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岗位竞聘演讲稿4篇

2024-01-28 15:17:29发言致辞

岗位竞聘演讲稿4篇

  演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在充满活力,日益开放的今天,演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高,在写之前,可以先参考范文下面是范文网小编整理的岗位竞聘演讲稿4篇,以供借鉴。

岗位竞聘演讲稿4篇

岗位竞聘演讲稿1

  一、基本情况:1988年~1995年在车架厂调度科计划组工作,1995年~XX年在生产部工作,XX年~担任scm部副科长。

  二、要竞聘的岗位:我竞聘的岗位是**科副科长。

  三、竞聘理由

  我有充分的自信和实力,自从参加工作以来,不论做任何工作抱着已经做得很好还要做到更好的思想,然后再这个思想下坚持改善,勤于学习善于总结,在这种指导思想下工作,取得了一定成绩:在车架厂工作期间被评为车架厂10大杰出青年;担当综合计划员生产会纪要当天完成,第二天在东风汽车报上发表,参与写作的稿件获得湖北省好新闻二等奖;

  担当物流管理科副科长期间制定了物流实绩管理办法,发表论文7篇;在物流技术科期间参与制定了物流运输改善方案获得公司改善三等奖;两率推进工作为工厂解决了长期没有解决的问题,使得工厂从被动到主动,积极配合新方法的导入;本篇讲解被评为四星级讲师,讲课学时培训期数人数是商用车公司最多的内训师,被人事部评为课件评审员;担任支部书记期间连续两年获得公司先进党支部。多年来不论做何事,都坚持要做到最好,用这种思想改变了自己的提高了自己的能力。

  四、今后打算

  如此次我能竞聘成功,我将从以下几个方面努力开展工作:

  1、在科长领导下目标是把管理的科室打造成scm部最强大的科室之一。具体指标的工作质量要做到更高、工作速度要做到更快、服务公司的本领要更强。

  2、具体方法是在科内推行五个一工程:一个规划一张纸文化一个简报一个沟通平台一个培训班

  a、科里要建立一张简报,把每月工作成果向部领导部内员工做一个汇报,每月工作成绩亮点,存在的不足改善的重点,要求每个员工都要做工作纪录;

  b、推行一张纸文化,汇报要简洁快速高效,会议纪要要当场完成,设定会议汇报规则并严格执行,规则指定是用来遵守的,首先大家是否认可这个制度,认可后就要不折不扣执行;

  c、建立一个周培训机制,提高员工的能力本领,在课内设立标杆,鼓励员工向标杆学习,科内每月民主评比一个工作明星,人人学会用v-fast的方法来发现问题解决问题;快乐例会;合理化建议坚持并在周末加油站中体现;学习培训请外单位的老师来讲,培训费用?每个人做宰相,有宰相的胸怀和治世的本领。

  d、制定一个科室发展规划,未来科室要达到的目标以及如何去实施;

  e、不定期举办一些文体活动,拉近员工的距离,提高员工的凝聚力。

  通过培训练兵,挖掘员工潜能,每个员工身体内都有一万台发动机,关键要把它点燃,提升员工能力本领是对员工最大的激励。关键在坚持学习,就会量变到质变,本领得到提升。企业强大一是要有强大的心,已经很好还要更好,二是在这种思想下坚持改善不动摇,坚持自我激励,信心加恒心就能由弱变强。

  只要具备做事要做到最好的精神,做任何事情都能成功,在新的岗位上在立新功。

  我有能力有信心做好领导交办的任务,不论成败,服从领导安排,服从教练安排。

岗位竞聘演讲稿2

尊敬的团首长、亲爱的战友们:

  大家好!

  今天,我的心情和在座的大部分同志一样,非常激动,因为我们即将到新的工作岗位任职,我们个人的成长又向前迈出了可喜的一步,这首先要衷心感谢团党委、团首长对我们的关怀和厚爱,要感谢其他同志平时无私的帮助和支持。同时,我们也清醒的认识到,新的岗位,意味着新的挑战,也孕育着新的机遇和希望,为我们各展所能,为团队建设建功立业提供了又一个大好舞台。为了不辜负团党委和团首长的真心关怀和殷切希望,我谨代表全体干部特表决心如下:

  一、加强学习提高素质,努力适应岗位需要

  由机关到基层连队任职,工作环境和角色都发生了很大改变,要想适应基层的工作就必须具备基层工作的实际能力。为此,我将牢记职责,紧密联系自身和连队实际,继续坚持和发扬政治处勤学苦钻的优良学风,进一步拓宽知识面,全面提高自身的综合素质和实际工作能力,为更好适应本职岗位的需要打好基础。

