公司表彰大会员工代表发言稿3篇 在表彰大会上先进代表发言稿
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各位员工你们好：
今天，我们在这里隆重召开20__年度先进生产工作者、先进集体、先进生产积极分子表彰大会。对在工作中涌现出来的先进单位和个人进行表彰，在此我对受表彰的部门和个人表示热烈的祝贺!同时，向一年来默默辛勤奋战在云雪公司各个岗位上的广大员工致以崇高的敬意!
在过去的一年，是全公司上下奋力拼搏创造辉煌的一年，也是各项工作齐头并进、全面发展、全面丰收、全面提升的一年。一年来，我们紧紧围绕年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，创新管理模式，提升执行能力。在严峻的市场竞争中创造出小麦加工总量109819吨，挂面加工总量6117吨的历史最高记录。
这些成绩的取得，饱含着全体员工的辛勤汗水，凝聚着广大干部员工的集体智慧。这次受表彰集体和个人就是他们中间的杰出代表，从他们身上，我们看到了云雪人的优秀品质。
劳模就是楷模，先进就是榜样。他们的精神是我们的宝贵财富，是激励全体员工团结奋斗、勇往直前的`强大精神力量。在此，公司号召广大干部员工从现在做起，从岗位做起，从点滴做起，认真向先进典型学习，对照先进找差距，教育自己，鞭策自己，真正使先进典型的精神变成广大干部员工自觉的价值追求和实际行动，在云雪公司上上下下营造学先进、赶先进、争当先进的良好氛围。
随着市场竞争日趋白热化，粮食加工企业的经营难度不断提高，在周边行业巨头的围堵、挤压下我们的工作任务十分艰巨，不仅需要全公司广大员工增强压力感、紧迫感;更需要各级管理干部发扬好传统、好作风，勤于思考，勇于实践，牢固树立解放思想、开拓进取的创新精神，最大限度地挖掘内部潜能。全公司各级管理人员和广大员工要鼓足自加压力的勇气，有了压力才有动力，只有时时保持清醒的头脑，不断自我加压，才能促使自己不断进步，不断前进。保持积极向上、精干勤快的工作作风，坚决消除软、散、懒的思想和行为，抓住每一项工作、每一件实事，锲而不舍，一件件分解落实，一步步循序推进，一抓到底，抓出结果，抓出实效。要始终保持一种自强、勤勉、奋进的精神状态，把已经取得的成绩和荣誉当作前进的起点和动力，以更高的目标追求、更实的工作措施，奋发努力，奋勇争先，在实践中不断探索前进，永不自满，永不懈怠。不断提高产品质量，以质量求生存，靠服务争市场。谁轻视了质量怠慢了客户，谁就是我们云雪的罪人。对于损害云雪公司的行为必须发现一个打击一个，对待罪人保持零容忍的态度就是为企业的发展负责。
希望广大员工在今后的工作中，振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标，切实增强全局意识、服务意识，争做识大体、顾大局的表率，对任何一项工作都要满怀激情、满腔热情，有求上进、讲奉献的意识，有争上游、创一流的劲头，有锲而不舍、奋斗到底的精神，永不懈怠，永不停顿，永不放松，一步一个脚印地把工作推向前进，不断朝着新的更高的目标迈进。希望各级管理人员要加大管理、监督和考核的力度，敢于动真碰硬，该表扬的表扬，该批评的批评，该处理的处理，确保各项工作在落实中不走样、不断线，真正把各项制度落到实处、取得实效。希望通过大家的努力，能让标准成为习惯，使习惯符合标准，企业想做强做大必须将工作标准化，一个人要想走向成功也必须要有好的职业习惯，标准化的工作就是一种好习惯的养成，只要大家养成了严格遵守工作流程进行标准化操作的良好习惯，并持之以恒，也都会在平淡的工作中有所建树。
优秀员工是我们企业不可多得的宝贵资源，通过今天的表彰大会让我们有幸了解到了这么多优秀员工的价值，而在今后的生产经营活动中，我们应该经常性地举办劳动竞赛、技术比武等活动，及时发现在工作中表现突出的员工，给予奖励。比如这次公司举办的智慧云雪评选活动就是一个好的开端，希望广大员工充分开动大脑，挖掘个人聪明才智，在不断地思考中实现自我、展现自我，在体现个人能力的同时也能收获公司给予的丰厚精神和物质奖励。企管部今年要着重抓好绩效考核工作，建立科学、规范的考核体系，本着客观、公正的原则，对每一位员工给予客观评价，给能者提供发挥才智的广阔平台，让他们的价值及时得到发现和肯定，通过创建有效的激励机制，激发员工的主观能动性和工作热情，使对企业做出突出贡献的员工能够得到应有的奖励和回报。这次评选出的先进员工有一个突出的特点就是干一行、爱一行、专一行、精一行。他们在平凡的岗位上刻苦钻研，勤奋工作;在艰苦的岗位上默默奉献，不断进取。全公司广大员工要象他们那样，不断追求一流的技术水平，立志干出一流的工作业绩，积极创造一流的工作效率，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。
