如何当好基层党员县长讲话稿共3篇 如何当好一个村干部演讲稿精
演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在充满活力，日益开放的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，在写之前，可以先参考范文下面是范文网小编收集的如何当好基层党员县长讲话稿共3篇 如何当好一个村干部演讲稿精，以供参考。
《如何当好教研组长》心得体会
蓓蕾幼儿园 明世伦
书的序言说的很好，教研是一项基层学校的常规工作，也是一个学校教育教学必不可少的环节。
从古至今，只要有教育活动，就会有对教育质量的需要，就会高度重视教学的有效问题。因此，教研既是传统的话题也是永恒的话题，也是幼儿园幼儿园工作的重点。
教学目标既是教学的起点也是教学是终点，是判断教学有效性的标准和依据。据调查，在幼儿园教学目标的实践存在着大量的问题。如：教师一味地照搬教材而忽视教学目标的适宜性，或一味“尊重”幼儿的兴趣而忽视科学文化知识的传授，要么固执的实施预设教学目标等。从而导致教学目标的价值无法实现，进而影响教学的有效性。究其根本原因就是由于教师专业水平低而导致的对教学目标价值判断上的不足与失误。
21世纪是全面进入信息社会与经济时代的世纪，是强调“把人作为经济发展的中心”的世纪，就担负着教育责任的幼儿园来说，激发教师的学习动力、锻炼教师的学习毅力、培养教师的学习能力，是至关重要的。如何为教师提供时间和机会，激励他们进行学习、反思及协同工作，使他们乐于工作、乐于创造，在重视个人发展的同时，加快幼儿园发展，使幼儿园成为一个可持续发展的学习化组织，就必然成为幼儿园值得研究的课题。怎样对幼儿园的活动进行研究呢？本书也讲的很清楚，主要包括以下几个发面。
1、幼儿园教研组的组织建制与保障制度；
2、幼儿园教研计划的编制；
3、幼儿园教研活动的组织策略；
4、幼儿园教研活动的评价；
5、教研幼儿园教研资源的建设与共享；
6、教研组长的个人修养。
作为幼儿园教研组长，应该充分认识教育工作的意义、作用，否则，教研工作就难以开展，教育教学工作就难以上台阶。我认为形成一个推介向上，有凝聚力的先进教研组，使组内成员有积极的工作态度，能心情愉悦的完成日常的教学工作，尽心尽力地完成幼儿园布置的各项任务，教研组长都有不可推卸的责任。
我们应根据幼儿园的具体情况，制定教育教学计划，开展观摩活动、听课评课、经验交流活动。注重工作的实效性，按时完成教学计划总结；组织全体教师深入钻研教材，按幼儿园要求认真执行集体备课制度，并交流学习，取长补短，共同提高，不断提高教师的业务水平和教学能力；定期评估教师教学情况和幼儿的学习情况，及时组织学科的教学质量分析与反思；组织全园教师加强业务学习，相互听课、评课、观摩；根据幼儿情况，因材施教。
总之，教研是一个长期的研究过程，我们应不断的反思，不断的总结，不断的学习，我们的教育教学水平才能提高。
当好基层地税局长的实践与思考
领导既是一种科学，也是一种方法和艺术。2009年7月13日，市局党组任命我到肥乡县局主持全面工作。通过近两年来的工作实践，我深刻地体会到：基层地税局长肩负着“带好队、收好税”的重任。日常工作中，主要起着“主导和核心、指导和决策、协调和稳定”这三大作用。因此，如何当好基层地税局长，更好地履行职责，充分发挥作用，对于做好新时期地税工作至关重要。我结合自身工作实际和体会，就如何当好基层地税局长，谈一些粗浅的看法。
一、统一思想，稳定队伍，是当好局长的基础
“人心齐，泰山移”。一个单位乃至国家，只要人往一处想，劲往一处使，就没有过不去的坎，攻不了的难关。哪么基层地税局长如何凝聚干部队伍合力，推动各项工作开展。我认为应做到这两点：一要多关心人。要调节好内部人际关系，凝聚人心，要把真挚感情倾注到员工身上，建立人文关怀机制；定期深入基层与大家谈心交流，凝聚干部人心。做到政治上关心群众，思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，发挥每个干部的积极性和主动性。二要善解难题。服务群众，破解难题，是“一把手”义不容辞的职责。就我们基层地税局长而言，要带头走进矛盾，从纷繁复杂的矛盾和难题中，厘清主要矛盾和矛盾的主要方面。对一些矛盾牵涉面广、群众关注度高的要亲力亲为。初到任肥乡县局后，面对干部职工人心不齐，思想涣散，工作缺乏动力，征管水平全市倒数的现状，我以找准影响和制约肥乡地税发展的问题为突破口，在全局开展为期一个月的“察民情、听民生、办实事、解难题”活动，共查找出112条员工关注的热点、难点问题，并逐步都进行了解决、调整或规范，使干部职工的心态趋于平和。
