施工企业文化建设的重要性和措施3篇(公司文化建设实施的措施)
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企业文化建设的重要性
企业文化就其构造而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物化层文化，主要包括厂容厂貌、施环境、文体场所等；中间层，是企业的人际交流方式和各种规章制度、典礼仪式等，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的交往关系等；核心层，是在企业中形成的共同价值观念等，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。企业文化具有社会性、地域性、指导性、内聚性、单元性、时代性、效益性和创造性等特点。根据这些特点，我们将企业文化的性质归纳为四个方面：企业文化是向上的文化；企业文化是企业人格的文化；企业文化是意识化经济要素按一定顺序的组合，是经济现象的反映；企业文化是一种微观管理文化。
企业文化具有无形性管理功能，这已为众多的管理实践所证实。企业文化用共同的理想、价值观念和行为准则等对人进行管理，发挥的是道德的力量、信念的力量和心理的力量。坚持以人为本的管理思想，是企业文化的灵魂。企业文化的核心是精神，是观念，而观念和精神的载体是人。人本身的文化素质关系到其文化倾向性，企业领导人的文化素质又是重中之重。作为企业领导人和企业各层次的负责人，他们不仅是企业文化的重要载体，还是企业文化走势、模式等的设计者和倡导者，因此，企业文化建设首先应当解决好企业领导人和各层次负责人的文化观念建设问题，实现这些人的高文化素质构造。
为了有效地开展企业文化建设工作，要注意理顺以下关系：(1)理顺企业文化建设与企业政治思想工作关系，企业文化建设作为现代企业经营管理的一个重要内容，是具有战略意义的重要之举。(2)理顺温情管理与理性管理的关系。在重视企业文化建设的同时，还应当注意防止片面理解企业文化，防止出现在管理中用温情管理代替理性管理的现象。(3)理顺继承优秀的传统文化与建设企业现代文化的关系。要培养这样两种认识：一是差别公正为善，即个人收益有差别才可能体现公正。二是提倡人道发展主义，即任何一种行为、言论、措施等，只要有利于社会进步和社会个人的全面发展，就是人道之举。企业文化建设要在继承基础上注重创新，逐步在企业形成气候，潜移默化，顺利实现企业经营目标。
当然，企业文化建设需要一个过程，关键是将经过调查研究、设计构思的企业文化在本企业付诸实施。要完善管理组织机构，企业负责人及各部门主要负责人躬亲实践，要选择和培养企业文化活动骨干，创造舆论环境，强化教育培训，创造认同氛围。同时，还需要根据实际情况创造相应的物质条件，以充实和活跃企业文化载体，将具有本企业特色和认可的精神财富完整地向每位员工灌输，使职工精神境界升华。进行企业文化建设，重在促使企业文化做功，使之成为实现企业经营管理目标的推动力。要让企业文化内化在职工心灵上，外化在职工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上，使习俗在全体职工中形成自发地加以遵守的风俗、习惯、舆论、仪式上。企业文化还要社会化在企业向社会提供的产品、劳务和介绍本企业先进人物和管理模式上。
通过企业文化建设，达到优化企业形象的目的，是企业的一项重要任务，也是现代企业经营管理的重要组成部分。一个企业，其生产经营的成功与否，在一定程
度上依赖于企业形象是否优化。在市场竞争激烈的情况下，消费者往往愿意接受有良好企业形象的企业的产品和服务，优秀的企业形象能给人一种安全和依赖感，这就是建设企业文化的意义所在。
那么，如何优化企业的形象呢?