  二、理清思路狠抓落实,推动连队发展进步

  连队的工作千头万绪,来不得半点马虎。任职后,我将尽快熟悉和掌握连队情况,理清工作思路,搞好工作规划,把握工作重点,做到按纲建连打基础,扎扎实实抓落实。以对团队负责,对连队负责,对战士负责的态度,团结和带领支部“一班人”把全部心思和精力投入到工作中去,确保圆满完成上级交给的各项任务,确保连队在原有的基础上取得新的成绩。

  三、严以律己做好表率,注重树立良好形象

  身教重于言传,严兵必先严己。我将牢固树立“连队第一,工作第一”的思想,在处理事关战士切身利益的问题上,坚决做到按原则办,按规定办;在为人处事上,坚决做到公道正派,一视同仁,不搞亲疏远近,不拉小圈子;在遵章守纪上,坚决做到让战士做到的自己先做到,不让战士做的自己坚决不做;在完成上级交给的任务时,坚决做到不讲价钱,不打折扣,敢于叫响“看我的,跟我来”,以自身良好的形象赢得全连官兵的信任,以优异成绩回报团党委、团首长的厚爱。

岗位竞聘演讲稿3

  大家好。我叫赵海华,来自通州分公司。下面自我介绍一下。

  1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。20xx年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。

  1999年7月毕业后,我被分配新约县电信局参加工作。刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

  工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文[管理岗位竞聘演讲稿(共2篇)]章和大家交流探讨。20xx年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

岗位竞聘演讲稿4

尊敬的各位公司领导、评委:

  大家好!

  我叫xx,19xx年进入公司工作,多年来,我从生产操作开始,超临界设备操作,库管员,产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管,项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼,也积累了丰富的生产和管理经验,今天有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位,首先感谢公司对我的信任!感谢大家的支持!感谢公司能给予我这个机会和平台!能让我展现自已才能的机会。

  说实话,今天能以这样的方式展示我自己,内心非常的激动,因为从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司,实事也是如此,这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩,。在工作期间我陆续的参加了与公司生产经营息息相关的学习和培训讲座,如卫生部主办的《食品添加剂使用卫生标准》(国标gb 2760-XX)、贵州大学生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的《食品企业质量检验与安全示范》、贵阳市质量技术监督局主办的《标准化基础知识》和《企业标准体系实施指南》等,所有的这些知识就像生命的养素,不断的使我变得强壮,充满活力。

  社会在进步,科学在发展,我们的观念在改变,每个人都渴望并追求进步,我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存,迎接挑战,寻求发展,树立正确的人生观和价值观这是我向来的追求。不要等到机会溜走的时候才发出感叹:曾经有一个很好的机会摆在我的面前,但是我没有抓住!从生产操作员到现在的质量管理,公司产品生产的

  每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩,因此我需要一个更高的平台去锤炼和展示自己,从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。

  质量管理部不同于一般的管理部门,它是生产企业部门中最为关键的部门,是公司保证产品质量,生产过程控制和质量体系运行并持续改进的'部门。在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等,因此它是一个技术型的管理部门,部门经理不仅要有过硬的专业知识,还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识,而这也正是我一直以来所追求的价值所在。

  我们xx子公司至成立以来,一直以是以优良的品质和良好的服务去服务社会,为全国各大工业企业、各地民用消费者服务十多年,深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎,这离不开公司及公司领导英明的决策与领导,同样也是我们广大员工辛勤劳动的成果。民以食为天,再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品,可以说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献的,因此我们要为我们所从事的事业而骄傲。

  人无完人,事事在变化,不同的事物都在随着社会的进步而进步,质量管理是一个永恒的话题,它需要我们去不断的总结与改进。目前我们需要改进的有:一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上,这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位,我们今后必须推陈出新,热情、主动、积极的去与各部门交流与协作,把工作共同做好,因为我们是一个团队;外则主要表现在与客户的沟通和交流上,这是缺乏质量服务意识的表现,作为质量管理我们除了要对生产进行控制、质量监督与管理、化验与分析外,客户的满意和需求也是我们重要的工作,想客户所想、急客户所需,与客户的需求赛跑才能赢得市场,这才能体现出质量管理的价值,这才体现出组织存在的意义。

  不管我今天是否竞聘成功,我都会以饱满的热情认真做好本职工作,虚心接受各位领导,各位职员提出的宝贵意见,对于我来说,今天我来竞聘这本身就是一种成功了。谢谢大家!