供电公司职代会工作会议主持稿3篇 供电公司传达职代会精神
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促进又好又快发展共建和谐吕梁矿区
—在***煤电公司二届二次职代会上的讲话（2007年4月8日）
各位代表、同志们：
***煤电公司二届二次职代会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项预定议程，就要胜利结束了。这次会议是认真贯彻集团公司三届二次职代会精神，明确全年各项任务目标和重点工作的一次重
要会议。会上，刘生瑞董事长作了题为《推进安全发展、构筑和谐企业，为实现吕梁矿区又好又快发展而奋斗》的行政工作报告，全面总结了06年的工作，深刻分析了企业发展所面临的形势和任务，科学实在地部署了07年重点工作，成为开展全年工作的一个指导性文件，会议还审议通过了《生产经营方案》和其它议案。各位代表以科学的精神、求实的作风、负责的态度，充分行使民主权利，认真履行职责，展现了代表们强烈的政治使命感和奋发有为的精神风貌；会议自始至终高扬以人为本、科学发展的主旋律，是一次民主、团结、求实、和谐、奋进的大会。在此我代表公司党委对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺！向各位代表和同志们的辛勤工作表示衷心的感谢！
同志们，从本次大会确定的目标来看，工作的重心是“四个五”，这“四个五”很好地贯彻了集团公司“又好又快”的发展要求，其中“五杜绝”、“五确保”是安全生产经营指标，是发展质量，体现提升内涵素质的“好”；“五竣工”、“五准备”是基建和发展目标，是发展速度，突出拓展外延规模的“快”，二者有机地统一于公司发展的全过程。完成这“四个五”的任务目标和由此确定的八个方面的重点工作，必须有顽强的干部作风做保证、优秀的企业文化做支撑和广泛的群众参与做基础。借此机会，从围绕中心任务、履行党委职责的角度出发，我讲三点意见。
一、把强化干部作风建设作为推进又好又快发展的切入点，扎实推进和谐吕梁矿区建设
认真学习贯彻和大力弘扬胡锦涛总书记在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好风气，加强党员领导干部尤其是各级领导班子的作风建设，是全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是推进全年各项工作的首要措施和关键抓手。为此公司两级领导班子和全体干部要认真做到：
强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。全体干部尤其是各级领导班子要切实增强学习的紧迫感，认真学习党的各项方针政策、市场经济知识、法律法规和现代管理知识，并从工作实际出发，本着缺什么、学什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备；要扎实开展党委年初安排的“四个一”活动，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼解决改革发展稳定中遇到的具体问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，全面提升综合素质。
改进工作方式，注重工作实效。各级领导干部一定要坚持与时俱进、改革创新，在深入调研、把握规律的基础上，研究新情况、拿出新办法、解决新问题；要注重深入到基层和群众中去，了解实情、体察民意、汲取智慧、获得力量；既定的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署的工作要督促检查、一抓到底，关键和重要环节要身先士卒，靠前指挥；摒弃空谈，鼓励实干，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，在完成本次职代会所确定的任务目标中，能够做到矛盾不回避、决心不动摇、措施要到位、工作见实效。