二、政治坚定，业务精通，是当好局长的前提
基层地税局长是税收工作第一线的组织实施者，既要有过硬的政治修养，又需要有精通的税收业务水平。只有具备这两项素质，方能在局长岗位上发挥正确作用，担当重任。一要政治上坚定。要坚定正确的理想信念，增强见微知著的政治鉴别力；与上级党组在思想和行动上保持高度一致，认真履行自己的工作职责，尽心尽责尽力围绕上级的中心开展工作，想方设法完成上级交给的各项任务；在大是大非和重大考验面前，旗帜鲜明，立场坚定，保持高度的政治敏锐性，在税收工作中坚持依法治税、从严治队，服从、服务于经济建设和改革开放的发展大局，真正做到“政治上靠得住”，不被金钱所迷惑、不为邪恶所吓倒；面对基层错综复杂的情况始终坚持原则，不随波逐流，不为他人左右。二要业务精通。脑里有知识，手中有钥匙。作为基层领导，要合力摆布时间，少一些接待应酬，保证必要的学习时间，扑下身子，扎扎实实地学一些税收业务、法律法规、经济理论等知识，努力拓宽视野，使自己成为一名博学多才，兴趣广泛，精通业务的优秀领导者。
三、增强能力，勇于担当，是当好局长的关键
基层税务机关的工作点多、面广、量大，既有共性又有个性，既有全局又有局部，是税收工作诸多矛盾的聚焦点。因此，基层地税局长必须不断提高对税收工作的谋划能力、执行能力和创新能力，这是一个基层地税局长综合素质的具体反映。第一，要提高谋划能力。帅不在勇而在谋。做为基层地税“一把手”必须了解、熟悉上级税务机关和领导的工作思路与要求，从中抓住实质，结合本部门实际，展开思维，进行超前谋划，确立工作思路，制订具体的工作计划，采取果断措施，狠抓落实。在制定今年地税工作计划过程中，每一个环节我都亲自参与研究、亲自捉刀，并适时提出各种问题引导大家进行热烈、坦诚的讨论。通过讨论发现问题，深化认识，完善措施，最终确定了“1631”全年工作思路，即：一个把握、六个措施、三个提升、一个前移），实现了市局部署与实际工作的有机结合，工作措施有骨有肉，既有较强的前瞻性，又有较强的现实性和可操作性。第二，要提高执行能力。“一把手”的执行能力是工作落实的根本保证，是履行好本职工作的基本条件。提高执行能力，要增强抓落
实的责任感，当工作遇到较大难度时，要亲临其境，协调解决关键问题，为其他同志分忧解难。面对棘手问题，要有敢想敢干、敢冒风险的精神，率先去处理。近两年来，我坚持实行每周周一上午召开局长办公例会，每周班子成员不定期抽查、巡查，每月底召开局务会、“一刻钟班前会”等工作制度，每天上班前15分钟集中开短会，由各科室、分局负责人汇报前一天主要工作完成情况和工作中存在的问题以及提出解决措施，领导班子成员根据分管业务范围分别对分管科室、分局的工作进行当场点评，对当天的工作进行部署安排，明确工作目标，并对需完善的工作加以提醒，促进各项工作落实到位。第三，要提高创新能力。发展无止境，创新无止境。基层地税局长在部署和指导全局工作时，要破除五个心态，即：“小进即满”心态、“安于现状”心态、“因循守旧”心态、“得过且过”和“消极畏难”心态，打破传统思维定势，不断创新工作方式和方法。今年，我把省、市局的工作部署与本单位实际情况结合起来，按照“人无我有，人有我新”的原则，把创新的突破点放在地税文化方面。仿效中国古代著名《三字经》的行文格式，对税收文化进行整合，创新推出“税收三字经”，力争形成工作上的“亮点”。
四、艺术领导，理顺关系，是当好局长的保证
基层地税岗位多、人员多，问题多。如何使基层工作做到配合默契、张弛有度，充分调动和发挥人员的积极性，使工作顺利开展，这就需要基层地税局长提高领导艺术和处理好各方关系。
