竞聘主管发言稿共3篇 副主管竞聘演讲稿
演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在快速变化和不断变革的新时代，能够利用到演讲稿的场合越来越多，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题。下面是范文网小编分享的竞聘主管发言稿共3篇 副主管竞聘演讲稿，欢迎参阅。
竞聘演讲 稿
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尊敬的各位领导、各位评委：
大家下午好！
我是景区营销二部的**。此时此刻,我为能够有机会站在这里参加公司内部竞聘,深感荣幸,无论今天的竞聘的结果怎么样，我都将衷心感谢各位领导和评委对我的支持与厚爱，因为是你们让我有机会站在这个里，尽情的展现自我。我的竞聘宣言是：享受工作，享受竞聘。
（切幻灯片）
助理是什么，我觉得助理就是主管的手和脚，助理工作就是主管工作的一种延伸，就是主管工作的一个缩影。作为助理有更大的权利，也将会承担更多责任，履行更多的义务。
我进入**公司两个月，但是在这两个月的时间里，不管是从公司部门的整合，还是从我们的业绩直线上升，都让我看到了公司发展的无限潜力，对我来说更是一种巨大的机遇与挑战。所以这就是我来参加这次竞聘的原因：希望与**公司一起成长。
但是我为什么觉得自己能够胜任这个职位的原因：
Strength：
一是学历。经过大学四年的培养，我顺利的取得了计算机学士学位和教育学学士学位。在计算机技能和教师技能发面参加过系统专门的培训，这些知识结构和技能对我以后的工作有一定的优势。
二是经历。虽然我跟这次参加竞聘的大多数同事一样都是今年刚从校园出来，但是我觉得我自己的大学生活过的比别人精彩。开办过自己的家
教中心，和朋友一起做过喷绘打印。当然也做过许多其他的兼职，比如ktv服务员，酒店礼宾等等，相信这些社会经验对我以后的工作都会有莫大的帮助。
三是能力。我比较喜欢篮球，也比较擅长篮球。刚来公司的时候还跟市场部的同事们一些打败了酒店事业部的球队，赢了350的奖金。爱好运动的人都是性格比较活泼，比较具有激情。工作也是一样，我可以将运动当中的这种激情带到工作当中来，很好地完成自己的工作。
Weakne：
来到我们公司工作的时间太短，接受我们公司企业文化熏陶的时间太少，对我们企业文化理解不够深刻，这对我开展以后的工作有一定的影响，所以我相信通过自己不断对公司文化的了解，自己一定能够胜任这份工作。
关于自己如何自己做好自己的工作，我觉得可以从三个方面想大家阐述一下：
一是做好自己的工作，首先是得有一种学习的心态，向老同事学习。作为seo推广好自己的景区。作为崂山景区的项目经理，做好与景区的沟通，做好自己的项目。二是做好团队的工作，团队的业绩需要每一个人来努力，团队的荣誉需要每一个人来捍卫。所以必须明白自己的责任与义务，帮助团队的成员共同进步。三是做好助理的工作，摆正自己的心态，摆正自己的位置。充当好主管的臂膀，协调团队成员之间的关系。制定好每个月的计划，分析统计每个月完成的数据并提出建议。当然在主管不在的时候能够担当相应的责任。
假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，我坚信“勤能补拙”，只要有一份敬业的精神和勤奋的动力，我相信自己能很快胜任主管助理这一角色。
谢谢大家!
