院长竞聘演讲稿6篇(医院院长竞聘演讲稿)
演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。随着社会不断地进步，越来越多人会去使用演讲稿，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是范文网小编收集的院长竞聘演讲稿6篇(医院院长竞聘演讲稿)，欢迎参阅。
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!很荣幸能参加我院副院长职务的竞职演讲。我们院在十月份举办的庆祝建院三百周年的庆典活动刚刚拉下序幕。三百年庆典是对历史的检阅，是催人奋进的起点。成功，源自一代又一代苏州市社会福利院人的开拓进取;成绩，源于一代又一代苏州市社会福利院人的辛勤奉献。翻开我院的历史，深感责任重大;促进我院事业的发展，任重道远。
竞技体院副院长竞聘上岗报告分管医务、业务工作，医疗、护理、保育、儿童寄养等工作。因而，要当一名合格的福利院副院长不容易。可是，实践出真知，在我多年的工作生涯里，虽不是鲜花满地，但也充满披荆斩棘的喜悦，让我明白了什么是目标，什么是责任，什么是奉献。我自认为具备了担任福利院副院长的能力和素质。我的竞聘优势是：
一、了解福利院，热爱福利院，具备了做好管理工作的前提。福利院副院长既要有管理知识，又要是对医院了解的人。我在福利院工作已有二十年，从基层一步一步走来，对全院医务业务工作比较了解。二十年的工作经历使我亲身经历了福利院在新形势下的沧桑巨变。我曾为福利院昨天的艰难岁月感到忧心和焦虑，也为福利院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更对福利院灿烂美好的明天充满了期待和向往。我钟爱着我们的事业，也钟爱着我们福利院，这种强烈的责任感和事业心激励着我，为福利院的发展倾洒心血，贡献力量。我时值中年，正逢能吃苦、干事业的好年龄，我没有理由懈怠，只有无怨无悔地奉献。在职工岗位上是奉献，在领导岗位上同样是奉献。今天的竞选对于我来只是一份沉甸甸的责任。
二、具有这个岗位需要的综合素质。工作责任心和工作主动性强，工作态度严谨，积极主动乐观，善于与人沟通协作，尊重领导、关心同事，和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。因为我们护理部和医务科在一起办公，互相之间的协作非常协调。这有利于我对医务工作情况的了解。我认为无论是对儿童、老人还是病人的保育和护理都是副院长应该全力以赴抓好的环节。
三、思路清晰，善管敢管，具备较强的组织管理能力。思路决定出路。多年来，我无论做任何工作、办任何事情，都切实做到头绪分明，有条不紊。特别是任总护士长以来，我和同事们提出了以学习新知识、引进新技术、树立新观念的工作思路，实现了护理管理的规范化、科学化、系统化、程序化。多年的工作，我学会了会管、能管，而且敢管、善管，用标准管人、用制度约束人。
四、注重学习，善于创新，具备管理者所需要的基本素质。多年来，我学习了“现代护理管理”、“团队建设与执行力”、“人力资源管理”、“福利院经营管理与创新”、“交流与沟通”等相关知识，并运用于实际工作中，以提高自己分析问题、解决问题的能力。在护理质量管理中，我通过反复的计划——实施——评价——处理，使护理质量呈螺旋式上升。
五、严于律己，务实重干，具备了做好管理工作的基础。多年来的职业生涯，培养了我雷厉风行、严谨求实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。这将成为我胜任今后工作的良好基础。
回顾自己的成长历程，我深深感谢各位领导对我的教育培养，感谢同事们对我工作的支持和配合、帮助和鼓励。今天，我坦诚地接受您们的检阅、评判和挑选，如果承蒙大家的信任，让我如愿以偿，我将不辱使命，不负众望，并努力做到以下几点：
一、加强修养，自警、自励、自力。要在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界;切实做到慎权、慎独、慎微、慎出。
二、干好工作，尽职、尽责、尽力。要在其位，谋其政;力争在工作中形成动力，在创新中增强压力，在服务中显示实力，在与人交往中凝聚合力。以优异的成绩回报大家的支持和信任。
三、当好配角，不越位、不缺位。要摆正自己的位置，当好院长参谋。
四、学习和借鉴外地的优良做法，提升管理经验。近两年，我有幸参加了我院组织的中层干部到香港、深圳、广州、天津、北京等地的养老院、儿童院参观，增长了很多见识，学到了很多优秀的做法。我还从荷兰、日本、香港的一些专家身上学到的现代先进管理理念。我将把它们恰到好处的运用到以后的管理工作中。