提高领导艺术：一要学会用人。“国之兴，在于政；政之得，在于人。”要学会用人，必须坚持“德才兼备、以德为先”的选人、用人标准。创新用人机制，打破三个界限，即打破身份界限，不论是干部还是职工，不论在基层还是在机关，有才能就要用，有本事就让上，真正做到任人唯贤；打破资历界限，坚决剔除选人用人上论资排辈的陋习，年纪轻有能力要用，无学历有能力也要用，做到用当其时。二要树立表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，榜样的力量是无穷的。基层局长是税务干部时刻关注的对象，其言行举止影响极大。为此，一把手首先要言行一致，说话算数，要求大家不办的事，自己首先不办；要求大家办的事，自己带头去办，并努力做好，不能当甩手掌柜；其次要严于律己，做到慎权、慎微、慎欲、慎独，任何时候都要经得起各种诱惑的考验，保持一身正气、两袖清风的高尚情操，树立一个“靠得住，有威望”的领导形象，真正起到表率作用。三要信任副职。信任别人，既是领导者高贵品质的表现，也是正确处理领导班子内部关系的必要前提条件。一把手要切实发挥好副职的作用，最重要的是要信任副职。俗话说，精诚所至，金石为开。“一把手”只有以自己的真诚才能换来副职的真诚，才能营造和谐的共事氛围。因此在工作中，对班子成员要做到心胸开阔、胸怀大度、学会宽容。要容人，团结班子成员一道工作；要容智，善于采纳别人提出自己的正确见解；要容言，乐于接受批评自己的意见；要容权，让班子成员有职、有权、有责；要容过，对工作上出现的问题，要勇于承担责任，帮助改正。常言道：“二人同心，其利断金”，一把手必须像爱护眼睛和生命一样，倍加珍惜与副职的团结。在工作中与“副手”常沟通、勤交流、常谈心，充分调动和发挥副职的主观能动性，为构建和谐地税尽职尽责。处理好各方面关系：一要处理好税收与稳定的关系。对于我们基层地税局长来说，依法治税是前提，维护稳定是关键。当前，作为基层地税“一把手”一切工作都要从稳定大局出发，时刻绷紧依法治税这根弦，尤其是在税源严重不足与税收任务日益繁重的条件下，更必须严格执行税收政策，决不能因为任务重，就不讲究工作方法，甚至违反政策；不能因为税收工作造成社会问题，影响稳定大局。要坚持税收任务绝对服从税收政策，正确处理好任务与政策，找到依法治税与发展经济的最佳结合点，努力实现税收与经济的良性循环。二要处理好与地方党委、政府的关系。我们作为政府重要职能部门的一把手，必须紧紧围绕地方经济社会发展大局，把服从服务于地方经济发展作为工作之本。要积极主动地接受地方党委和政府的正确领导，定期汇报和反映税收工作进展情况，并充分发挥参谋助手作用，积极参与谋划
地方经济发展，壮大地方税源。对省、市局的重要决定和有关会议精神要及时向地方政府汇报，赢得他们的理解和支持。同时，要主动与地方同级部门搞好协调和配合，形成综合治税大格局。三要处理好与纳税人的关系。纳税人是我们税务部门服务的主要对象，作为“一把手”有责任处理好税企关系。因此，基层地税局长要通过走访企业、设立局长接待日、召开座谈会等方式，面对面地倾听纳税人心声，解决涉税难题。同时把纳税人的意见和呼声作为决策的依据，把纳税人盼望的事坚决办好，营造一个和谐的征纳环境。
以上是我当基层地税局长的一些做法与体会。要说成绩，我觉得做的还很不够，问题也还确实存在。我一定通过这次全市地税系统基层领导班子建设研讨暨经验交流会，学习其他同志的好做法、好经验，努力做好基层地税工作，力争当一名合格优秀的基层地税局长。
怎么当好电厂值长
运行部每一个值都是电厂的细胞，是电厂生存和发展的基础，是电厂各项工作的落脚点。运行部的值长实际上是值班厂长，作为生产一线的核心力量，是电厂安全生产的组织、实施和监督者，代表生产厂长在生产现场值班，肩负着安全生产，抢发电量，经济运行，人员管理，岗位培训，班组建设等重要责任，厂部、厂党委提出了“以值长为核心、以运行为龙头，以安全为基础，以设备可靠性为依据”的生产管理理念，以值长为核心，既强调了值长在生产指挥系统的权威，又强化了值长的责任和义务。值长起作把党的路线、方针政策及上级领导下达的各项任务落实到每个组员。值长既是生产一线的指挥员，又是值内活动的直接组织者和参与者，起着承上启下、上传下达的桥梁作用。所以要确保机组安全运行，建立一支高水平的职工队伍，关键在于培养和选拔高素质的值长。
一、当好值长，应具备以下能力：
1、勤奋学习、积极努力、拓宽知识，提高自身的综合素质能力
