生产调度会议管理制度new3篇(调度会会议制度)
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生产调度管理制度
一、为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大
限度发挥车间生产能力，制定本制度。
二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，全面了解企
业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地组织生产，及时
发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。
三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。
四、调度工作必须坚持集中统一原则，在生产部经理领导下，对全车间的生
产活动进行集中指挥，由调度行使对企业日常生产的指挥权，必要时可
直接调度到岗位。
五、实行调度负责制，生产调度有权撤销生产车间做出的不符合生产规律或
不利于综合平衡的决定，有权指挥和调度车间有关班组的人力，物力，工具和设备的使用。生产车间必须服从，如有不同意见，可提请有关领
导裁定，但在未裁定之前，必须按生产调度的决定执行。
六、调度在解决和处理问题时，要有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧
急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向主管领导汇报。
七、调度负责制定生产作业计划，按计划组织生产，准确掌握车间生产状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保及时完成生产计划。
八、检查生产车间各班组执行每周例会落实情况，检查各班组生产进度和生
产安排。
九、生产调度发现违章作业现象，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人。
十、与有关职能部门及时联系，及时沟通，解决好生产活动中出现的问题。
十一、对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品
销售，造成损失的班组和个人，视情节给予经济处罚。
十二、因调度人员指挥失误，给生产造成损失的，视情节对责任人给予经济处
罚。
十三、本制度由由生产办公室负责解释。
生产调度管理制度总则
生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室作为生产调度管理的职能部门，是煤矿生产的指挥中心。
以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。2 管理职能
生产调度在煤矿分管矿长的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能科室、车间主任（分厂厂长）及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产。
生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。管理内容
负责生产管理及协调各车间（分厂）的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况。
负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
负责按计划安排组织指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
负责组织有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并组织实施。
负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
紧急情况下的应急处理：
当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产管理部领导和主管生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理（如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等）。生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。检查与考核
在主管经理的领导下，负责检查考核各单位对本制度的执行情况。
每周检查不少于一次，每月考核一次。
生产会议管理制度
为提高工作效率，加强部门、车间之间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，现制定生产会议管理制度。
一、会议时间：
早调度会：星期一至星期六上午8:30。
生产调度会：下午周一、三、五16:00 月度综合调度会：每月28日左右
二、会议地点：公司二楼会议室。
三、参加人员：公司领导、部门车间负责人、调度员、综合部记录员
四、会议要求：
1、参会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应提前4小时与当天值班领导、分管领导请假，同时报调度备案；
2、会议期间，手机调成振动或静音模式。
3、会议期间不得抽烟和随意走动。
4、代表部门、车间负责人开会的同志要认真做好记录，会后及时通知本部门、车间负责人，不得影响工作。
5、公司领导不能参加生产调度会的，需跟公司总经理请假。
6、会议汇报要简明扼要，提出问题的同时要提出解决问题的办法，不能上交问题。
7、部门、车间之间能协调的会上不需要汇报，协调不了的可以提出。需要专题会定的，跟分管业务的部室提出，由部门负责人组织专题会研究解决。
五、会议程序
（一）早调度会
1、生产技术部负责通报前一天的生产情况、产量、消耗、销售、原材料采购、库存、过程质量等相关生产统计数据；
2、会议汇报顺序：电石一车间、电石二车间、电石三车间、原料车间、电仪车间、机修车间、生产技术部、安全环保部、党群工作部、综合工作部、供销部、财务部、机电动力部、公司领导。
3、对于早调度会议上确定需落实的问题，调度员、综合部记录员要做好记录。各部门在汇报时要根据车间提出的问题进行答复。当时不能答复的，要给出期限。调度员要按照部门、车间负责人以及公司领导的要求进行跟踪和督办。
4、早调度会上，能当场解决的问题，应当场解决；
5、不能当场解决的事项，由参会的公司领导会后组织相关部门召开专题会确定；
6、代表部门或车间负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或车间负责人汇报。不得影响工作。
7、早调度会时间严格控制在20分钟以内。
（二）生产调度会
1、会议汇报顺序：电石一车间、电石二车间、电石三车间、原料车间、电仪车间、机修车间、生产技术部、安全环保部、供销部、机电动力部、公司领导。
2、生产调度会主要解决生产中存在的问题。各车间在汇报时要全面反映当天的生产情况以及次日的工作计划。
3、生产车间反映的问题需要部门处理的，所涉及部门要给出明确答复或者解决问题的办法以及措施。
4、调度员要做好记录，做好跟踪和反馈。
5、生产调度会时间严格控制在1小时以内。
（三）月度综合调度会
1、生产技术部要详细通报当月的生产情况。包括各生产车间的产量、质量、消耗、完成情况、未完成的原因、停车的故障类别、原材料的库存、质量等相关数据。
2、生产技术部安排下月的生产作业计划；
3、机电动力部主要通报当月各生产车间设备的运行情况、润滑情况、特种设备的使用情况、设备的包机运行情况、设备的跑冒滴漏、设备的备品配件库存及计划情况。
4、安环部主要通报当月公司的安全工作：隐患排查开展情况、标准化工作的推进力度、三违处罚情况、事故考核通报。
5、供销部主要通报当月的原材料供应、辅材采购、电石销售情况。
6、计划财务部主要通报当月的资金运行情况。
7、各车间汇报的内容：针对生产技术部下发的作业计划，制定车间完成任务的措施和实施办法。措施和办法要确实可行、行之有效。需公司解决的问题以书面形式上报相关部室。
8、综合调度会时间严格控制在2小时以内。
六、在各部门、车间发言后，公司领导进行总结，对提出的问题和急需协调的事项，确定解决问题或协调事项的责任人和具体完成时间。
公司领导的指令和决定要进行详细记录，作为次日调度会或指定时期内的工作重点，严格执行，确保落实。
七、生产会议记录及传达
1、调度会议涉及公司管理层面事项，由综合部记录员做好会议记录，及时编写指令并发送到相关部门。
2、调度会议涉及到生产方面事项，由调度员做好会议记录，及时编写生产调度令并发送到相关部门。
3、出席会议的人员应认真做好记录，将会议精神及时传达至相关人员。
4、生产会议上确定的落实事项，由生产技术部负责监督执行。
5、月度综合调度会议由生产技术部以生产简报的形式下发各部门、车间（其中含下月计划作业指导）。
附件:生产会议的考核办法
生产会议的考核办法
为了严肃会议纪律，规范会议程序，特制订如下考核办法。
1、会议期间迟到、早退的，一次考核50元；
2、未按程序进行请假的，一次考核责任人50元；未请假的，一次考核责任人100元。
3、会议期间，手机铃声未设置静音的，出现一次考核责任人50元，随意走动的、抽烟的，考核责任人50元。
4、汇报材料未进行充分准备的，一次考核责任人50元。
5、会议期间玩手机的，一次考核责任人100元。
6、调度员记录不完善，未按会议要求进行督察的，考核相关责任人50元。