五、用亲情服务更新管理理念。我们在为提儿童、老人、病人供高水平的物质服务的同时，还必须提供精神方面的服务。因此，只有全新的管理理念，才能为病人提供全新的服务理念。
1、建立亲情卡。亲情卡是福利院特制的为病人提供方便的服务卡。亲情卡正面印有带“心”字的图案，写有:“祝贺您的康复，感谢您的信任”、“请把我们当作您的亲人”。亲情卡背面印有“您和您的家人、朋友需要健康帮助时，请与我们联系”，并印有服务电话号码。这将有利于医护人员养成良好的服务意识，也会让病人更满意。
2、量化服务指标。在为病人服务过程中推行亲情服务理念：用指标来量化服务内容，用“1+1=13”、“100-1=0”的指标来鼓励和约束全院医护人员，“1+1=13”是指标准1+1项超值的亲情服务会带来1个病人的惊喜，通过1个病人口碑的传播，可以带来13个病人;而“100-1=0”是指100项服务工作都做得很好，只有一项工作没有做好，整个亲情服务工作等于零。这将有利于提高我院医疗和护理质量。
六、广辟渠道，培养选拔人才。知识经济时代，人才已经成为竞争中取胜的第一要素。对我院来说，人才队伍的培养包括医生、护士、护理员、特教老师。我将充分尊重人才个性，用人所长、容人所短，努力创造宽松、和谐的人才成长环境。一是认真落实他们参加继续教育的有关规定，进一步完善继续医学教育，积极组织专业人才参加业务进修，促进知识更新，提升专业水平。二是鼓励他们加强业务知识的学习，积极参与职称资格考试和执业资格考试，并给予一定的资金支持。
因为山高，我学会了攀登;因为路长，我学会了奔跑;因为热爱，我选择了医护工作;因为执着，我会追求卓越。古希腊力学家阿基米德说过：给我一个支点，我能撬起整个地球。我要说的是：给我一个舞台，我还你十分精彩。说句心里话，作为这次竞争的参与者，我希望获得成功，但绝不回避失败，所荣幸的是我得到了一个机会，经受了一次考验和锻炼，享受了一次快乐。
我的演讲完毕。谢谢大家!
各位领导、各位同仁：
大家好!非常感谢各位领导给我机会，给我勇气，让我站在这个竞聘区医院院长的讲台上。
我叫__，现年__岁，现任__。之所以参加竞聘区医院院长职位，我觉得自己具有以下三个方面的优势：
一是我熟悉并深深地热爱医疗卫生事业。我于年毕业于学校专业，毕业后一直从事临
二是我具有较强的专业工作能力和一定的医疗行政管理工作经验。我曾经在一线临床科室工作过，取得过成果。年晋升中级职称。曾经做过医疗行政管理。
三是我有强烈的事业心、勇挑重担的使命感和做好工作的信心。我们加区人民医院是本区域内承担医疗服务的综合性医院，也是大兴安岭地区医疗保险局指定的城镇医疗保险定点医院。医院面对辖区内的机关、企业、事业单位，社区居民以及周边地区群众开展各项医疗救治工作，同时还承担着全区征兵、升学体检及伤残鉴定等政府职能。在区域医疗机构设置中，区医院的重要地位和作用不言而喻。要建设好这样一所医院，必须选择一名好院长，一名好的带头人。我自信，自己能够挑起这副重担，只要紧紧依靠区卫生局、区医保局，紧紧依靠医院全体医护人员和每一位职工，上下同心，拼搏努力，区医院的建设一定能够搞好。
如果领导和职工群众信任我，选择我做区医院的院长，我将竭尽全力，为抓好医院建设而呕心沥血，工作中我将做到以下几点：
1、要把医院的发展摆在最重要的位置。医院整体南迁、新的医院综合楼落成、传染病救治和急诊急救功能的增加，使医院面临着极其宝贵的发展机遇。我们必须紧紧抓住这一难得的机遇，精心谋划好各项工作，尽快使医院的医疗服务等各项工作全面跨上新的台阶。要根据我区及周边地区门诊和住院患者量的实际情况，合理规划和设置医技科室及住院床位，搞好新设的传染病诊治和急诊急救;精干设置管理科室及后勤部门，全方位地、全心全意地为一线医技科室搞好服务;要充分利用好韩国政府贷款和区政府所给予的政策支持，使新购置的CT、彩超、_光等大型医疗设备加上原有的医疗设备更好地发挥作用;要内引外联，走出去，请进来，巩固和发展与北京、哈尔滨、齐齐哈尔等地的重点医院和医学院校的联系及合作，同时加强与社区和周边地区医疗服务机构的联系，扩大患者源，提高本地收治、救治水平;
2、要把人才培养放在突出位置。事业发展与否关键在人。我们要采取各种有力措施，加强、加快对人才的使用培养。要抓好班子，带好队伍，合理分工，精诚团结，充分发挥每个班子成员和中层干部的作用;要重视现有专家和专业技术骨干，激发他们的热情，调动他们的积极性，挖掘他们的潜力，发挥他们的传帮带作用;要加强院内科室间的技术协作和学术交流，形成浓厚的学习钻研空气，定期组织学术报告会、交流研讨会，鼓励岗位练兵，自学成才;要创造条件有计划、有目的地选送人员出去进修学习，培养深造;要研究制定合理的激励机制和措施，改革收入分配制度，向关键岗位、重点部位和突出贡献倾斜，体现优劳优酬，贡献大收入多，对有突出贡献的专业人才给予重奖。