我们要在努力营造学习先进、尊重先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围中，进一步提高广大员工的主观能动性，使员工的主人翁精神在企业发展的每个环节中充分闪现光彩。这既是我们企业参与市场竞争的立身之本和取胜之道，也是企业保持旺盛的生机和活力、实现持续快速发展的必然要求。我们要牢固树立人才资源是第一资源的观念，不断创新用人机制，优化人才环境，改善人才服务，大力营造培养人才、用好人才的良好环境，努力建设一支高水准的优秀员工队伍，不断地把广大员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来，要切实加强企业文化建设，激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，为企业取得更大更快发展提供人才保证和智力支持，建立一支能打硬仗的高素质团队。
今天受到表彰的同志，你们的荣誉是来之不易的，这是你们的辛勤劳动、踏实工作的结果，也是对你们过去工作的充分肯定，掌声、赞歌和奖状是对过去的总结，今后的工作任务会更加艰巨而繁重。希望今天受到表彰的先进部门和先进个人，要倍加珍惜荣誉称号，谦虚谨慎，戒骄戒躁，始终保持先进本色;要倍加奋发有为，解放思想，发扬开拓进取的创新精神，爱岗敬业、善思实干的务实精神，淡泊名利、勇挑重担的奉献精神，永不满足、勇攀高峰的进取精神，同舟共济、团结协作的团队精神，攻坚克难、决战决胜的拼搏精神。百尺竿头更进一步，树立更高的目标，取得更大的成绩。
云雪是我家，发展靠大家。云雪的发展道路注定不是一条平坦的道路，在这条道路上充满着坎坷和荆棘，需要我们大家齐心协力向前推进，这次会议是一次表彰会，实际上也是一次动员会，更是一次鼓劲会，希望广大员工以这次表彰大会为契机，大力弘扬企业精神和先进精神，脚踏实地，真抓实干，为云雪公司的发展作出更大的贡献!
各位同事：
大家上午好!
一元复始，万象更新!一月份，在钢铁市场整体持续低迷的不利环境下，唐荣全体员工迎难而上，凝心聚力，以降本增效为工作主线，产量、成本、质量、安全等重要指标，仍然创造了历史最好水平。成绩的取得是全体员工共同努力的结果，更是在座的领导干部团结协作的结果，我代表公司向大家表示感谢，你们辛苦了!
一月份重点工作完成情况：
一、安全方面
冬季为事故高发期，为进一步加强公司安全管理，坚决遏制生产安全事故发生，公司制定了冬季、双节期间安全生产大检查方案，成立了检查活动领导小组，落实各单位主体责任，查落实、查管理、查现场、查人员，公司联查和各单位内部自查自改相结合，全面推进现场治理，积极排除隐患，实现了安全稳定无事故。
强化员工安全意识，利用班会加强安全教育，以“学规程、反违章”为切入点，组织安全规程考试，提高关键岗位的人员素质，增强责任心。
加大违章违纪检查力度，对查出的睡岗、脱岗和违章操作等常见问题，以及酒后上岗，按照公司制度严格落实考核。
完善安全管理，开展班组标准化建设，按标准对现场进行检查，对文档资料进行补充，聘请专家前来检查、指导，各单位相互配合积极完成整改项，标准化建设取得了很大进展。
二、生产方面
整体平衡各工序生产，规范下达生产计划，完善审批流，用流程、制度管控，各部门密切配合，确保计划达成率。在原料市场不稳的情况下，提前做计划，勤沟通多协调，保证了物料供应和合理库存。根据原料变化及时调整优化配比，提高烧结矿及球团矿品位，调整高炉入炉结构，不断降低现价成本，为高炉工序提供了保证。加强对现场操作的指导、监督，确保了操作的标准化、规范化，为各工序产品质量的提升及成本的降低奠定了基础。
轧钢投产，结束了唐荣公司有钢无材的历史，实现了产品升级换代，标志着唐荣向建设优特钢生产基地迈出了新的步伐，虽然投产初期，受设备缺陷和人员操作不熟练的影响，还不能达到产能计划，但随之不断完善，轧钢定将成为唐荣新的利润增长点。
三、设备方面
本月设备运行基本平稳，发生一级设备事故一起，工序能耗指标较上月都有所下降。
完成公司月度检修计划，实现了检修保安全、保工期的目标，为设备的正常运转提供了可靠保障。各厂初步制定了设备大修部位、内容、周期，为设备维护管理提供了依据。加强设备隐患排查治理，开展设备润滑专项大检查，杜绝了事故隐患。各厂积极做好备件申报工作，保证节日期间设备维护需要。