要以美为企业形象的境界。
企业形象优化应当追求的境界是美。对于企业形象而言，美是建立在真、善基础上的一种境界。在追求美的过程中还要注意认识上的一种误区：一是企业形象原生状。这种模糊认识是将企业形象与企业的现状划等号，认为企业本来是什么样就应当是什么样，不必进行所谓的“形象塑造”。在社会主义市场经济条件下，只有那些具有优秀形象的企业生产的产品或提供的服务才能够更多地受到消费者的青睐，即要根据企业专业特点塑造消费者喜欢的形象。二是企业形象强化灌输。这种模糊认识是将企业优秀形象建设与铺天盖地地大规模、高频率宣传划等号。企业要谋求建立优秀形象，必须经过深思熟虑、精心策划，并认真组织好形象设计，万不可匆忙上阵，否则，即使有利于提高知名度，也不利于提高美誉度，而一个美誉度很低的企业，是难以在社会公众心目中建立优秀形象的。三是企业形象盲目自吹。这种模糊认识是将企业优秀形象建设与言过其实的宣传划等号。在当前社会上出现某些欺诈行为和某些广告宣传言过其实的情况下，相当一部分社会公众有着逆反心理，企业形象建设要充分考虑这些因素。
要以厚为企业形象的内涵。
从构造方面分析，企业形象是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和，是一个完整的、立体的概念，而不仅仅是一个空壳、一张皮，一般而言，企业形象是由如下三大要素构成的综合体。一是人员形象：人员形象是企业形象的首要构成要素，主要表现为企业领导人形象、专业人才形象和职工形象。二是产品形象。企业是社会上的经济组织，产品是联接企业与社会的纽带和桥梁，企业优秀形象建树在相当程度上依托其产品形象。三是实力形象。企业实力形象是企业在文化建设、内部管理、技术、经济、环境条件等方面实力的综合体现。企业内部管理水平表现为各项综合管理、专业管理和管理基础工作规范有序，其中很重要的一个方面是企业销售服务的质量水平。总而言之，塑造优秀的企业形象，是一项复杂的系统工程，要特别注意确立整体观念，以利于塑造的企业形象具有厚感，而避开表面文章的浅薄、苍白。
要以信为企业形象的精髓。
从现实意义上讲，企业形象的关键是一个有时代感和深蕴哲理的信字，即在生产经营中讲求信誉至高无上，取信于民，这是一个企业能够在社会公众心目中拥有立足之地并能保持优美形象长盛不衰的法宝。坚持信誉至上取信于民，是企业优秀形象的安身立命之本。
要以活为企业形象的神韵。
优化企业形象，必须特别注意企业形象的吸引力、感染力，关键要突出一个活字。要根据形势发展的要求，不断为企业形象增添有生命力和时代气息的新内容，增加新鲜血液，进行吐故纳新。要注意突出构成企业形象若干要素中的人这一活的要素。人的因素第一，这是管理中必须坚持的一个基本原则，尤其是体制改革触
及到人们切身利益的特定时期，必须更加注意化解矛盾，理顺情绪，增进理解，调动积极因素，引导干部职工自觉地爱岗敬业，优化形象，这不仅是适应形势发展的客观要求，建设文明向上职工队伍的客观需要，也是优化企业整体形象的重要组成部分。
企业文化在经营管理中的作用主要表现在以下方面：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。在企业文化氛围中，职工通过耳闻目睹，会自觉不自觉地接受企业的共同理想和价值观念，对职工的思想、性格、情趣、思维方式等产生潜移默化的影响，使职工自己将自己融合到企业之中，从而形成一个和谐的整体。
由此，我们可看到，服务社会、热爱国家是优秀企业文化的灵魂；以人为中心管理，保持企业内部和谐，是优秀企业文化的基础；奋发向上，追求卓越是优秀企业文化的精神；求实务实，注重实效是优秀企业文化的风格。
企业文化建设论文
浅谈企业文化建设的重要性
今年，是集团公司企业文化建设年，为扎实推进企业文化建设，促进集团公司又好又快发展，笔者就企业价值观、企业精神，企业文化的基本功能，企业文化建设的重要性谈几点浅显的看法。
一、正确认识企业价值观和企业精神
人类活动的目的就是创造和获取能够满足自身或社会需要的具有价值的物质财富和精神财富。企业经营管理是人类的一项重要活动，当然离不开价值。因此，企业价值观和企业精神就成为每个企业必须回答而不能回避的问题。笔者认为，企业价值观是企业文化的核心，它决定和影响着企业存在的意义和目的、企业各项规章制度的价值和作用，以及企业中人的各种行为和企业利益的关系等。它为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定基础。企业精神是企业发展历史的写照，具有强大的凝聚力、感召力和约束力，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。
1企业文化中的企业价值观、企业精神，是企业文化的最核心的结构层次，是企业文化的源泉，是企业文化的决定因素。企业文化中的组织、制度、环境、经营方式、管理制度和行为准则等，是企业文化的主要承载者。企业的标志、企业的信誉、企业的行为、企业的形象等，是人们可以直接感受到的，它是人们从直观上把握不同类型企业文化的依据。因此一个在市场经济大潮中能站稳脚跟的企业，必须拥有自己的企业价值观和企业精神。
二、准确把握企业文化的基本功能
