竞聘护士长的演讲稿
下面是热心网友“weile”分享的竞聘护士长的演讲稿，供大家参考。
尊敬的各位领导、评委，各位同事：
大家好!
我是一名31岁的产房助产士，毕业于护理本科专业，此次我竞聘的职位是产房护士长。在此，我非常感谢领导们给予我公平竞争的机会，同时也希望通过此次竞聘为医院的发展增添一份色彩，实现自己的人生理想和抱负。
以下是我的基本情况介绍：
1997年6月，我怀揣南丁格尔般的崇高理想，开始了我的医疗工作，后来我从传染科转入了妇产科产房工作，并在这里长期工作近20年。在20年中，我不断提升自己的专业水平，先后获得了护理大专及自考本科文凭，在医院选拔中获得资格前往湖南省妇幼保健院进修助产护理6个月。在进修期间，我学习了各种先进技术新操作，如使用吸鼻球为新生儿吸痰，进行阴部神经阻滞麻醉及局部麻醉的第二产程等，并将这些技术成功地运用在工作中，获得了广泛好评。
在工作中，我认真负责、服务态度优良，并且注重团结协作。我的工作得到了患者、家属、领导、同事以及实习学生的普遍认可和赞赏，20年中我被评为医院优秀工作者。专业领域的不断拓展也使我成为了一名优秀的作家，我的论文“不同干预措施对新生儿脐部护理的效果分析”被发表在当代护士杂志上。此外，我还坚持苦练基本功，多次在医院举行的等级考试中获得了优异成绩，并荣获20年度医院护理操作比武第三名的好成绩。
但是，虽然我曾经获得很多荣誉，但我清楚地认识到，未来带来的机遇和挑战同样巨大。因此，我热情地参加了这次竞聘，希望在求真务实的精神下认识自己，在改革竞争的过程中完善自己，并通过拼搏奉献实现个人的人生价值。如果我能成功竞选产房护士长，我相信在院党总支、院务会的领导下，在护理部、科主任及各位同仁的支持和指导下，我一定能够胜任这个职位。以下是我计划从以下方面开始工作：
一、加强安全防范，减少护理缺陷。
首先，我们需要加强全体人员的安全意识，通过晨会和护理缺陷分析讨论会等方式，对护理人员进行安全教育，使其时刻保持警惕。其次，我们必须严格落实各项规章制度和操作规程，以保障护理质量和护理安全。在产科的质量环节控制方面，我们需要重点关注以下三个方面：首先是全面评估产妇，及时发现安全隐患；其次，要对产程进行观察，指导护理人员严密观察产程进展和变化，及时处理产妇各个产程中的异常情况；最后，我们需要与产妇和陪护人员建立良好的沟通，取得他们的信任，有效预防意外事故，保证产妇的安全。
其次，我们要加强“三基”培训，提高护理队伍的素质。护理人员的素质直接关系到护理质量的高低。因此，我们将坚持不懈地开展产房护士的业务学习，通过晨会提问、组织护理查房、进行操作演练等方式进行基础护理知识、护理理论和基本护理技能的学习和训练，不断提高全病房护理人员的整体素质。同时，在护理工作中推行程序化和标准化，减少随机性和盲目性，提高护理水平。
第三，我们要推行助产新模式，实施分娩新项目。在未来的工作中，我们将逐步开展“一对一”导乐陪伴分娩、新生儿抚触、新生儿水泳、无痛分娩等项目。其中，我们将重点介绍导乐分娩。所谓“导乐”，就是指对产妇进行“一对一”的全程分娩陪伴，在产前、产中和产后为产妇提供全面、周到、细致的服务。这种陪伴方式可以帮助产妇建立信心，减轻分娩时的恐惧和疼痛，从而更好地保证母婴安全。
最后，我们要创立温馨产房，营造名护效应。在这方面，我们要依靠护士从仪表美、语言美和行为美做起，不断提高护理服务的质量。具体而言，我们要提供温馨礼仪服务、温馨知识服务、人性化温馨护理服务和人本护理服务，从而为病人营造一个舒适、温馨的产房环境，提高病人的满意度和医院的口碑。
以上就是我对如何提高产科护理质量的思考和措施。通过这些努力，我们相信能够提升护理水平和病人满意度，为母婴安全保驾护航。
5. 为病人提供全面护理服务
在病人入院时，我们将为他们送上衷心的祝福卡，并为他们提供详细的出院指导。除此之外，我们还将定期通过电话给他们提供温馨关怀，并在出院后进行跟进随访。我相信，这种延伸的护理关怀服务能够更好地满足病人的需求，同时提高医院的护理质量和社区护理水平。它体现了最为真挚的温馨爱意，将使我们成为护理明星，并为医院带来良好的口碑效应，吸引更多的慕名病人前来就诊。
六项工作方案：
五、促进沟通协调
身为专业护理人员，我将充分利用自己的特殊地位，协助解决科室、医护、护患之间的矛盾，以谦虚、谨慎、积极的态度与领导打交道。同时，处理与其他科室的关系时，我将保持和睦相处的态度并互相取长补短，对待病人及家属则将坚持高度的同情心和责任感。我更期望通过换位思考和博爱之心来理解科室中的每一位护理人员，为创建和谐的工作环境而努力。至于排班方面，我将考虑护理人员的年龄、职称以及业务能力等相关因素，以发挥科室的最大潜能。
六、严格控制成本，优化收费
一个企业的发展必须建立在稳定的经济基础之上，否则其事业便将成为无源之水、无本之木。因此，我们将从细节做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸，并坚决制止浪费现象，以此控制医疗护理成本，降低科室支出;同时加强收费管理，提高科室收入。
这六项工作方案是我竞选护理部主任职位时的思路，我希望这些举措能够得到医院和护理部领导、科主任以及各位护理同事的帮助、指导和完善。我深信细枝末节的改进将源源不断地向医院大家庭贡献自己的力量，最终汇聚成为壮阔的长流，助力医院实现群众满意和社会效益的双赢。所以，我决心将自己的毕生精力投入到这个令我引以为豪的大集体中，与大家一起创造美好的未来，迎接我们的辉煌明天。最后，我真诚地希望您能够给予我支持和鼓励。谢谢！