3、要把人民群众利益和医院形象放在核心位置。医院的工作对象是广大患者，是人民群众。患者群众的评价直接反映医院的形象，极大地关系着医院的发展。因此医院的一切工作都要围绕方便患者，有利群众去做。要教育引导全体医护人员树立为患者和群众服务的意识，感情上贴近，技术上求精，治疗和护理上尽心尽责;要制定和执行各种切实可行的便民措施，限度地为患者及其陪护亲友提供便利;要认真执行药品招标投标制度，坚决杜绝假药进院，降低药品价格，让利于患者群众;要认真对待和处理患者的设诉，满足患者及其家属的合理要求，减少医患纠纷，维护医院形象。
各位领导、各位同仁，如果我能够荣幸地被选择做区医院院长，我将不负众望，坚决履行我的;如果我没有被选中，我也不会怨天尤人，我会找出自己的差距，继续做好目前岗位的工作，同时我也将继续关注、关心区医院的建设。借此机会，我衷心地祝愿加格达奇区医院通过这次公开竞聘选拔院长能够给医院带来新的更大的发展!
谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位评委、同仁们：
大家好!
实行领导干部竞争上岗是转变部门职能、提高工作效率、加快医院发展的客观要求，也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的一次综合检验和考察。今天，我特别感谢院领导给了我这个展示自己的机会，我为能参加竞聘副院长的岗位而感到自豪。这些年，在院领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，经过个人的不断努力，我的业务能力和技术水平提高很快，自己认为已经可以胜任副院长这个职位，并且期望这次竞选成功，以便为医疗卫生事业做出新的更大的贡献。
从个人素质和我院的实际情况来看，我认为竞聘副院长这个职位，自己主要具备的以下优势。一是多年的实践，我已积累了丰富的临床经验，这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要基础。我于年毕业于学校，现在职称是外科主任医师。从医17年来，我在基层卫生院得到了锤炼，积累了丰富的临床经验。几年来，我所在的外科成功救治患者例，没有发生一例医患纠纷问题，树立了我院的良好形象。担任副院长这一职务有利于我特长的发挥。二是不断的学习，提高了自己的综合水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，相继通过了助理执业医师和执业医师考试。年还在医院进修学习了一年，提高了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐，及时掌握党的方针政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容;
深入学习了“__”规划提出来的建设社会主义新农村知识，了解新时期卫生院工作的侧重点。还注重拓宽知识面，积极参加上级部门组织的演讲比赛，并多次获奖。具有一定的写作能力，撰写的工作文章多次在省、市级刊物上发表。三是组织的教育，培养了我勇于进取的决心。在工作中，我做到了严格要求自己，时刻与院党委保持高度一致，处处发挥模范带头作用。在政治上追求进步，不怕困难，敢于奋斗，勇于进取。
总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的优势。如果组织信任，领导赞许，同志们支持，我竞聘上了副院长这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责。我初步的想法是：
一是加强学习。向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。二是加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。三是当好参谋。作为一名副职，在认真做好所负责的业务工作的同时，还要当好医院主管领导的参谋助手，积极为医院建设和发展献计献策。如果我竞聘成功，我将踏踏实实办事，兢兢业业工作，本本份份做人，以三个服从严格要求自己。一是个性服从党性，二是热情服从原则，三是主观服从客观。努力做到主动不越位，服务不偏位，融洽不空位，具体说就是要摆正位置，当好公仆;胸怀全局，当好参谋;
服从领导，当好助手;服务医患，当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面。
以上是我的竞职演说，不当之处，敬请指教!