“一个企业没有文化，就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力”。从企业文化的功能上看，大致可分为以下几种功能：
一是导向功能：即对企业成员个体的思想行为起导向作用；对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。
二是约束功能：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
三是凝聚功能：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
四是激励功能：企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心，给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
五是辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
六是品牌功能：企业品牌展示一个企业的形象。企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝
聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。
三、深刻认识企业文化建设的重要性
随着市场竞争日益激烈，经济全球化趋势的逐渐增强，企业的竞争早已不局限于经济实力的竞争，而在于综合实力的竞争。从如今发展的形势来看，企业文化的脱颖而出，越来越表现出企业文化建设重要的地位，越来越彰显企业文化建设的魅力。纵观全球知名企业，它们都有一个共同点，那就是都有自己独特的企业文化。企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，常常被人称为通往成功之路的尚方宝剑。企业文化之所以重要，主要表现在以下几个方面：
一、企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。
二、企业文化是一种管理文化。从企业文化的产生来看，企业文化主要是在企业创始人或企业领导人的倡导下逐渐形成的，在企业文化的形成过程中，除了企业领导人的倡导之外，还有就是体现企业领导人主导价值观的企业制度的促进作用，也就是企业文化对企业制度的统帅作用。
三、企业文化是一种物质文化。每个企业都有自己的主导产品，正是在企业核心价值观、企业精神和企业理念的熏陶下，企业才能健康发展、快速发展、科学发展，又好又快发展。
总的说来，企业文化对企业的发展有至关重要的作用。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持又好又快发展,必须开发具有自己特色的企业文化。正如集团公司董事长、党委书记111所说，企业文化建设关乎企业长远，关乎基础，具有全局性、穿透性、导入性、规范性、引领性作用，是管根、管魂、管长远的事情。可见，企业文化建设的作用和意义非同小可。因此，集团公司党委提出把2010年作为集团公司的企业文化建设年非常及时，非常必要。
如何加强施工企业文化建设
摘要：本文就当前国有施工企业文化建设的特点，分析当前存在的问题，找出如何加强施工企业文化建设的新举措。使施工企业建立与之相适应的优秀的企业文化，实现企业做大做强。
关键词：施工企业 文化建设 措施
0 引言
目前我国建筑施工企业面临着空前的压力与挑战，如何在这复杂多变的市场中立足站稳，除了加强企业技术、人才和管理层面外，还应当注重加强施工企业的文化建设。企业文化已经成为一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
施工企业文化的特点
施工区域较为分散，且流动性大 施工企业以项目为中心，项目是企业生存发展的源泉，而项目又具有分散性，远离本部施工较多，管理跨度较大，这就使施工企业文化建设的难度更大，需要企业文化建设工作更有凝聚力、更有声势，只有将企业文化建设工作做到施工现场才具有实际意义。当前工程项目建设周期较短，很多工人跟随项目是一年或两年换一个地方，缺乏组织性，这也使得企业文化建设的推进较有难度，而且工人工作条件比较艰苦，这些都加大了推进企业文化建设的难度。
产业工人的劳动文化特点 建筑施工企业是劳动密集型企业，大部分工作都要由工人来完成，作业时间长，劳动强度大，而对工程质量的把关除靠有限的检查外，主要靠工人的负责精神和自觉性，工人的素质直接影响工程建设的质量和进度。而建筑企业的职工大部分来自农村，即所谓的“农民工”，职工文化水平普遍较低，素质不高，因此要通过企业文化对工人进行软约束，加强施工队伍建设，建立一支懂科学善管理的队伍，以杜绝那些应该能干好却未认真完成的现象。
产品具有特殊性 施工企业的产品和其他企业不同，具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有产品形式多样（铁路、房屋、市政路桥），施工技术复杂（多工种配合作业，多单位交叉施工），露天和高处作业多，一次性建成等特点，而且关系到国家或业主以及许多人的生命、财产安全，因此需要施工企业的员工有高度的专业性和责任心，也需要管理机制对材料、机械设备的严格审查操作。这些都要求企业文化的约束，对无论是管理人员还是普通工作人员进行专业技术教育和思想道德教育。
