否有玉时，黛玉说她没有玉，贾宝玉这才摔了这块玉，算是暗示了后面悲剧性的结局吧。

商业地产我之见[]3

　　加强企业建设我之见

　　一个企业在抓好安全生产和各项经营活动的同时，必须抓好企业文化建设，两手都要硬，确保物质生产和文化建设协调发展。抓好了物质生产，而放弃了文化建设，那么企业发展就失去了支持。下面就如何加强企业文化建设，谈一下我个人粗浅的认识，敬请指导。

　　一、企业文化建设要坚持以人为本

　　人在企业文化建设中具有双重身份，既是文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。因此加强企业文化建设要坚持以人为本。以人为本作为企业文化建设的核心，就是强调一切都要以人为中心。

　　马克思主义认为，人是生产力诸要素中最活跃的因素，最具有能动性和创造力。在社会化大生产中，一切物质资料的生产都离不开人，这就充分证明人在社会发展中起着决定性作用。在企业内部管理中，企业是人的集合体，企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。在企业人、财、物各项资源要素中，人是最能动的要素，是企业最大的资产，企业离开了人，一切管理就无从谈起。建设以人为本的企业文化，就是企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。有个形象的说法：你把我当牛唤，我就把自己当人看，你把我当人看，我就把自己当牛干，讲的就是这个道理。让管理者亲和人，让管理者与员工的心理距离拉近，让管理者与员工之间从彼此无拘无束的相互交流中激发灵感、热情与信任。这样的理念在越多越多的企业中形成共识。

　　企业作为社会经济的基本细胞，在生产过程中，不但要考虑企业自身的经济利益、员工利益，并且要考虑其所面对众多社会人的利益，要把盈利性与所承担的社会责任合理统一起来，牢固树立以人为本的核心价值观，培养一种具有强型社会责任感的企业文化，充分调动广大职工的工作积极性，提高企业的凝聚力和向心力，实现企业职工的工作行为由监督管理到自觉规范的转变，从而促进企业在激烈的市场竞争中持续快速健康发展。

　　二、建立以绩效为导向的企业安全文化

　　企业化建设是解决企业人的问题的有效方法和主要途径，是企业内增凝聚力，外扩影响力，提升竞争力的重要法宝。积极的企业文化，能够最大限度地调动职工积极性和创造力，同时也是煤碳企业实现本质安全的基础。

　　因此，在抓好安全生产和经营的同时，要把企业文化建设作为总抓手，努力塑造一流团队，提高企业文化的品位和层次，围绕集团公司的企业理念和核心价值观，总结提炼出适合企业自身特点的企业理念和共同愿景，使之成为激励职工奋发向上，不断进取的精神动力。大量的调查资料一致表明，大多数安全事故的发生，都是人为不安因素造成的，其比例远远超过了安全条件不到位而造成的事故。职工思想上、行动上的问题，已经超出了传统安全管理的范筹，有着复杂的社会背景。因此，要解决这些问题就必须跳出传统的管理方法。要把安全放在企业文化大视野中去研究，通过在企业中构建一种意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力，广泛渗透力和持久扩张力，引导企业管理和职工安全思想的转变，引导职工养成良好安全行为习惯，在塑造本质安全人的基础上实现本质安全型企业。

　　一个单位的企业文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，大量实事表明，职工对企业文化感受和认识，决定其安全认识和行为养成。安全文化决定着企业的安全生产系统是否发挥作用。在已经形成了积极有效的企业文化中，安全生产系统发挥着有效的作用，在没有形成安全文化氛围的企业中，安全生产系统的作用就难以发挥。企业的安全生产处于不稳定的波动状态。

　　企业文化建设必须立足于企业自身的发展实际，从企业所处环境和自身要求出发，以建设本质安全型企业文化为目标，以价值观为核心，以人的行为为重点，以绩效为导向，创建本质安全型企业。所谓本质安全型企业文化“就是对传统的安全管理实行辩证的扬弃，使企业的安全管理以?事?和?物?转变到以人为中心，突出人的行为在安全生产地位和作用。真正树立人是安全的动力，人是安全主题，人是安全目的的基本理念，从而塑造本质安全人，最终实现本质安全型企业”