一个合格的值长，首先是综合能力的合成者。一方面成为自己解决问题的行家，做到值内的全盘工作胸有成竹，另一方面使值内管理工作规范化、优质化，合理运用人力、物力、财力，完成领导交给的各项任务。 1） 学习时事政治，始终和党中央保持一致，拥护中国共产党，政治上过的硬，以大局为重，以实际行动实践“三个代表”和科学发展观。
2） 学习现代化的管理知识和先进的管理方法，运用先进的企业管理方法管理值，调动每位组员的工作积极性，发扬“三千精神”，力争超额完成全年的发电量计划和各项生产经营指标，为本厂创造最大的利润。
3） 努力提高自身的专业水平。值长应具备一定的文化知识和专业知识，熟练掌握业务技能，并通过不断自身培训，把自己的业务水平和技能上一个台阶，真正成为门内汉，使组员信服。
2、学会运用方与圆的工作方法和技巧的能力
“方”：就是做人的正气，具备优秀的品质敢于坚持原则这是做人之本。一个优秀的值长，一定要品德高尚。优良的品质是堂堂正正做人的精神脊梁，人的心灵杰出，行为才可能杰出，人的内心美好，气质才会美好，人的气质在很大程度上是由人的品质决定的，所以在工作中敢于坚持原则，做到无私无畏。
“圆”：就是处事老练、圆通，是搞好工作的技巧和方法。正象一个人走路一样，直走不行，想办法可以绕过去。一个人过分方方正正，就和铁一样一撅就容易断。比如你对邻居说，我家有盆花你帮我修剪一下吧，对方心想让我当苦力我才不干呢，于是说我今天没时间，改天吧。但换一种说法，我发现你家的花修剪得特别漂亮，在修剪花上你是行家，我家有盆花你能不能教教我，看怎么修才漂亮，对方一定高高兴兴得帮你修剪，同一件事，说话的方法不同，导致的结果完全不一样，这就是圆的技巧。圆的目的就是更好的完成工作，所以做人必须方中有圆，圆中有方，外圆而内方。
3、具有一定的统筹能力
一个优秀的值长，应该善于规划自己的工作计划。他们都知道自己要达到什么目标，一定要拟订好优先顺序和一个详细计划。凡事要有了计划再行动，成功的机率会大幅度提升。盲目计划，没有计划，是所有失败的开始。所以一个优秀的值长，在制订计划时，一定要大处着眼，小处入手。有句俗语叫“眼光要看到整个树林”，即要看到整个树林，又要看到树林的每一棵树，要想做好一件事，一定要付出一定代价。
4、具备一定的管理能力
优秀的值长，必须强化自己的管理素质，才能培养和提高自己的管理经验和管理能力。管理才能都是在实际工作中磨练积累出来的，作为值长，就是要通过不断的实际操作，培养起自己的管理能力。以我之见应从三个方面提高：
1） 从管理方法上提高，就是在值内如何组合并有效地使用各种资源提高效率的关键。在值内管理上多使用提示制和汇报制。安排一个人去就地操作，此人能否胜任，值长心中必须有数，应提示他若出现误操作会引起什么后果，待他操作完毕，要他必须汇报操作了哪些阀门等，真正做到操作万无一失，确保不发生误操作。
2） 从管理水平上提高，就是能了解各值、各部门的相互关系，有效的协调各值、各部门之间的相互合作。
3） 从管理人员上提高，人是单位或部门效率高低的主要关键，想要管好值，就要在人的资源配置上下点功夫，用其所长，避其所短，充分挖掘每个人的最大潜能，从而激发每个人的工作热情，便于更好的完成工作任务。
5、具有一定的凝聚力
一个优秀的值长，首先要让大家从心眼儿里佩服你，表面服从，并不意味着心里服从。怎样提高自己的凝聚力呢？一定要凝聚人心，作为一个优秀的值长，始终把值作为一个团队，把每一个组员联系在一起，这就是凝聚力。具有高度凝聚力的团队，就像一座铜墙铁壁的城池，是坚不可摧的，这样的团队一定能够打胜仗。
优秀的值长必须具备深厚的涵养，有同情心并且能洞察别人的心思。真正有涵养的人，一定能给别人良好的影响，涵养的取得是通过多读书和根据别人的人生经验与学问，加以培养增长而成为自己的涵养。作为值长要讲究“诚信”，更应该以诚信为本，不开空头支票。
“行得正，做得直”。优秀的值长，总是以大局为重，不计个人得失，充分地调动大多数组员的积极性，通过公平、公正、公开的原则使用人才、分配工作和任务，来激发组员的积极性，无私才能无畏，这样才能增强凝聚力。“以身作则”。古人云“上梁不正下梁歪”，一个值长只有严格地要求自己，起表率作用，才能具有说服力，才能增强自己的凝聚力。
6、授权能力，不必事事躬亲