讲大局谋团结，倡廉政求和谐。大局观是工作保证，想问题、做事情要从全局的利益出发和谋划，保证两级公司的决策和要求在基层工作上得到贯彻和落实，做到顾全大局，上下一致；团结是战斗力，要坚持民主集中制，维护班子团结，形成对整个工作坚强的领导力，自觉接受党员、群众的监督，形成工作合力，做到班子和谐；要着力构建“确保两个安全”的“大安全”格局，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，提高各级领导干部的廉洁自律意识，健全和完善各种管理制度，认真落实党风廉政建设责任制，加大纠风查案和责任追究力度，确保矿区风清气正，维护干群关系和谐。
树立新风正气、抵制歪风邪气。风气正，则事业兴。作为领导干部，自身言行对群众和单位有示范和导向作用，言行不当，不仅有损个人身心健康，还会带坏单位和社会风气。要在全体干部中提倡“勤俭办企业”的优良传统，铺张浪费的口子不能开，要坚决刹住“大吃大喝、大手大脚、大操大办”三股歪风；要努力培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修养，带头严肃劳动组织纪律，严格执行公司“四不准”要求，转变干部作风，深入井下、深入基层，使各级领导干部更好地适应新形势新任务的要求。
二、把培育优秀企业文化作为推进又好又快发展的支撑点，扎实推进和谐吕梁矿区建设
企业文化是企业的灵魂。当今世界，企业文化与企业经济发展密切联系、相互渗透，成为企业综合实力的重要组成部分。在建立现代企业制度、实现企业再造、管理创新的新型工业化过程中，加强企业文化建设，促进各项工作创新，已成为企业应对新形势，提高竞争力的重要举措。
明确文化建设意义，培育优秀企业文化。企业文化是在长期的生产经营活动中培育形成的为广大职工所接受并共同遵循的，具有先进性和独特性的价值观和行为规范，是企业的生
命力之源。随着企业改革发展的不断深入，企业文化的管理思想和管理模式逐步被人们所认识和肯定，越来越发挥重要的作用。我们身处吕梁，远离集团公司本部，地域文化的差异，新旧理念的冲突，内外关系的协调，需要一个过程，在这个过程中，通过建塑强有力的企业文化，加快企业与职工、企业与地方相互融合的进程，培育共同的价值理念，对于形成我们企业的凝聚力，实现又好又快发展和建设和谐矿区有着十分重要的意义。
丰富文化建设内容，提升企业管理水平。要以焦煤文化为指导，总结提练和实践锻造具有***煤电公司特色的文化理念，把文化创建过程凝结到企业管理的方方面面，着力提升以建设本质安全型企业和安全高效生产矿井为主要内容的“安全文化”，以打响主焦煤品牌为主要内容的“品牌文化”，以建立健全质量保证体系为主要内容的“质量文化”，以狠抓洗运销、增收节支为主要内容的“经营文化”，以提高科技应用水平和技术创新为主要内容的“科技文化”，以改革管理体制机制为主要内容的“管理文化”，以建设高素质干部队伍和职工队伍为主要内容的“人才文化”，以强化干部作风为主要内容的“廉政文化”和以规范职工行为为主要内容的“诚信文化”，创新文化建设形式，提高文化建设内涵，全面提高企业的管理境界和内涵水平。
做好文化建设规划，繁荣矿区文化事业。要坚持不懈地开展群众文化宣传活动，不断丰富和繁荣职工群众的精神文化生活。要系统总结07年春节文化活动经验，尽快制定公司文化建设方案，明确公司文化建设的发展重点、发展方向和布局规划，使文化建设走上有序健康发展的轨道。要注重挖掘人才，培养人才，涵养文体队伍，夯实文化建设的基础。要坚持“三贴近”原则，以提高职工道德水平、倡导文明新尚、培育优良矿风为目标，鼓励职工群众创作蕴含和谐理念、展示矿工风采、反映矿山真情的文化作品，繁荣矿区文化事业，使之成为凝聚职工力量、展示企业风采、拓展交流渠道的手段，为企业发展提供有力的文化支撑和强劲的精神动力。
三、把树立以人为本理念作为推进又好又快发展的着力点，扎实推进和谐吕梁矿区建设
强调和坚持“以人为本”，就是承认和尊重职工群众的主观能动性和创造性，在企业全面发展的同时，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并合理配置有利于企业全面发展的积极因素，实现企业的三个文明的协调发展。