谢谢大家!
各位领导，各位评委：
大家好!
我记得有这样一句名言：“一个人生命的价值不在于你拥有了多少，而在于你奉献了多少。”今天，我满怀信心地参与这次中级人民法院院长的竞聘稿，正是抱着一颗奉献之心!在座的有我的老师，有我的老领导，也有我的同事，面对你们鼓励和支持的目光，我非常感动，谢谢你们，谢谢你们多年来对我的教诲、帮助和支持!
今天，我要竞聘的岗位是竞技体校的副院长。下面，请允许我简要地做一下自我介绍：
各位领导，各位评委，回首几年来的工作得失，经过综合权衡，我认为在这次竞聘中我具有以下优势：
第一、我具有较高的政治素养和敬业精神。
我是一名党员，始终注意学习党的一系列路线、方针和政策。在思想上和行动上我能够与党组织保持高度一致。6年的工作经历，使我养成了讲原则、讲纪律的工作作风，和兢兢业业、一丝不苟的工作态度。因而，无论从政治素质还是敬业精神上讲，我都将无愧于领导和同事们的信任。
第二、我年富力强，有服务意识和创新精神。
古人说，三十而立。我刚刚31岁，正是年富力强，大干一场的好时候。作为一名年轻人，我的思维比较活跃，接受新事物快，能以极大的热情和昂扬的激情投入工作。同时，我有开拓创新精神，有一股敢打敢拼的闯劲。我相信自己能利用这一优势将今后的工作开展得有声有色。
第三、我有极强的组织能力、沟通协调能力，了解学生的心态和特点。
我在工会工作期间，经常配合其他同事组织各类文体活动，不仅丰富了教职员工的文化生活，也锻炼了自己的组织能力、沟通协调能力。在就业中心工作期间，我协助和负责举办了多场毕业生专场招聘会;圆满完成了05届毕业生的派遣工作，并为06届毕业生开就业指导讲座。这一系列工作都得到了领导和学生的肯定，其中毕业生信息管理工作还受到了北京市教委的表扬。另外，在学生处的工作，使我频繁接触学生，摸透了他们的思想变化和心理特点，能够想学生之所想，能够站在学生的角度看问题，这对于把工作做实，做透而言，是一个非常有利的条件，也是将来更好地开展工作的基础。
各位领导，各位评委，如果我有幸竞聘成功，将从下面几方面开展工作。
第一、利用自己的优势，对所有学生进行职业规划教育。
一个人的职业生涯就像画圆，职业规划是圆心。如果定位不准，圆心的位置失之毫厘，整个职业生涯就会差之千里。所以，做好职业教育规划对学生的一生都具有非常重要的意义。199x年，我参加了高等院校就业指导工作人员专业化培训，并获得了证书，我要充分利用这一资源优势，对所有学生进行职业规划教育。
我发现，竞技体育学院学生大多运动成绩突出，专业特点突出，因为从小从事体育，接触社会早而且广，所以社会经验丰富，独立性自主能力强，团队精神、荣誉感强。这是非常好的一面，我认为可以按照其运动训练专业着重培养师资和教练员。
第二、加强大学生思想政治教育，维护学校的大局稳定。
竞技体育学院是我校大院之一，学生数量多，背景复杂，文化参差不齐、年龄跨度大、易冲动，组织纪律差，自由散漫，哥们义气、是非意识模糊，辨别是非能力差。有年纪小的学生服从年纪大的学生、专项差的学生服从专项好的学生的不良风气，因而管理不能按常规进行。同时，因为专职辅导员太少，光靠专职辅导员管理不太现实，我将针对这些特点，加强学生干部队伍培养，利用学生力量管理学生，并制订相对应的管理办法，维护学校的稳定和大局。
第三、完善自我，摆正位置，协助院长开展工作。
我上任后，将积极提高自身素质，完善自我，努力钻研业务知识和技术，充分发挥副职的作用，在分管范围内，协助院长和书记抓好学生的学籍、学习、实习、就业指导、生活等各方面的管理工作，随时发现新问题随时向领导汇报，并就学校的管理发展等方面提出合理化建议和设想。
第四、充分发挥自己的优势，抓好学院行政管理工作。
我将充分发挥自己在组织、管理、沟通协调等方面的优势，协助院长，配合其他同事，抓好学院的行政管理工作，并积极努力地完成领导交办的其它任务。
各位领导，各位评委，我记得有一首歌中唱道：“天多高，路多长，心就有多大……”体育大学是我飞翔的蓝天，更是我实现梦想的长路，请给我一个机会，我会用自己的能力和热情回报组织和领导的信任，为体育学院的建设尽绵薄之力!