一、简单介绍自己的优缺点并评价自己哪些方面适合做销售部主管？
优点：对公司忠诚，对工作热心、自我要求高，喜欢不断提升自己。有较强的组织能力。 缺点：对管理方面的知识缺乏，经验不足。
适合的方面：
1、在公司工作十年，对公司业务熟悉，对员工的个性也比较熟悉。
2、以前做过区域经理，参与过主管工作，在管理方面有过经验；
3、考取过老公司的培训师资格证；
4、是公司工会成员，经常组织公司及部门的活动；
5、热爱管理工作，也是自己职业规划的一部分；
二、销售经理、销售主管和大客户经理之间如何分工更为合理，请具体设计并解释。 销售经理在部门里最重要的职责就是决策，是带领团队完成公司目标的领导者； 主管则在一个部门里是起着承上启下的作用，主要职责就是上传下达，监督执行； 而大客户经理的主要职责就是执行
主管和大客户经理的区别就是，在管理职能上的不同，主管70%是做内部管理，而大客户经理70%甚至还要多的工作是做客户管理。这是最本质的区别。
例如：经理下达给主管任务。主管组织各种方案提供给销售经理，销售经理决策选择最终方案。交由销售主管监督执行，而主管就交由大客户经理向客户具体执行。主管来监督任务的执行过程并反馈结果。
三、如果你竞聘成功，你将先从哪几方面着手开展主管工作。
1、首先更全面的了解销售部的各项工作。主要还是内勤的工作流程。
2、与销售经理沟通具体的工作内容。了解部门经理需要我做的具体工作。
3、与各员工进行交流沟通，更加了解员工的心理，方便今后的工作。
具体业务方面
1、规范业务流程；（包括一些调价、串户、搬家、等一系列的流程）
2、加强培训机制；（整理培训资料，业务方面和销售方面）
3、协助各部门完成我们的工作任务，例如:形式发票制作、邮编推广、应收账款等；
4、搜集市场信息并规范；（对竞争对手信息的正确性的判断和大家一起分享，也可以在培训课上拿出来总结。规范我们在客户处的语言规范，包括对竞争对手的说法）
5、改进和加强客户方面管理，协助各部门提升客户端服务。
例如：异地取件的提升。
另外一个就是合件服务的增值体现。客户对我司的合件服务越来越依赖，合件的公司也越来越多 。但无效的合件也越来越多。给公司带来了很多成本上的浪费，所以，提议是否可以对无效合件进行合理收费。以保证我们公司的基本利益。其实另一个方面也可以通过收费体现我们的增值服务，对有效合件也在账单里体现收费项。但最终不会收取客户费用，这样可以让客户直观的了解到我司的增值部分。
四、如何看待销售支持和销售管理？
销售支持：配合销售团队做好后台支持工作（包括数据支持、还有售前、售中、售后支持等）
所有部门的工作其实都是在做销售支持的工作。
销售管理：带领团队完成共同目标。设计方案，管理过程，总结结果。
销售支持是给销售管理以协助，让管理者在管理上能够更加游刃有余！
总之我认为。一个人走向成功，除了靠自己的才能以外，还需要一个机会一个平台。公司对自己的栽培是很重要的。希望公司能给我这么一个平台。我不会让公司失望的。
假设问题：
一、如果员工不服
1、新上任的管理者都是需要一个过度期，要尽快的树立自己的形象。通过各方面了解大家对我的看法，从中找到不足点加以改善。
二、如果员工不听你的。
1、要了解员工是对我有个人意见还是对公司制度有意见，如果对我个人有意见而导致工作无法进行，我会与其沟通，互相了解对方的想法，如果有什么误会可以解释清楚。如果确实是我存在的问题，我会及时改正。如果认为是公司制度问题，也会给他讲解制度，让他正确的执行，也会将员工提出的建议反馈给部门经理。
2、再不然，我还可以求助于我的上司帮助我进行协调。
三、你认为销售部还存在哪些问题
1、大客户经理和客户经理的互相监督需要进一步提高；
2、有好的想法要学会坚持；
3、区域内部需要加强沟通，上下级也缺乏沟通，建议每个月都有一次绩效面谈。让员工了解领导对员工的看法，也让领导多了解员工的想法。
4、创新少，大部分员工受损后不敢大胆尝试，比较安于现状；
四、销售部的淘汰机制有何看法
作为销售部来说，这个机制是非常合理的，有些人确实是不适合做销售的，通过这个制度，可以过滤一下。将不适合的淘汰。
五、如何看待老员工
作为一个公司来说，职位是有限的，企业花那么多年的时间去培养了一个老员工。而老员工的经验也是难能可贵的，其实对于老员工来说 ，除了升职加薪还有其它方面的鼓励。可以通过表扬，通过谈话，让老员工知道企业对自己的重视，让老员工有荣誉感。人是感情动物，精神上的奖励有时候会大过物质上的。
六、在业务方面有哪些建议