在共建中共享，在共享中共建。共建是共享的前提，共享是共建的目的，这一构建和谐的重要原则突出了人民群众的主体地位，是落实以人为本理念的具体体现。具体到我们，就是要坚持“效益第一，为职工服务”的办企业宗旨，把造福员工作为想问题办事情的出发点和落脚点，真正做到了解民意、关注民生、化解民忧，把企业改革发展成果惠及职工群众，进而把职工群众丰富的创造力和积极性与我们的事业相统一，使职工群众最大程度地参与到改革发展、和谐建设的全过程，更好地促进我们的事业。
提升管理抓服务，竭尽全力办实事。要抓住07年创建文明单位的有利时机，扎实推进后勤多经系统的“管理上台阶、服务创水平”百日达标竞赛活动，全面提升生活后勤服务水平，在现有条件的基础上，千方百计地改善矿区职工的吃、住、行、用等方面的问题，并着重解决好庞庞塔矿区职工生活设施建设；要加强与集团公司的协商联系，用市场化的方式解决好矿区职工的住房、交通问题；认真开展好“扶贫解困送温暖”活动，帮助困难职工解决实际问题，提高困难职工和弱势群体的生活质量，实现企业进步与职工生活水平提高的和谐发展。
推进民主建设进程，发挥群众组织作用。要继续完善以职代会为主的民主管理形式，保证广大职工群众的知情权、参与权、监督权，认真履行参与企业管理的各项职能。要发扬我党的政治优势和优良传统，注重做好新形势下群众组织工作。工会、共青团、妇女组织是党开展群众工作的重要力量，要切实发挥其组织群众、引导群众、服务群众和维护群众合法权益的作用；各级党组织要认真落实好集团公司党建带团建的有关要求，组织好基层分会主席、女工委主任的直选工作，加强各级工团妇的组织建设，为共建和谐、共享和谐作出积极贡献。
东风催放花千树。我们正处在一个事业飞速发展的重要时期，今年又恰逢公司成立五周年纪念，做好全年的各项工作，实现又好又快发展，承前启后，意义重大。让我们在集团公司党政的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，团结和带领全体干部职工群众，锐意进取、真抓实干、团结奋斗，共同创造企业发展进步的美好未来，共同谱写吕梁矿区和谐建设的辉煌篇章！
谢谢大家！
会议马上就要开始了。请各位亲在自己的位置上坐好，手机调静音或者振动。
温馨提示：不管是谁，只要谁的手机响了，就要上来表演一个节目。大家相互监督哦！
男：各位领导，各位经理，各位店家，女：各位兄弟姐妹，各位亲。
合：大家下午好！必达2014年总结会现在正式开始！男：我是主持人XXX，……
女：我是XXXX，很高兴初来公司就担任此次活动的主持。感谢必达给予我们这次机会。男：也感谢在座的亲们今天能够聚集在一起，一起来为我们自己这一年的所有工作做一个总结。
女：回顾2014年，我们公司取得了可喜可贺的成绩。在必达这里，聚集了来自四面八方的一群志向高远、独具魅力的年轻人。
男：在这一年，我们经受了一次次严峻的考验，但经过大家的共同努力，我们都突破了这些阻扰，取得了稳步的发展。
女：随着公司的不断发展，我们的队伍也在逐渐壮大。在整个行业遭遇厮杀的大环境下，我们并没有被困难所吓倒。公司业务保持了稳健的发展，也取得了不错的成绩。男：正所谓是：中流击水，乘风破浪航程顺 女：百舸争流，在创辉煌占鳌头
男：下面，我们以热烈的掌声有请周总上来做下总结，并部署一下来年的计划。女：大家掌声欢迎！
女：感谢周总的演讲！真是铿锵有力，句句在理。也希望全体员工能奋发图强，在来年的工作中取得更大的进展!下面有请项目一部负责人XXX上来，做下总结。大家掌声欢迎！男：感谢美女的演讲！我们项目一部的团结和凝聚力，不是一时半会就能形成的，完完全全是在大美女的悉心领导和栽培下，一步一步铸造起来的！我们项目一部…………大家说，对不对！（下面起哄，）好，下面，有请我们的项目二部负责人XXX上来演讲。大家掌声欢迎！
女：感谢三位领导的精彩演说。真是让我们耳目一新呀！
男：是的！在过去的一年，在同事们的共同努力下，我们取得了不俗的成绩。人才是公司生存和发展之本。公司发展的每一步都离不开在座每一个同事的努力和付出。
女：是的，同时。每一个员工，在必达，多多少少都获得了不少的成长，阳光总在风雨后，付出总会有回报。下面我们开始进入第二个环节：开始进行优秀员工颁奖环节。
男：在我们身边，总有一些人，在我们已经休息的时候，他还在默默付出，在我们还在迟疑的时候，他已经冲在前面，在我们遇到困难的时候，他会真诚的相助。他不直接为公司创造价值，但是我们的离不开他存在的价值。他成为了我们的好榜样。掌声欢迎必达2014年勤劳小蜜蜂奖获得者上来领奖！XXXX！（上来）有请周总上来为获奖人颁奖！（掌声）请获奖人发表一下感言！
