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优秀员工评比标准及细节3篇(评比优秀员工标准及要求)

2022-10-27 14:19:15综合

优秀员工评比标准及细节3篇(评比优秀员工标准及要求)

  下面是范文网小编整理的优秀员工评比标准及细节3篇(评比优秀员工标准及要求),供大家参考。

优秀员工评比标准及细节3篇(评比优秀员工标准及要求)

优秀员工评比标准及细节1

  2009优秀员工评比标准

  为弘扬我公司企业精神,营造良好的内部竞争氛围,树立全体员工向先进学习的正气。经公司领导研究决定,于2009年 1月12日始开展2009优秀员工评选工作。请各工厂、各部门于2010年1月20日上午将初评结果及优秀员工材料报至公司人力资源部。

  一、评选的基本条件:

  1、工作积极主动认真负责,有较高的主人翁精神;

  2、工作能力强、工作态度好;能起到部门模范带头作用;

  3、在本职工作中有突出业绩并被公众认可;

  4、本职工作量大,工作态度始终积极;

  5、工作效果好,出错率低,服务对象反映好;

  6、能在完成本职工作的同时帮助落后员工进步;

  7、其它方面做出突出成绩。

  二、评选比例及名额分配

  生产部:1人

  仓库:1人

  采购部:1人

  产发部:2人

  样品室:1人

  销售部:1人

  质检部: 1人

  质检中心:2人

  财务部:(包括各工厂财务人员)2人

  办公室(包括车队):2人

**公司:3人

**公司:3人

**公司:3人

  三、评选方法:

  采取自下而上、先民主后集中的办法。通过部门初评,领导小组审核两步骤

  产生。

  1、工厂、质检中心、样品室依据合理评审程序民主选出优秀员工名单,并将该员工先进事迹材料,一同报公司人力资源部参加终评。

  2、公司内各部门参考绩效考核平均分,根据合理评审程序民主选出优秀员工名单,将所有员工的自评表与优秀员工的先进事迹材料,一同报公司人力资源部参加终评。

  3、领导小组审核:根据初评情况,进行全面审核,最终确定本优秀员工名单并公示。

  四、细则:

  下列人员不能进入初选名单:

  A、转正后工作时间不满1年者;

  B、年内出现责任事故者;

  C、年内出现旷工者;

  D、年内累计请假超过10天者;

  F、年内累计迟到超过10次者;

  G、接受工作任务不积极或工作中应付、消极怠工者;

  H、在本内受到公司通报批评者;

  E、有其他较大违纪行为者;

  五、领导小组成员:

  六、奖励办法:

  优秀员工将给予表彰,并在公司年功大会上颁奖,每人奖励500元,以资鼓励。

  临近年末,各类工作比较繁重,望各部门认真组织,科学安排,统筹兼顾,圆满完成全年工作总结任务。

**家用纺织品有限公司

  2009-1-11

优秀员工评比标准及细节2

  星河温泉SPA度假酒店

  XingHe HotSpring SPA & Resort Hotel

  优秀员工评选标准

  为奖励先进,树立形象,形成互相 “学习、帮助、赶超”的良好风气,酒店开展优秀员工评比活动。2013年酒店“优秀员工”以及参与丹彤集团“优秀职工” 评比活动将按优秀员工的评比工作规定执行,现将相关评比事项作如下说明: 一.原则:

  1、公平、公正、公开

  2、以事实和贡献度为依据 二.评比范围:酒店正式员工 三.基本评比标准:

  1、全年上班迟到、早退次数不超过5次,无行政处罚单;

  2、服从工作安排,高效、准确地完成上级下达的任务;

  3、工作积极肯干,任劳任怨,工作效率、质量在其部门为优良者;

  4、热爱集体,乐于奉献,经常做好人好事;

  5、积极参与公司的各类组织及各项活动;

  6、严以律已,严格按《员工手册》的要求约束自己,并给其他员工做好表率;

  7、主管级以下员工(包含主管级)在酒店工作时间满半年以上,均可参加评比。四.评比比例:温泉部2名、销售部1名、前厅部1名、客房部2名、餐饮部1名(含后厨)、自助餐厅1名(含后厨)、行政人事部1名、财务部1名、保安部1名、艺术团1名、工程部1名,共计13名。五.评选办法:

  部门评比:员工由各部门经理主持评比,实行民主选举,将评比结果填写的《优秀员工

  评选表》及其个人先进材料于12月18日前上报行政人事部,报总经办审批,总经理核准后,获得星河温泉SPA度假酒店2013年优秀员工称号;

  六、奖励

  1.各部门评选优秀员工报总经办,由总经理批示后,给与奖励600元现金及优秀员工证书(注:连续2年被评为优秀员工者,奖励800元)。

  2、自2014年起获得优秀员工称号者,酒店将给予每月工资补助100元/人,共计12个月。

  七、整个评比活动由酒店行政人事部监督实施;