加强能源和水质管理，增强节能意识，对长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象进行不定期检查。合理平衡氮气，提高转炉煤气回收。
四、年终总结工作
各单位认真总结反思__年工作，确定改进方案，制定__年工作计划，召开厂处、公司年度总结表彰大会，为__年高效开展各项工作奠定了坚实基础。
__年预算指标，在集团审批完后，开始逐级分解，将指标量化、细化分解到班组、个人，逐级签订责任状，层层落实，做到千金重担大家挑，人人头上有指标。根据预算指标，完善__年薪酬结构和体系工资，制定__年绩效考核方案，实行正激励，制定单项奖和小指标奖励办法，充分调动员工的工作热情和积极性。
五、其他工作
5s管理方面，经过近月来的持续努力，目前公司厂区环境治理已取得显著成效，现场基本清理完毕，生产现场焕然一新，整个厂区实现了简洁、规范、有序。制定了5s管理实施办法和评估标准及评比细则，将5s检查纳入月度联查，为下一步公司环境整治工作向纵深推进，实现质的飞跃创造了良好条件。
对公司规章制度、三大操作规定进行完善、修订，为今后各项工作有序开展提供了可靠依据。
响应集团要求，召开加强廉政建设动员大会，要求领导干部要强化廉洁自律意识，做到始终心中有荣程、心中有员工、心中有责任、心中有戒律，对企业忠诚，对员工担当。以完善的绩效体制，打造公平、公正的用人机制，实现公平晋升、多劳多得。
一月份我们取得了一定成绩，但还要清醒地认识到，虽然生产运行总体稳定，但是，小的停机事故不断，管理还有待加强。钢铁市场依然很严峻，钢铁企业寒冬才刚刚开始，我们任重而道远，因此，必须把抓细节、控事故、降成本始终放在首位才能谋得生存。
二月份重点工作：
1、安全方面：当前国家和各地区的安全生产形势呈现出高压态势，从国家到地方先后出台了一系列政策法规并开展了专项整治活动，政府安监部门铁腕执法更加权威，我们必须充分认清当前形势，切实加强安全生产意识和安全法制意识，认真履行自身法定安全生产职责，落实好双节安全方案，确保春节期间安全稳定无事故。淡化节日气氛，抓好安全关键细节，形成一级对一级负责、一级保一级安全的良好态势。
2、生产方面：合理控制物料的库存，保证春节期间正常的生产。各厂要组织员工深入学习贯彻生产管理制度和各种规程文件，增强责任意识，提高执行力，保生产顺畅，坚决杜绝事故。检验处严把进厂原料关，生产技术处根据原料变化及时调整配比，不断优化工艺流程，规范技术操作，提高产量。加强与中钢的沟通，尽快完善轧钢设备缺陷，提高员工操作熟练度，尽早达产达效，提升利润空间。深入开展节能降耗，不能光停留在口号上，厂处领导要深入现场发现细节，制定实施方案，每一环节上都杜绝浪费。生产必须考虑成本，从单位成本、工序成本上下功夫，多发现成本问题，多解决成本问题。
3、设备方面：提高设备可利用率和装备达成率，积极查找隐患，杜绝设备事故，为生产任务的完成提供硬件条件。把点检定修作为重点来抓，提高人员利用率，杜绝部门之间相互扯皮、生产和设备互相扯皮。让先进的设备管理为企业的生产经营保驾护航。强化设备的日常点检效果，落实检修流程，提高检修效率和质量，及时发现解决隐患，避免隐患扩大化引起事故。
4、5s管理：通过5s管理推动其它工作实现标准化，利用对细节的关注度，来提升团队干事创业的精度。对环境要持续治理整顿，强化监督检查。要全时段常态进行，不断强化广度和深度，创造一个舒适、清洁、愉悦的工厂氛围。2月底之前，力争实现非水泥路面具备绿化条件，为以后绿化方案的实施奠定基础。
5、提升管理：全面提升管理水平，向管理要效益。管理提升要做好以下三点：一是标准的提升，要常抓不懈，标准是个人品德、素质、价值的体现，在工作中逐步发现问题解决问题，细化每个标准，诸如报表时间、报表口径统一、人的行为规范等等，通过标准的提升，规范的落实，提升团队的整体素质。二是制度的落实，落实过程中的问题，关键要勇于承担，尤其各制度的归口单位。管理团队不能靠人情、关系，而是靠制度去管，通过落实制度，提升指标。三是计划的执行，预算是公司发展的方向，是公司经营过程中的尺度，不执行计划将打乱全局，影响年目标的实现，必须克服一切困难执行计划。
二月份，让我们齐心协力，在工作标准、制度落实、计划执行方面努力提升，强化团队建设，规范内部管理，提高工作效率，增强整体执行力，力争在一季度实现新的跨越!