女：眉宇间的青涩略显稚气，特有的张扬却持有沉稳，在忠诚比黄金更宝贵的年代，以蓬勃的朝气，迅速的融入集体，精准尽责地演绎自己的角色，增添了一笔亮丽的色彩，他能再短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，责任心强，并能积极与团队配合。他就是 的最佳新秀奖获得者：XXXX！有请他上来领奖。有请周总为姜松颁奖。（掌声）请获奖人发表一下感言！
男：他没有什么惊天动地的事迹，但却在自己的工作岗位默默无闻的工作，他竭尽所能的为公司节省下成本，控制了不少外来的风险，创造了不少实实在在的价值。他就是最佳贡献奖获得者XXXX！。有请他上来领奖。有请周总为姜松颁奖。（掌声）请获奖人发表一下感言！女：还有一个奖，是要现场评选的。我们要在现场发掘一名最佳人气奖。请大声说出来你觉得在公司最佳人气的是谁！（听到名字最多的，然后点名，示意举手表决，最多的，获胜）
男：非常开心，上面对在公司表现好的员工做出了颁奖，接下来我们先玩一个游戏。玩完游戏之后，我们再进行团队颁奖。女：游戏说明：
做游戏。胜者得奖品。
女：开心的游戏做完啦！现在开始我们的团队颁奖环节。
男：首先第一个是，最能把控公司钱财的，最严厉的、严格的、严谨的我们的管家团队，最佳管家团队奖：财务部！有请财务部的代表上来领奖。（掌声，上来）周总颁奖。感言一下。然后集体部门上来拍个照片。
女：有一个团队，人不多，但是掌管了几个项目的运营，其向心力和凝聚力是不容忽视的。他们就是项目一部。最具凝聚力团队奖！请代表上来领奖。（掌声，上来）周总颁奖。感言一下。然后集体部门上来拍个照片。
男：还有一个团队，总是冲锋陷阵在最前锋，乘风破浪在销售最前端，不管遇到什么都能奋发图强，业绩也在不断的增长，他是我们的最佳奋进团队：项目二部！请代表上来领奖。（掌声，上来）周总颁奖。感言一下。然后集体部门上来拍个照片。女：有这么几个人，他们的办公环境并没有那么优越，但是，他们任劳任怨，不怕苦不怕脏，总能将我们销售出去的货物第一时间正装打包发送出去，他们吃苦耐劳的精神值得我们学习。他们是我们的孺子牛团队：仓储部！请代表上来领奖。（掌声，上来）周总颁奖。感言一下。然后集体部门上来拍个照片。
男：也有这么几个人，为了那么点鸡毛蒜皮的一毛钱一分钱跟别人斤斤计较，磨破嘴皮子跟别人讨价还价，为的是能尽量为公司争取更多的利益。对每一个产品都严格把关，要求真的是精益求精来形容。他们就是我们的最佳谈判团队：供应链+业务拓展部，请代表上来领奖。（掌声，上来）周总颁奖。感言一下。然后集体部门上来拍个照片。
女：还有这个几个人，尽一切所能给大家营造一个更舒适的办公环境，规范好公司的管理制度，为所有的员工做好后备的工作，让大家能放心一切尽管往前冲。他们就是最佳服务团队：人事行政部和订单中心。请代表上来领奖。（掌声，上来）周总颁奖。感言一下。
男：很开心，我们的团队虽然不是最好的，但是，却是在我们必达都必不可少的，都是最能体现我们价值的！让我们再接再厉，争取开年回来我们取得更好的成绩！
女：团队奖颁完啦，接下来进入轻松游戏环节。游戏结束后就开始大抽奖了哦！游戏说明：
做游戏。胜者得奖品。
男：好啦！游戏结束啦！现在，我们进入期待已久的抽奖环节。女：首先抽的是XXX奖
抽奖明细：特等奖：iPad mini（1名），一等奖：中科电空调净化器（2名），二等奖：原汁机1011（4名），三等奖：葡萄灯（8名），四等奖：地插灯（12名）安慰奖：杯灯一盏（我们可以先抽二等奖，再抽一等奖。然后调过来，三等奖和四等奖。最后是特等奖。最后宣布未抽到的都有安慰礼品一份）
男：激动人心的抽奖环节结束啦！抽到大奖的出来表演一下！没表演就让给愿意出来表演的人吧！（掌声在哪里！）
女：辞旧迎新，高歌奋进，昨天的业绩已经成为历史，明天的征程任重道远。让我们以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，励精图治开拓创新，谱写新一年更加辉煌灿烂的新篇章。男：今天，我们积蓄了饱满的力量，未来，就在我们的手上。越过今天，迎接我们的将是崭新的起点。走向明天，我们的内心满是万丈的豪情。共同努力，相信明天会更好！