  星河温泉SPA度假酒店

  行政人事部

  二0一三年十二月十三日

优秀员工评比标准及细节3

  员工评比标准及流程

  一;(一)新秀员工评选标准

  1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的;

  2、遵守公司管理规定,对工作岗位热爱、任劳任怨,服从上级安排;

  3、季度出勤为全勤(季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假)

  4、季度考核达到80分以上的(详细说明见考核表)

  5、所在岗位工作操作熟练的,在工作中无重大事故的;

  6、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可;

  7、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益;

  8、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情。

(二)、评选流程

  1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商并根据考核表选出优秀员工;

  2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。

(三)、奖励标准

  1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励;

  2、连续俩个季度评选为新秀员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金;

  3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学习的典范。

  4,所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选|

  二(一);优秀员工评比标准

  1、在公司工作满6个月以上的员工

  2、遵守公司管理规定,对工作岗位热爱、任劳任怨,服从上级安排;

  3、季度出勤为全勤(季度无迟到、早退、旷工、病事假)

  4、季度考核达到80分以上的(详细说明见考核表)

  5、所在岗位工作操作熟练的,在工作中无重大事故的;

  6、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可;

  7、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益;

  8、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情。

(二)、评选流程

  1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商根据考核表选出优秀员工;

  2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。

(三)、奖励标准

  1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励;

  2、连续俩个季度评选为新秀员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金;

  3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学习的典范。

  4,所有入选季度优秀员工的均进入年优秀员工评选

  三、(一)标杆员工评选标准

  1,在公司工作满一年以上的员工

  2,标杆员工必须是优秀员工

  3、遵守公司管理规定,对工作岗位热爱、任劳任怨,服从上级安排;

  4、季度出勤为全勤(季度无迟到、早退、旷工、病事假)

  5、季度考核达到90分以上的(详细说明见考核表)

  6、所在岗位工作操作熟练的,在工作中无重大事故的;

  7、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可;

  8、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一效益;

  9、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情;

  10、精益求精,追求卓越,业务不断进步;

  11、服务标准、规范又系统;

  12、绩效明显或有进步;

  13、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划;

  14、工作有激情、积极参加公司组织的各项活动;

  15、为人处世和谐、受大家欢迎,所在的团队一直受领导赞许

(二)、评选流程

  1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商根据考核表选出标杆员工;

  2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。

(三)、奖励标准

  1、每季度评选出的标杆员工会得到公司给予的现金奖励;

  2、连续俩个季度评选为标杆员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金;

  3、所有标杆员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学习的典范。

  4、所有入选季度标杆员工的均进入年标杆员工评选,5、人事部将评选结果及资料整理存档做为晋升和年终奖多与少的依据。

  四,(一)优秀团队评选的标准

  1、优秀团队评选以各部门为主。

  2.优秀团队评选能获得多数员工的认可。

  3.能执行公司各项规章制度,团队协作精神好,安全经营意识和荣誉感强,与公司经营理念一致。

  4.努力工作,圆满完成公司下达的各项任务。

  5.员工精神状态良好,服务意识强,有良好的职业道德,为公司赢得良好的声誉。

  6.部门员工能自觉学习业务知识,不断提高专业技能,能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。

  7.工作业绩好。能够圆满完成公司下达的各项指标,并在经济效益、工作效

  率、业务水平、工作质量等方面成绩显著。

  8、管理考核科学有效。强化团队管理,严格执行公司各项规定,明确岗位具体职责,建立“目标到人、措施到人、考核到人”的执行体系,有科学明确的考核办法,能做到严格考核,考核结果与考核办法切实相符,维护考核办法的严肃性,达到事事有人管,责任落实能到位的结果。

  9、服务质量指标完成好,客户满意度高。

  10、团队领导班子配合好。团队团结,开拓进取,遵守企业管理规章制度,主动投身企业创新发展,不断取得新成绩。企业的主要领导者有较强的培训和带领员工团队的能力,注重员工培训和成长,所领导培训的员工团队是一支综合素质高,业务能力强,敢打敢拼,团结协作的优秀员工团队。

  11、团队氛围和谐,企业文化氛围浓厚。员工团结配合,协作共事,具有较强的向心力和凝聚力;个人仪表端庄得体,举止文明;办公室室内外环境整洁,能传达企业文化信息。

(二)评选流程

  所有参选名单上交后,由人事部组织各部门经理、总监、总经理对参选

  优团

  队进行评选,确定评选的最终团队。

(三),奖励标准

  1.季度优秀团队可获得集体荣誉证书以及奖金。

  2.人事部将优秀团队评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

  3、季度优秀团队照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它团队学习的范。

  4.所有入选季度优秀团队的均进入年优秀团队评选,