一个值长，即使有三头六臂，也不可能事必躬亲，独揽一切。如果一个值长对别人办事，一百个不放心，凡事都亲自过问；死抓不放，结果束缚了组员的手脚，反而不利于工作。兵无无用之兵，只有无用之将。值长应该充分信任组员，让每个人充分发挥自己的积极性和主动性，那么组员就一定能把授予的工作干好。授权的一条最根本的准则是要因事择人，视德才授权。授权是为了把工作干好，因此要选择思想品质端正、有事业心和责任心，有相应的才能，精心充沛的人担当。值长对组员授权后，仍然对所履行的工作的成效全部负责，当组员无法做好指派的工作时，值长应该承担其后果。
7、具有一定的沟通能力
作为值长既要与上级相互沟通，又要与组员之间相互沟通，只有这样才能把工作干好。善于听取别人的讲话在所有方式的沟通中都是很重要的，不论这种沟通是自下而上，还是自上而下善听总是很重要的，除了善听还要善说，值长既要掌握听的技巧，也要熟悉说的艺术。
8、刚柔并济、带好值
作为值长，管理值内成员时一定要刚柔并济，大胆的去管理，坚持原则不动摇，该切的切，该拉的拉，运用铁得手腕治值。为了维护厂规、厂纪的严肃性，必须按制度从严处置违纪者，在教育本人的同时也教育了其他组员。惩处违纪者应做到合情合理，使组员心服口服，在运用此方法过程中交替使用严和爱、刚柔并济两种手段。对组员辅以必要的关心、帮助和教育，不忘以人为本的理念，使组员懂得严要求是对他的一种爱护，从而心悦诚服的接受约束。每个人出错在所难免，出了错不能一棒子打死，但也不能容忍在一个地方出两次错误。同时还应奖惩分明，该奖就奖该惩则惩两者分明，这样大家才有奔头。对待奖罚值长应做到公正无私，一视同仁，奖励能激发员工的干劲，惩罚的目的是使人知错改过，所以惩罚是为了更好的教育弃旧图新。一个优秀值长应该采取温和的和富有人情味的方法管理成员，也就是以询问鼓励和说服等方法带领值内成员前进。
9、具有一定的创新能力
任何一个企业没有创新注定要倒闭，值长没有创新能力他所带的值在各项工作中肯定停滞不前，并且是一个毫无战斗力的值。拿破轮说过：“创新能力可统治世界”。不断开拓创新能力是值长从事管理活动智慧的源泉，也是工作的主要动力，反之很难有所作为。值长要想拥有创新能力，一是了解自己、二是掌握别人的变化，这就要采用反常的策略运用逆向思维解决一些难题。只有敢于打破常规，敢于突破创新才能在现代化竞争的社会中立于不败之地，不敢于打破常规者，他的事业注定不能有大的发展，一定是一个平庸的人，永远成不了大事。做为值长就必须多动脑筋，想点新的东西充实值内管理。只有不断的想点子出主意，才能完善值内管理，使值内管理达到新的高度和水平。
10、组织会议的能力
每个值都避免不了开会，开会是各值解决和沟通问题的一种方法。值长组织会议的能力关系到会议的实效，即到底能不能解决实质性问题，因此值长不能忽略自己的开会能力。开会前自己要制定会议预案、文件准备、思想意见的准备、会议通知等。开会的目的就是解决问题，所以要抓住重点把握方向；还要掌握进程，发挥民主作风并善于调节气氛。
值长主持会议时，经常会遇到各种意见分歧，作为会议的主持者、领导者应该胸襟宽广，能够广泛听取会议中的不同意见，妥善处理会议中出现的反面意见。当会议主持者与到会者出现争执时，主持者应保持冷静的头脑尽可能不与对方直接冲突；对于有理智的对方在不影响会议主题的情况下，可以阐明自己的观点，讲明道理使对方信服；对不理智的对方应暂停争执，是非问题放在会后解决，使会议正常进行。
二、“六心”管理促安全
运行各值是电厂管理的细胞，抓好各值安全管理工作是促进电厂安全文明生产的基础。各值在抓安全管理中应提倡“六心”。
1、对待本职工作要“安心”。这是做好本职工作的前提。也就是说，要爱岗敬业，安心本职工作，如果“三天打鱼，两天晒网”，对安全工作也是“睁一只眼，闭一只眼”，这不但将损害电厂的利益，最终也将损害到自己的切身利益。
2、值长对安全工作要“尽心”。俗话说“兵头将尾”，值长既要带领全值人员尽心尽力完成各项生产经营指标，又要尽职尽责抓好值内的安全管理工作，确保安全生产。因此，值长的责任重大，工作中一定要学会“弹钢琴”的工作方法，协调好安全与生产的关系，最终实现安全生产。
3、安全工作要“细心”。作为值内每一个成员，无论是值长，还是值内成员，都应负起抓好安全管理的职责，不应存在“事不关己，高高挂起”的想法，而应从点滴做起，全员参与抓违章，不放过每一个危险点。