谢谢大家!我演讲完毕!
一、人民医院院长竞选演讲稿
各位副院长、科主任、护士长大家好：
感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。
今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢?第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们;第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现“内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。
我叫___，分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：
(1)我有着很强的思想政治素质;
(2)多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力;
(3)具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力;
(4)有扎实的医学理论功底;
(5)具有较强的上下协调和周边协调能力;
(6)为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。
在此，各位可能会问，我来干什么?“外来的和尚”来抢“官”吗?或是来抢你们的“饭碗”吗?回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。
大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。-1 -
客观方面的原因有：
1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何;
2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈;
3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。
主观方面的原因有：
1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出(比如医技楼的面貌和我__年前高考体检的基本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，的变化就是把中西医结合科搬出去了);
2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗;
3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足%，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力不足(近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情);
4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑(前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么?我无言以对，这个人还是一个科级干部);5、没有形成我们自己的医院文化;(6)固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。(举例：各科室的病床都有不同程度的闲臵，ct、彩超几乎不需要预约。使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，)。
鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。
(一)内强素质的主要措施有五条：
(1)加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”;二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。
(2)组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建(院长-副院长-科主任-护士长-医护人员)的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局;
(3)对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产“增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，需要新增加的医疗设备新论证，后购买，避免浪费。
(4)加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥的效应。
(5)本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。(举例：外一、二、三，内一、二、三等)，增设部分必要科室(如：儿科、内分泌科等)。
(二)外塑形象的主要措施有四条：
(1)加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来源;利用简报、新闻等方式宣传医院的先进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。
(2)提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。
(3)加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。
(4)提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。
(三)激发活力的主要措施有三条：
(1)优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。
(2)创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院发展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。
(3)充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去。
(四)创立品牌的主要措施有二条：
(1)着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。
(2)根据科室特点和人员状况，培养或者引进2-3名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度。
各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，依靠是什么?就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。
不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的聆听，最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。
谢谢大家
各位领导，各位评委：
大家好!
匈牙利运动员乌.斯蒂利克曾说过这样一句话：“我有优点，缺点也不少，我只不过是球队中的一个成员。我所想的，就是把每场球踢好，贡献我的一切，尽我对职业的忠诚。”我想，这句恰好道出了我的心声。今天，我想说的是：“我有很多优点，缺点也不少，但我为什么要走上这竞聘台，参加竞技体院副院长竞聘演讲稿呢?那是因为，我是竞技体校的一员，我必须为竞技体校贡献我的一切，尽我对职业的忠诚!”
在座的有我的老师，有我的老领导，也有我的同事，面对你们鼓励和支持的目光，我非常感动，谢谢你们，谢谢你们多年来对我的教诲、帮助和支持!(此处应感情真挚地鞠躬)
下面，请允许我简要地做个自我介绍：
体育界有一句名言:“从领奖台上下来,一切从零开始。”昨天的橄榄枝只能带给今天荣耀，却不能创造明天的辉煌，明天，还要靠脚踏实地去奋斗，去拼搏!各位领导，各位评委，我有信心在新的岗位上创造更好的成绩!因为我具有以下优势：
第一、体校是我的母校，我愿扎根体校，为她奉献青春!
1995年的9月，我有生第一次迈进了北京体育大学的大门，那时，我还是个愣头小子。但从迈进学校大门的那一刻起，我就深深地爱上了她。所以，4年后，当同学们都展翅高飞时，我留了下来，我把根扎在了体校，我愿用自己的智慧和双手，创造体现美好的明天!