　　三、企业文化建设要注重塑造一流团队

　　企业文化建设作为一种精神力量，对职工有着强烈的凝聚力和感召力。这种感召力和凝聚力来自企业对员工的信任和员工对企业的忠诚，没有信任和凝聚力，就不会有真正意义上的团队和团队精神。

　　打造一流团队首先要提高职工的素质入手，努力营造学习氛围，突出思想转变、行为规范。把提高科学文化知识、职业道德、家庭美德、社会公德和职业技能教育共同纳入素质教育范畴，不断提调职工的综合素质，使每个员工都能达到思想高境界、工作高标准、落实高效率、做到日事日毕、日清日高。每一人，每一事，每一处都要完成计划，实施、检查、总结循环，努力行成人人有标准，事事有标准，处处有标准，时时有标准的标准化管理格局。打造一流团队要注重选树典型，发挥典型引路作用。要建立典型选树、培训、考核和激励机制，评出安全生产、经营管理、专业技术、技能操作等方面的先进典型。如技术大拿、品牌员工、品牌团队等，利用典型身上所体现的闪光点，引导职工学习借鉴。同时要利用多种载体增强对典型人物宣传力度，给职工提供自我展示的平台，在企业内部形成一种学技术、钻业务、争当安全标兵、岗位能手的良好氛围。

　　打造一流团队要重视职工的“主人翁”地位。职工是企业的主人，离开职工的意见和力量将一事无成。在企业文化建设的过程中，要组织职工积极参与企业管理，真正体现职工在企业中的主人翁地位。对职工提出的合理化建议要认真采纳，职工的合理要求和呼声要想尽一切办法解决，从大处着眼，小处着手，从职工最想、最盼、最需解决的问题入手，满腔热情地去解决。用企业的发展成果去满足职工日益增长的物质文化需要，让职工享受实实在在的利益。只有从思想上沟通，从情感上贴近，从物质得到实惠，在行动上才会与企业保持一致性，从而激发职工团队中蕴藏着极为丰富的积极性和工作热情。

　　打造一流团队要注意职工的行为规范。在平煤集团职工行为规范的指导下，要从道德、安全、行为素养、环境四个方面规范职工的行为，对职工着装、日常行为都要提出严格要求，努力达到工作安排命令化，日常行为统一化，言谈举止文明化，遵守法律规范化，穿戴着装整齐化。使职工杜绝不良习惯，严格岗位禁忌，推广文明用语，培育和提高职工“弯腰捡起一片文明，微笑传递一份真情”的高尚情操。只有这样才能上下同心，和衷共济、团结稳定，企业就能生机勃勃，繁荣昌盛。

　　四、企业文化建设要不断的创新

　　创新是企业发展的不竭动力。企业的创新能力决定着竞争能力和发展潜力，而企业文化决定着企业创新倾向和支持创新的态度，要增强企业的创新能力，就要弘扬和培育创新行企业文化。

　　知识经济的核心是学习和创新，没有高素质的劳动者，特别是没有创新精神和能力接受日新月异技术的人才资源，企业就会失去竞争力。追求卓越并非是一种成就，而是永不满足地追求出类拔萃的进取精神和心理状态。价值观是企业文化的核心，企业文化建设的创新就是要确立创新价值观。面对市场竟争和新技术的挑战，企业要保持高度敏感，坚决抛弃僵化保守、满足现状、不思进取的思维习惯，突破原有的思维模式，在变革和创新中把握机会。引导职工激励职工超越自我，追求更高的技术和业绩作为“共同愿景”，从而引导企业的组织变更、技

　　术创新和管理创新。而企业文化的创新依赖于职工的热情参与和积极投入，要重视员工的个性和首创精神，构建激励员工参与创新和提出创新建议的有效机制，使每位职工都能在自己的岗位上积极地尝试和实践创新。只有实现了文化创新才能推动企业各项工作的创新，引领企业实现更大的跨越。