4、值内人员对待安全生产要“关心”。俗话说“企业靠我来发展，我靠企业来生存”，安全生产既关系电厂利益，又关系到电厂每个员工的利益。我们每个人都应积极关心本厂、本值及本人的安全行为，要做发现或消除事故隐患的参与者，而不是麻木不仁的旁观者或事故隐患制造者。
5、值长对上级督促检查要“虚心”。俗话说“当局者迷，旁观者清”。对于值内不安全隐患，特别是习惯性违章行为，也许值内成员看来已熟视无睹，但让外人来看却可以发现自身存在的问题。因此值长要虚心听取意见，又有利于值内改进不足，为值内今后安全生产奠定基础。
6、对安全隐患整改要“用心”。安全工作责任重大，各值要结合实际，认真扎实地开展各个季度安全大检查后的整改工作。特别在抓规章制度的落实上，应尽量避免“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上，飞在天上”的现象发生。应善于开动脑筋，创造性地开展工作，并把工作重点落实在行动上。只要我们勇于正视自身存在的问题并用心去整改，隐患就一定会被消除。
三、“值内日常工作”的管理 “值内日常工作”的好坏，直接反映着生产一线的安全生产。电厂要保证安全生产质量，必须完善“值内日常工作”建设，值内管理有成绩，电厂才有发展，安全才有保证。因此，作为电厂必须把“值内日常工作”列为首要问题来抓。
1、交接班制度：交接班是上、下班的首要问题，要严细、认真对待。交班人员必须交代清楚当日运行方式、安全措施、存在的缺陷和异常以及注意事项；接班人员必须认真巡视检查设备、掌握设备运行状况，了解各种工作信息，并要求全值人员相互汇报交待清楚、心中有数，让值班期间有一个良好的开端。
2、班前、班后会：接班值要在班前五分钟进行班前碰头会，依次各有自汇报巡视检查的情况和发现的问题，值长要总结上个班的工作情况，来确定本班工作，并根据值员出勤情况、精神状态、工作任务等，安排、分配当班工作。在当班工作结束后，进行班后会，谈谈当班期间巡视检查、劳动纪律、工作责任心、调整操作等有无问题存在，以便在今后的工作中改进。班前、班后会必须严肃、认真地对待。
3、倒闸操作：若当班期间有工作任务，或001调度下令操作时，电气人员必须待接到当班值长或机长下达电气操作命令，并确认无误后，启用标准电气操作票，待电气操作人、监护人、机长、值长审票并均在电气操作票签名后，方可操作。在进行倒闸操作之前，做好事故预想和操作前的准备工作。操作时认真执行“倒闸操作制度”，加强监护制和后备监护制。在操作中即使发生很小的疑问，也必须立即停止操作，不得擅自更改操作票，不得随意解除闭锁装置，操作完后及时汇报调度及相关人员，并作好详细纪录和接地刀、线的装、撤登记。
4、设备的定期巡视检查：值班期间除正常的交、接班巡视检查外，一般班中还要巡视检查2—4次。还应根据季节性特点、设备运行情况、危险点的情况、气候的变化、新设备和检修设备的投运、节假日等情况增加特殊的巡视检查。巡视时必须仔细、认真、全面、到位，发现设备缺陷应及时通知检修人员处理，将缺陷隐患消灭在萌芽状态，以保证机组设备系统的安全稳定运行。
5、处理事故、异常、缺陷：当班期间发生事故、异常时，一切听从当班值长统一指挥，值长要沉着冷静、判断准确、动作迅速、处理果断。值内人员合理分配，分工合作，每个班员明确自己的职责，各尽其能。尽力挽救事故，减少事故的扩大和异常的延伸。对于缺陷，应及时通知检修人员现场确认和处理，真正做到小缺陷不过时，大缺陷不过夜。处理好事故、异常、缺陷是保证安全的基本条件，必须做到一丝不苟，正确率为100%。
6、磨煤机回粉管的清理和锅炉吹灰：为了保证机组安全、经济、稳定运行，根据厂、部要求，按规定定期清理磨煤机回粉管木块分离箱内的木块，确保其回粉管畅通，保证锅炉燃烧稳定和飞灰合格。按规定对锅炉进行吹灰，确保主、再热汽温在允许范围内，进一步防止锅炉结焦。
7、安全思想：在日常工作中，要时时刻刻进行安全思想教育，定期学习《安全简报》和《事故通报》，搞好安全活动教育，并结合政治思想教育培养人员的自觉能动性，增强个人的责任感，如平时巡视设备、进入设备区域都戴安全帽，逐渐培养为自己也是为别人，别人的安全是自己的安全。个人保证值内安全，值内保证部内安全，部内保证全厂安全，实现“三级保护”安全制。