施工企业文化建设的误区
把企业文化建设混同与思想政治工作和制度建设工作 由于历史原因，作为国有企业党群工作一直和企业文化相联系，企业文化工作自然也由党团组织负责，企业文化虽然不叫思想政治工作，但大多数人认为企业文化就是新时期的企业思想政治工作，就是贯彻落实上级精神、加强各级组织建设、强化思想政治工作而已，只要把企业的思想政治工作做好了，企业文化建设工作也就抓好了。不可否认，企业文化与企业思想政治工作之间确实存在一些共同点，但两者的性质、作用和目标均存在明显的区别。有些企业还将企业文化同企业管理制度建设、各项管理职能混为一谈，不能正确地认识两者的区别联系，导致企业文化建设成为无所不包的工作。企业制度所规定的内容或多或少包含企业文化的元素，企业文化建设又需要制度依靠来推行。
把企业文化建设片面地理解为现场宣传和员工文娱活动 有些施工企业在文化建设的认识上有失偏颇，认为建立一套框架体系，编制一套手册，企业文化建设就算建好了。在短期内就“打造”完成了企业文化，然后按照体系要求，在施工现场统一制作一些标示标牌、标语展板等有形化宣传内容，就认为是完成了企业文化建设工作。还有一些施工企业认为企业文化就是举行一些文艺汇演、组织一些体育竞赛、征订一些书籍杂志，把开展员工文娱活动作为企业文化建设的一项重要工作任务来抓。这样理解企业文化是相当浅薄的，文娱与文化是两个不同的概念，企业文娱活动只是企业文化浅层次的、很小的一部分，绝对不能完全代替甚至部分代替企业文化。
盲目地跟从地方与建设单位文化，脱离企业实际 “越是民族的就越是世界的”，越是有企业个性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其优劣性，无论是哪种制度的构建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企业之中。我们可以借鉴其他优秀的管理经验，但不能全盘模仿，照搬照抄，盲目跟风。施工企业项目地域广阔，客户遍布海内外，管理理念、风土人情各不相同，只有选择和借鉴卓越的文化精髓，并将其融入到自己的企业中，立足自己，并寻找自身文化建设的闪光点才能建立适应本企业的文化模式。
加强施工企业文化建设的措施
完善体系、强化宣传，提升企业文化内涵 企业文化建设是一个不断创新、发展的过程，要认真梳理企业在发展过程中所积淀的文化体系，经常深入项目一线开展企业文化建设专题调研活动，来完善企业理念和发展战略体系，统一企业文化建设行为。当然，完善的企业文化不能停留在文字或理念上，要结合施工生产实际因地制宜地寻求一些好的方式表现出来。比如说培训、内部技术交流、员工活动、管理条例、企业刊物、会议传播等等。通过以上方式，健全项目安全、质量、成本、执行力、接待、礼仪等文化子系统，为工程项目文化建设提供适用性和可操作性的支撑体系。以上方式也是强化宣传，增强企业文化认知认同，增强企业文化对员工的影响力的重要途径。企业文化只有强化不同方式的宣传，才能提升内涵，让全体员工认知、认同，才能转变为员工自觉的行动。
统一管理，强化执行，使文化建设和经营生产相互促进 当前，多数国有施工企业对于企业文化建设没有建立起相应管理部门，基本是由工会、企业发展、人力资源、办公室等多个部门分散管理。这样的文化管理，很难做到企业文化建设的系统管理。对此，应该统一重构企业文化建设管理机制，设立专门部门牵头负责，其他相关部门积极配合。从企业发展历史及现状，施工技术水平、现场管理能力及经营领域等多个方面深入剖析，制定出一个即适合企业当前生产经营现状，又符合企业长远战略规划的企业文化建设规划，并对各个阶段，甚至是每一年的文化建设措施进一步细化，把规划执行措施各种会议形式落实到每一个生产经营管理环节中，让企业文化真正成为企业日常管理的重要组成部分，真正能与经营生产相互促进。
立足企业实际，继承与创新并举，引领企业文化整体推进 “企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。”这是美国著名管理学家对企业文化的定义，从中可以看出每个企业的企业文化都有一定的历史积淀，但面对当今社会进步潮流和纷繁复杂的市场经济环境，企业文化建设既要立足企业实际，又要随着客观环境和企业内在环境因素变化而变化。尤其是对大型的国有建筑施工企业，大多有着悠久的发展历史，但如今都面临着改革发展的新问题，这就要求我们要对传统的企业文化进行梳理，深入挖潜，去其糟粕，取其精华，使优秀的，先进的文化得以传承，来引领企业文化的整体推进。
结语
随着社会主义市场经济的不断深化，企业文化作为提升企业软实力的一种重要方式，已被越来越多的施工企业所重视。施工企业要建立与之相适应的一种优秀、全新的企业文化，实现做大做强做专的发展目标，就必须根据自身的特殊情况，通过长期的积淀、不断挖掘和认真梳理而形成。通过构建优秀的企业文化发挥对生产经营的促进作用，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]百度百科.企业文化.[2]韩赤忠.对建筑施工企业文化建设的思考.企业家天地，2011（3）：14.[3]董胜元.当前企业文化建设存在的问题和对策[J].价值工程，2012（19）.