村副主任述廉述职报告3篇
下面是范文网小编收集的村副主任述廉述职报告3篇，以供借鉴。
尊敬的领导：
您好！
在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长·主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。
一、人员管理
由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。
二、日常管理
在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。
三、生产运作
我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。
四、修补设备
积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的.程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。
总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面：
1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。
2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。
3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。
4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5s的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。
5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。
望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出一份心，多尽一份力。
今年十月份，调入xx街道办事处以来，我主要干了两方面的工作。其一是在王书记领导下，为迎接全市大项目观摩和城镇化观摩，带领卫生专业队，在东环路和北环路打扫卫生。二是在县里成立的指挥部里，对上海地产商开发的翡翠湾小区，按照小区项目进度计划，在付书记具体指导、支持下，和有关人员一道，先后完成了清障及各种遗留问题的处理。下面，仅就个人在政治思想表现和履行岗位职责以及廉洁自律等方面的情况汇报如下：
首先，勤奋学习，努力提高自己的理论水平和业务能力。
其次，积极熟悉新环境和新的工作要求，尽快进入新角色，干出新成绩。牢固树立了全心全意为人民服务的思想，
第三，在廉洁自律方面，认真学习贯彻落实党风廉政建设方面的文件精神，认真执行领导干部《廉政准则》和上级关于领导干部廉洁从政的有关规定。自觉落实党风廉政建设责任目标。自觉遵守上级关于廉洁从政的有关规定，守得住原则，严守制度。
第四，存在不足和今后努力方向
存在的不足：
一是自感学习系统性不够，学习理论深度不够。
二是工作中有时易犯急躁情绪，在以后工作中注意克服。
今后努力方向：
一是坚持学习。坚持党的理论和基本政策学习的同时，加强对法制理论的学习。
二是加强个人修养，履行“先做人、再做事”的'人生原则。
总之，新的一年，我将在办事处党委政府领导下，站在新起点，按照十八大精神要求，不断严格要求自己，以新的面貌和姿态去迎接下一年的工作。
以上述职，敬请领导和同志们批评指正。
本人系天方药业中药有限公司制剂车间副主任、在天方中药公司各级领导的领导下、我按照生产部及车间的安排、组织制剂车间的生产、有针对的制定了工作计划和生产进度、在工作中不断完善、并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备、工作中加强与公司各部门之间的联系、工作分清轻重缓急、不推不拖、全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作情况报告如下：
一、20xx年生产情况
制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主。20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82万粒（其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿定胶囊142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）。颗粒剂1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋）；口服液1182.26万支（柴胡口服液523.53万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支）；片剂1657.51万片（独一味分散片1061.2752万片、华山参片397.4万片、蓝蒲解毒片198.816万片）。20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降、口服液与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主、车间员工操作技术不全面、车间人员培训不到位。这给车间工作带来很多被动、但是不管在多困难的条件下、制剂车间还是完成了生产任务。
二、工作目标
1、提高生产产量：因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。因为产量大车间可集中安排生产、这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力、这些都是降低生产成本的重要因素。
2、人员的管理：这是降低生产成本最重要的一个因素、对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性、最大限度提高人的劳动生产效率。因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成本意识、让其在生产过程中对所有物料合理使用、做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点、再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力、每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动、这样一些不必要的浪费就会合理利用起来。
3、设备的管理：主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养、并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏。如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换、都会增加车间的附加费用、且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力。
4、物料的管理：车间物料的'管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产、把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。再者严格控制制造费用中的可控部分、如：低值易耗品、修理费用等。
5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。
6、制剂车间坚持着安全第一的原则、防范于未然、车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训、每天召开班组会议时对班组长强调安全、要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训、车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训、以后将完全按照岗位操作规程过行操作、发现安全隐患及时上报解决、杜绝安全事故发生。
三、存在的问题
1、在管理方法上力求创新、主动查找生产管理中出现的漏洞、及时调整工作思路和方法、对得起自己的岗位、保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识、新技术、和公司的决策保持一致、适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化、故障率的逐年升高、逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想、提高对突发事件的应变能力、保证生产安全。
5、加强人员责任心管理、发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作、对于一些易出、老出的故障点、要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能、提高工作效率、工作中积极创造条件、全盘考虑、统筹安排、树立主人翁意识、维护企业的利益、维护广大职工的利益是每个管理者的职责、作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新、开拓进取、做一名合格的管理人员。