8、值内培训：培训是值内工作最重要的部分，培训工作搞的好，就能提高全值人员的业务技术素质，工作起来熟练、质量高，操作就能得心应手，事故处理就能准确果断。这样就要求平时不但要做好事故预想、反事故演习，还要抓住技术讲课、技术问答、现场考问、运行规程考试和岗位资格考试等。为了使理论联系实际，请老师傅给青工传授操作经验，或选一些典型性的问题轮流讲课，相互辩解讨论，直至弄通弄懂，签订师徒合同，班员互帮互学。使培训在班组建设中成为最根本的基础。
9、值内面貌：值班期间穿戴整齐，按规定着装，佩带工号牌，看起来是小事，却从某个方面反映了值内的面貌，显示了值内的集体感、凝聚力。同时搞好跟其它各值的关系，配合得当。能够完成上级下达的各项任务，调动全值人员积极参加各项有意的活动，发挥特长，展现风采。平时做好机组运行监视和调整工作，专责区环境卫生。交班前搞好主控室、巡检房、餐厅、控制台的卫生，保证工器具齐全，记录完善闭环，保证文明生产。
四、值长的岗位职责：
（1） 值长是全厂发电设备运行值班的第一负责人，对当值全厂的安全经济运行负全面责任。
（2） 值长在上级的领导下，负责全值的安全经济运行及行政管理、思想政治工作。
（3） 值长在值班期间，负责按《集控运行规程》及《电业安全工作规程》和《电网调度规程》的要求组织生产，随时掌握机组和其它主设备（包括输煤、化学等）的运行、备用情况及负荷曲线的执行情况；负责管理主设备及主要公用设备的投入和停运；负责工作票和操作票的审批，带领全值人员严格执行“工作票制度”和“操作票制度”；负责检查、督促全值人员严格执行“交接班制度”、“设备巡回检查制度”、“设备定期切换和试验制度”；负责指导、督促有关值班岗位及时做好安全经济运行分析和事故预想；负责指挥、协调好全值各岗位的生产工作，确保各项生产任务顺利完成。
（4） 值长应按照《湖南电网调度规程》的规定，接受并执行调度命令，确保发电量计划和本值分担的技术经济指标的完成。当本厂下达的有关运行指示或检修计划，涉及调度管理权限时，应在征得调度同意后方可执行。当调度下达的有关调度指示，影响本厂主系统、主设备的正常运行、设备出力或检修计划时，应及时向有关领导汇报或向有关部门通报。
（5） 值长对值班期间所发生的任何威胁安全经济运行的问题，应及时有效地组织指挥下属值班人员进行处理，尽快隔离和排除故障，防止事态的发展和扩大，确保人身和设备安全，并及时报告有关领导。同时，为保证事故处理顺利进行，值长有权召集本厂任何人员在最短时限内赶到事故现场，参加事故处理；值长还可以根据现场设备的运行情况和安全状况，通知有关检修人员到达现场进行消缺抢修。
（6） 值长的值班地点通常在主控室，因故短时离开时，应将去处告诉机组长，并指定一机组长在此期间暂时代理执行其值班任务。
（7） 值长应将值班期间进行的系统和主设备试验或操作，发现的重大缺陷及其处理情况以及异常、障碍或事故等重大事件如实记入运行日志中，对上述重大事件及设备系统存在的主要问题应及时报告有关领导。 （8） 值长应带头遵守并检查、督促下属各级值班人员遵守劳动纪律和各项规章制度，应重视并做好本值人员的政治思想工作。对下属各级值班人员的遵章守纪情况负有检查、督促、奖惩的责任和权力。对下属各级人员的岗位升降有建议权。
（9） 组织本值人员进行安全教育、技术培训、反事故演习，提高人员素质。确保安全目标、生产任务和经济指标的顺利完成。
（10）负责带领本值人员搞好生产现场文明卫生工作、小指标考核、劳动竞赛等工作。
（11）组织建立值内各项管理制度、台帐，按规定要求做好班组建设工作。
（12）完成领导交办的其它工作。
五、值长的工作标准 （1） 以身作则，模范地遵守劳动纪律和各项规章制度；督促值内全体值班人员严格执行各项制度，严肃值班纪律，规范值班行为；根据上级的制度规定，制订班组实施细则及具体措施，并认真组织实施。杜绝违反 “两票三制”和本岗位其他规章制度的情况发生。 （2） 及时掌握全厂系统设备的运行、备用方式和状况，掌握主要设备系统检修情况和重要缺陷的处理情况。 （3） 处理问题，排除故障，判断准确、及时，组织指挥得力，确保设备系统的安全经济运行。 （4） 在组织执行机组启停等重大操作时，有条不紊，各项主要操作步骤衔接准确，达到安全、经济、快速要求。且在符合规定的前提下能缩短机组启动时间。 （5） 掌握设备、系统的运行特性要求，及时组织调整有关运行参数，使设备在最佳工况下运行，各项运行经济指标均达到较好水平。 （6） 经常督促本值运行人员履行职责，积极组织岗位培训、运行分析、事故预想等工作，并做好考评工作，促进本值运行人员素质的提高。 （7） 认真审签有关操作票、工作票，及时正确地指挥操作和执行安措。 （8） (8) 及时、真实、规范地记好《值长运行日志》并监督当值其他人员记好《运行日志》，认真交接班。 （9） 不发生事故、障碍和责任性异常，确保全值安全目标的完成；全面完成电量等生产任务和搞好煤耗率、厂用电率等经济指标。
