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岗位竞聘的演讲稿范文2篇

2024-06-05 12:34:17发言致辞

岗位竞聘的演讲稿范文2篇

  演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。随着社会不断地进步,越来越多人会去使用演讲稿,演讲稿的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是范文网小编分享的岗位竞聘的演讲稿范文2篇,供大家参阅。

岗位竞聘的演讲稿范文2篇

岗位竞聘的演讲稿范文1

亲爱的同事们:

  大家上午好!

  首先我非常感谢公司领导给了我这次竞聘的机会!同时感谢各位家人真诚的微笑和热烈的掌声。

  我叫xx,来自总公司办公室,我今天的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘办公室主任的优势;二是谈谈做好办公室主任的工作思路。

  我竞聘的优势有几下三点:

  1、我具有丰富的.办公室工作经验。本人从事办公室工作13年,自03年起先后任各工程项目办公室主任。

  2、我具有较强的业务能力、较高政治素质。我从最基层的文书做起,能熟练应用各种办公软件。对办公室所辖业务,如:档案、文件、印章管理、各类文案起草、会议筹备、后勤管理等,均能得心应手处理。身为一名共产党员,我能常以宽恕之心向后看,以希望之心向前看,以感激之心向上看。

  3、我能严格要求自己,不断进取。多年来,工作上我能尽心尽责,业余时间注重积累,笔耕不辍,先后有多篇中、短篇小说、散文、消息、通讯发表于省、市级文学报、刊。

  当然,好汉不提当年勇,隔行如隔山。加入事事灵近一个月,通过1次拓展训练和两次周六培训,以及日常工作中与众多优秀家人的接触,在我深受感动和启发的同时,我也看到了自身的不足:一是对物业行业不了解,需要尽快学习和提高。二是心态调整较慢,没有很快进入角色;三性格比较急躁,缺乏耐心。

  火把可以向下,但火焰永远向上。我相信,凭借我一颗积极向上的心,和火一样的工作热情,我会尽快的学习和调整,融入到这个优秀的团队中。

  著名演说家戴尔·卡耐基曾说过:“不要怕推销自己。只要你认为自己有才华,你就应该认为自己有资格担任这个职务。”总结我自身的情况,我认为我有条件、有能力胜任办公室主任的职务。如果我竞聘成功,我将会做好以下工作:

  1、加强办公楼管理。我会逐步对公司宿舍、办公楼卫生、食堂管理、网络维护等做近一步完善和调整。

  2、推进ISO质量体系认证规范运行,加强文件管理。下一步按质量体系认证要求,组织各单位学习,在整体推进的同时,加强文件管理,将办公室文件和资料控制程序、记录控制程序按规范完善收、发文等各种记录。近日,我将近三年公司下发的有效管理文件整理汇总为《管理文件汇编》,即将下发各项目,以便各位家人及时掌握和执行。

  3、加强企业宣传力度,为企业快速发展擂鼓助威。随着公司一级资质就位,如何扩大企业知名度,宣传工作将不可忽视。我会利用自身优势,并号召各项目家人,对外在盘锦网站、报刊积极投稿;对内编制好《事事灵简报》,在公司内、外网建立、完善的基础上,将先进模范、公司发展动态及时宣传出去。

  4、提高对外、对内服务质量。办公室成员结构比较新,需要加强业务学习,尽快带领办公室团队整体提高服务质量。对外处理好电话投诉、对内加强各项目、部室间的协调与沟通。

  作为这次竞聘的参与者,我希望能成功,但是,我绝不会回避失败。我知道失败只是暂时的,而不是我的整个人生;智者创造机遇,强者把握机遇,弱者等待机遇。我相信,我就是把握机遇的强者。

  如果各位有疑虑,那就请给我一个机会,给我一个机会,我会还您一个精彩。

  谢谢大家,我的演讲完毕!

岗位竞聘的演讲稿范文2

尊敬的各位领导:

  大家下午好!

  我叫xx,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

  各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

  我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:

  第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

  第二,创新思维,努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此,提高盛市、县三级公司管理水平,特别是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

  第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保姜—激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

  请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的。