其实我们这几年一直在尝试着新的业务。虽然有的业务开展的并不理想，但我们一定不要忘记 创新，只有日本市场肯定是不可以的。我们其实可以改变思路，除了国际市场，我们是不是也可以向国内市场进军。在这个网络购物日益升温的时代。淘宝的卖家真的养活了很多国内快递公司。我们其实也可以尝试着做一下国内市场。将客户的业务统一起来，对客户来说也是非常方便的。
主管竞聘稿
各位领导，同仁：
下午好！首先我要感谢各位领导和同仁能给我这样一个机会，来参加我们主管的竞聘。能够参加这个主管的竞聘我的心情非常的激动，这是对我这将近1年来工作态度和工作成绩的肯定，我深感欣慰！
首先，做个自我介绍，我叫￥￥￥，毕业于福建农林大学东方学院，金融专业，本科学历！去年8月，我进入本营业部，这八个多月来，跟大家相处的很融洽也很开心！
下面我就从对主管岗位的理解认识，小组当前情况分析，基于当前团队怎么样做好主管这个岗位 这三大板块进行下面的阐述！
一， 对于主管这一岗位，我是这样的理解与认识的：主管应该既是营销团队的管理人员，也又是公司重要的业务主干，还是公司选择高级管理干部的后储备力量。做好一名合格的主管，首先就要起到表率作用,以身作则,不仅自己的业绩要出色,还要带动组员的工作积极性与热情,帮助他们把业绩做大做强,具体来说，必须要做好这几项：1.，负责管理团队的建设和日常业务工作管理。2：定期进行团队训练，活动等培养团队的荣誉感和协作能力，增加战斗力3.，做好周，月，季，及年度营销计划和分析 4如期进行社区，商场等宣传点的宣传！ 5，负责收集客户的反馈信息和竞争对手的情况，并加以分析与提供相对应的政策等等！
一个高效的团队离不开成员之间的相互高度信任，更加离不开团队共同追求的，有意义的目标！所以就要求这个团队长具备应有的能力和引导力，更在个人业绩上优异才能使团队高昂前进。
二．团队当前情况！
团队在内共人，
三.怎么做好主管！
（1）基于上面的分析和工作观察，现在团队属于发展中期，务必要完善制度！分工明晰化，职责清晰化！在高的带领下，我们完善了出勤制度，引进好的营业部的考核分与绩效相挂钩方法。在早会的中进行早会规章制度流程，强化学习的重要性！一个企业要想往更高的层次走，要靠企业整体的业务水平的提高和个人能力水平提高，所以学习变成中之中；而我们这个行业又站在知识和资讯每天不断更新的浪头，你不学习更容易被淘汰。早会中需要一个团队成员，这个成员在做当天主持人，昨晚务必要去搜新闻，整理新闻，无形也就加强了学习，在当天主持人中也更提供平台锻炼主持的能力。学习作为企业的一种土文化，我们现在要做的就是不断的不断的强化，强化学习！
（2）未来一年内团队的凝聚力上多下功夫。做到如下几点：
1 主动与团队成员保持良好的沟通。多沟通，了解团队成员的工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围，这样团队也能时刻处于一个高昂的战斗氛围中。
2.尊重团队成员，充分信任。作为管理者对团队成员要给与充分的信任，缺乏信任关系是做不好工作的。尽量做到知人善用，用人所长。
3.不断给与团队队员鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给与充分的授权。
4.让团队成员感受成长的快乐。应该做到善于“推功揽过”，多一份欣赏与赞美，少一份批评与指责。在一个营销团队中，要让团队成员真正能体验到自身成长及成就的快感，方能塑造团队的向心力和归属感。因为一个人在组织中得不到成长，会出现：得过且过最终出局：或得不到需要的满足选择离开。
5.多学会欣赏他人的优点和成绩。
（3）渠道建设。在银行这个传统渠道上，实现多元化，降低对银行的依存度和提高对银行的话语权。在条件允许的情况下，推出电话营销和网络营销。对小区活动的宣传，进行改进！引进股市沙龙，培养队员现场营销能力等。
1．信心。我对我有信心。我对团队有信心。经过光大，农行，兴业几次的练兵，这更增加了我对工作的热情，也感染了所有组员对从事此份工作的信心。我们可以一星，到二星，在到七星。工资可以一步一步的增加！
总结：孙子兵法讲究：天时，地利，人和！我衷心和热忱的希望领导，同事们能给我这个人和“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我，选择我，支持我。您不会后悔，我则更加珍惜与努力，在以后的工作中，保证工作业绩上取得更大的进步，让我们一起为公司更快，更好的发展努力奋斗，一起创造我们的美好明天吧！
谢谢大家！！
2012-4-26