（10） 加强值内各项基础工作，各项制度、记录、台帐建立、健全并不断完善，各种技术资料完整，班组建设成效显著。 （11） 月初和年初按要求提交工作总结，并对各岗位的好人好事和违章违纪情况统计和分析，提出予以奖励和考核的事项，针对工作中存在的问题提出整改和预防措施。
（12） 带领全值人员圆满完成领导布置的各项任务。
（13） 值内各岗位相互协调，上下团结一致，值内人员无违法乱纪行为，精神文明水平不断提高。
六、值长的素质要求
（1） 具有相当于电力类大专及以上学历或具有工程师职称；取得全能值班员资格证；担任机长三年以上，具有丰富的运行经验,工作责任心强，身体健康。 （2） 全面掌握热机、电气、热控、燃料、化学和计算机应用等电力生产基础理论知识；熟知汽机、锅炉、电气、输煤、化学等系统设备的结构、性能、原理、规范、系统布置、相互联系、运行方式、调节控制原理方法和操作方法。 （3） 熟知汽机、锅炉、电气、输煤、化学炉各系统及设备的所有测量仪表、报警信号、联锁保护、自动控制的基本原理、作用、整定值、装置地点，掌握其使用方法。 （4） 熟悉本厂在电网中的地位及连接方式、特点。 （5） 熟悉全厂的消防、通讯、照明、保安、空调等有关设施的布置及操作方法。 （6） 熟知本厂现行的《集控运行规程》、《电业安全工作规程》、《湖南电网调度规程》，熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业生产事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》及其它有关规程，熟悉本厂现行的《输煤系统运行规程》、《化学运行与监督规程》和各项生产管理制度和规定。 （7） 熟知本岗位及各级运行人员岗位责任制以及本厂有关规章制度、通知决定。 （8） 作风正派，办事讲原则，善于听取群众意见，不断改进工作方法。 （9） 具有较强的运行管理水平，反应灵敏，思路清晰，具有较强的组织、指挥、控制协调能力和语言表达能力。
七、值长安全生产责任制
1． 值长是本值的安全第一责任人，对本值人员及临时工在生产过程中的安全和健康负责，在当值时间内，对所管辖设备的安全运行负责。
2． 负责对本值人员进行安全教育，掌握有关的安全技术知识，开展反习惯性违章活动，制止现场违章作业和违纪行为，严格执行“两票”、“三制”。
3． 负责带领全值员工认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及厂、部有关规定，并负责检查执行情况。
4．
主持召开班前、班后会和每月一次的值会，分析本值安全生产情况。及时组织学习有关事故通报，吸取事故教训，采取防范措施，防止类似事故重复发生。 5． 对本值发生的事故、障碍、异常提供原始记录和技术资料。发生事故后因正确处理并尽快报告上级领导和安检部门，在部影响安全生产和人身安全的情况下，尽量保护事故现场，尽快检事故原因和经过情况写出书面材料。
6． 负责对重要设备的检修安全技术措施进行审核，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。
7． 对机长和其他人员下达命令时，应准确、清晰，并对其正确性负责。
8． 对机组运行情况和机组重大缺陷了如指掌，发现危机机组和人身安全的情况及时组织处理，并汇报有关领导。
9． 做好岗位安全技术培训，新入厂工人的第三级安全教育和全值人员经常性的安全思想教育。
10． 熟悉掌握触电窒息急救法、心肺复苏法，并熟悉有关烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识。
11． 熟悉掌握生产现场消防设施的管理和使用，如遇火警应及时组织处理并报告有关人员。
运行部：阮琪