女：亲爱的同事们，我们的活动到这来就要结束了。接下来，我们需要大家一起拍照。请集体到前面来排队大合照。拍完照片后，一起到XXXXX共进晚餐。来吧来吧！
2018年终公司职代会讲话稿
同志们：
我们这次职代会完成了所有议程。会议回顾并肯定了XX年的工作。XX年是我公司发展史上又一个丰收年，而且是最丰收的一年。这丰收凝结了广大员工共同的辛勤与汗水；这丰收体现了广大员工的智慧与意志；这丰收反映了广大员工的团结与和谐。这丰收，值得自豪；这丰收，值得骄傲；这丰收，是我们实现新跨越的新起点。会议明确了XX年的工作目标，以及未来若干年的发展方向，提出了新跨越的发展理念。这是我们立足现实，不满足现状，憧憬未来，提出了新的课题。
同志们。成绩只能代表过去，而未来是不确定的。要在不确定的形势中有效地把握自己，就不能固步自封，沾沾自喜于已有的成绩。为此，公司提出了新跨越的发展理念。
所谓跨越式发展，是指在一定历史条件下，落后者对先行者走过的某个阶段的超常规赶超行为。快速发展不等于跨越式发展。落后者快速跟进，也不属于跨越。只有落后者跨过先行者的某个阶段才属于跨越。跨越式发展主要包括三个内涵：一是速度与效益的统一性，跨越式发展是经济发展质量和水平的整体跃升，既要有数量的赶超，又要着力于提高质量与效益。跨越式发展不仅要看当前，更要讲后劲；不仅要看规模，更要讲质量，眼前有增长不等于有后劲，规模大并不等于效益高，速度快并不代表质量好。二是创新的前提性。跨越发展必须推进全面创新，谋求先发效益，在观念创新上先人一步，在体制创新上优人一手，在科技创新上快人一拍，不断研究新情况，提出新思路，创造新方法，打破常规，求新求为。三是非均衡性，即它不是全面、平行地推进，而是在不同的领域有先有后，有所则重。
因此，我们要从惯性的思维中解放出来，敢想、敢干、敢闯。“千江有水千江月，万里无云万里天”。脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。我们要把眼光放远，思路放宽，积极行动，形成促进新跨越的强大合力，推动公司发展。
同志们也许会问，公司有何跨越的行动呢？公司要求：首先必须踏踏实实地完成XX年的十大工作目标。与此同时，我们要思考的是，公司在数学模式发展的基础上，如何达到几何级的发展，也就是上面所谈到的跨越式发展的问题。
2018年终工作会议讲话稿
同志们：
艰苦奋斗耕耘日，春华秋实又丰年。XX年，公司的业绩又攀登到一个新的高度。公司几年来，一年一登高，令人欣喜。这里面既有客观环境的变迁所带来的变化，重要的是我们公司上下的主观能动性得到相应的发挥。大家也可能发现，公司领导层是在用心探讨公司的管理，以求推进公司管理进步。目前，公司不仅业绩不断提高，难能可贵的是公司的管理氛围逐渐浓厚，管理意识不断提高，管理理性增强。总之，管理是大幅度上升的。但是，公司高层清醒地认识到“往者已矣，来者可追”。我们要在成绩的基础上，更好地把握未来。所以公司对管理又进行了新的策划安排。可以说，这是公司管理上的重大改革。这个改革，是基于我们对管理的认识，对公司管理现状的剖析，以及对未来态势的把握上而做出的决定。
一、推进公司管理实质性进步。
这个办法，是使公司管理层级明确，把管路的关口向前推移。所谓层级明确，即公司的二级单位负责员工教育培养、经营、施工（质量、安全、环保）、资源调配、成本控制、分配等过程管理，公司则注重统筹、协调、督促、服务。所谓管理关口前移，即把管理等重心放在基层。管理就跟建筑一样，基础不牢，地动山摇。管理关口前移，并不意味着公司管理的担子就减轻了，而是管理职能上、管理方式上发生了变化，责任并未减轻。由此看来，这种方法是不是管理实质上的进步呢？
二、实质上我们所推行的是能本管理。
就是注重实绩，重贡献。按照职工的实际能力决定其工资，对优秀人才和关键岗位给予右后的待遇，用以激活生产力中最活跃的要素，增强企业核心竞争力，有利于实现企业价值最大化。
能本管理强调从人的本性中去激发动力，扩张能力、发展以人为本的管理内涵，将满足职工自身需要直接与公司目标统一起来，实现职工的价值追求与公司的利益追求结合起来。如能很好地执行新的办法，必将使公司管理和效益同上一个新台阶。
三、执行的关键是中层干部。