最后，提前给大家拜个早年!
祝大家节日快乐、身体健康、阖家幸福!
谢谢大家!
各位员工朋友们：
大家好早上好!
今天，我们在这里召开第三秀度优秀员工的表彰大会;首先，请允许我代表公司向所当选的优秀员工们表示热烈地祝贺，希望你们为公司其它员工树立好榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩;在我进厂这五个月以来，通过现场亲生体会，我觉得大家真的很辛苦。我们看到了很多优秀员工，经过大家评选最终选出了今天的各位，当然我相信我们还有很多员工也表现得很优秀，我们各级管理干部在评估优秀员工的过程中也有过为难，但是，我相信，只要你们能保持你的优秀工作风格和态度，下次你一定会获得分荣誉。
我们如此重视这样一个早会，是因为我们珍惜我们每一位思博人，更尊重我们每一位思博人的劳动，我们也在不断的改进自身的管理，我深信，在不久的将来，我们会在各方面都做得很好，现在公司正在朱总的带领下加强各方面管理改进，这些工作包括以下内容：
1、不断的优化我们的模具，提高效率，在技术部李经理的主导下，我们正在推行优化模具性能一次做到位，减少并尽可能地杜绝因模具原因而造成的质量不良。为公司创造财富的同时也改善我们员工的收入，同时希望大家以厂为家，发挥主人翁精神，节约从细微之处开始。
2、加强质量控制，在质量控制方面我们还存在不足，甚至出现一些过失性错误，在品质部赵经理的带领下不厌其烦断地开会检讨天天跟进现场，更对相关工作岗位进行了适当的调整，我们有信心在以后的工作中减少批量不良的发生，从而提高生产产出率;
3、当前我们也正在加快新“标准产能”的工作进度，新标准产能的推行会提高我们的计件待遇，也会平衡各位员工因产品好做或不好做而产生的计件工资差异，真正体现“民主分配、多劳多得”的原则;
4、随着公司不断的发展，我们也会从各部门优秀员工中培养出人才加入我们的管理团队，包括注塑技术员、架模工、配料工、质量管理员、班组长等，我相信大家都会有很多机会，只要你真的行;
5、加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;生产中心计划开始开展全员培训工作，培训将用投影仪加上现场实操来实现，在以前只是在现场进行实际的指导，给不了各位理论上的东西，现在我将会组织PMC部的熊经理、质量部的赵经理、生产部的罗主任来完成这一项工作，相信大家能学到更多自己想要的东西;提升我们的个人能力。
6、在我们管理工作不到位的某些地方，我希望大家提供宝贵意见，我们有决心改进管理水平，只要真心为公司着想，当然我们不欢迎恶意攻击;
最后，我要告诉大家的是：选择了公司就要去喜欢她，公司有很多不足的地方，就象人一样，我们没有谁是十全十美的，未来的工作需要大家共同去创造，共同去提高，公司已经制定了很好的经营思路，有很多远大的发展规划，希望大家能主动参与，活出精彩的自己;
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们精诚团结起来，发扬“做到最好，成为第一”的思博企业精神，顽强拼搏，为我们公司的发展而不懈努力。
谢谢大家!