第二、我具有较高的政治素养和敬业精神。
我是一名党员，始终注意学习党的一系列路线、方针和政策。在思想上和行动上我能够与党中央和中心党组保持高度一致。6年的工作经历，使我养成了讲原则、讲纪律的工作作风;兢兢业业、一丝不苟的工作态度。因而，无论从政治素质还是敬业精神上讲，我都将无愧于领导和同事们的信任。
第三、我年富力强，有服务意识和创新精神。
我在工会工作时，主要是为教职工服务，还负责工会办公室的工作，具有相关行政管理经验。调到学生工作处就业指导中心工作后，主要是为学生服务，工作量大而且繁杂，具有很强的原则性和时效性。然而，我年轻，思维活跃，接受新事物快，并有开拓创新精神，因而在极短时间内熟悉了中心的各项工作，将领导布置的各项任务踏踏实实地做到更好。而这一优势也将是我今后工作的有利保障。
第四、我有极强的组织能力、沟通协调能力和管理技巧。
我在工会工作期间，经常组织各类文体活动;校庆50周年期间，成功举办了北京体育大学校庆书画展;自1999年至今，先后7次在寒、暑假组织教职工出国旅游。所有这些工作得到了广大教职工的认可。在就业指导中心时，我配合其他同事，组织近500名毕业班学生参加普通话培训和考试，为450名学生申报了教师资格证书;协助和负责举办了多场毕业生专场招聘会;圆满完成了05届毕业生的派遣工作，并为06届毕业生开就业指导讲座。这一系列工作都得到了领导和学生的肯定，其中毕业生信息管理工作还受到了北京市教委的表扬。
第五，我了解学生的心态和特点，便于在学生中间开展工作。
在学生处的工作，使我频繁接触学生，摸透了他们的思想变化和心理特点，能够想学生之所想，能够站在学生的角度看问题，这样就很容易把工作做实，做透，利于更好地开展工作。
各位领导，各位评委，古希腊人创造了奥运会，希望借以锻炼人的性格，培养人的情操。如果我有幸竞聘成功，将会用“更高、更快、更强”的奥林匹克精神激励自己，从下面几方面开展工作，从而取得更大的成绩。
第一、利用自己的优势，对所有学生进行职业规划教育。
一个人的职业生涯就像画圆，职业规划是圆心。如果定位不准，圆心的位置失之毫厘，整个职业生涯就会谬之千里。所以，做好职业教育规划对学生的一生都具有非常重要的意义。Xx年，我参加了高等院校就业指导工作人员专业化培训，并获得了证书，我要充分利用这一资源优势，对所有学生进行职业规划教育。
我发现，竞技体育学院学生大多运动成绩突出，专业特点突出，因为从小从事体育，所以社会经验丰富，独立性自主能力强，团队精神、荣誉感强。我认为可以按照其运动训练专业着重培养师资和教练员。
第二、加强大学生思想政治教育，维护学校的大局稳定。
竞技体育学院是我校大院之一，学生数量多，背景复杂，文化参差不齐、年龄跨度大、易冲动，组织纪律差，自由散漫，哥们义气、是非意识模糊，辨别是非能力差。有年纪小的听年纪大的、专项差的听专项好的的风气。因而管理不能按常规进行。同时，专职辅导员太少，光靠专职辅导员不太现实，我将针对这些特点，加强学生干部队伍培养，利用学生力量管理学生，并制订相对应的管理办法，维护学校的稳定和大局。
第三、完善自我，摆正位置，协助院长开展工作。
我上任后，将积极提高自身素质，完善自我，努力钻研业务知识和技术，充分发挥副职的作用，在分管范围内，协助院长和收记抓好学生的学籍、学习、实习、就业指导、生活等各方面的管理工作，随时发现新问题随时向领导汇报，并就学校的管理发展等方面提出合理化建议和设想。
第四、充分发挥自己的优势，抓好学院行政管理工作。
我将充分发挥自己在组织、管理、沟通协调等方面的优势，协助院长，配合其他同事，抓好学院的行政管理工作，并积极努力地完成领导交办的其它任务。
各位领导，各位评委，我记得有一首歌中唱道：“天多高，路多长，心就多大……”体校是我飞翔的蓝天，更是我实现梦想的长路，请给我一个机会，让我为心爱的母校奉献青春和热血!
谢谢大家!我演讲完毕!